管理會計改善企業

1. 管理會計在企業經營管理中應用的必要性

管理會計在企業經營管理中應用的必要性體現在兩個方面：

（一）為企業生產經營提供決策

運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動是決策的實質。決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。
經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，增強市場競爭力，實現利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。
經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，降低財務成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，暫無同類產品競爭，又適應市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處於成熟期，則應降低價格，以增大市場佔有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，進行詳細比較、分析，然後用最優化原則選擇最佳方案。

投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對企業來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內持續發揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點：一是投資金額較多；二是資金佔用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由於這些支出和收益可能延續期間較長且跨越的期間個數不等，所以又必須考慮到由於時間因素而產生的利息問題。現代管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限於企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。企業的生存和發展與周圍的環境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，並以此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現代管理會計中的一個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。

（二）控制企業經營偏差

在以前的經營中發現偏差並得以在今後的經營中防止是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，首先調查整個市場趨勢，根據自身生產經營狀況，制定目標成本，然後嚴格監督各項成本投入使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行計件定額消耗標准；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的「管理會計控製作用」理論在我國企業中的具體應用是「目標成本管理體系」。即分析、計算企業以往的生產成本，並結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來被動的事後核算轉變為主動的事前分析控制，這樣在實際生產經營過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現預期利潤。

2. 管理會計怎樣做才能提高經濟效益

1. 管理會計的內容

1.1人與物的結合

管理會計有兩種基本理論：一是經濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調數量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規律為基礎的，通過各種物質要素的組合，以期實現最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數學模型與最優解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規劃、控制產生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結合起來、盡管預測、決策與規劃、控制，從形式上看是要通過其實現物的低投入高產出，但從實質上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現利潤最大或成本最低。

1.2過程與結果的結合

管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調結果的確認與計算，並通過模型的方式實現；第二階段強調過程的控制，並通過行為程序的方式實現：管理會計越來越多地採用實地研究設計，強調過程對結果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結果的研究，日本管理會計注重實現結果的過程研究。前者研究的結果大多是最優控制模型的產生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性；後者研究的結果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊。可見，只有將兩者結合起來，才可以既目標明確，又能確保目標實現。要實現過程與結果的結合，必須做到：（1）管理會計中的最優模型所得m的最優解不能僅僅是理論最優解，必須與模型中未考慮的環境因素結合起來，轉化為可實現最優解。（2）為了確保最優解的實現，必須建立一個會計與業務的控制過程，並強調對不確定因素的控制。

1.3取數分析與結果計算的結合。

在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現取數分析與結果計算的結合，在管理會計中必須做到：（1）進行模型的理論使用前提與現實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正。（2）應確定取數的一般過程及其分析要求
（3）應確定取數的方法及取數的分析方法。（4）取得的任何數據都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素。（5）對模型中運用的計算數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。

2. 管理會計對提高企業經濟效益的作用

2.1管理會計是內向型信息系統

管理會計參與企業經營決策主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經濟時代，企業面臨新的生存環境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業不但要努力降低產品成本，提高勞動生產率，提高產品質量，還要及時了解和掌握企業外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學決策，從而促使企業改善經營管理，提高經濟效益。

2.2管理會計的預測是提高企業經濟效益的基礎工作之一

要提高企業經濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據本企業的歷史資料和實際情況，科學地預見其未來的發展趨勢。

2.3管理會計的決策是提高企業經濟效益的關鍵環節

管理會計決策從根本上講是為企業的整體決策服務的，是運用現代管理方法和科學手段，對企業未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預測經濟前景和制定經濟政策的基礎上，確定理想目標、安排周密計劃、採取強有力的措施，以便科學地籌劃企業的未來，使生產經營活動始終按照經濟、合理、有效的原則進行。

