銀行會計主管企業文化
A. 請問誰能解答一下什麼是商業銀行組織文化急等～
商業銀行組織模式金融創新與組織文化
一、商業銀行的組織模式
（一）產權層次的商業銀行組織形態 商業銀行的組織形態可分為有限責任公司制和股份有限責任公司制。產權層次的商業銀行組織形態差異，主要受商業銀行所有制組成形式差異的影響。按現代公司法規要求和公司開展有效經營管理的需要，商業銀行不論採用有限責任公司制還是採用股份有限責任公司制，其內部組織結構通常由決策機構、執行機構和監督機構三部分組成，即股東大會、董事會、監事會。 商業銀行採用公司法人制的組織形式是市場經濟內在運行規律的要求和體現。商業銀行基本上採用了公司制的組織形式，其內部組織機構一般設有董事會及其下屬的各類決策委員會；執行機構通常包括行長（或總經理）以及行長領導下的各類執行委員會、業務部門和職能部門（分支行制下還應包括分支行的執行機構）；監督機構則主要由監事會和內部稽核組成。按現代公司法律的規定，股東會是商業銀行的最高權力機構，處於商業銀行組織架構的最上層，董事會和監事會由其選舉產生。董事會是股東大會的常務決策機構，董事的任職通常必須具備一定的條件，對於董事的職責、權利和義務，各國一般都以法律形式作了明確的規定。董事會下屬的各類委員會，一般為商業銀行總行級決策委員會，通常包括：資產負債管理委員會、中間業務管理委員會、風險管理委員會、分支機構管理委員會（分支行制下）、財務審查委員會、技術審查委員會、信貸政策委員會、稽核監督委員會和評估委員會等。監事會代表全體股東對銀行全部的經營活動進行監督檢查。監事會的檢查比內部稽核部門的檢查更具權威性，除了檢查銀行執行機構的業務經營和內部管理活動外，還要對董事會制定的經營和重大決策、規定、制度及其執行情況進行檢查，一旦發現問題有權要求有關部門做出解釋和限期改正。總稽核一般還是董事會的直接代表，負責查對銀行的日常賬目，檢查銀行會計、信貸和其它業務是否符合當局規定，是否按照董事會的方針及規定程序辦事，以保證賬目准確，資產安全以及合規經營等。
（二）業務角度的商業銀行組織形態
1. 業主型組織 業主型組織是一種普通、初級的銀行組織形式，通常為小型的地方銀行所採用。採用這種組織形式的銀行往往沒有正式組織系統（也不需要正式系統），其經營和管理等日常運行由業主制定政策和策略，由幾個高層經理協助明確職責分工，實施控制，進行分配和獎勵。業主型組織作為銀行出現之初常用的原始組織形態，很像企業初始形態的作坊組織形式，因而通常具有以下特點： (1）業主本人或其親屬從事經營，通過親自參與銀行各種經營決策事務，實施控制和管理。 (2）業主的形象和經營作風，貫穿於整個組織，體現於商業銀行的具體經營和日常運營當中。
2. 支持型組織 為全力支持核心業務的擴展，商業銀行就在組織結構中了分工和集中處理，銀行內部各部門及其分支機構的職責就是全力支持銀行核心業務部門的各種貸款業務，這種組織形態就是支持型組織。在支持型組織的商業銀行當中，銀行內部各部門雖然也進行利潤核算，但各部門並不作為獨立的利潤中心來經營。同樣，商業銀行對其客戶如公司企業提供非信貸服務通常也純粹是為了支持公司的放款業務。實行支持型組織的商業銀行，其眾多的分支機構吸收的大量存款有力地支持了商業銀行組織主體的放款活動。支持型組織通常具有以下特點： (1）銀行組織整體目標超越部門目標，支配了各部門的經營活動。 (2）銀行內部的權力系統主要集中在核心業務部門即信貸部門，銀行總經理或總裁一般兼管銀行信貸。 (3）支持型組織中，各部門職責明確，效率較高。 由支持型組織形態的特點可知，該形態組織通常採用科層制組織結構，科層制組織結構通常指直線制和直線職能制以及矩陣結構。當商業銀行業務類型較為簡單、一體化程度較高而多元化程度較低時，支持型組織形態（或科層制組織結構）較能適應銀行業務發展的需要。
3.企業家型組織 企業家型組織採用利潤中心，把組織分解成一個個利潤中心，相應地管理職責也層層分解到各個利潤中心，使組織中各個部門做出的決策對市場有更大的影響。可見企業家型組織形態通常採用事業部制的組織結構，各個部門都是實現商業銀行經營目標的基本經營單位，都獨立開展業務經營。在這種組織中，業務的高度多樣化取代了一體化，銀行經營人員猶如企業家，他們只對分解的利潤目標負責，因而被賦予相應資源的使用權和控制權，以謀求賺取最大利潤。商業銀行整體的成效取決於各個獨立部門的成效，是各個獨立部門成效的加總。整個組織的戰略是其部分之總和。每個部門都是一個單獨利潤中心，都有自己的市場和戰略。每個業務部門都獨自製定本部門的戰略，確定市場，識別競爭對手，制定競爭策略。企業家型的商業銀行組織形態，除了具有事業部制組織結構的特徵外，還具有以下特點： (1） 管理信息系統成為高層經理人員的主要控制手段。 (2）高層經理一般不幹預各部門的獨立性，而主要關心整個組織的優化組合。
