中國優秀會計企業家

Ⅰ 全國知名會計學家

林鍾高教授簡介 (來源於校園網)
林鍾高，男， 1960年9月出生，福建省泉州市人。安徽工業大學副校長、會計學教授、會計學碩士生導師。安徽工業大學跨世紀學科帶頭人。安徽工業大學「公司治理與運營研究中心」(安徽省人文社科重點研究基地)主任。國務院「政府特殊津貼」終身享受者。 兼任 ：安徽省政協委員、上海社會科學院研究員和碩士生導師、福州大學教授、安徽大學教授、宿州學院教授、黃山學院教授、中國管理科學院院士、中國會計學會財務成本研究會副秘書長與常務理事、全國高校教材編審委員會專家組成員、安徽省學術技術帶頭人、香港國際教育交流中心研究員、安徽省會計學會副會長、安徽省注冊會計師協會常務理事、安徽省審計學會常務理事、馬鞍山市政府決策咨詢委員會委員、馬鞍山市社聯副主席、馬鞍山市審計學會副會長等。

林鍾高教授 1982年7月畢業於廈門大學會計系，於同年分配到江西財經大學任教，其間曾到上海社會科學院會計研究室從事學習和研究，師從我國著名會計審計學家王文彬教授。1985年4月調華東冶金學院（現為「安徽工業大學」）會計系任教至今。1995年破格晉升教授。20多年來，一直在高等學校從事財務會計與審計學科的教學、科研和管理工作，發表和出版了大量有理論價值和實踐意義、在學術界有廣泛影響的論著，內容涉及會計、審計、財務成本、以及經濟管理理論等廣泛的領域，據1998年對全國財務會計學者所發表論著的摘引量統計分析資料顯示，林鍾高教授名列全國第10位。 出版的專著和教材27部，1000多萬字 ，主要是：《現代審計基礎》、《審計基本理論》、《高等會計學》、《國際會計標准導論》、《獨立審計學》、《離任審計》、《企業會計政策選擇----基於會計政策績效的分析》、《會計准則經濟論綱》、《稅務會計學》、《審計證據綜論》、《會計信息價值論 — 作為市場決策基礎的研究》、《會計行為論》、《獨立審計理論經濟分析》、《會計再造—美國 2002年會計改革法案啟示錄》、《財務治理理論研究》、《競爭成本論》、《公司治理與會計》、《審計失敗—基於契約的研究》等等。其中： 《現代審計基礎》 獲得原冶金部優秀教材唯一中青年獎（1995）； 《國際會計標准導論》 獲得上海市哲學社會科學優秀科研成果三等獎（政府獎，1996）； 《會計行為論》 獲得安徽省哲學社會科學優秀科研成果二等獎（政府獎，1998）； 《審計學》 獲得安徽工業大學優秀教材一等獎（1999）； 《新編高等會計學》 獲得安徽省哲學社會科學優秀著作三等獎（政府獎，2001）； 《會計准則經濟論綱》 獲得安徽省哲學社會科學優秀著作三等獎（政府獎，2003）； 《獨立審計理論研究》 獲得安徽省教育廳人文社科優秀成果三等獎（2003）； 《公司治理與會計》 獲得安徽省哲學社會科學優秀科研成果三等獎（2005）等等。在《會計研究》、《財經研究》、《審計研究》、《經濟管理》、《財務與會計》、《稅務與經濟》、《財經理論與實踐》等國內外重要刊物上 發表230多篇學術論文，總字數130多萬字 。100多篇學術論文或被有關刊物、文集轉載；或獲得省部級和專業學會等獎勵，其學術觀點被眾多學者所引用或評論。 承擔財政部、原冶金部、安徽省教育廳等省部級科研課題和寶鋼、馬鋼等大型企業合作研究課題多項 ，課題成果深受專家肯定。鑒於他在教學科研工作中所作出的突出貢獻，1993年被國家人事部、國家教委授予「全國優秀教師」的光榮稱號，同年獲國務院「政府特殊津貼」的終身待遇；1994年獲首屆「寶鋼教育基金優秀教師」獎章；1995年入選安徽省高校中青年教師學科學術帶頭人培養對象；2001年被選入安徽省學術技術帶頭人後備人選；2002年被評為安徽省先進工作者；2004年被評為安徽省師德標兵和五一勞動獎章，並被評為全國師德先進個人；2005年被評為全國先進工作者。2005年被中國管理科學研究院評為「2004年度中國管理科學傑出研究者」。作為會計審計學科評審專家，長期為國家社會科學基金、教育部的青年教師資助計劃等基金項目做評審工作；作為安徽省高校職稱評審委員會和學位評審委員會的學科組成員和評委會委員，多年來為全省高校教師的職稱評定和學位評定做評審工作。
林鍾高教授 曾入選《中青年會計名人名作全書》、《中國當代創業英才》、《世界名人錄》、《世界人物辭海》、《中華人物辭海》、《世界華人英才錄》、《 2000中國風•傑出人物特集》、《二十一世紀人才庫》、《中國改革之星》、《中國專家人名辭典》、《科學中國人•中國專家人才庫》、《中外名人辭典》、《中華魂•中國百業領導英才集》、《中華嬌子•專業人才卷》、《世界優秀華人教育專家名典》、《中國專家著述目錄大典》、《中華興國人物大典》、《中國傑出財務會計專家名典》、《當代中國知名學者辭典》等20多部嚴肅的典籍中。
林鍾高教授 在主要承擔研究生課程教學任務的同時，也不忘為本科生上課。承擔的 研究生課程 主要有：《會計理論》、《審計理論》、《高級財務會計學》以及前沿跨學科研究性課程《會計審計經濟學分析》等。他 1999——2005年所帶的10名碩士畢業生發表了學術論文70多篇，出版了6本學術專著，並參與了多項科研課題的研究工作，成為畢業研究生中的佼佼者。林鍾高教授的 主要學術研究思路 是：改變「囿於會計研究會計」的傳統研究方法，將會計學放入整個經濟學、管理學的領域中，引入相關學科的理論和方法（特別是主流經濟學）來研究會計審計問題，提升會計審計研究的經濟意義、經濟價值和經濟生命。其 研究內容主要集中在會計理論和審計理論 兩個主題上，具體包括公司治理與會計理論、會計經濟學分析、財務治理理論與實踐、獨立審計理論、會計市場學等等。
林鍾高教授近 5年出版的主要專著、教材目錄（標有*為專著）：
1．《會計准則經濟論綱》 上海立信會計出版社 2001年3月
