會計案例分析企業
1、實收資本5000元。
2、借：庫存商品
貸：應付帳款
3、預估產品質量賠付率，乘以當月銷售額，計提當月的預計保修金。
借：銷售費用
貸：預計負債-保修金
體現了會計信息的權責發生制和謹慎性原則、配比原則等。
② 急需一篇對某公司的會計案例分析報告！拜託啦
這個太多了，直接就網路去下載一篇就行了
③ 企業內部會計控制的案例分析
A公司在內控方面存在的缺陷主要有：
（1）貨幣資金業務的不相容崗位未分離，違反貨幣資金的收付和控制貨幣資金的專用印章不得由一人兼管、出納人員應與貨幣資金的稽核人員相分離的要求。
（2）銷售與收款業務的不相容崗位未分離或內控失效，違反開具發票與發票審核崗位應當分離，編制銷售發票通知單與開具銷售發票分離的要求。
B公司在銷售與收款內部控制中存在的缺陷有：
（1）沒有根據批準的訂單編制消瘦通知單；
（2）銷售單不應由倉庫編制，也不能代替裝運憑證；
（3）貨物的發貨與裝運職責不應由同一部門承擔；
（4）會計部門開具銷售發票時沒有核對裝運憑證、銷售單和商品價目表；
（5）負責銷售賬和收款兩項不相容職務不應由一人辦理；
（6）沒有對銷售與收款業務進行獨立稽核。
④ 會計案例分析！急！！！
企業銀行存款科目記錄是根椐本企業實際收支的票據為主，和銀行記錄存在著時間上的差異，所以存在未達帳的問題。銀行存款余額調節表主要目的是在於核對企業帳目與銀行帳目的差異，也用於檢查企業與銀行帳目的差錯
2.企業銀行帳期末余額177600元銀行期末余額177600+7250=184850
(1)企業已入賬16000；
2)企業開出轉賬支票， 銀行尚未入賬-13000
(3)企業將銷售收入存入+900；
(4)銀行已入賬；+9000
5)企業未入賬的銀行存款利息+350;
合計187850銀行合計187850；
⑤ 怎麼做會計案例分析
商譽和無形資產在收購中的表現最為明顯，會計處理問題的展示也會最清楚。這個案例大概可以用：
27日舉行的2008年度招商銀行(14.27,0.24,1.71%)(600036)業績發布會上，招行管理層表示，目前招商銀行整合永隆的工作進展順利，預計永隆銀行今年將扭虧為盈。
2008年，招行以總價約人民幣320億元收購永隆銀行100%股權。而受經營環境、投資減值准備等影響，永隆銀行2008年虧損港幣8.16 億元。針對53%股權收購的溢價部分所形成的人民幣101.8億元的商譽，招行計提人民幣5.8億元。有分析師認為，這說明招行對於永隆銀行後續經營能力、協同效應等非常樂觀，但是，後續可能依然存在繼續計提准備的隱憂。
在招行與永隆銀行整合實施方面，招行行長馬蔚華表示，在業務客戶領域、風險管理和運營領域、IT領域、人力資源和其它團隊建設方面都已經取得顯著成效，計劃在2013年成功完成戰略整合，使得永隆成為具跨境優勢、香港市場上佔領先地位的綜合性商業銀行。
對於本報記者提出的關於整合永隆銀行進展的財務目標界定、減值計提是否充分等問題，招行副行長、永隆銀行行長朱琦說，有信心使得永隆銀行今年扭虧為盈，未來三年力爭實現盈利增長多項指標超越香港同業平均水平，未來五年使得招行收購永隆在財務上物有所值。
招行副行長李浩則表示，招行收購永隆銀行是分次收購，其中第二部分47%股權收購的溢價部分約人民幣87億元可以直接在資本公積中全額沖減;而通過對第一部分53%股權收購的溢價部分形成的商譽進行減值測試後，在去年年末計提了人民幣5.8億元。「兩部分相加，全部商譽的45%已經被抵扣，我們採取的措施比較保守、減值計提水平並不低。」李浩說。
在參與跨境貿易人民幣結算方面，招行副行長張光華表示，目前招行在積極籌備中，在清算網路安排、境外的外資行和招行之間的清算協議和賬戶開立、結算方式、貿易融資和外幣兌換等各個環節都已做好相應准備。此外，在相應的電子系統開發、營銷客戶准備方面也都准備就緒，一旦具體試點單位被確定，出台具體實施辦法，招行可以開展相應的業務。
展望2009年，招行董事長秦曉認為，招行將繼續推進經營戰略調整和變革，努力推進貸款業務有效增長，加強資產負債管理，進一步加強成本管理，加快推進全面流程管理，加快永隆銀行整合工作，穩步推進國際化和綜合化進程。
⑥ 企業成本會計案例分析，越詳細越好！特別是第2問，不知怎麼算
1、 固定成本：折舊 22000其他固定費用 36000銷售人員傭金 20000管理費用 15000保險 1000利息費用 20000職工薪酬 14000
變動成本：奶油 14000巧克力 80000直接人工 50000錫紙 10000包裝紙 12000
半變動成本：電費 20000
2、 總固定成本：22000+ 36000+20000+15000+1000+20000+14000+20000*30%=134000
總變動成本：14000+80000+50000+10000+12000+20000*70%=180000
每塊巧克力的變動成本：180000/200000=0.9
3計算長城公司的盈虧平衡點；
盈虧平衡點銷售量：134000/（3-0.9）= 63810塊
盈虧平衡點銷售額：134000/（3-0.9）*3=191429元
4計算安全邊際額
200000*3-191429=408571
5計算現有銷量下的利潤。
200000*（3-0.9）-134000=286000
⑦ 會計學案例分析都有什麼
某公司生產液晶電視，最近兩年連續虧損，2007年和2008年對外公布的財務報表分別顯示虧損80萬元和100萬元，若2009年繼續虧損的話，金融機構將不再繼續提供貸款。
公司總經理希望財務經理拿出扭虧為盈的方案。財務經理分析得出，本公司生產的液晶電視售價3000元/台，2008年生產並銷售了5000台，但企業的生產能力只用了1/3，每台電視的變動成本2000元，全年固定性製造費用300萬元，固定銷售和管理費用300萬元。
財務經理經過核算之後建議總經理2009年滿負荷生產，即使不擴大銷售，不提價也可以實現扭虧為盈：2009年將實現盈利100萬元，這樣金融機構就不會停止對本企業的貸款。
公司總經理為此非常納悶：我們只是擴大了生產，並沒有擴大銷售，也沒有降低成本，2008年虧損的100萬元怎麼到了2009年就一下子變成了盈利100萬元呢？
總經理百思不得其解，懷疑財務經理在做假賬，但財務經理否認自己做了假賬，並對總經理說:要想真正實現扭虧為盈，希望總經理追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵來擴大銷售，只要銷量再增加1250台，就可以實現真正的盈利。總經理對此更是困惑不解。
請回答：
（1）財務經理的建議如何？按這個建議2009年將實現多少利潤？
（2）2008年為什麼虧損100萬元？為什麼追加10萬元的廣告宣傳費和15萬元的銷售獎勵就可以實現真正的盈利？
⑧ 會計案例分析
問題一，目的虛增收入和利潤，影響，東方公司銷售收入增加，利潤增加。注冊會計師在審計的時候從賬表查到後面的原始單據是逆查，為了證實發生認定。後期查出來原始憑證沒有而且庫存商品在倉庫，年後要作銷售退回，就證明這3比交易是為了增加銷售收入而入賬的，不是正常的交易。問題二，將該3筆銷售沖回。