2.4管理會計的控制是提高企業經濟效益的有效途徑

預算控制是企業目標的保證，標准成本控制與存貨控制是實現良好經濟效益的具體措施；責任會計是加強內部目標責任管理，提高經濟效益的有效方法。

2.5管理會計的業績評價

是利用標准成本制度和變動成本法對企業現實的生產經營活動進行匯總、計算，把計算結果與全面預算和責任預算進行比較，計算的目的是能夠通過數據反映當前企業的發展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細節以更實際的形式進行反饋，從而為企業下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認識，從而與同行業競爭企業之間進行對比，分析自身的競爭核心優勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領導核心，使信息為核心階級所用。

從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業的方方面面，很多企業的管理都要經過管理會計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業的綜合性發展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠將資金鏈更具合理性的使用，通過對企業不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業地位，為企業提供基礎性參考信息和直觀的反應企業的運營狀態，力求通過一定有效的管理手段，為企業創造更多的利潤提升空間。

3. 管理會計能幫住企業解決那些問題

管理會計簡單地講就是「分析會計」，對「會計」記錄的各種信息進行分析，分析各種經濟活動從「財務」上講是否「經濟、合理」。可以分析資金周轉情況、存貨庫存合理性、存貨采購周期合理性、閑置資產運用程度、資產風險程度、成本構成合理性、成本變化合理性等等。

當你需要解決一項與經濟活動相關，而且可以「貨幣化」計量時，一般都可以採用管理會計進行適當分析，為管理決策提供幫助。

4. 我國有哪些運用管理會計的企業案例

1．成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作
美國於1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，並分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，並能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓勵推動中小企業利用計算機網路收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作
目前我國有中小型企業800萬家左右，佔全國企業總數的99％。[1]多數中小企業由於管理制度不健全、管理手段落後，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，經濟的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。諾貝爾經濟學獎金獲得者、世界著名的經濟學家蒙代爾教授說：「由於以信息平等共享為特徵的新經濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經濟增長之外的國家帶來飛越的機會」。[2]在新經濟下，網路系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業尤其是相對偏遠、後進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網路收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
3．大型企業及有條件的中型企業可通過網路聯通，實行管理國際化
管理國際化使企業結構處於分布化與網路狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。企業的內部網、資料庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由於企業決策是由各部門如管理會計、設計、製造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部，網路成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節，以及與子公司、合作夥伴、代理商等聯系的主要媒體與實施場所，企業可以通過網路實行企業管理一體化。例如，企業的產品設計，不但有管理會計師、設計者、製造者參與，各地的顧客也可通過網路參與，設計出自己所需的功能、結構、外型的產品(這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎)。在產品銷售中，企業通過網路可與供銷商保持實時的密切聯系，不僅能實現成品的零庫存、原材料接近於零庫存，增加時效性，而且降低庫存成本。在產品運輸中，對數碼產品如音樂、信息等，可在網上直接完成運輸，從而降低運輸成本。在網上還可以實現國際電子商務，即無紙貿易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點，有改善企業管理、加強與貿易夥伴的關系、提高國內外競爭力的作用。貿易方式信息化已成為當今世界發展的潮流。管理會計人員可以通過網路收集到國內外有關市場的、經濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息，並將整理分析過的信息供企業領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網上了解企業各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實施、完成企業有關生產、庫存、銷售的數量指標與各項技術指標情況，並進行實時監督，以保障企業規則、任務、指標的完成。在企業管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業文化與管理方法。
管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業在開發設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近於1。每項分析工作都是非常具體化的，採用的分析、計算方法也是不同的。筆者在實際工作中創造了VTS(價值工程、全面質量管理、系統工程)綜合分析方法，可供管理會計人員、工程技術人員應用。
4．加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平
要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯系與矛盾問題。
管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源於財務會計，兩者相互支持、協調工作，各自發揮自身不同的功能，共同為企業決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務於社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。
由於管理會計是從企業本身管理的需要出發，為企業管理者正確地進行最優管理決策提供主要依據，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數學、數理統計等技術方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規范化；還可以大量出版發行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學領域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。
我們不僅要積極學習發達國家的管理會計的新理論、新方法，博採眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法，諸如上世紀50年代初實行的廠部、車間、班組三級核算；60年代初實行的廠內計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田實行的內部結算；80年代吉林省實行的廠內銀行、首鋼的「包、保、核」；90年代邯鄲鋼鐵集團推行的「市場模擬，成本否決」等等。對於這些既適合我國國情又有價值的成功經驗，理論研究人員應認真加以總結概括，將其上升到理論，以充實我國管理會計的內涵。其他諸如加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質，都是當前開展管理會計工作的當務之急。