4.協作型組織 協作型組織同時強調職能作用和利潤中心的作用，兼顧部門本身運行和互相合作。因此協作型組織通常採用的是超事業部制的組織結構。協作型組織通常具有以下特點： (1）協作型組織中的績效考核和獎勵兼顧各業務部門的績效和對其他業務部門的貢獻，主客觀方法並用。 (2）協作型組織是支持型組織和企業家型組織兩種組織形態的融合。 在混業經營的發展趨勢下，隨著商業銀行業務多元化的發展，銀行間競爭激烈程度的加深，協作型組織形態正被越來越多的商業銀行所採用。可以說，協作型組織形態正是代表了商業銀行組織未來發展的一個方向。
（三）商業銀行組織形態的演變
商業銀行的組織形態有依業主型組織、支持型組織、企業家型組織和協作型組織依次演化發展的趨勢。業主型組織形態作為一種商業銀行組織形態的初級形式，在商業銀行的組織形態體系中所佔的比重和重要性、影響都不大。當今世界商業銀行組織形態較多實行的是支持型組織形態和企業家型組織形態，部分商業銀行實行協作型組織形態。 在經濟、金融全球化和一體化背景下，隨著商業銀行購並重組浪潮的不斷涌現，巨型銀行不斷出現。由於國際競爭的加劇和金融管制的放鬆、洶涌澎湃的並購浪潮席捲了全球金融市場。為增強自身實力、實現規模效益以及提高市場佔有效率，跨地區、跨行業的特大金融並購案層出不窮，並打造出了一艘又一艘集銀行、保險、證券和信託等各種業務活動於一身的金融超級「航母」。跨部門、跨區域並購的興起，對同一組織主體內部門間的協作提出了要求。由於消費者對金融服務需求多樣化的發展，同一金融機構組織主體內部各利潤中心之間經常產生相互作用，因此需要加強各利潤中心和部門之間的配合意識，密切部門聯系。在這種趨勢下，商業銀行的組織形態就不斷地朝著協作型組織形態的方向發展。
二、金融創新對商業銀行組織管理模式的影響
（一）金融創新活動要求部門化的組織管理模式。相對於科層制的組織結構，在部門制的組織結構體系下，各部門由於自成獨立經營的利潤中心，因而其業務活動所受的約束較少，相對較為靈活。同時，由於事業部門面向全體市場而非某一單一產品市場，因而對消費者需求等市場變化也較為敏感，對市場的理解也更為透徹。這些都為金融創新活動的順利和健康進行，准備了必要的前提條件。部門化的組織管理模式，還使各部門在直接面向市場過程中，直接感受到市場競爭的壓力；獨立的基本經營單位和考核中心，必然使得各部門有進行金融創新的動因和推動力。相反，在科層制的組織體系下，基礎經營部門雖能感受到市場競爭壓力，有進行金融創新的需求和動因，但因受到組織內部上級部門的限制較多，創新環境不如部門制的組織結構體系下有利。
（二）金融創新要求以客戶為中心設置部門。現代商業銀行組織架構的設置，要求以客戶為中心。以客戶為中心的組織結構設置原則，也是金融創新活動對商業銀行組織管理模式的客觀要求。滿足客戶需求是金融創新的一個重要原因。商業銀行進行金融創新活動，首先要明了客戶需求的發展和變化，然後才能夠根據自身內外部資源的情況和外界環境因素，採取適當的金融創新活動，以滿足市場對金融創新的需求。明察客戶需求的變化，是商業銀行等金融機構在金融創新競爭中取勝的第一步和前提條件。與「以客戶為中心」原則設置部門相對應的組織結構設置原則，是「以產品（專業）為中心」。「以產品（專業）為中心」的組織結構設置原則，實際上是「推銷」觀念在商業銀行組織體系設計中的體現和應用。「以客戶為中心」設置部門的原則，則反映了市場營銷觀念在商業銀行組織管理模式中的應用，所以更有利於商業銀行業務營銷活動的正常、順利開展。
三、銀行組織文化對銀行組織結構設計的影響
（一）銀行組織文化的定義和作用 商業銀行組織文化是指在一定歷史條件下，商業銀行在其發展過程中形成的共同價值觀、精神、行為准則及其在規章制度、行為方式和物質設施中的外在表現。由於組織文化是組織所具有的價值系統、規范體系、人格結構和心理素質等屬性的綜合，組織文化通常對組織發展具有導向、凝聚和激勵的作用。
