企業好會計挑戰賽

A. 小微企業用的好會計功能多嗎費用高嗎

好會計是一款比較專業的雲SAAS財務軟體，能夠通過PC端、手機端、微信端隨時隨地管理現金銀行、發票、往來、報稅、經營分析等，價格我覺得還是挺劃算的，一般都是按年收費，分為三個版本，標准版8981用戶一年，支持3帳套，感覺用起來很方便，而且能學到很多會計實操知識，節省了不少時間，提高了效率，物超所值。

B. 好會計適合那些企業用

好會計適合中小企業和個人做賬使用。用友是業內公認好口碑，品牌、服務、技術都放心，
我工作
這么多年都是用友系的
財務軟體
，免安裝、免維護用起來方便。

C. 是做代帳會計好還是企業會計好

不管做代帳還是企業會計，都要時間積累經驗的，剛接觸的話，我覺得還是去企業慢慢鍛煉比價好吧

D. 好會計是不是更適合我們這種小規模企業

相對於其他的會計辦公軟體來說，好會計的確是比較適合小規模企業使用的，免安裝，因為沒有過於大的安裝包，也不用擔心佔用內存，不用維護，手機也能辦公，即使當天沒有完成的工作，也能在路上通過手機完成，比如語音憑證錄入功能就很好用。

E. 為什麼企業要做好會計記錄

會計分錄是其他會計數據的基礎
拒以形成
會計明細賬，余額表，財務報表等

F. 請問最近有什麼會計類方面的比賽啊

請問最近有什麼會計類方面的比賽啊?
懸賞分：0 - 離問題結束還有 14 天 1 小時
最近，第三屆全國會計知識大賽青海賽區比賽在西寧圓滿結束，黃河水電青海公司等10個代表隊取得好成績。

這屆大賽青海賽區分兩個賽程進行，第一賽程組織全省會計人員參加網上答題，我省參加網上答題的人數達到三萬八千四百多人，佔全省持證會計人員總數的73.98%。第二賽程是各地區、各部門組隊參加青海賽區復賽、決賽。全省各州、地、市組成了41支代表隊參加了復賽筆試、口試。黃河水電青海分公司等10個代表隊參加了第三屆全國會計知識大賽青海賽區電視決賽。經過激烈競爭，最後，黃河水電青海公司、青海民族學院、中國石油青海銷售分公司等7家單位分別榮獲一、二、三等獎。(作者：卓婭)

G. 什麼是好會計的標准

一、算好賬會計核算是企業財務管理的技撐，是企業財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論(反映與監督)、三職能論(反映、監督及參與決策)還是五職能論(反映、監督、預算、控制與決策)，其第一項職能都是反映，反映職能通過什麼來實現，那就是會計核算。
會計核算作為一門管理科學，而且是一門硬科學，它有一套嚴格的確認、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業經營過程、反映經營得失、報告經營成果，會計的審核和計算只有在業務發生後才能進行，因此會計核算都是事後反映，其依據國家的統一會計制度，會計政策、會計估計也按大家所熟知的「會計法」、「會計准則」、「財務通則」等進行分類整理。作為管理科學一個分支，他有一整套的國際通行的方法和制度，包括記賬方法、會計科目、會計假設及國家制定的會計准則、制度、法規、條例等，這些東西為整個會計核算提供了較多的規范，目的是要得出一本「真賬」，結論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結論是「死的」，不同的人對相同的會計業務進行核算，在所有重大方面不應存在大的出入。在財務的七件事中，此職能最能得到大家的認可，也是目前企業財務中運用較好的職能之一，當然除有意做假賬外。

