現代企業會計體系包括
現代企業應該以實現經營成果的最大化和財務狀況的最優化作為企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位。
一、正確認識企業管理以財務管理為中心的意義
1、企業是營利性組織，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨發展、競爭，並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。對於現代企業而言，財務管理的目標是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。財務管理的本質是理財，科學理財是現代企業持續發展的源動力，可見財務管理正是掌握著企業的基本命脈。因此，不論是什麼經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，作為追求經濟效益的經濟性組織，其財務管理就成為企業管理的重要組成部分。
2、現代企業管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等，無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作。其成效也隻影響到企業生產經營的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活動無不需要以合理的資金作為其管理對象的物質基礎，而財務管理的核心內容正是對資金運動的管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理。從這個意義上講財務管理必然具有戰略導向作用，處於生產經營過程中的核心地位。財務管理成效的好壞，將直接關繫到企業經營的總體效益。可見，財務管理作為企業內部管理的核心，滲透到企業生產經營的方方面面、各個環節，起到「綱」的作用，綱舉目張，可以帶動企業管理的全面提升。因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。
3、隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式，管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，追求利潤最大化是企業的主要經營目標；如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理的永恆主題。經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
二、建立新型的企業財務管理組織
財務機構是實行財務管理的主體，一個企業財務機構的健全與否直接關繫到企業財務運行效率和質量。要使企業財務管理實現預定的財務目標，必須加強財務管理體制改革，建立新型的企業財務管理組織，以適應現代企業制度的要求
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1、重視管理會計職能的思路
企業都設有財務機構，專司財務會計之職。目前我國的財務機構主要是以財務會計為主的財務機構，其職能主要是行使會計核算，是對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，是「報賬型會計」，側重於對外報告服務。
管理會計則不然，管理會計的職能是預測、決策、計劃、控制、考核，是「經營性會計」，側重於對企業內部管理服務。它實現管理的手段就是要通過對企業生產經營活動中的過程式控制制，使決策者對經營計劃得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了管理會計的循環。它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿於整個企業生產經營活動的事前、事中和事後。因此，現代企業制度下，企業應該重視管理會計，將財務會計與管理會計分離，建立獨立高效的財務管理組織，使財務會計和管理會計，各負其責，相互配合。
2、加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎
財務管理在公司的戰略規劃和經營策略中占據著重要的地位，作為市場經濟條件下的現代企業，財務管理將是提高其競爭能力、抵抗風險的有力武器。財務管理是以會計信息為基礎的，會計信息的質量如何將很大程度地影響財務管理的准確性，影響企業決策的正確性。因此，企業應該進一步加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎。
三、
注重高素質財務管理人才的培養，建立合理、高效的用人機制
財務人員是財務工作的主體，財務人員要協調好單位內部各方面的關系，只有高素質財務管理人才，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。那麼如何培養一批高素質財務管理人才並為企業所用呢？
1、統一組織財務人員的教育培訓，通過內部培訓、外部培訓、法規政策培訓和後續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。
2、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入企業高層財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。
3、實行分類分層管理，按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，經考核和內部競爭，在保證財會人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，並能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務會計、管理會計兩類，並實行分層管理，逐人定位，定向培養，從整體上提高財會人員的素質，充分發揮其潛能和專業特長為加強企業管理服務，確保財務運行機制能健康有序地運行。
四、正確處理財務管理和其他職能管理的關系，建立健全以財務管理為核心的企業管理體系
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由管理會計工作的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了企業生產經營各個方面。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充、相互協調和相互銜接。
1、財務管理不單是財務部門的事，必須在企業內樹立「全員財務」 觀念。
財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。首先企業領導要重視和熟悉財務管理，其次在企業內樹立「全員財務」
觀念，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成「全員財務」的大氛圍。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把財務管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。
2、在企業管理的各個環節，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。
現代企業管理的內容是多方面的，所有這些管理活動都反映一定形式的資金活動。現代企業財務管理的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中所體現的以企業為主體的財務關系。財務管理就是對現代企業資金運動進行的管理。從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環節看，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核、財務監督等。顯然，財務管理與其他各項管理是密切相關的，企業所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來。所以，財務管理是現代企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現代企業經營活動的整體及其各個環節實施管理時，要注意發揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。因此，在企業管理的各個環節，都應當貫徹以財務管理為核心以財務管理為中心的觀念。
