管理會計主要對企業

1. 管理會計主要是做什麼用的

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

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基本理論：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

參考資料來源：網路-管理會計

2. 為什麼管理會計對企業來說是重要的急......

管理會計為什麼重要？

對企業的價值

企業管理會計終極目標———提升企業價值———也就是提升一個企業「風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值

企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似項目凈現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對項目的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。

傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。投資方在加大投資後，短期內發現利潤沒有想像多，難免動搖，而這時傳統財務報表還不能明確說明個中緣由。但是，當我們拋開傳統財務記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產生的資本增值多少，是否值得投資。

如果不是管理會計，老闆根本不知道錢用在哪裡，只會一味地削減人工成本，忽略了特殊價值，從而影響整個企業的內控。

管理會計的作用於企業而言，縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。

專家認為管理會計的核心是全面預算管理，很難想像沒有戰略規劃的企業將如何發展。

管理會計在掌握的財務數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。

未來的發展

從一定角度來說，中國管理會計體制的發展，其實是國家戰略方向的。

會計行業的趨勢

我國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計信息、判斷未來盈利信息和行業變化並能進行適當量化的高級人才。

說到管理會計的發展瓶頸，人才是一個致命的缺口

個人的價值

給老闆省錢

最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個信息就能為企業省下不少的錢。

直接參與決策，處於企業價值管理的核心地位

管理會計直接參與業的未來發展趨勢有科學的預測，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中

實行業績考核，旁觀者一躍成為企業管理層

管理會計階段，財務的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節流都有具體數字，老闆看在眼裡，升職加薪不在話下。

個人職業發展

財務會計人員，財務升級轉型。持有管理會計MAT證書，能夠幫助學員勝任管理會計相關崗位，尤其是財務組織正在大轉型的情況下，大量的「業務財務」崗位為會計人員提供了機會。

非財務人員的管理者，增加管理財務知識，為業務更高的晉升做准備。

非財務人員的員工：原有工作上增加財務知識，進一步晉升管理者，或負責團隊財務要求。工作轉型，從事財務預算，成本控制等崗位，轉型業務財務。

管理會計師的日常工作更側重於分析與預測，為決策提供信息支持，更接近於管理者的角色，創造更多的價值。由此薪酬待遇相對會更高，市場需求量更大，晉升的競爭力更大。

3. 管理會計在現代企業管理中的主要作用

會計控制的主要內容

會計控制是企業建立的旨在保證會計數據的准確性和可靠性，並保護企業的資產安全的內部控制。它與會計程序不同，會計程序只解決會計信息的生成問題，而會計控制則要解決會計信息的質量問題。內部會計控制是指與財產物資的安全性、會計信息的正確性以及財務活動的合法性有關的那部分控制。

內部會計控制的目標具體包括以下五個方面：（1）完整性。所有發生的業務都記入會計記錄；（2）有效性。所有記錄的經濟業務都是實際發生的，並經過規定的程序。（3）准確性。對於各階段經濟業務的記錄都應做到金額准確、賬目無誤並處理及時；（4）安全性。會計登記完畢後應妥善保管，以便隨時了解單位經營活動的准確情況；（5）責任性。對資產本身和授權動用資產的文件的接觸應嚴格地局限於經過授權的人員。

4. 管理會計在企業中的重要意義！

管理會計的職能是：
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

5. 管理會計會計服務的對象主要是企業內這句話是否正確

管理會計（ManagementAccounting），又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