二、管好錢
除會計核算外，會計最重要的職能就是監督了，會計監督是全方位的，包含企業各個方面，其中對企業資金的監督是每家企業都非常重視的事。對任何企業來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金於企業而言優如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業完蛋，作為企業的價值管理的財務部門，其重要職能包含資金的籌集、調度與監管，簡單地說就是把企業的「錢」管好。
資金的運用與管理有別於會計核算，沒有一套嚴格的管理方法，企業間差別較大，資金計劃、籌融資、各項結算與控制，都屬於資金運用與管理范圍，企業性質、資金量、會計政策、信用政策、行業特點、主要決策者偏好、甚至資金調度人員的經驗都可能給企業資金運用與管理帶來偏差，通過建立企業資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當，但要提高企業資金效用，單靠制度很難實現，除應建立一套適合企業的資金審批、監控系統外，更需要選擇有一定經驗的人員進行此項工作。

H. 國際企業化挑戰賽GMC

國際企業管理挑戰賽(GMC)簡介

國際企業管理挑戰賽（Global Management Challenge, 簡稱GMC）是一項擁有歐洲管理發展基金會（EFMD）官方認證的橫跨五大洲的全球最大規模企業管理模擬比賽，三十年前起源於歐洲，為一年一度的國際級賽事。它的宗旨是通過模擬模擬的現代化培訓手段，在全球范圍內提高企業管理及高校商科模擬教學水平，促進各國企業管理技術的規范化。

目前GMC全球共有英國、法國、澳大利亞、義大利、德國、俄羅斯、白俄羅斯、巴西、比利時、中國、新加坡、中國澳門、中國香港、波蘭、羅馬尼亞、土耳其、西班牙、希臘、匈牙利、墨西哥、葡萄牙、玻利維亞、丹麥、烏克蘭、芬蘭、捷克、拉脫維亞、斯洛伐克、印度、安哥拉、迦納等32個國家和地區參賽，堪稱企業管理模擬的奧林匹克大賽。

自1980年首屆比賽開始，共有累計超過90000參賽隊、400000人參賽。全球每年有15000人參賽（僅中國賽區參賽選手就有5000-7000人）。該項賽事自1995年引入中國以來，已經連續成功地舉辦了15屆，在全國已頗具規模，由最初的70多支參賽隊發展到2010年的全國超過120所高校1400多支隊伍，參賽者累計數萬人。GMC 已經成為目前中國工商管理模擬商戰覆蓋面最廣、影響力最大的國際級賽事。中國賽區的參賽者來自高等院校、政府機構、企業、科研機構等，全部具有大學本科以上學歷，其中約80%具有MBA學位或是MBA在讀研究生。該賽事參賽者的平均學歷水平之高，國內絕無僅有。

中國代表隊在國際總決賽中戰績輝煌，先後有對外經濟貿易大學國際商學院、四川大學工商管理學院、中山大學管理學院、北京理工大學管理與經濟學院五次獲得全球總冠軍。如此輝煌的成績充分反映了中國工商管理教育、尤其是商科企業管理模擬教學水平處於世界領先地位。

GMC比賽不僅僅在高校及學生中間有著巨大的影響力，同時在各企業間也具有極高的聲譽。許多往屆GMC比賽的參賽選手，尤其是獲獎隊伍的選手都被關注這項賽事的企業早早相中，並在畢業後招入麾下。對於企業來講，關注GMC賽事，相當於為自己找到一個高端專業人才庫，尤其是生產、貿易以及管理咨詢等領域的企業一直對GMC賽事非常關注，並給予了很大的支持。

國際企業管理挑戰賽的核心是一套逐年更新、高度完善的電腦動態模擬模擬系統，模擬標准化市場經濟條件下，企業管理至關重要的基本參變數以及在現實市場中無法避免的偶然因素，在此基礎上，按照工商管理的基本理論建立一個互動的定量化的模型。

比賽由5人組成的參賽隊經營一家虛擬的企業，隊員分別扮演總經理、生產、營銷、人力資源、財務、研發等部門經理。比賽前隊員會得到一本《參賽手冊》，內容囊括了經過提煉的企業管理中所遇到的幾乎所有問題（如經營背景、市場營銷、生產與分銷、人力資源管理、財務資產和會計）和詳細的比賽方法；隊員還會得到一套《公司歷史》，內容是參賽隊著手經營的虛擬公司最近5個財政季度的決策及經營狀況。隊員根據現代企業管理知識對該企業每季度的經營作出一系列的決策，與同一市場的其他7個虛擬企業競爭。