2．《會計信息價值論 — 作為市場決策基礎的研究》東北財經大學出版社 2001年12月*
3.《獨立審計理論研究 — 一個基於制度經濟學理論的分析框架》立信會計 02年9月*
4．《公司治理與會計理論》 經濟管理出版社 03年4月*
5．《會計再造—美國2002年會計改革法案啟示錄》 經濟管理出版社 04年4月*
6．《競爭成本論》 經濟管理出版社 04年10月*
7．《財務治理：結構、機制與行為研究》 經濟管理出版社 05年1月*
8．《論審計失敗—基於契約的研究》 中國教育文化出版社06年1月*
9.《內部控制研究：理論框架與實現路徑》 中國教育文化出版社 06年6月*
10．《會計准則的制定\變遷與執行:基於績效的分析》 在審稿中
11．《行為財務：理論研究與實證分析》 在修改中
12．《財務與審計理論：基於信息不對稱環境下的分析》 在修改中
13．《論會計公正》
2002年以後林鍾高教授承擔的科研課題
1、寶鋼成本管理實踐與創新 寶鋼股份有限公司 2002年9.5萬元
2、基於價值創造的財務成本管理體系 財政部 2003年5.0萬元
3、安徽省企業競爭力研究：現狀、問題與對策 安徽省社科基金 2004年3.0萬
4、基於價值創造的財務成本管理體系 安徽省人事廳學術技術帶頭人後備人選資助課題 2004年2.5萬元
5、寶鋼財務戰略：思想與路徑 寶鋼集團公司 2005年50萬元
2002年以後林鍾高教授承擔的教學研究課題
1、會計專業人才培養的實證分析與模式重構 安徽省教育廳重點教學研究課題 2003年 2萬元
林鍾高教授近 5年發表的主要學術論文（標有*為國家級以上刊物）：
1．尋租理論與會計准則 財經研究 2001年第2期*
2．論審計失敗 廣西會計 2001年第4期
3．審計代理問題及其治理對策 中國注冊會計師 2001年第4期*
4．資本經營環境下的若干財務問題 財政研究 2001年第4期*
5．從代理人理論看代理人業績評價問題 經濟管理 2001年第9期*
6．論會計信息與報酬契約 廣西會計 2001年第6期
7．論會計信息與債務契約 廣西會計 2001年第9期
8．會計信息目標的一種理論解讀 財經科學 2001年第5期*
9．信息不對稱:會計准則規范的經濟理由 運籌與管理 2001年第3期*
10 ．會計信息、期權理論與債務契約 預測 2001 年第 6 期 *
11．審計獨立性的博弈分析 安徽工業大學學報（經管）2001/4
12．公司治理結構下的會計人員管理體制選擇 上海會計 2002年第5期
13．試論審計營銷 廣西會計 2002年第1期
14．實證分析：上市公司資本結構影響因素 安徽工業大學學報（自然）2002/2
15．公司治理環境下企業盈餘管理研究 財經科學 2002年第4期*
16．我國會計信息披露現狀及其治理對策 內蒙古財經學院學報 2002年第3期
17．財務治理結構：框架與實現途徑 經濟管理 2003年第2期*
18．會計准則制定：規則導向抑或原則導向 財經理論與實踐 2003年第5期*
19．審計合謀的成因及其治理對策 預測 2004年第2期*
20．公司治理框架下的財務控制研究 經濟管理 2004年第12期*
21．會計准則制定：價值沖突及其調解 財貿研究 2004年第4期
22．公司治理與會計信息質量的相關性研究 會計研究 2004年第8期*
23．會計准則制定中的價值沖突及其調適研究 山西財經大學學報 2004年第2期
24．會計信息可靠性與相關性的產權博弈分析 財經理論與實踐 2004年第5期*
25. 企業財務危機預警模型的分析與改進 改革 2004年第4期
26 . 獨立審計:第三方實施及其失敗 當代財經 2005年第2期
27．論會計准則的倫理基礎 財經研究 2005年第9期*
28．論會計准則的制定：基於復雜性的博弈分析 財會通訊 2005年第6期
29．企業組織形式與財務報告改革 財會通訊 2005年第10期
30 ．從博弈的角度看財務會計概念框架 山西財經大學學報2005年第2期
31 ．行為財務：一項理論研究 華東經濟管理 2005 年第 5 期
32 ．國外行為財務理論研究：回顧與反思 銅陵學院學報 2005 年第 4 期
33 ．倫理經濟學在會計准則制定過程中的應用 中國社科院研究生院學報 2006 年第 1 期

Ⅱ 中國會計最牛的人是誰

葛家澍
廈大教授，詳細資料請見網路，我就不在這里復制粘貼了

Ⅲ 中國最優秀的企業家是誰

張瑞敏
--第一個在世界贏得尊敬的中國企業家--
1949年出生，中國科技大學工商管理碩士，高級經濟師。1984年臨危授命，出任青島電冰箱總廠廠長，企業扭虧為贏，年均增速高達81.6%。張瑞敏因而榮獲「中國經營大師」稱號。1999年，張瑞敏被英國《金融時報》評選為全球最受尊重的企業家。現任海爾集團公司董事局主席、海爾集團公司黨委書記，海爾集團首席執行官。張瑞敏將海爾帶入了世界500強的殿堂。

高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。

1998年以來，先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的「1997年度企業家成就獎」1999年被英國《金融時報》評為「全球30位最具聲望的企業家」第26名；2002年9月6日，榮獲國際聯合勸募協會設立的「全球傑出 企業領袖獎」和「最佳捐贈者獎」，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的「感動中國2002年年度人物」評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業家。