6. 管理會計在哪些企業中得到了應用

管理會計也可以說成是內部經營管理會計，它是一門綜合性的交叉學科，它主要是以企業內部的責任中心為主體而進行核算的，其根本目的就是提高企業的經濟效益，促進企業的發展。管理會計是通過管理理論和決策理論等對企業內部經營進行控制，它主要包括：規劃控制會計、預測決策會計以及責任會計這三項。其中，預測決策會計是最關鍵的，責任會計則是包括很多方面的職責。以下就是對管理會計的分析：
一、財務會計和管理會計的不同
1.會計主體不同。財務會計是以整個企業為主體，而管理會計則是以企業內部的責任單位為主體，它的空間范圍可以是企業整體，也可以是各個責任單位，還可以是類似於母子公司的聯合體，現階段，有很多的上市公司都有子公司，這些都能夠成為管理會計的主體，此外，還有一些「無實體公司」存在，這些公司有很多個個體，這些個體都會根據實際的業務需要自行組織在一起，管理會計的主體也是各個個體的組成體。也就是說，管理會計的主體是會隨著經濟形式的不同而改變的，而財務會計的主體就是整個企業。
2.工作職能不同。財務會計的基本職能表現在會計核算、會計監督、會計與財務的關系以及監控企業資產幾方面，它主要反映的是企業的經營成果和財務狀況，其中，會計核算是最重要的職能，它能夠完整地反映出財務會計，會計監督則是對企業的資金進行監督，為企業的管理層決策做好參謀。而管理會計的基本職能則表現在預測經濟前景、參與決策、規劃目標、控制過程以及考核評價這五個方面，管理會計的基本內容包括很多方面，比如全面預算、責任會計以及業績考核等等。
3.工作目標不同。財務會計的工作重點是為企業提供會計信息服務，而管理會計的工作重點則是為企業的內部管理服務。財務會計的工作目標是滿足企業經營者的要求、提供在政府要求下的會計信息，並且滿足相關人員了解企業經營效益的要求。管理會計的工作目標則是各個責任單位的管理者提供企業在財務管理方面的各類信息，分別是：企業的資產安全、企業的資金利用情況以及企業的銷售情況等，它提倡的是全局觀念，重視的是事前的預測、事件的過程以及事後的結果，它能夠對企業的各個方面全程式控制制，將企業的所有資源進行整合。
4.工作程序、方法的不同。財務會計是按照固定的工作程序進行的，確認-計量-歸集-分析-編報與解釋-傳遞。而且財務會計的核算方法也很簡單，只是利用會計核算系統將企業的財務情況進行記錄和報告，並將企業的會計信息反映出來。而管理會計的工作程序比財務會計的工作程序弱，管理會計在做重要的決策時，是根據企業的條件制定，並且符合企業經營管理的要求，同時了解企業的業務流程，這樣才能確立最優的方案。
5.工作依據不同。財務會計主要遵循的是歷史成本原則、收入實現原則、謹慎性原則、配比原則以及全責實現原則，其中歷史成本原則是指企業在構建項目時，要按照實際情況進行入賬，收入實現原則是指企業要對各項收入進行確認，並對其進行劃分。謹慎性原則就是企業應該具有嚴謹的態度對待任何具有風險因素的項目。配比原則是指企業要將收入和成本費用相配比，將企業的損益情況反映出來。而管理會計則是以成本為核心，它關注的是成本的控制和評價，企業要及時地更新觀念，並且引進「經濟增加值最大化」的理論，來滿足企業的發展需要。

7. 管理會計對企業為什麼那麼重要

管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

8. 管理會計對企業的影響

管理會計在現代企業管理中的作用
1有利於現代企業及時了解當前經濟發展的情況
在現代化企業中，管理會計主要是為現代企業管理而服務的，雖然同屬於會計類型，但是管理會計和傳統的財務會計卻存在著本質上的差別。對企業而言，管理會計更能讓企業及時了解當下經濟的發展情況。為了更好的發展，現代企業除了了解自身的發展情況以外，還要隨時了解當前經濟的發展趨勢。藉助管理會計，企業則能從相關數據，政策的調整等方面把握當下經濟發展所處的大背景，並為今後企業自身的發展獲取更多科學且有用的信息和建議。
2對現代企業經濟實行科學的控制
提高企業生產經營發展經濟效益的重要手段，就是對企業的經濟進行科學的控制，而這主要依靠的就是管理會計這一重要手段。在現代企業發展過程中，管理會計可以通過對企業經濟預算進行跟蹤，進而有效分析核算在企業運行過程中出現的偏差，一旦經濟上出現了問題，就能進行及時的分析和調查，從而使得偏差等問題進行科學合理的控制，並有效保證企業的經營發展。與此同時，還可以根據管理會計所做的考核評價，及時調整經濟計劃和決策方案。一旦將員工考核成績和報酬體系聯系起來，必定會提高員工的積極性，同時也實現了對現代企業經濟的科學控制。在保障企業良好發展的過程中，則更能實現企業的經濟效益最大化。
3確保現代企業實現科學決策
管理會計通過計量、分析、核算等手段，既能夠科學合理地分析當前的經濟發展形勢，還能有效確保現代企業實現科學的決策。事實上，現代企業管理中所做的任何一個決策都事關企業未來的發展命運，由此可見，決策的科學性對企業而言是至關重要的。而在這個過程中，管理會計就充分發揮著自身的作用。比如在財務管理上相關方案的制定，企業領導者就可以憑借管理會計，通過科學合理的核算分析方式，進而提出有效的決策。這也在一定程度上幫助現代企業降低了管理的風險，同時還能保障企業實現良好的運行。
4有提升現代企業的內部協作關系
21世紀是信息時代，也是溝通的時代，而管理會計由於注重溝通，也因此更有助於提高現代企業的內部協作關系。一個企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展，首先在於該企業能否及時掌握必要信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產品和生產服務過程之中，以及企業的整個經營與管理工作之中。在這一要求之下，管理會計正好突破了財務會計的被動管理的局限性，而是能完全置身於現代企業信息系統中，並且與內部各部門之間及管理層之間保持有效的溝通關系，進而在潛移默化中促進現代企業內部協作，並提升現代企業良好的外在形象。

9. 管理會計內容包括哪些

1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；

2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；

3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統

管理會計的對象

1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

2、從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

3、從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。