決策涉及企業的發展戰略、生產、研發、營銷、人力資源、投資及財務等方方面面，同時還穿插著金融、貿易、會計、期貨、投資、信息技術等許多重要的實物性學科，最大限度地模擬一個公司在市場經濟條件下真實運作狀況。

每一家公司都必須很好地把握不斷變化的宏觀經濟環境、各公司之間的競爭態勢及本公司內部各職能部門之間的相互作用，通過建立各種數量模型，進行邊際分析、數量博弈、價格博弈，制定出自己的競爭戰略、產品組合、營銷組合、銷售預測，並通過對資本結構、生產規模、邊際貢獻率、產能、庫存、現金流量、勞動力儲備等方面的分析和決策，對經營結果進行控制和調整。

各公司的決策由GMC核心模擬軟體系統處理後，形成公司的《管理報告》，反映該公司決策所產生的市場效果，並以公司股票市場價格作為綜合指標，衡量企業經營效果。各虛擬公司根據《管理報告》對下季度的經營作出決策，再次提交由GMC核心軟體處理，並得到第二季度的《管理報告》。以此形式循環反復，直到第五季度結束，股票市場價格最高的公司獲勝。

這是一種高水準管理能力的競賽，培養、考驗、評價管理者統觀全局、系統思考、正確決策、靈活應變的能力。近三十年來經過不斷的更新、完善和大力推廣，參加過比賽和培訓的人員已超過三十萬人，遍及全球各地。作為唯一得到歐共體推薦的權威管理系統，國際上許多院校已將其作為培養工商管理碩士（MBA）的教具，許多大公司也將其作為選拔、培訓、考核、評估企業管理人員的重要工具。

越來越多的中國企業也開始意識到這種模擬系統是企業管理人員豐富管理知識、增強團隊精神、提高管理技能及市場應變能力的捷徑而加入比賽或培訓。同時更有眾多企業從GMC參賽選手中選拔優秀人才，目前他們中很多人已經成為企業的中高層管理人員。
好像不怎麼實際···

I. 會計沙盤比賽，有什麼技巧

這是個人心得

首先 我說的是 手動生產線第一年必須拋棄不解釋..3個手動也比不上一個自動這樣你自己會算的吧?時間必須爭取好 3手動15w也差過12w的自動生產(我的自動是12w的)當然首選12w的自動..好了 現在你有現金3w 馬上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借夠3季度,第四季度拿來借40w再還,但是,注意:這樣的話每年的利息就要6w,所以 你要從現金中保留6w現金作為利息歸還,還有4w的管理)其餘的廣告費,維修費之類的,自己要心中有數

為了保證生產,原料方面必須充實,還有 我不知道你們有多少小組跟你們比,超過5個的話那就要迅速的展開開闊市場,對了,即使開了市場,也未必有用,別人組的也會瘋狂搶你的生意(要看看別人是不是高手)所以你必須要在其他的市場也接一點點生意.這樣自己受損少了,也能適當打擊下對手.
沙盤講了不是自己強就行了,對手的狀況得知也很重要,千萬不要避開與對手的交鋒,適當的狹路相逢,給予對手痛擊,也是自身制勝關鍵(前提是你能夠打擊你所有的對手,打一個的話你不要打)
生產線開到第四年第四季度就好了,反正之前在發展中盡力的開展生產線,第五年開始保守起見因為你可能賺不回買生產線的成本,所以你要先計算完畢才去確定究竟去不去開.沒有固定的開多少的答案,實際情況而定.

對此,我希望能夠你們能贏(這是小小心得,未必要抄襲,你們最好自己商討下怎麼辦,要有分析能力,最重要團結啊!!要從實際中分析對手以及自己的前景--祝你賺大錢了!!,希望你能第一) A

J. 你們企業用過好會計的，可以評價一下嗎

1、一個企業必須要有會計的,無論公司大與小; 2、會計是每個月進行記賬與報稅的,如無收入,就無應納稅申報,也就是大家常說的「零申報」