（二）銀行組織文化對商業銀行組織模式選擇的影響 組織作為組織文化的載體，與組織文化之間具有相互制約、相互促進和相互轉化的關系。
1.商業銀行的組織管理模式受制於其本身的組織文化，組織文化是商業銀行的企業管理制度形成和發揮功能的基礎和環境。管理制度的形成必然受到企業文化的制約，要體現和反映一定的企業文化。由於企業文化潛移默化地影響著企業職工思想觀念，也影響著職工實踐行為。這種影響將會通過各種方式在企業的管理制度中發揮在作用，並且企業文化也會力圖通過制度發揮自己的影響力，為先進的管理制度形成開辟道路，落後消極的企業文化則會阻礙先進管理制度的形成和管理制度的積極變革。
2.企業文化影響著管理制度的實施效果。組織文化不但在企業管理制度的形成過程中發揮作用，而且還深刻影響著管理制度的貫徹實行。企業管理制度的實施雖然有其自身的制度程序和強制力，但終究必須通過人的行為才能實現。企業文化通過其內在的滲透力和輻射力，影響著組織中組成人員的思想觀念和對企業管理制度的認知和實際的接受行為，並最終作用在組織人員的實際行動上。商業銀行的企業文化可以提高職工對商業銀行組織管理模式的認知和接受程度，為商業銀行組織運行效率的提高開辟道路，也可能通過與商業銀行組織管理模式的沖突，降低職工對該管理模式的認知和接受程度，降低組織運行的效率。
3.企業文化和管理制度可以互相轉化。管理制度具有強制力，通過企業組織提供實施保障。商業銀行的組織管理模式一旦選定，其運行就會對商業銀行企業文化的形成和發展產生影響。企業文化通過自身的影響發揮作用。但包括組織管理模式在內的企業管理制度是企業內外部環境和條件的產物，其中企業文化是企業在制度形成的重要決定因素。企業文化也力求管理制度體現其價值。
所以，商業銀行的組織管理模式和管理制度體現了商業銀行企業文化的要求和特點 商業銀行企業文化通過組織管理制度載體就轉化為了企業制度文化，就具備了制度的強制特徵和組織的內在約束和激勵特性，使商業銀行在復雜多變、競爭激烈的環境中處於良好的狀態，保證商業銀行經營目標的實現。
B. 工商管理能進銀行工作嗎
進銀行的方式主要有校園招聘、社會招聘和外聘合同工，如果是想通過校園招聘進入是可以的，工商管理專業屬於管理類，在銀行校園招聘中除了軟體開發工程師、演算法工程師等技術崗位事都可以報考的。在銀行校園招聘中，這些專業是比較有優勢的：
經濟學類：貿易學、貨幣學、財政學等
金融學類：國際金融、貨幣銀行、保險、投資學等
財會學類：財務會計、成本會計、審計學等
管理學類：工商管理、統計學、市場營銷等
計算機學類：計算機技術科學、電子商務
銀行校園招聘對專業的限制不是很嚴格，一般銀行校園招聘的要求如下：
誠實守信，遵紀守法，品行端正，無不良記錄；
具有較強的學習能力、溝通能力和團隊合作精神；
身體健康，五官端正，思維敏捷，語言表達能力較強；
熱愛金融事業，認同所報考銀行的企業文化；
無論是地方性銀行還是五大行各分行，都比較偏向於照顧本地生源的考生，例如：某年農業銀行定向限本地生源（以地級市為單位）。
銀行春季校園招聘的崗位大致可以分為兩類，即營銷類和營運類。主要有如下幾種（僅供參考）：
管理培訓生。培養目標為經營管理、專業管理、營銷管理方向的儲備人才。
各類業務崗位。培養目標為各類專業與營銷人才的梯隊儲備。具體包括金融市場、投資銀行、專項融資、國際業務、貴金屬業務、資產管理、私人銀行、養老金業務、互聯網金融、信貸與風險管理、對公業務、零售業務、信息科技、數據挖掘分析、運行管理、運營支持保障、綜合管理、對公客戶經理、個人客戶經理等19個崗位。
櫃員崗位。實行定向招錄，主要在營業網點從事櫃面服務工作，新員工錄用後須在櫃員崗位工作不少於5年。
服務代表崗位。實行定向招錄，主要在信用卡電話服務中心、電子銀行中心通過電話、網路等渠道，以視頻、語音或文字等方式從事客戶服務工作，錄用後須在該崗位工作不少於5年。銷類的崗位主要包括大堂經理、對公客戶經理、個金客戶經理、零貸客戶經理、私人銀行客戶經理、對公產品經理、私人銀行產品經理、支行行長(一般分管營銷的都為支行行長)等；
C. 財務工作在企業中的作用
作用：
第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為；
企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。財務會計指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
