華為企業管理會計ppt

⑴ 管理會計案例分析題

（1）管理會計是為了適應企業內部管理的需要而產生和發展起來的；
（2）管 理會計是基於使用價值的優化達到價值最大化的統一體， 從標准成本法重視使用 價值的管理， 到責任成本法重視過程中人的管理，再到作業成本法將使用價值的 管理（流程管理、作業管理）與過程中人的管理結合起來，無一不體現價值最大 化的目的；
（3）管理會計致力於將內部管理與對外報告、戰略規劃與戰術安排有 效結合起來，以形成完整、有效的管理會計系統，提供信息，參與管理。

⑵ 管理會計作業，某企業本期有關資料如下

（1）完全成本單位產品成本=（1000*10+1000*5）=15
變動成本單位產品成本=（1000*10+1000*5）=15
（2）完全成本法營業利潤=600*40-600*15-4000-1000=10000
變動成本法營業利潤=600*40-600*15-（7*1000+4*1000）=4000

⑶ 企業管理會計

答案：是對的
理由：持有待售的非流動資產主要是指固定資產和無形資產等。如果企業管理層准備處置該部分非流動資產，應將這部分資產從非流動資產轉出作為流動資產，即將其劃分為持有待售。企業持有待售的非流動資產應停止計提折舊或者攤銷，並採用賬面價值與公允價值減去銷售費用（即銷售凈價）孰低計量，賬面價值高於銷售凈價的金額，計入當期損益（計入「資產減值損失」科目）。

⑷ 管理會計

（1）固定成本=（150-120）*600=18000元，銷售量=18000/10=1800件
上年利潤=1800*（150-130）=36000元 則目標利潤為36000*1.2=42000元
1、設銷售量增加x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（1+x%）*（150-120）-18000=42000
求得x=11.11 所以其他條件不變的情況下，銷售量增加11.11%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/11.11%=1.8
2、設銷售單價增加x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150*（1+x%）-120）-18000=42000
求得x=2.22 所以其他條件不變的情況下，單價增加2.22%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/2.22%=9
3、設單位變動成本下降x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150-120*（1-x%））-18000=42000
求得x=2.78所以其他條件不變的情況下，單位變動成本下降2.22%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/-2.78%=-7.2
4、設固定成本下降x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150-120）-18000（1-x%）=42000
求得x=33.33所以其他條件不變的情況下，固定成本下降33.33%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/-33.33%=-6
（2）從有利潤到利潤為0，利潤變動為100%，根據敏感系數推出，銷售量的下降不能超過1/1.8=55.56%，單價的下降不能超過1/9=11.11%，單位變動成本的上升不能超過1/7.2=13.89%
固定成本的上升不超過1/6=16.67%
（3）設降價10%的銷量為x件
則：（150*（1-10%）-120）*x-18000=42000
x=4000件
設壓縮固定成本支出y元
則：（150*（1-10%）-110）*4000*55%-（18000-y）=42000
y=5000元
所以會計師應進一步壓縮固定成本支出5000元，才能實現目標利潤

⑸ 華為管採用了哪幾種管理會計方法

用會計理論感覺這個是會計計算化，但是具體的可以看自己的實驗方法