會計事務所企業宗旨

Ⅰ 普華永道經營理念

普華永道（Price Waterhouse Coopers）是四大國際會計師事務所之一，主要服務領域包括審計、稅務、人力資源、交易、危機管理等。普華永道通過制定解決方案及提供實用性意見，不斷為客戶及股東提升價值。普華永道分布在150個國家和地區，擁有超過146,000名專業人士，對22個行業進行專業研究。

普華永道提供的服務

（一）審計和擔保服務

普華永道幫助客戶處理復雜的財務賬戶問題，例如估值、退休金、股份計劃、國際金融報告標准變化等問題，並根據客戶規模和性質調整審計方法。此外，普華永道在非財務執行報告方面也提供服務，以滿足客戶在提高透明度、改進公司管理方面的需要。

（二）危機管理服務

普華永道幫助那些面對商業危機的客戶解決或控制危機局面，主要提供商業恢復服務和爭議分析調查服務。普華永道的商業恢復專職人員將識別出現問題的領域，通過合作達成一致意見，制定準確的解決方案，有效地解決問題。普華永道的爭議分析研究服務把財務賬戶技能與調查研究、行業專家意見以及先進的法庭辯論技術相結合，為客戶盡可能減少商業中斷、財務損失和名譽損害，並執行有效的矯正措施。

（三）人力資源服務

普華永道在人事管理的各方面提出建議，幫助客戶通過人力資源為其商業創造價值。普華永道的人力資源服務包括國際分配、薪酬、人力資源管理等。

（四）業績改善服務

普華永道利用其在運營、人事、技術、財務、風險管理方面的熟練技能，為客戶提供建議，確保客戶從正確的交易中獲得價值，把戰略轉化為可持續性的實施，從風險管理中獲得收益。

（五）稅務服務

普華永道協助企業、個人和機構組織制定稅務策略、計劃，不論在本地還是在全球范圍內，均能為客戶提供稅務建議。普華永道的稅務服務包括國際稅收結構、合並和收購、轉移價格、全球協調服務。

（六）財務事項服務

普華永道在各種財務事項上為客戶提供服務，包括合並和收購咨詢、籌款咨詢、財務計劃、私人資產凈值咨詢、上市公司咨詢、投標支持和抵禦競購服務、估價咨詢、稅務評估、獨立專家意見、會計評估等服務。

普華永道在中國大陸、香港和澳門共擁有員工約9,000人，其中包括接近330名合夥人，並在內地城市設立辦事處，包括北京、重慶、大連、廣州、青島、上海、深圳、蘇州、天津及西安。1998年，普華和永道合並為普華永道後，成立了普華永道香港。2002年,普華永道將其在中國大陸和香港的部門合並，並隨後與安達信在中國大陸和香港的業務合並。

普華永道全球網站：http://www.pwc.com/

普華永道中國網站：http://www.pwccn.com

Ⅱ 北京京審會計師事務所的服務理念

服務理念：依法執業、誠信服務、質量第一、信譽至上
工作作風：雷厲風行、誠信奉獻、協作卓越
價 值 觀：忠誠正直、團隊合作、客戶至上、創新務實
企業目標：立足北京、面向全國、爭創一流、回報社會

Ⅲ 財務管理的核心理念是

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅳ 銀行和會計師事務所的企業文化有什麼差異

行企業文化是指為銀行職工所認可並帶有一定特色的價值取向、行為方式、經營作風、道德規范等因素的總和，其核心是群體的「企業精神」。銀行企業文化建設其實正是銀行個性挖掘和個性設計的過程,只有形成與眾不同的個性文化,才容易被客戶所識別,從而實現軟性營銷的目的。大體說來，銀行的企業文化建設包括以下三個方面：
一是物質文化，如行徽、辦公及服務環境、資金實力、結算方式和結算手段等，它是銀行信用程度和經營狀況的外在標志。
二是制度文化，包括銀行職業道德規范、各項規章制度，具體包括各項業務管理、會計財務、勞動人事、工資福利、職工教育、安全保衛、獎勵懲罰等。制度文化在銀行的企業文化建設中有特殊地位，它既有精神文化的特徵，又是精神與物質文化的連接器。
三是精神文化，即「企業精神」，包括銀行職工的群體價值觀、精神面貌、經營哲學、審美觀念等。精神文化是銀行企業文化的核心，是職工在銀行經營管理活動中逐步樹立起來的共同價值取向和心理趨勢。
會計師事務所要建立企業文化，以下理念至關重要：