12月26日，在青島舉行的「20年·1000億·世界的海爾」研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏說：「這個題目比較確切地表達了海爾的過去、現在和未來。20年就是海爾所走過的路，1000億是海爾現在達到的水平，世界的海爾是海爾將來必須為之奮斗的目標。」

「世界的海爾」，讓海爾站在一個新起點上。張瑞敏說，總結過去，不是欣賞和留戀過去，因為「過去屬於死神，未來屬於自己」。

經驗：處理好三個關系

「20年是歷史上的一瞬間，但是就中國特別是中國家電業來講卻發生了翻天覆地的變化，整個家電業從無到有，從小到大，從弱到強。就企業而言，20年來也是有著很大變化。」海爾沒有成為明日黃花，張瑞敏認為，主要經驗是在任何時候任何地點都注意處理好三個關系。

「第一個關系：無為和有為的關系，不光對企業，對所有部門都一樣，其實是非常關鍵的。所謂的無為就是企業的價值觀，它是無形的但非常重要，如果把企業當成一個人的話，它就是一個人的靈魂，如果把企業比做一艘船的話，它就是羅盤。」

張瑞敏說，對企業而言，處理這個關系說並不困難但做非常困難。因為無形的價值觀要找准了非常難，要從表面現象中抓到本質，這是最難的。但最難的地方還不在這兒，在於找對了價值觀且產生了很好的成果之後，就必須突破自我再找到新的價值觀，這是最難最難的。所以中國有很多家電企業有時也能做到增長得非常快發展得非常好，但過幾年就不行了，因為它停留在曾經帶來成功的價值觀上而沒有找到新的價值觀。

海爾從創業初期就開始抓質量管理，當時海爾提出一個價值觀：有缺陷的產品就是廢品，現在看來這已沒什麼意義，但當時沒有人能提出這樣的價值觀，因為當時是供不應求的時代，所有的產品都要排隊來購買，何必還要把質量做到極致呢，所以就沒有人想到這一點，但海爾當時想到了，因為海爾要做世界一流的產品就必須保證產品質量，砸冰箱就是為了支持這個價值觀，結果到1988年海爾獲得了中國冰箱史上第一塊金牌。到了1989年，很多企業產品不好賣，因為當時供求已達到平衡。海爾又提升了質量觀：從抓產品本身的質量這種狹義的質量提升到一種廣義的質量，延伸到服務。其實從生產線下來的產品質量再好，也不是完整的質量，要把產品的質量延伸到用戶的家裡去。海爾當時在全國第一家提出了星級服務，在後來的多元化過程中，這個服務平台起了很重要的作用。

當其他企業也感到應該重視服務時，海爾又開始了新的服務觀：為用戶創造需求，滿足用戶潛在的需求，提出「只有淡季的思想，沒有淡季的市場」等。企業的理念一定要根據市場的變化不斷地提出新的理念，並且總要超前幾步來滿足用戶的需求。

「第二個關系：重點突破和閉環優化的關系。如果說第一種關系提出了企業的准確發展方向和價值觀的話，那麼怎樣來做到就是一個大問題。怎樣把價值觀轉化為實實在在的東西？海爾提出重點突破閉環優化。」

張瑞敏說，所謂重點突破，就是推進一項工作一定要找到一個可以拉動全局發展的突破點，這個點可以使整體的水平提高。而這個點提高了還不行，還需要整體的提高，這就要靠閉環優化。

沒有重點突破就不可能有發展，另外找到重點有了突破之後如果沒有閉環優化，只能孤軍深入或虎頭蛇尾，解決這個問題就要靠閉環優化。

舉個例子，在海爾發展過程中，當提出「有缺陷的產品就是廢品」以後，如何來做呢？就是要找到重點，非常簡單就是在最後下線這道工序卡住，只要是不符合要求檢驗不合格的產品就不能下線，這一卡不要緊，全線都停了，有了這個重點之後一下子把所有問題都反映出來了，零部件的質量問題，人員的素質問題，工藝的問題等等所有問題，於是就在整個系統中對每一個環節進行優化。

在國際化方面也是這樣，海爾提出的理念是「出口創牌」而不是「出口創匯」，而在操作過程中逐步遞進。比如把「走出去」的戰略分為三步：「走出去」、「走進去」和「走上去」，「走出去」僅僅是把產品出口到海外去；但是「走進去」則應成為在當地認可的產品，要進入到當地連鎖，在當地設計，為當地用戶服務；「走上去」則是成為當地的名牌。所以在做的時候每個階段都有一個重點突破，「走出去」是靠列成一列縱隊而不是排成一列橫隊，在美國靠小冰箱突破，然後洗衣機、空調跟進，最後整體推進；「走進去」突破則是在美國建廠，美國建廠成功了，則在發達國家建廠就不成問題。所以總歸有一個重點，靠其突破拉動。

「第三個關系：百米沖刺和跑馬拉松的關系。如果說第一個關系無為和有為的關系是確定了企業做正確的事，又去正確地做事即找到了可以達到目標的路徑，那麼怎樣正確及時地把事做到？作為企業就像是跑馬拉松，如果按很慢的速度和國際化先進企業的差距就永遠不可能縮小，但如果是以百米沖刺的速度去跑，又沒有那麼大的力量，這是一個速度和耐力的矛盾。」

張瑞敏說，海爾在處理這個問題的時候，這樣來界定，每年對海爾來講都是一個馬拉松，每天都是一個百米沖刺。比如在第一年創業時的目標是引進國外的先進設備消化先進技術，當年達到9000台的產品，並把這個目標分解到每一天，於是有了「日清」工作法，憑著這種精神海爾很快地消化了國外先進技術。到現在為止還在推行「日清」工作法，這是海爾的特色，也是非常關鍵非常重要的。今年以來，海爾提出的馬拉松是大客戶、大定單、高增長，到年底海爾實現了這一目標，但這個過程中，海爾是分解到了每一天每個人每個店，都爭取做到同行的第一。

