建築企業管理會計國內研究

⑴ 選擇信息化時代建築企業會計管理問題與對策研究這個選題的原因是什麼

隨著信息時代的不斷發展，信息化已經成為人們生產生活中的重要模式，建築企業的財務會計管理也逐漸實現信息化。【回答】

⑵ 《建築工程質量問題管理》報告中的國內外研究現狀及發展趨勢應該怎麼寫啊

摘要：會計信息質量是會計信息的根本要求，但是目前中國資本市場上卻屢屢發生會計造假事件，嚴重影響了中國資本市場的健康發展。通過對公司治理與會計信息質量的關系分析，文章認為，解決問題的關鍵在於明晰產權，發揮產權對會計的規范和界定功能、理順各方的利益關系，減少利益沖突、建立企業內部會計信息質量責任保證體系、加強會計規范的建設，完善相關的法律、法規。
關鍵詞：會計信息質量公司治理激勵機制股權結構
中圖分類號：f231.6文獻標識碼：a文章編號：1004-4914(2008)09-156-02
會計信息質量與公司治理之間存在著非常重要的聯系。公司治理結構是一套制度安排，用於支配投資者(股東及債權人)、經理人員、職工之間的利害關系，並從中實現經濟利益，有效配置資源。它包括：(1)如何配置和行使控制權；(2)如何監督和評價董事會、經理人員和職工；(3)如何設計和實施激勵機制。公司治理結構本質上就是利益相關者就企業所有權安排達成的一項契約。由於我國上市公司特有的股權結構、資本市場發育不完全、社會中介機構不能有效制約公司管理層，從而導致公司治理問題異常復雜並嚴重影響到會計信息質量.

⑶ 從會計角度看 建築企業財務管理存在的問題與對策

對建築企業而言必須以資產的保值增值為首要責任,來確保出資人的投資得到合理的回報。
我國建築企業特別是具有特級、一級資質的企業,大多技術力量雄厚,擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員,具有承建、招攬大型工程項目的能力。管理制度:由於長期受計劃經濟的影響,不少大型企業和多數的中小企業,未能按照國際慣例建立相應的管理制度。所有權制度、分配製度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應日趨激烈的竟爭環境。企業還有很多關系未理順,缺乏活力,難以適應市場經濟的要求。經營模式:目前多數建築企業仍屬於勞務密集、粗放式和外延式發展模式。即產出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建築業總產值與從業人員數量的變化趨勢呈正比關系,在某種程度上說明,總產值的增加是靠從業人員數量的增加來實現的。另一方面,說明技術因素在建築生產中的作用未能實現。這種發展受有限資源的限制,並且與國外先進企業在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進步獲得更高的產出的內涵式發展相比,存在很大的差距。多數建築企業還只重視生產經營、重視投入、忽視產出,重視產值、忽視效益。組織結構:由於長期以來受地方保護主義、行業壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環境。國有建築企業大而全、中而全、小而散,同國外建築企業100人以內為主的規模結構相比,企業平均規模偏大。我國建築企業自成.體系、各自封閉的發展模式,不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設,還造成我國建築企業「大而不強,小而不專」。大企業無法與國外大承包商相抗衡。管理水平:我國大部分建築企業工程管理水平較低,其中,質量管理、成本管理仍屬於粗放型管理。企業在施工生產中隨意性強,未形成制度化、程序化、標准化的管理模式;在管理上缺乏先進、實用的手段,基於網路的信息管理技術還是空白。技術能力:我國的建築企業具有不同專業特點與優勢,所承接工程門類齊全,涉及各個領域。在傳統技術方面已具有國際水平,但在技術開發和創新上還比較落後。人員力量:我國建築從業人員素質普遍偏低。主要是來自農村的剩餘勞動力。受自身文化水平限制,加上企業對人員的崗前培訓缺乏系統性和普遍性,造成人員素質普遍不高。分配製度:我國建築企業目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配製度,崗位工資、技能工資、國家規定的各項津貼、補貼作為基礎工資,加上月度獎、年終獎、安全獎,構成公司的工資分配結構。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現,崗位工資實行動態管理、易崗易薪,初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建築企業在歷史條件下的正確選擇,對企業發展起到一定的推動作用。但計劃經濟時期分配手段的滲透性和慣性導致的不合理因素越發突出,導致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發揮,嚴重削弱了企業的市場竟爭力。分配製度進一步改革勢在必行。