1、誠信理念。「人無信則不立，商無信則不立」，誠信自古就是我國企業經營的傳統美德。作為社會中介的會計師事務所其誠信理念同一般企業又有不同。一般企業用誠信理念指導自己的經營活動，直接面對的是消費者，如海爾的「首先賣信譽，其次賣產品」的理念，就是要告訴消費者海爾的產品都是信得過產品。會計師事務所的誠信理念是體現在審計報告上，它要清楚地表明，被審計單位財務報表在所有重大方面是否公允反映其財務狀況、經營成果和現金流量，它所面對的不僅是委託者，而且要包括所有的審計報告使用者。所以，會計師事務所的誠信理念要嚴格體現在審計報告質量上。從長遠來看，誠信就是品牌，誠信就是效益。因為審計報告使用者對你的誠信度認可，就會有較多的客戶委託審計，這樣就有利於企業的發展了。

2、反危機理念。在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處都存在的。一個企業今天可能一帆風順，商品供不應求，明天就可能庫存積壓，面臨破產。會計師事務所目前業務比較繁忙，但同國家在注冊會計師行業發展初期的支持是分不開的。一旦這種光環消失，如簡單的工商年檢審計取消、驗資政策有所變化，那麼，好多中小會計師事務所日子將會非常難過。會計師事務所具備反危機理念就是要在當前業務比較好的情況下，積極地開拓業務，主動地考慮自己未來將遇到的危機，從而主動地反危機，而不是被動地反危機或坐以待斃。

3、雙贏發展理念。雙贏理念是指企業要在經營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動地考慮客戶的利益。要在企業中貫徹「我有利，客無利，則我不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利」的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業發展的源泉。那麼，會計師事務所在審計業務中如何讓客戶獲得利益呢？第一，通過審計報告向報告使用者反映客戶經營業績和資產質量情況。一個好的企業就會吸引許多合作者和支持者，促使其更好地發展。第二，在審計過程中可以作適當的延伸、指導和幫助客戶完善會計核算和企業管理，合理利用稅收政策，促進企業提高管理水平，提高效益。

4、人本管理理念。所謂人本管理理念就是將員工和企業視為並列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發展目標，爭取做到員工的個體目標和企業的整體目標一致，即實現兩者的「雙贏」。會計師事務所是一個「智合」企業，而不是「資合」企業，不需要太多的資本，在發展過程中更需要重視人本管理理念。會計師事務所要想恰當地運用人本管理理念，就要做到：一、股東不要太多，分紅要少，個人收入大部分要體現在工資、獎金上。這樣既利於企業決策，又利於發揮員工的積極性。二、要重視對人才的培養。要促進員工認真學習業務、學習理論，促使其在心態和能力方面得到提高。三、要營造人才成長的環境。對於學習比較好的，業務水平高，創收多的要用制度來保障其得到較多的收入，並要給予表彰和鼓勵，對於相對比較落後的員工要滿腔熱情地幫助其提高業務水平，以此來激發員工的積極性。

5、團隊精神理念。所謂團隊精神理念就是要將企業全員團結起來，一致對外，形成合力。會計師事務所內部關系比較復雜，有領導和員工關系，有股東與非股東關系，有注師和一般業務人員關系，有項目主管同其他注師的關系，有業務人員同其他後勤人員的關系等。如果不強調團隊精神，很容易造成「窩里斗」，互相制肘，什麼事情也做不好。要樹立團隊精神理念，就要做到：一、要樹立積極向上的心態。事務所關系復雜，在管理中難免會出現一些問題。一味發牢騷、吐怨氣、相互指責，都不是積極向上的心態，也不是解決問題的根本辦法。在事務所的發展過程中，每個員工都要形成一個好的思維習慣，要多想想你為事務所的發展、強大做了什麼？而不是一味地思考事務所為我創造了多少利益。要形成一個好的氛圍，好的傳統，好的作風，為事務所的發展創造一個積極向上的環境。二、對外一致，形成合力。在利益考核方面，制度是由領導制定的，其合理性由領導考慮。作為員工爭利益要眼睛向外，不能盯著同事的口袋，希望人家少拿，自己多得。要把企業收入、利潤的蛋糕做大，大河滿了，小河自然也就滿，以此來共同開創事務所的明天。三、要加強溝通和理解。對事務所規劃、制度要多溝通、說明，做到上情下達，下情上傳。對於員工反映的問題，要做到有研究，有答復，能解決的要盡快解決，不能解決的要給大家一個說法，求得大家的諒解和支持。只有這樣，在工作中才能保持步伐一致，才能形成「上下一條心，整體一盤棋」的良好局面，才能增強事務所的內部的向心力和凝聚力，才能形成事務所內部的合力。