感悟：發展是硬道理

回顧20年創業歷程，張瑞敏感悟良多。他真誠地認為，如果海爾不是趕上了改革開放這個大潮，這個有利的時機，就不可能有海爾的存在；如果沒有各級領導的支持，沒有社會各界的幫助和支持，可能會有海爾，但肯定沒有今天的海爾。因為沒有這些支持，海爾可能會失去很多時機；如果沒有員工和員工親屬的奉獻、沒有用戶和股東的支持就沒有可持續發展的海爾。因為可持續發展需要兩個字：創新，而創新要靠員工用心來實現，還要靠用戶對海爾的認可。

對於社會上對海爾的一些質疑甚至個別的惡意中傷，張瑞敏說：「我認為這是好事，這些質疑不管對錯，對海爾都是一種提醒，我們會更好地思索這些問題。『生於憂患，死於安樂』，一片贊揚聲中企業不可能很好地生存。」

發展是硬道理。這是張瑞敏最大的感悟。他認為，如果我們沒有這些發展，就沒有資本去參與國際競爭，如果沒有這些發展就不可能對支持者做回報，如果沒有這些發展就不可能對質疑者做出很好的回應，對質疑最好的回應就是發展。

張瑞敏說，總結過去，目的是為了把握現在，創造未來。20年已經成為過去，「將來海爾的奉獻是用我們的手和我們的心奉獻給我們民族一個中國人自己的世界級的名牌。」這是海爾的新目標。

Ⅳ 急求！第九屆中國時代十大傑出企業家名單

管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。

企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。

一、沒有溝通，就沒有管理

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。

企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。

企業的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業務管理、財務管理、人力資源管理，全部藉助於管理溝通才得以順利進行。業務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數據的及時獲得和整理、分析、匯總、分發、傳送，更是企業管理層監督企業運行狀態的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。

管理溝通是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。而企業精神與企業文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業精神和企業文化的理解與共識，更不可能認同企業共同使命。

管理溝通更是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出台，無不是經過數次溝通、碰撞的結果，以提高企業管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。

二、建立內外部溝通機制

知道管理溝通的重要性後，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執行層面，必須通過內、外部溝通機制來協助執行，以執行到位，效果更好。

管理溝通分外部溝通和內部溝通。

外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創造好的發展氛圍；二是企業導入CIS企業形象識別系統，把理念系統、行為系統、視覺系統進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。

內部溝通方面一是建立健全規范公司會議系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班後會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開「合理化建議」活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效匯總，整合公司信息，統一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司「溝通日」。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一並笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態，盡可能滿足他們，真正實現「以人為本」，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴而非「打工者」雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過「生日餐會」，公司給每位生日員工發生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工幹部旅遊活動等，使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞台，產生良好的效果。

三、如何使溝通更順暢

有資料表明，企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

那麼，如何使溝通更順暢呢？

（一）首先讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。

（二）公司內建立良性的溝通機制

溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.

（三）從「頭」開始抓溝通

企業的老總、老闆是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老闆文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部構建起「開放的、分享的」企業文化。

（四）以良好的心態與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，「開誠布公」、「推心置腹」、「設身處地」，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有「五心」，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這「五心」，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業所有的目標都會實現。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會幹得更有勁、更快樂，企業將會越做越強，越做越大，為社會創造的財富也就越多。

Ⅳ 誰知道中國首屆優秀企業家稱號獲得者名單

首屆全國優秀企業家稱號」時任杭州第二中葯廠廠長。現任中國青春寶集團有限公司董事長。

Ⅵ 中國近代十大優秀企業家是

你網路以下就知道了。

Ⅶ 關於財務會計的一些成功人士有哪些

第一位：

劉姝威-----藍田造假揭露

劉姝威，1980年3月畢業於黑龍江大學，1984年10月起，在北京大學經濟學院讀研究生，在陳岱孫教授和厲以寧教授指導下，從事國際金融理論方面的學習和研究，1986年12月畢業，獲得經濟學碩士學位。

曾任職國際會計史學家協會學術委員會委員，現任國務院學位委員會學科評議組成員、中國會計學會副會長與會計史專業委員會主任等職務。郭道揚教授教書育人，為人師表，堪稱學風楷模。

郭道揚教授撰寫專著240餘萬言，出版全國通用教材3部計100餘萬言，編著達400餘萬言，獲獎無數。同時，他還先後在國內各類學術刊物上發表論文達150餘篇，在日本、美國、法國及澳大利亞學術刊物上發表論文8篇。

其著作《中國會計史稿》填補了我國經濟史學中的空白，被美國學者譽為「東方的第一部會計史著作」。其另一著作《會計發展史綱》填補了我國會計教材中的空白。

郭道揚教授許多論文，如《論統一會計制度》，在學界有廣泛和深刻的影響，對我國會計規范的建設與發展起到了非常重要的作用。

同時，郭道揚教授也是國內產權會計思想的創始者之一。此外，郭道揚教授的著作具有廣泛的國際影響，例如他的專著《中國會計史稿》被美國國會圖書館等世界上21所著名大學的圖書館所收藏。

(7)中國優秀會計企業家擴展閱讀：

公司財務會計制度是公司財務制度和會計制度的統稱，有時簡稱「財會制度」，具體指法律、法規及公司章程中所確立的一系列公司財務會計規程。

公司財務會計報告是反映公司生產經營成果和財務狀況的總結性的書面文件。它不僅是公司經營者准確掌握公司經營情況的重要手段，也是股東、債權人了解公司財產和經營狀況的主要途徑。

財務會計報告分為年度、半年度、季度和月度財務會計報告。公司的財務會計報告由公司的會計報表（或會計表冊）構成。

所謂會計報表，是以貨幣形式綜合反映公司在一定時期內生產經營活動和財務狀況的書面報告文件。公司製作財務會計報告的時間是每一會計年度終了時。

我國的會計年度是指公歷1月1日起至12月31日止。此外，公司的財務會計報告必須經法定機構依法審查驗證，即公司的財務會計報告必須經會計師事務所審計，由會計師事務所作為獨立的第三方，對公司的財務會計報告做出客觀公正的評價。