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D. 銀行企業文化建設指的是什麼
銀行企業文化是指為銀行職工所認可並帶有一定特色的價值取向、行為方式、經營作風、道德規范等因素的總和，其核心是群體的「企業精神」。銀行企業文化建設其實正是銀行個性挖掘和個性設計的過程,只有形成與眾不同的個性文化,才容易被客戶所識別,從而實現軟性營銷的目的。大體說來，銀行的企業文化建設包括以下三個方面：
一是物質文化，如行徽、辦公及服務環境、資金實力、結算方式和結算手段等，它是銀行信用程度和經營狀況的外在標志。
二是制度文化，包括銀行職業道德規范、各項規章制度，具體包括各項業務管理、會計財務、勞動人事、工資福利、職工教育、安全保衛、獎勵懲罰等。制度文化在銀行的企業文化建設中有特殊地位，它既有精神文化的特徵，又是精神與物質文化的連接器。
三是精神文化，即「企業精神」，包括銀行職工的群體價值觀、精神面貌、經營哲學、審美觀念等。精神文化是銀行企業文化的核心，是職工在銀行經營管理活動中逐步樹立起來的共同價值取向和心理趨勢。
希望可以為你提供幫助。
E. 合規文化的重要性是什麼
一.能提高企業經營的經濟效益。
加強合規文化教育的主要目的，是通過提高企業的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現企業效益的最大化。要堅持思想教育。
要緊緊抓住思想教育這一重要環節，經常開展有關規章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規經營的意識，使我們能始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。
只有思想境界不滑坡，我們才不會再日常的經營活動中因小失大，因為個人的利益而做出有損企業利益的決定。
二.能建立一個長久有效的發展機制。
企業合規文化教育建設是一項長期工作，有時候短期成效並不明顯。應當確定發展目標，建立適應企業長遠發展的機制。包括企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象等內容，形成有自已特色的文化經營理念。
要與案件專項治理和正在開展的治理商業賄賂專項工作結合起來，要統籌兼顧，合理安排，加強對易發不正當交易行為和商業賄賂的業務環節的分析研究，突出重點。
有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經營活動中違反商業道德和市場規則，影響公平競爭的不正當行為，依法查處商業賄賂案件。
做到有案必查，有錯必究，有報必獎的舉報機制。
三.能提高經營者的管理水平。
開展合規文化教育活動對規范操作行為，遏制違法違紀和防範案件發生具有積極的深遠的意義。作為企業的管理者，一方面，要統一員工對加強合規文化教育的認識，使之成為企業合規文化建設的倡導者，策劃者、推動者。
當今社會新事物不斷涌現，形勢的發展要求我們不斷加強學習，努力提高綜合素質，更好地適應企業業務提速發展的需要。同時，要進一步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營意識，把企業的各項經營活動引向正確軌道，推進各項業務健康有效發展。
(5)銀行會計主管企業文化擴展閱讀：
銀行的合規文化是根據巴塞爾協議規定的合規風險衍生出來的關於銀行如何規避此類風險的管理方式的一種界定。
合規文化就是為了保證一個單位、一個團隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規，而在單位內、團隊里確立合規的理念、倡導合規的風氣、加強合規的管理、營造合規的氛圍，形成一種良好的軟環境。
參考資料：合規文化-網路
F. 從事銀行工作的職場小白應該提升哪些技能
現在職場混，為人處世比業務技能重要，情商比智商重要
G. 進銀行需要學習哪些知識
銀行學習哪些知識，可以結合銀行招聘的公告來看，考什麼內容，就復習什麼知識。有筆試和面試的。
銀行筆試：
結合以往的公告來看，銀行筆試考試內容一般包括行政職業能力測試，英語，綜合知識和性格測試，綜合知識又包括經濟、金融、財會和計算機等相關知識。
一、行政職業能力測試類
