建設工程企業會計與財務管理
對建築企業而言必須以資產的保值增值為首要責任,來確保出資人的投資得到合理的回報。
我國建築企業特別是具有特級、一級資質的企業,大多技術力量雄厚,擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員,具有承建、招攬大型工程項目的能力。管理制度:由於長期受計劃經濟的影響,不少大型企業和多數的中小企業,未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配製度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的竟爭環境。企業還有很多關系未理順,缺乏活力,難以適應市場經濟的要求。經營模式:目前多數建築企業仍屬於勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建築業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系,在某種程度上說明,總產值的增加是靠從業人員數量的增加來實現的。另一方面,說明技術因素在建築生產中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制,並且與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比,存在很大的差距。多數建築企業還只重視生產經營、重視投入、忽視產出,重視產值、忽視效益。組織結構:由於長期以來受地方保護主義、行業壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。國有建築企業大而全、中而全、小而散,同國外建築企業100人以內為主的規模結構相比,企業平均規模偏大。我國建築企業自成.體系、各自封閉的發展模式,不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設,還造成我國建築企業「大而不強,小而不專」。大企業無法與國外大承包商相抗衡。管理水平:我國大部分建築企業工程管理水平較低,其中,質量管理、成本管理仍屬於粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強,未形成制度化、程序化、標准化的管理模式;在管理上缺乏先進、實用的手段,基於網路的信息管理技術還是空白。技術能力:我國的建築企業具有不同專業特點與優勢,所承接工程門類齊全,涉及各個領域。在傳統技術方面已具有國際水平,但在技術開發和創新上還比較落後。人員力量:我國建築從業人員素質普遍偏低。主要是來自農村的剩餘勞動力。受自身文化水平限制,加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統性和普遍性,造成人員素質普遍不高。分配製度:我國建築企業目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配製度,崗位工資、技能工資、國家規定的各項津貼、補貼作為基礎工資,加上月度獎、年終獎、安全獎,構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現,崗位工資實行動態管理、易崗易薪,初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建築企業在歷史條件下的正確選擇,對企業發展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發突出,導致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發揮,嚴重削弱了企業的市場竟爭力。分配製度進一步改革勢在必行。
② 建築施工企業財務管理怎麼搞好
建築施工企業有一定的特殊性，核算的工程多，往來賬款單位多，合同多，參與工程核算的明細科目多，集團子公司多，因各單位核算的工程名稱不盡一致、掛賬單位的名稱不易管理，工程跨年度累計成本難確認。除此之外，付款也是一個管理難點，合同付款執行進度難管理，同一個施工單位參與多個項目，同時承包集團多個子公司的項目，各個維度交叉核算非常復雜。
1m築造工具箱中有媲美專業財務會計軟體的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統代替記賬會計的工作，可從根本上解決建築行業的財務管理難題。使用1m築造可以解決以下管理難題：
⊙集團所屬子公司多，獨立核算的公司難以系統管理;
⊙施工的工程多，各核算單位管理隨意，未將工程按類別分類，未進行統一名稱管理;
⊙掛賬往來單位多，各獨立核運算元公司名稱不統一，同一往來單位有多個名稱;
⊙集團公司各單位財務科目核算下級科目沒有統一規范，造成數據歸口標准不統一;
⊙核算關系雜亂，各核算單位有的通過科目下級分別管理，有的通過輔助往來進行管理;
⊙同一項目存在多子公司共同施工，各單位成本難確認;
⊙查詢統計數據難：
a) 某外部往來單位施工了幾個工程，各工程的成本如何，付款進度如何
b) 某工程各分公司總共投入多少成本，具體明細科目的成本如何
c) 某工程總共有哪些外部單位施工
d) 某外部單位應收、預收、應付、預付款情況如何，各分子單位是如何構成的
e) 月末報表匯總合並難度大，周期長