Ⅷ 中國會計發展主要的代表人物是誰

顧准、潘序倫

Ⅸ 世界上一些有名的企業家因為創新成功的事跡

專家聚首2003中國財富品質論壇

創造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。企業家對社會的貢獻不僅僅在於物質財富，更在於寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優秀團隊，花費數月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業家們較多涉及的十大財富品質(詳見附件「解讀財富品質」)。我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優秀企業家的精神財富，從而更快奔向小康。

2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文：

張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什麼品質，今天晚上要討論的是創造財富的這些人的品質問題。坐在台上的嘉賓有創造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之後，安達信現在已經不存在了。有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年裡面，企業家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經不算富了，但是有一句話叫「一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶」。當然，現在一百萬對好多中國人來講，也可能已經不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由於各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。我想就連國家統計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，並且一個一個企業去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發表，之後連續又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創造財富的人是湖北天發投資控股有限公司龔家龍先生。杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創業的明星，我們知道在國外好多人為什麼當企業家創業，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己僱傭自己，就變成了企業家。這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創業過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。他來自陝西偏僻的地方，現在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。

胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。

張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。我們表示歡迎。

胡潤：女士們、先生們，大家好。今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。

張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。

胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經常來。今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業家精神在全球是最讓人興奮的。為什麼呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族裡的，我們現在沒法看他的第一代企業家是怎麼進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業家已經去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現在是第一批企業家，我們可以了解第一批企業家的價值的影響，對社會的影響，對經濟的、對各個方面的影響。所以我們財富品質榜是這樣一個概念。

很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪裡來的？比如說中關村的變化是哪裡來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什麼？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。為什麼？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎麼回事，我不知道怎麼回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以後，我改變了，我發現很多中國人也感興趣。我們現在，很多人談笑的時候都問應該怎麼發財。為什麼這么多人對財富榜感興趣？因為他們想了解怎麼發財。我們這個財富品質榜，是我們分析這些企業家的品質，看看每一個人都有一些品質，而且我們想主動讓這些人，讓每一個人都了解他的品質，他的優勢在哪裡，這是財富品質榜的建立的概念。

我也應該說一下我們是怎麼做的。這是我們采訪100名企業家的調查結果，我很驕傲，我們做了調查以後，我們就發現中國企業家認為誠信是最主要的品質；把握機遇是第二重要，誠信第三重要，務實第四重要，等等。我們同時也做過兩個調查，一個是你們，北大的MBA和北大的學生，這里也有一個很有意思的結果。我們發現把握機遇放在前面，我們也發現領導才能也是放在非常前面的，才能被企業家們放在第七位，但是你們認為放在最前面。這也給我很多啟示，為什麼有這么多變化，這也是我希望今天晚上討論的。我們做了一個調查，是在新浪網上，很多網友也回答他們認為哪一個品質是最主要的。我們就發現把握機遇是最重要的。我們發現誠信和創新也是很重要的。

這是我們今天的目的，我就想給大家看十大財富品質。每一個人都有自己的品質，我們盡量發現這些品質是哪裡來的。我希望我們今天晚上可以多了解這些嘉賓認為他們自己擁有的品質，然後我們再討論。

張維迎：謝謝胡潤先生，他給我們介紹了他的調查結果——企業家的品質對創造財富的人的重要性。我個人認為這些品質是很難進行排序的，因為他們相互之間不可替代，而且每一個人，每一個成功的企業家，有什麼的境遇，他有什麼樣的素質，還需要什麼樣的素質，可能在企業不同發展階段，就不一樣了。我個人認為，如果說有學生問我，這個東西你怎麼排序，哪一個比較重要？我可能應該學學孔老夫子的辦法，看你缺少什麼我就覺得什麼是最重要的。比如說缺誠信的人，我就說你要想成功誠信是最重要的。對於一個不敢冒險的人來講，可能冒險是最重要的。對於不能把握好自己的機會，經常錯過機會的人，可能把握機會是最主要的。對於每一個人可能都不一樣，但是作為一個成功的企業家，在這十個方面都需要有很好的造就，當然一個人在某一個方面可能有缺陷，在另一個方面可以彌補，他在其他方面目前可能差一點，但是也可能成功。

台上幾位嘉賓都有所感覺，我所知道杜總在中國是一個比較成功的企業家，他在80年代的時候特別喜歡出風頭，在90年代以後他富了以後，他特別的低調，我們請過他幾次，他總是說自己還不夠富有，等我有更多的財富，我的企業更為成功之後，讓我成為中國最大的連鎖店以後，我一定來光華管理學院，所以今天晚上他來了。

張維迎：胡潤，你要送我書是吧。那你先送給我書吧。

胡潤：我們要送給光華管理學院我們的第一套新書，是我們的財富品質、財富時刻、財富基因、財富情感。

張維迎：我要放在我們的圖書館里。下面我們利用這個機會請台上的嘉賓，就這個問題來進行討論。首先，請杜總來講。

杜廈：非常感謝，胡潤先生和張維迎教授給我們這樣一個機會，和大家一起聊聊有關財富的問題。我首先抗議張維迎教授說我80年代喜歡出風頭，在中國語言里風頭有點貶義，我們是在學術界是很好的朋友，我們倆第一次相識是在21年前在西安，他剛剛讀完大學畢業，我們共同參加一個學術會議，我們在一起相聚，那時候就成為好朋友，這是一段歷史，我伴隨這20多年的路程，看著張維迎教授成為中國最著名的教授。我走向個體戶，二者的分野居然如此清晰和差異這么遙遠，張維迎教授請我到北京大學來講點東西，我總感到我已經疏於此道很多年了，我現在已經54歲了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的紅日，借一位老人的話說，世界是你們的，不是我們的，這是我們推辭的原因。