⑷ 什麼是施工企業管理會計

一個項目開工，或者一個企業新建立，都面臨著建立新賬的問題。建立新賬並不難，通常先應當想好會計科目的設置問題。在做憑證的時候應當想好各科目應當怎麼設置明細科目級數。是採用輔助核算好，還是直接在會計科目下設置明細科目好。
一般情況下，是如果涉及的往來單位較多，部門較多且穩定或者項目較多的時候，應當採用輔助核算的方式(可以根據各會計科目的實際情況分別採用，並不需要同時具備)。否則，應當直接在會計科目下設置明細科目，簡化工作量。通常情況下，公司本部的賬(涉及的往來單位很多，項目多，部門也比較多且穩定)採用輔助核算比較合適，而單一的項目賬，直接在會計科目下設置明細科目比較好。
根據各公司管理的不同，建築企業的財務核算及管理分為本部集中管理(集權式，由公司直接編制財務報表)和項目單獨管理制(分權式，由公司總部匯總報表)。採用本部集中管理的企業公司就只有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的同一賬套中處理，各項目只負責編制項目成本報表並對項目成本進行分析。分權式管理是公司各項目單獨開設賬套。每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號並單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表。最後由公司總部匯總各項目的財務報表。
集權式的優點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，並對各項目成本實行實時監控和動態管理，有利於公司加強財務管理。適用於公司本部及附近項目較多的企業。缺點是對外地項目的核算資料可能不及時，不能及時准確地反映公司財務狀況;不利於建築企業的稅收籌劃。
分權式的優點是減輕了公司總部的核算工作，有利於各項目部及時准確的反映其財務狀況，有利於公司的稅收籌劃。缺點是容易造成項目經理權力過大，滋生腐敗。如果項目財務人員不能起好監督作用並在管理中處於強勢的話，不利於公司的財務管理。實行分權式要求公司對項目財務人員實行委派制。財務人員由公司考核，但要有相當的權力並能保持良好的職業操守。適用於外地項目較多的施工企業。
不管採用哪種方式，都要注重強化公司和項目的財務管理，要能充分發揮財務部門核算、監督、反映的職能。

⑸ 企業內部會計控制的國內外研究現狀怎麼寫

公司內部會計的主要工作內容：

一、熟悉掌握財務制度、會計制度和有關法規。遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標准，保證專款專用。

二、編制並嚴格執行部門預算，對執行中發現的問題，提出建議和措施。

三、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數據准確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整。

四、嚴格票據管理，保管和使用空白發票，收據要合規范。票據領用要登記，收回要銷號。

五、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和其他會計資料，負責會計檔案的整理和移交。

六、及時清理往來款項，協助資產管理部門定期做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。

七、遵守《會計法》，維護財經紀律，執行財務制度，實行會計監督。負責對出納會計及其他有關財務人員的業務指導。

八、對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

九、會計調離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務會計報表、預算資料、印章、票據、有關文件、會計檔案、債權債務和未了事項，向接辦人移交情楚，並編制移交清冊，辦妥交接手續。

十、遵守職業道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不苟、熱忱服務。

會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為主要依據，藉助於專門的技術方法，對一定單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督，向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。

古義是集會議事。我國從周代就有了專設的會計官職，掌管賦稅收入、錢銀支出等財務工作，進行月計、歲會。亦即，每月零星盤算為「計」，一年總盤算為「會」，兩者合在一起即成「會計」。

⑹ 建築企業從哪些方面可以推進管理會計體系建設

個人理解：一是預算管理體系，二是資金管理體系，三是資產管理體系，四是會計管理體系。
預算、資金、資產、會計，是一個企業財務管理的四大要素。當然還要包括企業內部財務支出報銷的規章制度，算是一個小子項吧/

⑺ 求幫忙寫2篇論文，題目分別是建築材料消費管理研究和 建築企業會計人員基本職業道德研究

好的，我幫你啊