6、可持續發展理念。企業在經營當中，不僅要考慮當前的利益，同時也要考慮長遠的利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業可持續發展，這個理念就是可持續發展理念。會計師事務所在可持續發展理念上存在問題較多，主要原因是事務所是「智合企業」，它的注冊資本一般不大，所創造的利潤一般都會分掉。而且好多事務所對員工在所工作的月份都很關注，哪個月創的收入就必須在哪個月分發獎金，似乎事務所起的作用僅僅是為股東記賬。除了按規定必須提留的風險基金外，幾乎沒有凈資產的增加。這樣如果原有的業務結構發生變化，事務所的生存和發展將受到嚴重影響。要樹立事務所可持續發展理念就要做到：一、事務所盈利不一定要全部分光，要懂得以豐補歉，收入好的時候要留一點，收入差的時候，可補一點，這樣求得企業平衡發展。股權的轉讓可考慮以凈資產計價，不要以入股價計算。二、業務上要不斷開拓，要發展新客戶，深化和延伸老客戶的業務，使年報審計主營業務得到進一步的發展，占據絕對主導地位。

Ⅳ 中天運會計師事務所的經營理念

誠信為本，注重人才，規范服務，共創效益。
我們的經營理念代表了我們倡導維護社會公信力，追求勤奮嚴謹工作態度的堅定決心。中天運全體員工所蘊涵的才華、創造力和奉獻精神是實現我們經營理念的可靠保證 。我們會通過不懈努力為在世界各地的中國企業提供極具價值財務增值服務。
我們堅信，我們對中天運經營管理模式的完美詮釋，一定能讓我們與我們的客戶一起共創美好未來。

Ⅵ 中國財務公司協會的建設宗旨

中財協會的活動宗旨是：遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德尚；接受主管機關委託，組織財務公司貫徹執行國家的金融方針政策和法律法規，對財務公司進行同業自律管理，發揮財務公司與主管機關之間的橋梁紐帶作用，維護財務公司的合法利益，促進財務公司的健康發展，服務中國經濟建設。

Ⅶ 杭州卓言財務咨詢有限公司的服務宗旨

公司的服務宗旨就是「提供盡可能完善的財務咨詢和服務，幫助企業走向成功，為客戶保密，以誠納客。」
公司將一如既往秉著人和、禮貌、忠誠、努力、創新的經營理念為宗旨.打好品牌戰略.服務客戶。
人和：以人為本，建立客戶與公司的雙贏局面。
禮貌：以親善有禮作為服務的最高指導原則，為企業提高整體形象。
忠誠：激發全體員工的向心力，建立精神的服務團隊。
努力：隨時強化員工的在職學能，提升企業的競爭能力。
創新：跟隨用戶及市場變化要求，不斷提高服務層次
卓言宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益！
卓言精神：創新、 激情 、勤奮 、真誠！
卓言策略：做出最好的產品，提供最好的服務，創建最好的團隊！
卓言口號：信用好，品質好，服務好，價格公道，一步一腳印

Ⅷ 中勤萬信會計師事務所的企業文化

我們的戰略目標：為客戶創造價值。
我們的理念：開拓、誠信、勤勉、公正。
我們的服務宗旨：為客戶提供高效的服務。
我們的道德准則：獨立、客觀、公正、廉潔。

Ⅸ 天健會計師事務所的宗旨是什麼

天健一貫堅持專業報國、服務社會的宗旨，管理層和執業團隊以豐富的專業知識和勤勉敬業的精神，為客戶創造價值，與企業共同發展。