我首先要說，胡潤做了一件好事，動機不清楚，盡管這個好事有很多令人感到遺憾，甚至身居富人榜，但是這個主旨是好。一個是叫做為富不仁，畢人已經富了，必然不仁。第二個無商不奸。這個財富榜有助於讓國民改變這樣一種看法，下面我想說說我對這個財富品質的看法。我個人既不同意胡潤先生說把它分作輕重排序，也不同意張維迎先生說的，有的愛吃咸、有的愛吃甜，要成為一個真正的企業家，要真正為社會創造財富，並且在失敗的過程以後，能夠取得成功，所有的品質都需要具備，缺一不可。如果缺少了誠信，一切化做烏有，如果缺少了把握機遇你將是一個傻瓜，機遇從你身邊走你抓不住，你不會成功，所有這些都必須要具備。我16年前在大學里當教授，在南開大學經濟研究所，這16年的風風雨雨、艱苦歷程，我自認為我是走了正確的道路，我認為這十條我都有，我如果缺少這十條的任何一條，我可能又回大學去了。

在這十條裡面我不同意最後一條。我覺得最後一條的定義錯誤。你看看胡潤的書，外國人把冒險做到第一位，中國人把冒險做到最後一位。有的人喜歡現在去伊拉克，我的很多朋友都希望現在到伊拉克，到底美國人最後能不能統治這個世界，這跟創業和財富沒有關系。我想當他問冒險對中國人來說是不是創造財富的品質的時候，就相當於是問競爭意識，競爭是最殘酷的冒險，經濟裡面的競爭，幾乎全部符合競爭法則，兩個人的商品在市場競爭必定淘汰一個。這樣的精神是企業家所希望具備的。如果提冒險中國人就把它放在最後一個，中國人是不喜歡冒險的，但是中國人喜歡競爭，中國人是最喜歡賭的，作為企業家沒有賭的天性，沒有競爭的天性就不可能成為企業家。所以如果把這個詞換作競爭意識，我相信它最起碼應該排在第二位，不應該排在最後一位。

張維迎：你說你哪一個都具備，你現在覺得哪一個你不具備。

杜廈：我哪一個都具備。我審視我自己的成長過程，我16年前，離開張維迎下海到今天，我從沒有星期天，16年都是如此。

張維迎：有沒有哪一個階段，哪一個不具備？

杜廈：但是我確實不是吹牛，這十個品質我確實都有。

張維迎：我們相信你會繼續地成功，剛才講到一個問題，賭和冒險是不一樣的，賭實際上為了碰運氣，冒險一般來講一定有一個失誤的判斷，好多情況下在我們一般人看來，是冒險，但對當事人來說是自信心，他的判斷跟你不一樣，這可能有一定的差異。

胡潤：你說的想法不對，我會把冒險放在第一，看企業家這個詞的時候，你會看看它的定義，同時把冒險放在自己身體上，然後要冒險管理，最早我們就開始分析這些品質，我認為冒險肯定會變成第一，可能是因為我的詞錯了。企業家，我翻漢語大辭典沒找到這個詞。

張維迎：時代需要具有冒險精神的企業家，八十年代的時候，我寫了一篇文章，裡面有冒險這個詞，後來編輯再三斟酌，把冒險改成探索精神。在八十年代來講，看排序的話，冒險一定是把握機會相聯系，所謂一個冒險，如果不和機會聯系起來，冒險就沒有意義。下面我們有請黨宏偉同學來講。

黨宏偉：我先冒一回險。本來像我這樣的人，是沒有資格談財富品質，但是我想講講我為什麼討論財富，我想發現自己的財富品質，在1999年12月31日，上個世紀最後一天的時候，我們北大食堂門口排一塊長布，寫你在新世紀想實現什麼心願，夢想是什麼，我寫的是我想成為中國首富，我要成為中國首富。大家可能會問這個小夥子是誰，不知天高地厚，我是北大光光華管理學院99會計系的學生，我來自陝西農村，我的家鄉十年九旱，我的父親在文革中受的教育，他只有初中文化，我的母親是一個文盲，他們都是非常朴實的農民，以種地為生，在我出生的時候，我一生要走的路似乎就確定了，就是和一起玩耍的夥伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一樣做一個純粹的農民。也可能成為民工中的一員，我可能在二十多歲就結婚了，這樣我的人生就確定了。但是我不想這樣，我不想過這樣的生活。小的時候，我經常站在父母旁邊，看著來往的汽車，我父母說我很傻，我想走出這個天地，對我來說，要走出這片天地，唯一出路就是讀書。1987年我七歲的時候，我進入我們村的小學。

張維迎：在十種品質裡面，你覺得你最具有哪種品質？

黨宏偉：我覺得他漏了一項，我覺得是夢想，我渴望改變我自己的生活，我不甘心，我想改變它，我有這樣的動力。

張維迎：我覺得這個非常重要。

杜廈：夢想最重要的地方是一天一個樣，每天做一個夢。我和張教授一起教書的時候，我曾經夢想成為中國最著名的經濟學教授。但是夢想是會改變，我下海不是我的學術成果和學術地位在下降，張維迎教授可以證明，當時是很火的時候，我決定下海了，當時下海的動機也是一個夢，我認為我們中國的學者，絕大多數不懂經濟，不懂市場。我可沒說張維迎教授。當時80年代有一種現象，就是國家領導人和地方領導人，大批決定中國命運的人，經常向一些年輕人，包括張維迎教授和我本人去請教一些問題，有的時候我感到因為你說的一句話很可能就變成中國的政策了，很危險。所以我決定下海，我想自己給自己定八到十年的時間，讓自己到海里游泳，然後再回到教授的崗位，但是這不可能了。後來一兩年之後就得沒可能了，然後就有了新的夢，既然下海了，就想成為中國首富，但現在又變了，因為我覺得成為中國首富沒意義。我40歲開始下海，我窮盡我自己的一生，最多還活20、30年，因為我的生命有限，我追不上比爾蓋茨，所以我決定調整自己。如果這個桌子上面玩兒的人，還剩下四個，我就是其中的一個游戲者，這是我今天的夢想。