銀行行測考試題型主要以選擇題形式出現。主要包括言語理解、數量關系、判斷推理、資料分析、常識五大部分。
二、性格測試
銀行考試性格測試部分類似於MBTI職業性格測試、霍蘭德職業性格測試等，主要考察性格是否有偏差以及考生的職業匹配性。性格方面只要不是過於極端，都不會被刷掉。性格測試不用花過多的時間復習，只要在答題時真實回答，不要過於極端就可以了。
三、綜合知識類
銀行考試綜合部分主要會涉及以下幾個方面，(如圖)包括：經濟學、國際金融、貨幣銀行、會計基礎、管理學、市場營銷、經濟法、計算機基礎、時事政治。
其中經濟學、會計學、貨幣銀行學、計算機以及經濟法又是考核的重點
盡管這都是一些基礎知識，大學學習相關專業的考生可能並不陌生;但是由於知識考察范圍大，專業性強，復習起來還是有一定困難的。因此該部分是考試復習的重中之重，所以建議考生一定要提早復習。
四、英語類
銀行考試英語部分：一般銀行英語考試內容包括英語詞彙與語法、英漢互譯、改錯、完型填空和閱讀理解等，主要考察考生的英語讀寫能力;而部分銀行招聘高級管理培訓生和涉及外匯業務崗位的考生還會考察考生聽說能力。
銀行英語考試試題類型分為兩種：一種類似於四六級考試題型;另一種是托業考試題型，托業的測驗內容以日常使用的英語為主，是以職場為基準的英語能力測驗。托業比其他考試題量大，但是由於它是全球承認的商業英語能力測試標准，能更加客觀、准確的對考生商業英語能力進行評估，，所以一般銀行英語考試更加傾向於選用托業考試題型;
每家銀行筆試內容大同小異，下面小編帶你看看，五行大筆試各個科目佔比如下：
中國銀行筆試科目佔比：
銀行招聘考試設計的科目較多，需要提前去做好准備。
銀行面試：
銀行面試的內容或者說形式主要有兩種，分別為半結構化面試和無領導小組討論。區別於公考的結構化面試，銀行的半結構化面試和無領導小組討論的面試形式更為靈活。相比於結構化面試，半結構化面試更注重考查個性化問題，最為典型的問題包括「請你做一下自我介紹」，「你為什麼報考某某銀行」，「你未來五年的職業規劃是什麼」等。在應對這些問題的時候，考生的回答往往各式各樣，雖然大部分都不會偏離考題，但是想要通過作答這些問題在眾多考生中脫穎而出並獲得銀行HR的認可並不容易。
其次，近年來越來越多的銀行青睞無領導小組討論這種面試形式。因為這種無領導小組討論的面試形式在考生眾多的情形下能夠提升面試的效率，節約銀行的招聘成本，與此同時，無領導小組討論沒有了固定模式或是題目的限制，讓考生發揮的空間更大，更能讓考官直接、全面地了解一個考生的性格，思維能力、溝通技巧、團隊意識等銀行工作必不可少的要素。
最常見的無領導小組討論一般是給出一個和銀行工作相關的案例，讓考生分析討論並給出相關問題的解決方案。無領導小組討論的淘汰率非常高，如果一個小組表現欠佳的話甚至整個小組的考生會全部被篩掉，另一方面無領導小組討論也並非大部分考生認為的「說話越多表現越積極就會被錄取」這樣簡單。
對於半結構化面試來說，要抓住這些半結構化面試題目的考查目的。其實不管這些半結構化題型怎麼變，考查目的無非就只有兩個，一個是求職動機，另外一個是崗位匹配性。所以考生可以在面試之前從這兩方面入手，准備一些與之相關的歷年常考的題目准備一下，尤其是常見的像自我介紹，崗位認知，職業規劃等問題一定要反復修改和斟酌。作答的形式有很多，可以多准備幾種並互相進行比較，並爭取在面試中創新一下形式，同時在回答時一定要突出自己的亮點和優勢。最後考生要永遠記住一個點，銀行的HR關心的永遠是你這個考生能不能夠勝任銀行提供給你的這份工作，而所有面試題的回答也要圍繞著這個話題來作答。
H. 中國人民銀行的企業文化是什麼
中國人民銀行是國家機關，不是企業，所以沒有企業文化。
中國人民銀行（The People's Bank Of China，英文簡稱PBOC），簡稱央行，是中華人民共和國的中央銀行，中華人民共和國國務院組成部門。在國務院領導下，制定和執行貨幣政策，防範和化解金融風險，維護金融穩定。
1948年12月1日，在華北銀行、北海銀行、西北農民銀行的基礎上在河北省石家莊市合並組成中國人民銀行。1983年9月，國務院決定中國人民銀行專門行使中國國家中央銀行職能。
1995年3月18日，第八屆全國人民代表大會第三次會議通過了《中華人民共和國中國人民銀行法》，至此，中國人民銀行作為中央銀行以法律形式被確定下來。
(8)銀行會計主管企業文化擴展閱讀：