5. 如何體現管理會計在企業價值創造

管理會計為企業創造價值還體現在以下方面：
首先，管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。企業經常會出現不知道該做什麼項目的問題，甚至將大量資金閑置放在銀行，這對企業而言是在減少價值。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值。
其次，管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失，這其實也是為企業創造價值。有時候企業的董事長往往會隨意決定上一些項目，但並沒有經過嚴格的論證。這時候管理會計人員，特別是CFO就要通過管理會計數據告訴董事長，他的方案是否可行，這可以大大降低董事長的決策失誤概率。決策失誤不但不能為企業創造價值，甚至可能毀掉企業。
第三，管理會計通過其價值鏈會計有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網路技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種現代管理會計活動。價值鏈會計不是傳統管理會計只關注企業自己如何提升價值，而是關注與企業相關的價值鏈整體價值的提升，通過提升價值鏈整體價值，進而提升企業價值。當然企業可以通過優化內部價值鏈提升企業價值，也可以通過優化外部價值鏈提升企業價值。這兩方面都有潛力可挖，都可以大有作為。過去企業可能是大而全、小而全，什麼事都想自己解決，其實這非常不經濟，對企業創造價值非常不利。如果企業找准了自身在整個價值鏈中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利於自己創造價值。比如企業的優勢是產品設計和製造，物流和營銷並無優勢可言，企業就可以與相關有物流和營銷優勢的企業合作，集中精力將產品設計和製造做到極致，在合作中創造更多價值。
第四，管理會計為企業創造價值的關鍵在於找准價值增長點。我們知道，企業中許多活動的價值增長情況是不一樣的。有的活動可以極大地增加企業價值，有的活動則增加非常有限，有的活動甚至在減少企業價值。這些管理會計人員要心中有數，而且要有數據支持。比如企業中某個創新產品，大大改善了企業產品構成，企業銷售明顯增加，管理會計就要及時加以反映。是將企業有限的資源投入研究開發還是投入市場營銷或者內部信息系統完善？對於這樣非常難以說得清的問題，管理會計人員一定要有長遠戰略眼光，算長期價值增長賬，發現長期價值增長點，幫助企業規劃利用好資源。否則，企業的資源是很難得到有效利用的，往往會被一些「有活動能力但沒有價值創造能力的人」將資源揮霍一空。這樣的事例不勝枚舉。
第五，管理會計為企業創造價值還在於提高其有用性。管理會計能夠為企業創造價值在理論上是成立的，但實踐中能否為企業創造價值還需要提高其有用性。管理會計只有真正在企業用起來，解決一些實際問題，並能夠得到大家認可，才能算真正為企業創造價值。管理會計的價值在於對企業有用，不斷提高管理會計的有用性，將企業資金、成本管理好、運用好，就是實實在在為企業創造價值。企業經營管理對企業價值創造的重要作用是顯而易見的，但好的經營管理管理需要許多好的工具，好的管理會計就是其中的好工具之一。好的管理會計就是要讓企業經營管理者好用、想用，用了有效果，普通員工也能夠接受。管理會計應用不是越復雜越好，而是要將復雜問題簡單化，讓經營管理者更容易看清問題的本質，更便於他們做出決策，真正發揮好經營管理的決策支持功能作用。比如管理會計在分析企業庫存狀況時可以建立一些復雜的模型進行計算，但在向管理層報告時，就應該簡明扼要地指出庫存管理中取得的成績和存在的問題，並提出解決問題的方案供管理層參考，如果能夠預算出方案的利弊得失當然更好。要求企業經營管理層全部懂管理會計，特別是懂具體的管理會計工作，既不現實，也不可能。但管理會計工作還需要開展，還需要得到經營管理層的理解和支持。這就需要管理會計人員多動腦筋，多在管理會計分析報告上下功夫，讓各種管理會計建議盡快在企業得到落實，這樣才能真正發揮管理會計為企業創造價值的作用。