張維迎：在80年代，他是一個非常優秀的經濟學家，他水平不比我低，而且南開大學也是我們中國最優秀的經濟學研究基地。我想下面有請龔總，龔家龍在1988帶領七個人，從做鍋碗瓢盆起家，現在他手下有兩家上市公司，其中有一家是賣汽油的，你們開車要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在這個市場裡面也佔有一席之地。

龔家龍：我很贊同剛才幾位談到，一個企業家這些素質都應該具備。對於有冒險精神我是很贊同的。我們就在很小的時候，我那個地方有一個領導，他跟我說，人就要有一點野心，有一點冒險精神，沒有野心是不行的。當時我在機關工作，88年很多人都到海南島去，我也到海南島去了，到那個地方雖然也買了一些地，賣地賺的錢也是我們剛開始的第一桶金。剛才也介紹了，我主要是經營兩個油，一個是石油，一個是吃的油。兩個油，可能說到天宜大家可能知道，說到國嘉耙，是我前年收購的國嘉耙。我的名字是祖父給我取的，讓我學農，因為我父親、父親都是學農的大學畢業生，後來登身份證的時候就弄錯了，我一直還想在農業，農產品的加工方面發展，怎麼樣帶動億萬農民富裕，所以我干起了油質的加工。剛才說到冒險、把握機遇和領導才能，應該說一個好的企業家，應該都具備這些品質。有了這些素質以後，首先要設計一個目標。我的目標，以前在石油公司時，我要做成中國的第三大石油的零售品牌，同時食用油五年帶動一千萬戶農民加入我的團隊，讓他們富裕，這有一點野心。

張維迎：你剛才你講到，你認為冒險第一，你講講你冒的最大的一次險是什麼？

龔家龍：一說到冒險，好象有點貶義，不管是工人把工作丟掉，還是幹部從機關把工作丟掉，我認為都是一種冒險精神。

張維迎：下面我們請薛惠英女士，她1998年的時候，在工作二十多年的時候下崗，一家人湊了八十萬塊錢，從廣東進了五千隻雞，干起了飼業。她成立了北京京郊最大的烏雞養殖場。對她來講，一個下崗女工，借八十萬塊錢，買回來五千隻烏雞也冒了很大的風險，養雞很不容易，發病會死光，這是很大的一個冒險。我想請薛女士談一下你的感想。

薛惠英：今天我非常榮幸能向各位老師、教授、前輩來學習，能給我這次機會，我非常高興，我把98年下崗以後所經歷的一些坎坷簡單地匯報一下。我先謝謝張教授給我幾分鍾的時間。

我首先自我介紹一下，我是土生土長的北京通州區人，我叫薛惠英，原來我在通州區北京燕京背景集團辦公室工作，我從事行政工作，從一參加工作的時候我就是搞行政工作，大家都知道，現在整個社會舊的體制需要改革，社會需要向前發展，這種舊的國有企業的模式必須要改，我就是在改革當中其中一分子。當時我整個人想不通，下崗，當時不理解，作為我，28歲入黨，我一直做行政工作，好多人就說你是辦公室主任，看著你，你不下崗，是不是有好的政策？當時我有我的想法，我想這是大勢所趨，所以我在我們集團第一個要求下崗，是迫不得已帶頭下崗。下崗以後，其實我可以在家待著，為什麼這么說？我愛人92年下海了，他是從事珠寶行業，我家庭也有一定的收入，不能說富裕，但有一定收入，我可以在家當太太，帶帶孩子，也可以打麻將，可是作為我，我是屬牛的，我有一股牛勁，我不服輸。

為什麼這么說？下崗的，我整體一看，基本上女同志多。都說女同志能頂半邊天，我看關鍵時刻都把女同志甩在後面，我一定要為半邊天爭氣，做成一件事。我要為女同志爭光。所以我走北京各大超市，各大批發市場，我想我能幹什麼？搞科技，我沒那個水平，沒那文化，所以我就是考慮了一下，自己在哪個台階上，立足點在哪兒，應該從哪兒起步？從我的自身素質到我的經濟基礎，我給我自己選定位置，我想我在農村一定有我的一番事業。比起他們，我起碼是大專生，我跟一些農民搶飯吃肯定沒有問題。當時我這么想，確實這么想，後來我就走市場。走完市場，我看中了我們北京的烏雞銷售，北京是中國的首都，所以說各個方面的素質都相當高，人對自己的生活水平也有相當高的要求，所以說烏雞市場確實很好，銷的很好。我走完以後就下決心。我要搞一個最大的烏雞養殖場，來供應北京市的市場，要讓我們的烏雞走遍千家萬戶，所以就橫下一條心。那時候從機關下到下邊選地，一個城裡人在農村，那個泥濘的路，什麼都沒有，我選的那塊地，很多黃草。選這個之前，我找了一些有關這方面的專業人員了解建場這方面的知識。沒有什麼干擾，沒有什麼村莊和住戶，這樣可以防止雞瘟。我選了那片地，就在大興庄村，張家灣鎮。一百畝地，當時是三十畝，現在已經擴大到一百畝，蓋起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。我愛人在深圳，這邊就我一個人跑，開著車，到處買建材，我在家最小，從來都是受寵，什麼都沒干過，回家盡哭鼻子。當著人可不能哭。經過一年的多的時間，這一百畝地的廠房建成了，這里的坎坷很多。

