是領導企業財務與會計工作

Ⅰ 總會計師與會計工作負責人有區別，他們各自的職責是什麼

2018年09月29日

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會計的職能：

反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價

會計的基本職能：

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。

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Ⅱ 一般在企業總賬會計和會計主管是和會計員在一個辦公室，還是在獨立的辦公室

同屬財務部，一個辦公室！
崗位職責範本-會計主管 : 崗位名稱：會計主管 直接上級：財務部經理 工作目標：負責公司的財務會計工作 權力與責任： 1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定； 2．負責領導公司的財務會計劃； 3．組織制定本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施； 4．組織編制本公司的財務計劃，銀行借款計劃，並組織實施； 5．負責組織固定資產和資金的核算工作； 6．負責按國家規定進行嚴格審查各類有關財務方面的事項，並督促辦理解交手續； 7．負責審查或參與擬訂經濟合同、協議及其他經濟文件； 8．負責向公司領導和董事會報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料； 9．定期或不定期地向公司領導、董事會，報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，支員群眾參加管理； 10．負責組織會計人員學習政治理論和業務技術； 11．負責會計人員考核，參與會計人員的任用和調配； 12．參加生產經營會議，參與經營決策；崗位要求：1．具有大專以上文化程度和會計專業技術資格； 2．熟悉國家的財經法律、法規、規章和方針、政策； 3．有較強的組織能力和工作責任感、事業心。 附：會計人員職責(包括總賬會計) 1、在財務主管帶領下，搞好財務核算，嚴格執行各項經費開支標准。 2、負責各項會計事務處理，正確設置會計科目，數字真實憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報賬及時。 3、及時正確編制會計報表，帳表相符，認真分析，有情況要說明，按時上報。 4、經常檢查收支情況，分析費用升降原因，提合理化建議，及時向經理反映本單位經濟活動情況。 5、嚴格執行結算紀律，及時清理債權債務。 6、做好會計檔案管理工作，做到安全、保密。

Ⅲ 會計和企業領導（尤其是一把手）應保持什麼樣的良好工作關系

會計說白了就是幫一把手管錢,省錢(少教稅),大企業的會計可能還要為公司的正常運營出謀劃策,籌款什麼的,老闆吩咐會計做的事情只要是合理合法的,就應該努力,盡快的完成任務,如果是違法的,那首先要看這個會計在財務方面的處理能力了,如果只是幾百上千的小數額要做假,那多出點費用,就可以的,如果數額涉及太大,即使這個會計的處理能在好,也要老闆寫個證明或者你自己寫要老闆簽字,證明這是老闆叫你這樣做的,這樣的好處是如果真的被稅局查出來,也能分清楚責任,你的責任相對輕很多,現在的老闆你沒有證據的話,他會說他什麼都不知道,財務的事情完全是會計負責的,那你就慘了,所以會計和企業領導（尤其是一把手）應保持一種相對配合,但又要獨立的關系.千萬不要他說怎麼做就怎麼做,自己應該有一點原則性,提醒一點:假的就是假的,現在沒被查到不代表以後不會被查到,所以做事情千萬要三思而行.希望對你有用.

Ⅳ 主辦會計和會計主管的區別

一、權責不同

主辦會計：小微企業中獨自一人負責全部會計工作的人員。

會計主管：單位會計機構的負責人或主管單位會計工作的技術負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。

二、崗位職責不同

會計主管：

1、遵守國家規定，制定企業財務制度。領導企業的財務會計工作，應當定期研究、安排、檢查、總結各項財務會計工作。積極宣傳，嚴格遵守財經紀律和各項規章制度。

2、組織籌集資金，節約資金使用。組織編制本單位的籌款計劃和使用計劃，並組織實施。

3、認真學習稅法，督促足額繳納。應繳納的稅費數額，應當依照國家稅法的規定嚴格審查，按時、足額監督辦理繳納手續，不得擠占、挪用、拖欠或者挪用。舉辦。積極組織和完成各項交工任務。

4、組織分析活動，參與業務決策。每月、每季度、每年對計劃完成情況進行分析，找出管理上的漏洞，提出改進管理的建議和措施，進一步挖掘增收節支潛力。

5、參與合同評審，維護企業利益。

6、提交財務會計報告和財務工作報告。

7、組織會計學習，考核人員配備。

主辦會計：

1、在財務部經理的領導下，具體負責公司會計組的管理工作。

2、負責領導所屬出納、簿記員、會計人員按規定按時、按章記帳，如實反映和監督企業的經濟活動和財務收支，確保各項經濟業務和財務收支不受影響。經濟運行是合理、合理、合法的。