6. 管理會計：怎樣提高企業利潤

簡單點說就兩點：一是提高銷售額，這個和管理會計沒多大關系，二是降低成本，主要在這方面去做。

一、降低生產成本，即料、工、費。（可以提高營業利潤）

• 1、降低材料成本，材料入庫成本會計管不著，材料出庫成本必須要控制，簡單點就是監督倉庫日常管理（盤點）、監督生產領用材料（主要看損耗、工廢）等等

• 2、減低工資成本，這個和管理會計也沒什麼關系，監督就可以了。

• 3、降低製造費用，這個很關鍵，要拆開了一項一項分析明細費用（了解關鍵費用發生的動因，判斷是否合理，一般情況下大的費用包括物料消耗、工具消耗、水電費、維修費、勞保費等等）

二、降低損益費用（可以提高凈利潤），其實管理會計沒法直接去降低，只是去監督費用的發生，針對超標費用進行責任人考核，促進費用降低。

• 1、降低銷售費用（一樣拆開看明細，一般能做貓膩的費用包含傭金、市場推廣費、廣告展覽費）

• 2、降低管理費用（拆開看明細，大類還包括轉過來的研發費用）

• 3、降低財務費用（這個沒什麼做的，大頭可能就是匯兌損益，但也沒法弄）

三、所有的前提是要有各種各樣的規章制度、指引章程等一系列公司規範文件的支持，很多東西都是要對比的，所以要一個標准來參考，而大多數標准就需要文件來支持。

7. 在當代管理會計中，關注客戶 給企業帶來哪些優勢

管理會計是以現代管理科學為基礎，將企業戰略目標、企業管理、財務會計、經營活動等有機地結合在一起，可以預測、規劃、控制、評估企業的經營活動和外部環境的變化，為企業管理者決策提供有力依據，助推企業管理目標的實現。20世紀80年代初，管理會計開始在我國得到研究和應用，雖然在我國企業管理中的應用取得了一定成效，但從總體來看，目前我國管理會計只是在部分企業得到零星應用，還遠未得到全面推廣與普及。那就讓我們通過在這里探討管理會計對現代企業管理的作用，來認識應用和推廣管理會計的必要性。
1 管理會計為現代企業管理的目標服務
現代企業管理的主要內容按職能劃分包括營銷計劃、生產管理、采購管理、倉儲管理、技術管理、質量管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、信息系統管理、企業文化管理等。歸納起來，現代企業管理的核心內容是在正確的戰略規劃下，提供優質產品、合理的低成本、較快的周轉速度。優質的產品能夠吸引客戶，擴大市場份額，增加收入；合理的低成本費用，有利於提高利潤空間；較快的周轉速度，能夠提高資金使用效率並降低運營成本，增加企業價值收益並增強企業的競爭力，降低風險。
與傳統企業相比，現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性。現代企業管理的目標是為了企業的生存和發展，通過提高企業管理能力和效果，在履行好應盡的社會責任前提下，實現企業價值最大化，維持並不斷增強企業的核心競爭力。
在經濟全球化的市場經濟體制下，企業所面對的市場不再是一個國家或一個地區，而是全球化的市場，在具備核心競爭力的基礎上求「發展」，謀「生存」。管理會計不僅關注企業的內部運營，還時時關注企業外部環境的變化，並不斷把相關信息向管理層反饋，從而為管理層適時調整戰略目標，改善經營管理，鞏固和發展核心競爭力提供了信息支持。
2 管理會計與財務會計的聯系及管理會計的優勢
管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，以財務會計信息為基礎，著重為企業改善經營管理，提高經濟效益而服務的信息系統，是企業管理系統中的重要組成部分。相對於財務會計，管理會計的主要優勢如下：
2.1 側重於為企業經營管理服務 管理會計主要通過對財務和其他信息進行加工、整理、分析和評價，為企業管理者正確決策和有效地改善生產經營服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業投資人、管理者、債權人和政府管理部門等服務。