當時我投資了180萬元，我愛人非常支持，他說想干這個事業，就干吧，後來我把所有投上了。但是在邊建設邊生產當中，資金是一個最大的問題，比我預想到的困難的多的多，該過春節了，我的工人要吃，兩萬只雞要吃，我兜里一翻就一毛錢，我不知怎麼辦。我姐姐也陪我來了，我姐姐幫我借了很多錢，我的朋友借了十萬塊錢，就連我兒子，剛剛上初中，我不知道他私自攢錢，從他的房間里，拿了錢過來了。我的兒子捏著錢，聽我跟愛人談沒有錢，他走過來，拿著一千塊錢跟我說，媽媽我這一千塊錢夠雞吃幾天了，我很受感動。我和我愛人看著兒子就掉眼淚，是我兒子也給了一次力量，所以我一定要把它干成。當然誰創業都有艱難。現在我經過這幾年努力，我們場是一百畝，有兩個商品雞場，一個種雞場，有七台電腦孵化機，商品雞我們可以每年出40萬到60萬只，孵化能力是200萬只，在我的努力下，我帶動了300多戶姐妹，都是從我這兒學的技術。我是全方位提供服務，帶動她們也致富，她們最少的也得八千元，最多的兩三萬塊錢。當然，比起我們的老前輩來，我們是脫貧。不過能帶動這么多戶，我們企業今年成為北京市標准化養殖小區，順利達標，而且我們在今年三月份，被北京市認定為安全食品生產基地，這非常不容易。

為什麼說我今年被評為全國下崗再就業標兵？為什麼給我這么大榮譽呢？可能因為我帶動了300多戶姐妹，我經過這么風風雨雨有這么一點體會，剛才胡潤老師的幾點，我覺得都是很好的，很精闢的論斷，我覺得這些是成功者每個人身上必須具備的，我還不夠成熟，今天給我上了一堂課，給我鼓了一次勁，下回我一定在全國把我的烏雞叫響。謝謝大家！

張維迎：我們看一下薛女士，女同志比較細，到市場一看，烏雞比較好銷售，所以她動這個腦子，然後做下去，做得非常成功。世界上所有事情都這樣，長的快的東西都是不好的。

薛惠英：為什麼是綠色安全食品？我們已經達標了，從飼料到管理，嚴格按照北京市的地方標准來做，所以希望我們大家身體永遠健康，多吃烏雞更加漂亮。謝謝！

張維迎：安全第一，好吃第二，別吃出毛病來了。下面我想請胡潤先生，你對剛才幾位講的有什麼評論？

胡潤：先從黨先生開始，要做一個很大的企業，要做中國首富，我覺得這樣的一個目標可能是一個夢想，但是如果加上一個眼光，我覺得是一個好事情。我見到所有的企業家，其中很少的企業家是為了掙錢做大，這是我的一個概念。在我經驗下，他們喜歡做，他們就開始做，然後發現他們做得越來越好，然後他們就繼續做。有一個人在四川，我問他你一輩子錢用不掉，你為什麼繼續工作？他就是這樣談一點，他就說，如果我做這個工作，我發現我會做什麼。人們是開始做企業，然後發現他們做得越來越好，像你薛女士，做得越來越好，喜歡繼續做，一下子就變成最大的杜廈。

黨宏偉：我打斷一下，我講一下我自己的看法，你這么說可能沒有體會到一個人沒錢，他的生活會是什麼樣子？你可能沒過過那種徹底沒有錢的生活。

張維迎：他的意思就是說你當你一無所有的時候，你的心情會是怎麼樣的？

胡潤：這個問題其實是一個很好的問題，中國和英國、歐美最大的區別，二十年之前，我們班上的企業家基本上都是普通人，都是窮人，都是吃過苦，這跟歐美那些排行榜富人最大的區別，英國、美國這兩個地方，我們有一些富人排行榜，但是25%的錢是繼承的，他們不是從零開始的，我也不是從零開始。在中國往往是零開始的。

張維迎：我想說一點關於財富的問題，大家希望自己富有，我覺得我一個觀點，富人實際上是窮人的奴隸，他是給窮人在打工，作為企業家，特別是老杜和老龔都有這種感覺，財富是一種不斷奮斗的手段，富人也消費不了什麼，富人是給窮人打工，他創造這種機會，為整個社會的發展帶來價值。

龔家龍：我很贊成張教授說的。我們當老闆，實際上我們給我們的全體工人打工，為什麼這么說呢？我們和老杜先生一樣，我們從開始創業那天開始，88年開始的，實際上88年以前，我們已經開始了創業，我們沒有星期天休息，我們職工每天八個小時工作，星期天還休息，確實是我們給他們打工。

張維迎：你打工快樂嗎？

龔家龍：確實很快樂，我每當看到我的企業能夠帶動我的職工，我有七十億的資產，在帶動了將近一千萬的農民，利用冬季水稻地種油菜，以前這個地在我們長江流域都是空著的，都是休息的。國家要想讓農民富裕起來，從產量上已經沒有多大的希望，只有從怎麼合理地利用土地。我們動員農民把冬季閑著的地種上油菜，平均一畝地我們按照十畝地算，一個冬季就可以增加四千塊錢收入，不需要什麼技術含量，給他們多少種子，教他們怎麼種，每當看到這個時候，看到農民賣菜籽的時候，感到非常欣慰。沒有我們企業家干大企業，這些賣菜籽，他們的菜籽可能賣不出去。現在國家油還不夠吃，每年從國外進口幾百萬的油滿足中國的市場，就是因為我的企業帶動了這么多農民大家來種這個菜籽，城市的居民看到我們的生產的油是最好的，因為菜籽是油中之王，應該比大豆、比花生油都好，這是最好的油。謝謝大家！

杜廈：我覺得剛才黨同學說了一個非常有意思的話題，像我這一代人都非常非常的窮困過，窮人的想法和我這邊的金發碧眼的先生不一樣的，歐洲和歐美比我們早進入現代化發展過程兩百年左右，在這樣一個過程以後，財富的含義已經發生了根本性的變化。在中國，我們在曾幾何時還在一個月只可以銷售五兩、半斤豬肉，我相信在座的，包括今天的生活也在從美國和英國水準來看，也是在貧困線以下。我們這樣一個窮困的大國，想要有一個致富可能的時候，大家第一個想到的一定是錢，掙越來越多的錢，這個絕對正確，而且是這個社會前進的根本動力。胡潤他的祖輩已經參與了對亞洲的侵略。據我所知，他的祖輩有兩代人在印度，肯定運過鴉片來中國，他們在那個時候不像胡潤今天笑的那麼燦爛，他們也是像某種貪