一、人行前身
人民銀行的歷史，可以追溯到第二次國內革命戰爭時期。1931年11月7日，在江西瑞金召開的「全國蘇維埃第一次代表大會」上，通過決議成立「中共蘇維埃共和國國家銀行」（簡稱蘇維埃國家銀行），並發行貨幣。
從土地革命到抗日戰爭時期一直到中華人民共和國誕生前夕，人民政權被分割成彼此不能連接的區域。各根據地建立了相對獨立、分散管理的根據地銀行，並各自發行在本根據地內流通的貨幣。
二、法律定位
1、中國人民銀行是中華人民共和國的中央銀行。中國人民銀行在國務院的領導下，制定和實施貨幣政策，防範和化解金融風險，維護金融穩定。
2、中國人民銀行應當向全國人民代表大會常務委員會提出有關貨幣政策情況和金融監管情況的工作報告。
3、中國人民銀行就年度貨幣供應量、利率、匯率和國務院規定的其他重要事項作出的決定，報國務院批准後執行。中國人民銀行就其他有關貨幣政策事項作出決定後，即予執行，並報國務院備案。
4、中國人民銀行在國務院的領導下依法獨立執行貨幣政策，履行職責，開展業務，不受地方政府、各級政府部門、社會團體和個人的干涉，具有相對的獨立性。
5、中國人民銀行實行行長負責制。行長的人選，根據國務院總理的提名，由中國人民代表大會決定；中國人民代表大會閉會期間，由中國人民代表大會常務委員會決定，由中華人民共和國主席任免；副行長由國務院總理任免。
6、中國人民銀行實行獨立的財務預算管理制度。但應當執行法律、行政法規和國家統一的財務會計制度，並接受國務院審計機關和財政部門依法分別進行的審計和監督。
I. 銀行和會計師事務所的企業文化有什麼差異
行企業文化是指為銀行職工所認可並帶有一定特色的價值取向、行為方式、經營作風、道德規范等因素的總和，其核心是群體的「企業精神」。銀行企業文化建設其實正是銀行個性挖掘和個性設計的過程,只有形成與眾不同的個性文化,才容易被客戶所識別,從而實現軟性營銷的目的。大體說來，銀行的企業文化建設包括以下三個方面：
一是物質文化，如行徽、辦公及服務環境、資金實力、結算方式和結算手段等，它是銀行信用程度和經營狀況的外在標志。
二是制度文化，包括銀行職業道德規范、各項規章制度，具體包括各項業務管理、會計財務、勞動人事、工資福利、職工教育、安全保衛、獎勵懲罰等。制度文化在銀行的企業文化建設中有特殊地位，它既有精神文化的特徵，又是精神與物質文化的連接器。
三是精神文化，即「企業精神」，包括銀行職工的群體價值觀、精神面貌、經營哲學、審美觀念等。精神文化是銀行企業文化的核心，是職工在銀行經營管理活動中逐步樹立起來的共同價值取向和心理趨勢。
會計師事務所要建立企業文化，以下理念至關重要：
1、誠信理念。「人無信則不立，商無信則不立」，誠信自古就是我國企業經營的傳統美德。作為社會中介的會計師事務所其誠信理念同一般企業又有不同。一般企業用誠信理念指導自己的經營活動，直接面對的是消費者，如海爾的「首先賣信譽，其次賣產品」的理念，就是要告訴消費者海爾的產品都是信得過產品。會計師事務所的誠信理念是體現在審計報告上，它要清楚地表明，被審計單位財務報表在所有重大方面是否公允反映其財務狀況、經營成果和現金流量，它所面對的不僅是委託者，而且要包括所有的審計報告使用者。所以，會計師事務所的誠信理念要嚴格體現在審計報告質量上。從長遠來看，誠信就是品牌，誠信就是效益。因為審計報告使用者對你的誠信度認可，就會有較多的客戶委託審計，這樣就有利於企業的發展了。
2、反危機理念。在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處都存在的。一個企業今天可能一帆風順，商品供不應求，明天就可能庫存積壓，面臨破產。會計師事務所目前業務比較繁忙，但同國家在注冊會計師行業發展初期的支持是分不開的。一旦這種光環消失，如簡單的工商年檢審計取消、驗資政策有所變化，那麼，好多中小會計師事務所日子將會非常難過。會計師事務所具備反危機理念就是要在當前業務比較好的情況下，積極地開拓業務，主動地考慮自己未來將遇到的危機，從而主動地反危機，而不是被動地反危機或坐以待斃。