3、負責指導、監督、檢查和考核本集團成員的工作，及時處理和解決工作中出現的問題，確保本集團會計工作的正常開展。

4、按時編制月度、季度、年度會計報表，做到數據真實、准確、完整、清晰、及時。

5、按照會計制度，會計憑證的定期匯總（登記總帳不超過10天）與明細賬的對賬一致。

6、負責企業管理費的核算，認真審核原始收支憑證。按規定辦理帳務，帳務清楚，數字准確，結算及時。

7、負責專項資金的明細核算，正確反映專項資金的使用和結余情況，以及專項資金的支出和完成情況。專項資金的外匯資金應當及時清繳。

8、按規定負責預支、待攤費用的月度核算。

9、負責公司稅務分類賬的登記和納稅工作。

10、負責向公司各部門報告費用的程序。

11、部門成本分攤表按月度工資表、水電消耗表、燃料消耗表等成本項目編制，福利費從工資表中提取。

12、定期收集、審核、裝訂公司的會計憑證、會計報表、財務計劃和重要經濟合同等會計憑證，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管。會計檔案，並按規定辦理銷毀審批手續。

13、定期組織公司固定資本和流動資產的清查核實，確保財產的准確性，加強固定資產和流動資金的管理，提高資金的使用率。

14、嚴格按照財務管理制度的要求，認真做好會計憑證的審計工作，組織編制統一的報表，保證財務結算的正確性、及時性和真實性，為財務結算提供可靠的管理。領導的隊伍。

15、及時了解流動性的使用和周轉情況，並定期向財務部經理匯報。

16、主管對本崗位的工作負責，對工作效果負直接責任。

17、定期組織所屬部門員工學習有關國家財政政策、法規、財經紀律和財會制度，不斷提高員工的思想水平和業務工作能力。

(4)是領導企業財務與會計工作擴展閱讀：

會計主管的崗位要求：

1、具有大專以上文化程度、會計從業資格證書和相應會計專業技術資格；

2、熟悉國家的財經法律、法規、規章和方針、政策；

3、有較強的組織能力和工作責任感、事業心。

Ⅳ 企業財務與會計有什麼區別

一個是管理 一個是領導。

Ⅵ 財務主管的主要職責 財務主管的工作內容有哪些

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅶ 總賬會計與會計主管的區別是

區別：總賬會計負責公司所有進出賬的管理，主管是賬務工作；會計主管在財務經理指導下進行工作，管理出納、會計員的日常工作。總賬會計是會計崗位的一種,主要負責總賬工作的登記核算。主管會計和會計主管是屬於一個職位,負責財務部門的日常工作。

拓展資料：

總賬會計的職能主要是核算和監督經濟活動過程，保證會計信息的合法、真實、准確和完整，為管理經濟提供必要的財務資料，並參與決策，謀求最佳的經濟效益。

工作流程

審核原始憑證——填制記帳憑證——復核——記帳 ——編制會計報表——納稅申報

會計主管，又稱財務主管。是指單位會計機構的負責人或主管單位會計工作的技術負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。

Ⅷ 在企業中,財務主管與財會人員之間的職權關系是什麼

每天負責現金的收支，銀行存款的管理等等；會計，日記賬、月報表、年報表及相關的稅務工作等等；財務主管嘛當然不用做這些具體的事情了，主要是統籌和監督財務工作，有效的向上級匯報財務狀況！
財務主管（Finance manager）一般指一個單位負責財務工作的主管，一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。

財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。
財務經理：
1．協助財務總監建立並完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業財務管理水平
2．根據企業中、長期經營計劃，組織編制企業年度財務工作計劃與控制標准
3．根據企業相關制度，組織各部門編制財務預算並匯總，上報財務總監、總經理審核，審批後組織執行，並監督檢查各部門預算的執行情況
4．組織會計人員進行會計核算和賬務處理工作，編制、匯總財務報告並及時上報
5．監控、預測現金流量，監測企業各項財務比率，確定合理的資產負債結構，建立有效的風險控制機制
6．負責組織企業成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核工作
7．及時匯報企業經營狀況、財務收支及各項財務計劃的具體執行情況，為企業決策層提供財務分析與預測報告，並提出支持性的建議
8．根據企業經營方針和財務工作需要，合理設置財務部組織結構，優化工作流程，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率和員工滿意度