管理會計屬於企業價值管理

❶ 做管理會計是什麼崗位

管理會計重在面向未來，在財務報表的基礎上做大量的分析和比較，履行預算、決策、規劃、控制和考核的職能，是企業價值創造的源泉。

管理會計側重於為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然後向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考核。因此，管理會計可稱為「內部會計」。

管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業為主體，有時又以企業的某一局部、部門甚至管理環節(如：成本為中心、費用中心)為其工作主體。也就是說，管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必然同時兼顧企業生產的全局和局部兩個方面，既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題，也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。

❷ 管理會計在企業中的重要意義！

管理會計的職能是：
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

❸ 管理會計在企業中擔任什麼角色

答，管理會計的職能作用
管理會計的工作職能是可以將財務會計單純的核算工作擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來並將其有機地結合起來。企業在轉型或者不斷壯大的時期，正需要更為有效的財務模式，來為公司提供一個戰略、運營與績效的橋梁紐帶。在此過程中進行准確的衡量、全程式控制制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計工作的目標與宗旨。企業想要通過管理會計的幫助助力企業的發展壯大，那麼就需要盡快建立優秀的管理會計人才團隊。
管理會計在成本與績效管理方面的關鍵作用
社會外部環境企業無法控制，但內部環境是可控的。那麼管理會計對於內部控制的作用就體現了出來，企業對於提高利潤、降低成本的追求都是管理會計在不斷的發揮作用。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容。管理會計是管理與會計相結合的，為企業管理層提供戰略、戰術、運營決策。管理會計對於績效的管理可以用數字證明企業中哪個部門的業績最好，哪個部門最差，從而做出調整方案來改進業績效果，這都是管理會計工作的內容。目前很多企業都設有管理會計的工作崗位，以提高利潤，降低成本為目標為企業提供更加價值的能力。

管理會計是企業急需的緊缺人才
未來的幾年，財會行業的從業人員結構會發生諸多的變化。從前初級的財務會計會被逐漸淘汰，真正能在財會行業中生存下來的便是管理會計。受限於受限於我國經濟發展模式以及管理水平等因素，我國管理會計的從業人員缺口高達300萬，但隨著國企業對管理會計的認識不斷深化，企業在發展的過程中逐漸深入認識到管理會計的價值，未來管理會計的需求將是巨大的。

❹ 什麼是管理會計

管理會計的英文是「Management Accounting」，也叫「分析報告會計」，是企業會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，是管理學中的一門專門學科。管理會計師是屬於管理會計人員提升的技能證書。

管理會計主要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。最終達到為企業進行最優決策，改善經營管理，提高企業的經濟效益的目的。

(4)管理會計屬於企業價值管理擴展閱讀

管理會計研究的歷程（四個階段）

1、強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確。

2、強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。

3、強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值。

4、強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

❺ 如何體現管理會計在企業價值創造

管理會計為企業創造價值還體現在以下方面：
首先，管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。企業經常會出現不知道該做什麼項目的問題，甚至將大量資金閑置放在銀行，這對企業而言是在減少價值。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值。
其次，管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失，這其實也是為企業創造價值。有時候企業的董事長往往會隨意決定上一些項目，但並沒有經過嚴格的論證。這時候管理會計人員，特別是CFO就要通過管理會計數據告訴董事長，他的方案是否可行，這可以大大降低董事長的決策失誤概率。決策失誤不但不能為企業創造價值，甚至可能毀掉企業。
第三，管理會計通過其價值鏈會計有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網路技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種現代管理會計活動。價值鏈會計不是傳統管理會計只關注企業自己如何提升價值，而是關注與企業相關的價值鏈整體價值的提升，通過提升價值鏈整體價值，進而提升企業價值。當然企業可以通過優化內部價值鏈提升企業價值，也可以通過優化外部價值鏈提升企業價值。這兩方面都有潛力可挖，都可以大有作為。過去企業可能是大而全、小而全，什麼事都想自己解決，其實這非常不經濟，對企業創造價值非常不利。如果企業找准了自身在整個價值鏈中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利於自己創造價值。比如企業的優勢是產品設計和製造，物流和營銷並無優勢可言，企業就可以與相關有物流和營銷優勢的企業合作，集中精力將產品設計和製造做到極致，在合作中創造更多價值。
第四，管理會計為企業創造價值的關鍵在於找准價值增長點。我們知道，企業中許多活動的價值增長情況是不一樣的。有的活動可以極大地增加企業價值，有的活動則增加非常有限，有的活動甚至在減少企業價值。這些管理會計人員要心中有數，而且要有數據支持。比如企業中某個創新產品，大大改善了企業產品構成，企業銷售明顯增加，管理會計就要及時加以反映。是將企業有限的資源投入研究開發還是投入市場營銷或者內部信息系統完善？對於這樣非常難以說得清的問題，管理會計人員一定要有長遠戰略眼光，算長期價值增長賬，發現長期價值增長點，幫助企業規劃利用好資源。否則，企業的資源是很難得到有效利用的，往往會被一些「有活動能力但沒有價值創造能力的人」將資源揮霍一空。這樣的事例不勝枚舉。
第五，管理會計為企業創造價值還在於提高其有用性。管理會計能夠為企業創造價值在理論上是成立的，但實踐中能否為企業創造價值還需要提高其有用性。管理會計只有真正在企業用起來，解決一些實際問題，並能夠得到大家認可，才能算真正為企業創造價值。管理會計的價值在於對企業有用，不斷提高管理會計的有用性，將企業資金、成本管理好、運用好，就是實實在在為企業創造價值。企業經營管理對企業價值創造的重要作用是顯而易見的，但好的經營管理管理需要許多好的工具，好的管理會計就是其中的好工具之一。好的管理會計就是要讓企業經營管理者好用、想用，用了有效果，普通員工也能夠接受。管理會計應用不是越復雜越好，而是要將復雜問題簡單化，讓經營管理者更容易看清問題的本質，更便於他們做出決策，真正發揮好經營管理的決策支持功能作用。比如管理會計在分析企業庫存狀況時可以建立一些復雜的模型進行計算，但在向管理層報告時，就應該簡明扼要地指出庫存管理中取得的成績和存在的問題，並提出解決問題的方案供管理層參考，如果能夠預算出方案的利弊得失當然更好。要求企業經營管理層全部懂管理會計，特別是懂具體的管理會計工作，既不現實，也不可能。但管理會計工作還需要開展，還需要得到經營管理層的理解和支持。這就需要管理會計人員多動腦筋，多在管理會計分析報告上下功夫，讓各種管理會計建議盡快在企業得到落實，這樣才能真正發揮管理會計為企業創造價值的作用。

❻ 管理會計屬於什麼會計

管理會計，又稱「分析報告會計」，管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。

管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

(6)管理會計屬於企業價值管理擴展閱讀：

管理會計的特徵是：

1、管理會計是現代會計的一個分支，是一個服務於企業內部經營管理的信息系統。

2、管理會計的主體是多層次的，既要反映企業整體的經營活動，又要反映企業內部各責任主體的經營活動。

3、管理會計主要是為管理部門提供信息服務的工具。

4、管理會計的職能側重於對未來的預測、決策和規劃，對現在的控制、考核和評價。

管理會計職能包括：

1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測。

2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程。

3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理。

4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度。

5、參與企業經濟決策。