2.2 方式方法靈活多樣 管理會計以靈活多樣的形式對財務會計等相關的資料進行加工、整理，對不同經營方案的經濟效益進行分析對比，以便得出更科學、高效的經營方案，實現企業的經營目標。而財務會計的記賬、核算和報表方法基本都是法定的、統一的、固定的。
2.3 兼顧全局與局部兩個方面 管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必須同時兼顧企業所處環境的全局與生產經營細節兩個方面。財務會計主要是以企業作為一個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果。
2.4 面向未來 管理會計既使用歷史數據，也使用各種反映未來發展的預測、計劃和目標有關的數據，它將這些數據運用科學方法進行加工、處理，以便協助管理人員事先把未來的業務籌劃工作做好。財務會計一般只反映實際完成的事項，側重於對企業生產經營活動作歷史性的描述。
2.5 多種科學方法的應用 管理會計把高等數學、運籌學、數理統計學中和電子辦公軟體的方法吸收、引進到管理會計中來，能把復雜的經濟活動用簡明的數據模型表述出來，並進行科學的加工處理，揭示有關對象之間的內在聯系，掌握有關變數聯系、規律，以便為管理人員正確地進行經營決策，提供依據。而財務會計應用的數學方法范圍較小，一般只涉及到初等數學。由於管理會計具備了這些優勢，在財務會計的核算系統及其他管理系統的支持下，在現代企業管理中發揮越來越重要的推動作用。
3 管理會計在現代企業管理中的作用
3.1 管理會計能夠結合企業的戰略發展方向，協助企業管理者制定戰略方案。企業戰略是根據環境的變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。換言之，企業戰略是一個管理者對產品和市場在競爭領域的定位選擇問題，包括企業的經營范圍、經營能力和管理機制三個方面。管理會計能以企業戰略為出發點，以取得整體競爭優勢為主要目標，以分析研究企業、顧客和競爭對手所組成的「戰略三角」為核心，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景。同時，管理會計能夠發掘企業自身的優勢，通過向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促進企業發揮品牌優勢、成本優勢、價格優勢、技術優勢、服務優勢或規模優勢等核心競爭力，增強持續經營能力。
3.2 管理會計將管理和會計有機地結合起來，為企業管理者提供全面的、及時的信息服務。管理會計是在財務會計基礎上發展起來的，但它突破了財務會計固有的局限性，在企業規劃與控制兩大方面發揮財務會計無法實現的作用。規劃是通過編制各種計劃和預算實現的，對企業未來的生產經營情況進行全面的籌劃；控制則主要是通過落實責任、考核績效和分析計劃執行情況，對企業生產經營情況進行控制。由於管理會計是管理科學與會計科學結合的產物，其主要目的是協助管理者規劃企業長期、短期的經營目標，控制企業的經營活動，合理配置企業資源，充分調動員工的積極性，以期獲得最佳經濟效益。因此，管理會計能夠著眼於企業未來的生產經營活動，如通過目標的確定、預算的編制、決策方案的出台等，為管理者對未來的生產經營活動進行事前預測和事中控制提供信息服務。 3.3 管理會計能夠根據企業的管理需要和業務特點等，參與建立目標管理和績效考核標准及評價系統，有助於改善經營管理。管理會計既可以站在企業戰略的高度關注企業的全局性，又可以從企業的某一個工作崗位出發，注重一個工作細節的重要性。現代企業，特別是製造型企業，通常要建立目標管理和績效考核標准及評價系統，以調動員工的積極性和創造性、提高生產效率、降低營運成本、改善經營管理等，管理會計貫穿於目標管理標准和績效考核系統制定、執行及評價全過程，發揮著其他管理職能無法替代的作用。