3、雙贏發展理念。雙贏理念是指企業要在經營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動地考慮客戶的利益。要在企業中貫徹「我有利，客無利，則我不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利」的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業發展的源泉。那麼，會計師事務所在審計業務中如何讓客戶獲得利益呢？第一，通過審計報告向報告使用者反映客戶經營業績和資產質量情況。一個好的企業就會吸引許多合作者和支持者，促使其更好地發展。第二，在審計過程中可以作適當的延伸、指導和幫助客戶完善會計核算和企業管理，合理利用稅收政策，促進企業提高管理水平，提高效益。
4、人本管理理念。所謂人本管理理念就是將員工和企業視為並列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發展目標，爭取做到員工的個體目標和企業的整體目標一致，即實現兩者的「雙贏」。會計師事務所是一個「智合」企業，而不是「資合」企業，不需要太多的資本，在發展過程中更需要重視人本管理理念。會計師事務所要想恰當地運用人本管理理念，就要做到：一、股東不要太多，分紅要少，個人收入大部分要體現在工資、獎金上。這樣既利於企業決策，又利於發揮員工的積極性。二、要重視對人才的培養。要促進員工認真學習業務、學習理論，促使其在心態和能力方面得到提高。三、要營造人才成長的環境。對於學習比較好的，業務水平高，創收多的要用制度來保障其得到較多的收入，並要給予表彰和鼓勵，對於相對比較落後的員工要滿腔熱情地幫助其提高業務水平，以此來激發員工的積極性。
5、團隊精神理念。所謂團隊精神理念就是要將企業全員團結起來，一致對外，形成合力。會計師事務所內部關系比較復雜，有領導和員工關系，有股東與非股東關系，有注師和一般業務人員關系，有項目主管同其他注師的關系，有業務人員同其他後勤人員的關系等。如果不強調團隊精神，很容易造成「窩里斗」，互相制肘，什麼事情也做不好。要樹立團隊精神理念，就要做到：一、要樹立積極向上的心態。事務所關系復雜，在管理中難免會出現一些問題。一味發牢騷、吐怨氣、相互指責，都不是積極向上的心態，也不是解決問題的根本辦法。在事務所的發展過程中，每個員工都要形成一個好的思維習慣，要多想想你為事務所的發展、強大做了什麼？而不是一味地思考事務所為我創造了多少利益。要形成一個好的氛圍，好的傳統，好的作風，為事務所的發展創造一個積極向上的環境。二、對外一致，形成合力。在利益考核方面，制度是由領導制定的，其合理性由領導考慮。作為員工爭利益要眼睛向外，不能盯著同事的口袋，希望人家少拿，自己多得。要把企業收入、利潤的蛋糕做大，大河滿了，小河自然也就滿，以此來共同開創事務所的明天。三、要加強溝通和理解。對事務所規劃、制度要多溝通、說明，做到上情下達，下情上傳。對於員工反映的問題，要做到有研究，有答復，能解決的要盡快解決，不能解決的要給大家一個說法，求得大家的諒解和支持。只有這樣，在工作中才能保持步伐一致，才能形成「上下一條心，整體一盤棋」的良好局面，才能增強事務所的內部的向心力和凝聚力，才能形成事務所內部的合力。
6、可持續發展理念。企業在經營當中，不僅要考慮當前的利益，同時也要考慮長遠的利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業可持續發展，這個理念就是可持續發展理念。會計師事務所在可持續發展理念上存在問題較多，主要原因是事務所是「智合企業」，它的注冊資本一般不大，所創造的利潤一般都會分掉。而且好多事務所對員工在所工作的月份都很關注，哪個月創的收入就必須在哪個月分發獎金，似乎事務所起的作用僅僅是為股東記賬。除了按規定必須提留的風險基金外，幾乎沒有凈資產的增加。這樣如果原有的業務結構發生變化，事務所的生存和發展將受到嚴重影響。要樹立事務所可持續發展理念就要做到：一、事務所盈利不一定要全部分光，要懂得以豐補歉，收入好的時候要留一點，收入差的時候，可補一點，這樣求得企業平衡發展。股權的轉讓可考慮以凈資產計價，不要以入股價計算。二、業務上要不斷開拓，要發展新客戶，深化和延伸老客戶的業務，使年報審計主營業務得到進一步的發展，占據絕對主導地位。
J. 溫州銀行的企業文化
穩健高效，求實創新, 團結拼搏，爭創一流。
市場定位中小企業的親密盟友，城鄉居民的理財幫手。
發展戰略業務特色化，服務個性化，營銷一體化，創新品牌化，管理國際化。
經營理念
客戶至上，精益求精，腳踏實地，永續經營。
客戶是前進的動力源泉，質量是發展的第一主題。 科學管理，規范操作，注重細節，追求卓越。