3、
以財務管理為中心不是以財務部門為中心，更不是忽視企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不是忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理、業務管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
一個企業能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，以至最終獲得成功，在很大程度上取決於財務管理是否卓有成效，企業只有注重財務管理才能將企業締造成價值型組織。只有做好觀念更新、體制改革、人才配備、關系協調，樹立財務管理在企業管理中的核心地位，構建以財務管理為核心的現代企業管理模式才有可能。
當然，企業是一個復雜的經濟組織，隨著社會和企業的發展在不斷變化，一種管理模式不可能適用於所有的企業，也不會永遠適用於某個企業。一般來說，對於一個從小到大發展起來的企業基本上會經歷三種管理模式：1、以生產為中心2、以業務為中心3、以財務管理為中心。
2. 會計學科體系包括哪些內容
會計學科體系包括的內容如下：
1、專業基礎課
《高等數學》、《概率論與數理統計》、《大學語文》、《程序設計》、《管理學導論》、《財務管理》、《運籌學》、《營銷管理》、《管理信息系統》、《運營管理》、《會計軟體應用》、《中級財務會計》、《成本管理會計》、《稅法》、《經濟法》、《西方經濟學》。[1]
2、專業課
《審計學》、《高級財務會計》、《中級財務管理》、《國際會計》、《財務報表分析》。[1]
3、專業選修課
《會計制度設計》、《文獻檢索》、《專業外語》、《人力資源會計》、《社會會計》、《保險學》、《稅務會計》、《會計專題研究》、《會計與審計案例》、《會計職業道德》、《管理控制系統》、
《行業比較會計》、《政府與非盈利組織會計》、《會計與審計法律專題》、《會計史》、《銀行會計》、《管理咨詢》、《會計與審計實務》、《ERP原理及應用》、《應用統計軟體》、《公司治理與會計信息》、《內部控制理論與實踐》、《金融衍生工具》、《會計信息與資本市場》。
4、專業實踐教學內容
社會調查、社會實踐、會計軟體上級訓練、課程實習、畢業實習、畢業論文。
(2)現代企業會計體系包括擴展閱讀：
會計學專業畢業生應具備的能力：
1．掌握管理學、經濟學和會計學的基本理論、基本知識
2．掌握會計學的定性、定量分析方法
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、信息獲取能力及分析和解決會計問題的基本能力
4．熟悉國內外與會計相關的方針、政策和法規和國際會計慣例
5．了解本學科的理論前沿和發展動態
6．掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。
參考資料來源：網路-會計學
3. 企業的成本會計制度有哪些
成本會計制度是指對進行成本會計工作所作的規定。它的內涵與外延隨著經濟環境的變化在不斷發展變化。商品經濟條件下，現代企業的成本會計制度內容包括成本預測、決策、規劃、控制、計算、分析和考核等所作出的有關規定，指導著成本會計工作的全過程，這也稱作廣義的成本會計制度。
具體的成本會計制度有：關於成本預測、決策制度；關於計劃(或標准成本)成本編制的制度；關於成本核算制度；關於成本控制制度；關於成本分析、考核制度等。
4. 如何構建現代企業財務管理體系
一、正確認識企業管理以財務管理為中心的意義
1、企業是營利性組織，其出發點和歸宿是獲利。
企業一旦成立，就會面臨發展、競爭，並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。對於現代企業而言，財務管理的目標是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。財務管理的本質是理財，科學理財是現代企業持續發展的源動力，可見財務管理正是掌握著企業的基本命脈。因此，不論是什麼經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，作為追求經濟效益的經濟性組織，其財務管理就成為企業管理的重要組成部分。
2、現代企業管理的內容是多方面的。
除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等，無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作。其成效也隻影響到企業生產經營的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活動無不需要以合理的資金作為其管理對象的物質基礎，而財務管理的核心內容正是對資金運動的管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理。從這個意義上講財務管理必然具有戰略導向作用，處於生產經營過程中的核心地位。財務管理成效的好壞，將直接關繫到企業經營的總體效益。可見，財務管理作為企業內部管理的核心，滲透到企業生產經營的方方面面、各個環節，起到「綱」的作用，綱舉目張，可以帶動企業管理的全面提升。因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。
3、隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式，管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。
在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，追求利潤最大化是企業的主要經營目標；如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理的永恆主題。經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
二、建立新型的企業財務管理組織
財務機構是實行財務管理的主體，一個企業財務機構的健全與否直接關繫到企業財務運行效率和質量。要使企業財務管理實現預定的財務目標，必須加強財務管理體制改革，建立新型的企業財務管理組織，以適應現代企業制度的要求
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1、重視管理會計職能的思路
企業都設有財務機構，專司財務會計之職。目前我國的財務機構主要是以財務會計為主的財務機構，其職能主要是行使會計核算，是對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，是「報賬型會計」，側重於對外報告服務。
管理會計則不然，管理會計的職能是預測、決策、計劃、控制、考核，是「經營性會計」，側重於對企業內部管理服務。它實現管理的手段就是要通過對企業生產經營活動中的過程式控制制，使決策者對經營計劃得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了管理會計的循環。它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿於整個企業生產經營活動的事前、事中和事後。因此，現代企業制度下，企業應該重視管理會計，將財務會計與管理會計分離，建立獨立高效的財務管理組織，使財務會計和管理會計，各負其責，相互配合。
2、加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎
財務管理在公司的戰略規劃和經營策略中占據著重要的地位，作為市場經濟條件下的現代企業，財務管理將是提高其競爭能力、抵抗風險的有力武器。財務管理是以會計信息為基礎的，會計信息的質量如何將很大程度地影響財務管理的准確性，影響企業決策的正確性。因此，企業應該進一步加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎。
三、注重高素質財務管理人才的培養，建立合理、高效的用人機制
財務人員是財務工作的主體，財務人員要協調好單位內部各方面的關系，只有高素質財務管理人才，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。那麼如何培養一批高素質財務管理人才並為企業所用呢？
1、統一組織財務人員的教育培訓，通過內部培訓、外部培訓、法規政策培訓和後續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。
2、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入企業高層財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。
3、實行分類分層管理，按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，經考核和內部競爭，在保證財會人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，並能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務會計、管理會計兩類，並實行分層管理，逐人定位，定向培養，從整體上提高財會人員的素質，充分發揮其潛能和專業特長為加強企業管理服務，確保財務運行機制能健康有序地運行。
四、正確處理財務管理和其他職能管理的關系，建立健全以財務管理為核心的企業管理體系
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由管理會計工作的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了企業生產經營各個方面。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充、相互協調和相互銜接。
1、財務管理不單是財務部門的事，必須在企業內樹立「全員財務」 觀念。
財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。首先企業領導要重視和熟悉財務管理，其次在企業內樹立「全員財務」
觀念，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成「全員財務」的大氛圍。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把財務管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。
2、在企業管理的各個環節，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。
現代企業管理的內容是多方面的，所有這些管理活動都反映一定形式的資金活動。現代企業財務管理的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中所體現的以企業為主體的財務關系。財務管理就是對現代企業資金運動進行的管理。從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環節看，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核、財務監督等。顯然，財務管理與其他各項管理是密切相關的，企業所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來。所以，財務管理是現代企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現代企業經營活動的整體及其各個環節實施管理時，要注意發揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。因此，在企業管理的各個環節，都應當貫徹以財務管理為核心以財務管理為中心的觀念
3、以財務管理為中心不是以財務部門為中心，更不是忽視企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不是忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理、業務管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
一個企業能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，以至最終獲得成功，在很大程度上取決於財務管理是否卓有成效，企業只有注重財務管理才能將企業締造成價值型組織。只有做好觀念更新、體制改革、人才配備、關系協調，樹立財務管理在企業管理中的核心地位，構建以財務管理為核心的現代企業管理模式才有可能。
當然，企業是一個復雜的經濟組織，隨著社會和企業的發展在不斷變化，一種管理模式不可能適用於所有的企業，也不會永遠適用於某個企業。一般來說，對於一個從小到大發展起來的企業基本上會經歷三種管理模式：1、以生產為中心2、以業務為中心3、以財務管理為中心。
5. 我國的企業會計准則體系包括( )。
【答案】ABCD
【答案解析】
我國的企業會計准則體系包括基本准則、具體准則、應用指南和解釋公告等。
6. 一個企業完整的會計體系應該包括什麼
一、企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。
二、財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。
三、財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。
四、財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬體得以正常運轉的軟體系統。
五、企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規范和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標准、關聯交易、納稅籌劃等。
(6)現代企業會計體系包括擴展閱讀：
產品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統企業管理中，財務管理的職能作用未能充分發揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業管理以產品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。
更有甚者，將財務管理局限於企業日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。
要想扭轉財務管理被動的局面，必須建立以產品市場為起點，最終達到產品和資本市場並舉的現代財務管理模式。
企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然藉助於資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額。
並不停開拓新的產品或服務領域。這樣才能達到「產品藉助資本市場而壯大，資本藉助產品市場而獲利」的和諧統一。
財務管理只有同時以產品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發揮其資金籌集、資金調度使用和組織資金回籠的一系列功能。
7. 管理會計的知識體系構成包括 管理會計體系包括哪些
財務管理目標
財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理的目標:
1、利潤最大化；
2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程