目標管理的核心就是確定合理可行的目標，這就需要目標制定者了解每個崗位的職責、需求和目標的可行性與合理性。制定的目標力求用較少的條文，簡明的文字，規定每個崗位應該做的事情，應達到的標准，應遵守的規范等。績效考核就是有目的、有組織地對企業員工及其工作成果與崗位目標進行對比、分析和評價，做出獎賞及改進意見。這需要從事績效考核的人員准確掌握考核標准及考核對象的具體情況。單純的財務管理或者單純的業務管理都無法將目標管理和績效考核的工作做好，由於管理會計具備財務管理、業務管理、戰略視野，而且能夠靈活應用多種表達方式，才成為目標管理和績效考核體系的積極推動力和創新力。
3.4 管理會計能夠採用多種數據模型，便於企業管理者直觀地掌握各項信息。我國現代企業管理者和業務主管的素質參差不齊，懂市場、搞業務的人居多，他們不願也沒時間和精力閱讀枯燥的文字和數字報告，但是他們又需要了解相關的信息。管理會計有著豐富的信息處理工具和數據加工方法，能夠把復雜的業務流程或文字報告用簡明易懂的數據模型或圖表展示各種業務流程、經濟指標的現狀及變動趨勢，輔以簡明扼要的說明，供管理人員決策時參考，也方便業務主管們了解問題所在並尋求解決問題的方法。
3.5 管理會計注重溝通，有助於提高現代企業的內部協作關系及在外界的形象。21世紀是信息時代，也是溝通的時代。管理會計科學順應了這個時代的發展需求，注重信息系統的建立與應用。豐富而准確的信息，是正確而迅速決策的保障。一個企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展，它的產品和服務能否跟上時代的要求，首先在於該企業能否及時掌握必要信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產品和生產服務過程之中，融合到企業的整個經營與管理工作之中。信息系統的有效性，不僅需要有強大的信息網路和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會計突破了財務會計的被動管理的局限性，置身於企業信息系統中，與內部各部門之間及管理層之間保持通常的溝通關系，有助於部門之間的理解與配合、信息共享，在對外談判及市場開拓中彰顯企業的合力，促進了企業內部協作並提升了企業在外界的形象。
4 我國現代企業管理會計的現狀及存在的問題
4.1 我國現代企業的整體管理水平還很落後，制約了管理會計的應用和發展 由於我國經濟體制尚處於轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在發揮作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業還不能完全按照市場規則運作，致使企業在市場競爭中處於被動地位，與國外現代化的企業管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業環境中，管理會計人才、理念和方法無法得到引用和關注，更不可能得到充分應用和發展。
4.2 管理會計在國內沒有被普遍應用 從我國管理會計的發展來看。我國企業運用得比較多的是責任會計，並結合我國企業的實際有了一定程度的發展。但如量本利分析等短期經營決策、投資項目可行性分析等決策會計方法，在我國企業中的運用還不是很普遍。有調查表明，我國企業在短期經營決策中採用量本利分析模型的佔55.4%。而使用敏感性分析的僅為13.2%，尚有31.4%不採用。所用的長期投資決策方法則比較分散，主要是回收期法、凈現值法、內含報酬率法及其他方法。從總體上看，管理會計在我國企業的運用還不是很普遍。
4.3 管理會計理論與實踐相脫離 我國的管理會計在實際工作中得到了一定應用，大多數企業沒有應用管理會計。沒有應用管理會計的原因不只是因為企業不了解管理會計，還跟管理會計理論或方法與企業實際需要不吻合相關。即使有些企業應用了管理會計，只側重傳統的管理會計的理論與方法，如責任中心、目標管理及業績考核等，而新型的管理會計如戰略管理會計、信息管理會計理論，尚處於從西方國家向中國引進的階段，不完全符合中國現代企業的現狀。