服務理念高效來自磨礪，周到源於真誠。 沒有不能挖掘的市場，只有不善發現的眼睛。
用眼睛去發現，用心靈去溝通。 一、董事長
邢增福，董事長，男，1963年10月出生，研究生學歷，高級會計師。曾任工商銀行臨海市支行副行長，中國工商銀行椒江市支行行長，台州市分行營業部、牡丹卡部主任（兼），中外合資浙江廣廈房地產公司董事長、總經理（兼），中國工商銀行溫州市分行副行長。現任溫州銀行董事長。
二、董事會成員
董事長：邢增福
副董事長： 吳華
董事會秘書：劉海風
獨立董事：楊林、張一力、周群、姚先國、梁禮方。
董事：黃陳元、方宣平、厲育平、應樹德、陳勝泉、邵豐華、周鼎文、鄭念鴻、陳承守。 一、監事長介紹
陳系文，男，1958年1月出生，在職研究生，中共黨員，高級經濟師。歷任中國農業銀行溫州市分行計劃處副處長，中國人民銀行溫州市分行綜合計劃處副處長，中國人民銀行溫州市分行金融管理處處長，溫州市城市信用社中心社副理事長、副主任，溫州市商業銀行籌建辦公室副主任，溫州市商業銀行股份有限公司副行長、溫州市商業銀行股份有限公司董事。現任溫州銀行股份有限公司監事長。
二、監事會成員
監 事 長 ：陳系文
外部監事：楊金觀 趙一原
監 事：馬 昆 呂雷聲 鄭祥波
職工監事：周 雙 張仁輝 鄭 傑 吳華，行長，男，1968年12月出生，本科學歷，高級經濟師。曾任中國人民銀行雲和縣支行會計科科長；中國交通銀行溫州分行辦公室秘書科科長、辦公室副主任；中國交通銀行溫州分行黎明支行行長；中國交通銀行溫州分行副行長；中國交通銀行紹興分行副行長、信貸執行官。現任溫州銀行行長、副董事長。
金建康，副行長，男，1967年8月出生，大學學歷，高級經濟師。曾任中國銀行紹興縣支行信貸員、信貸股副股長、安昌分理處主任、辦公室主任，中國銀行紹興市分行公司業務部副主任，中國銀行溫州市甌海區支行副行長（主持工作）、行長，中國銀行溫州市分行零售業務部主任、個人金融部主任和中國銀行衢州市分行副行長等職。現任溫州銀行副行長。
李偉明，副行長，男，1964年6月出生，研究生學歷，經濟師職稱。曾任中國工商銀行溫州分行五馬支行櫃員、保衛科長、人事科長、辦公室主任；溫州蒲鞋市信用社董事長；溫州市商業銀行保衛處處長；溫州市商業銀行富隆支行行長；溫州銀行辦公室副主任（主持工作）、辦公室主任、行長助理。現任溫州銀行副行長。
唐岫立
副行長，女，1968年12月出生，碩士研究生學歷，高級經濟師。曾任中國人民銀行黑龍江省分行工業調查組組長；中國人民銀行沈陽分行科長（主任科員）；中國人民銀行二司主任科員；中國銀監會二部主任科員；中國銀監會統計部副調研員、副處長兼銀監會博士後工作站、研究局辦公室主任；中國銀監會統計部宏觀分析處調研員（主持工作）。現任溫州銀行副行長。
歐陽韶輝
副行長，男，1971年5月出生，碩士研究生學歷，高級會計師。曾任交通銀行深圳分行會計員、信貸員；深圳外匯經紀中心結算部、投資部經理；深圳人民銀行稽核處、銀行監管一處、銀行管理處、辦公室科長；深圳銀監局黨委秘書、辦公室副主任；杭州銀行深圳分行行長助理。現任溫州銀行副行長。
張勁松
首席信息官，男，1974年3月出生，碩士研究生學歷，高級工程師。曾任郵電部廣州通信設備廠軟體開發；廣東省郵政儲匯局技術部軟體開發；廣東省郵政儲匯局技術部門軟體工程師，工程維護部副主任、主任；廣東省郵政儲蓄銀行技術部門運行維護部主任，軟體開發部主任；廣東益民旅遊休閑服務有限公司 首席信息官。現任溫州銀行首席信息官。
蔡勝春
首席風險官，男，1968年10月出生，碩士研究生學歷，高級經濟師。曾任中國工商銀行平陽支行出納員、保衛幹事、人事幹事、辦公室副主任、信貸科副科長、營業部兼國際業務部主任；溫州市商業銀行平陽支行（籌）負責人；溫州市商業銀行平陽支行副行長（主持工作），行長；溫州銀行甌海支行行長；溫州銀行甌海支行（管轄行）行長。現任溫州銀行首席風險官。 一、黨委書記
殷樂人，男，1956年02月出生，大專學歷。曾任樂清縣農委副主任、黨組成員，樂清縣樂成鎮副書記、鎮長，樂清縣（市）副縣（市）長，樂清市委常委、副市長，樂清市委副書記、政法委書記，溫州市龍灣區委書記、人大主任，中共溫州市紀委副書記、溫州市監察局長(溫州市委委員)。現任溫州銀行黨委書記。
二、黨委成員
黨委副書記:邢增福、吳華
紀委書記: 陳系文
黨委委員: 金建康、李偉明 、唐岫立、歐陽韶輝、張勁松、蔡勝春