4.4 管理會計人員隊伍還很微弱，在企業管理中角色還很尷尬 相對於財務會計工作人員，管理會計工作人員在我國的認知度和影響力相對較弱。據初步統計，國內持有注冊管理會計師資格證書的人不足8000個，而國內財務會計工作者目前約有1500萬，其中具備高級會計職能的人僅40萬，具備中級職能的人約500萬，國內大部分企業只能靠具備高級職能和部分具備中級職能的財務會計人員履行管理會計的職能。但是，國內企業超過85%的財務人士擔任財務會計（核算會計）職位，他們80%以上的時間用於記錄與核算，充當著「賬房先生」的角色。即使企業聘用了財務總經理、財務總監或財務董事，在企業的經營管理中也難以發揮管理會計的職責，更多地充當著籌資的工具、數字的機器。
5 現代企業充分發揮管理會計作用的途徑
5.1 建立科學的組織架構，確立管理會計在現代企業的職責 知識化、信息化已成為現代企業新的管理理念，這一理念首先沖擊著企業的組織結構，使其由傳統的金字塔型轉向扁平形、網狀型甚至無中心的組織形式，這是組織結構分權化的趨勢。隨著這種趨勢的推進，企業對管理會計的需求日益迫切。因此，現代企業必須適時調整組織架構，使之更趨科學有效，明確管理會計的必要性和重要性，同時確立管理會計人員的職責。 5.2 確定清晰的戰略目標，便於管理會計據以制定工作重點 管理會計直接為企業的戰略目標服務，現代企業管理理論認為：「管理的重心在於經營，經營的重心在於決策，決策的關鍵在於預測。」管理會計之所以重要，就在於這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的市場份額、銷售價格、成本、利潤、資源配置以及資金流動的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行正確的經營決策。
5.3 重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
5.4 任用稱職的管理會計工作人員，以便管理會計工作的順利開展 企業要應用管理會計這門科學，就該有懂管理會計的人。目前具備注冊管理會計師資格的8000人，對國內1469萬家企業而言，可謂鳳毛麟角。有條件的企業可以從發達國家或國內成功企業引進先進、成熟的管理會計人才及經驗，沒有條件的企業應鼓勵財務會計加強管理會計知識和技能的學習，提供機會讓他們和管理會計學者、機構及有實踐經驗者交流學習，以便他們能夠結合本企業戰略發展要求，建立適合本企業的管理會計模式和機制，有效地開展管理會計工作。
5.5 引用必要的信息系統，提高管理會計的工作效率 關於企業引用信息系統，當前有句順口溜：「不用信息系統是等死，用了信息系統是找死。」這說明在信息時代，沒有信息系統，就相當於自我淘汰；可有了信息系統，不會用或者用不好，無異於自尋煩惱。管理會計是個信息科學，它需要藉助各種信息，加工、生產出企業管理經營決策所需要的信息，所以，管理會計工作離不開必要的信息系統，同時，管理會計有助於提高信息系統的使用價值。
世界在發展，經濟在進步，中國在強大，中國企業在成長，企業管理日臻完善，在這種環境下，管理會計與時俱進，在得到逐步推廣應用的同時，會推動我國財務會計制度的改革，進一步與財務會計融合，為現代企業管理的戰略化、信息化及人性化發揮助力器作用。

8. 如何利用管理會計提高企業經營業績

管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。

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應答時間：2020-12-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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9. 管理會計運用會給企業帶來哪些改善

管理會計師初級辦公室整理自原上海財經大學校長湯雲為先生的講話：
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。