製造企業的會計組織機構設計
設置會計機構，應當配備會計機構負責人；在有關機構中配備專職會計人員，應當在專職會計人員中指定會計主管人員。
根據會計業務需要配備持有會計證的會計人員。未取得會計證的人員，不得從事會計工作。
應當根據會計業務需要設置會計工作崗位。 會計工作崗位一般可分為：會計機構負責人或者會計主管人員，出納，財產物資核算，工資核算，成本費用核算，財務成果核算，資金核算，往來結算，總賬報表，稽核，檔案管理等。開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據需要設置相應工作崗位，也可以與其他工作崗位相結合。
會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。
按我認為，會計人員業務素質要高，不僅懂會計，還要懂稅收，電腦操作要熟練。更重要的是嘴要嚴，不能泄露商業秘密，善於和稅務局「打交道」。
B. 企業設計會計組織機構時應考慮哪些問題
設置會計機構，應當配備會計機構負責人；在有關機構中配備專職會計人員，應當在專職會計人員中指定會計主管人員。
根據會計業務需要配備持有會計證的會計人員。未取得會計證的人員，不得從事會計工作。
應當根據會計業務需要設置會計工作崗位。 會計工作崗位一般可分為：會計機構負責人或者會計主管人員，出納，財產物資核算，工資核算，成本費用核算，財務成果核算，資金核算，往來結算，總賬報表，稽核，檔案管理等。開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據需要設置相應工作崗位，也可以與其他工作崗位相結合。
會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。
會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。
按我認為，會計人員業務素質要高，不僅懂會計，還要懂稅收，電腦操作要熟練。更重要的是嘴要嚴，不能泄露商業秘密，善於和稅務局「打交道」。
C. 會計組織機構內部分工的設計模式一般有幾種
企業會計組織機構內部分工的設計模式
一、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監督部門的一種會計工作的分工模式。一般適用於大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。
二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。一般適用於中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，並將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業。
三、財會主管領導下的集中核算模式：以財務與會計主管為領導，並且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位（甚至只設會計與出納兩個崗位）的一種會計工作的分工模式。一般適用於小型的會計與財務合並設置的企業。
四、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導，下設財務、會計、審計部主管，並將一些成本業務核算或者明細核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式。
D. 3，會計組織機構設計有兩種形式，集中核算和非集中核算，二者各自的優缺點
1、在會計集中核算中，會計業務決策者與執行者的分離。以往會計做假行為的發生，多數是會計業務的決策者即單位的領導指使，會計人員出於行政上的領導關系或自身利益需要而具體操作。而會計集中核算模式則使會計業務從各單位的內部處理變為會計核算中心的集中處理，會計人員的隸屬關系與單位分離，單位領導不可能指使會計集中核算機構的會計人員做假，這種管理模式使想做假卻沒人去做。
2、在會計集中核算中，財務審批與會計監督的分離。過去多數部門的財務機構設置是財務管理與會計核算融為一體，財務部門負責人既是財務審批人也是會計人員，在會計事項處理上經過部門負責人審簽同意的原始憑證，既表示符合財務制度的財務審批又表示符合會計處理規范的會計監督審批。這種集雙重職能為一身的管理方式，缺乏財務與會計的相互制約，使單位內部的會計舞弊行為成為可能。實行會計集中核算後，財務審批職能由單位行使，會計監督職能由會計核算中心行使，在審批責任人和實際操作人上形成分離，通過雙重製約職能的建立，使得想做假也沒人敢做。
3、在會計集中核算中，會計憑證的存放管理與單位分離。過去會計業務處理完畢後，全部會計檔案均由本單位保存，多數單位是長期在財務部門保存，當會計做假行為發生後，外人很難得知。實行會計集中核算後，會計檔案由會計核算中心處理並保存，按照會計稽核制度的要求，稽核人員對可疑的會計憑證可以與出具憑證的單位進行核查。同時會計核算中心的運行過程既受各預算單位的監督、財政部門內部的監督，也受來自審計紀檢等有關部門的監督。審計部門對預算單位的財務狀況、會計憑證等進行審計的同時，也是對核算中心的審計。
4、在會計集中核算中，會計業務處理的過程公開。在過去的分散核算形式下，會計業務的處理過程是封閉的，對會計業務的知情范圍非常有限，往往只有一、兩個人知道。在會計集中核算形式下，一項會計業務處理，至少要經過單位的經手人、證明人、財務審批人和報賬員、會計核算中心的審核會計、記賬會計和會計主管等七個環節，對數額較大的還要經過單位的主管領導、會計核算中心的分管領導等審批。整個業務處理過程又是在「一站式辦公，櫃組式作業」的運作方式下進行。知情范圍的擴大，運作過程的公開，變「暗箱操作」為「陽光作業」，從運作機制上就形成了對舞弊行為的有效遏制。
E. 大型國有製造業企業設計會計機構模式
總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監督部門的一種會計工作的分工模式。一般適用於大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。 希望採納
F. 小型企業會計組織機構設計有哪些特點
是的
小型企業會計組織機構設計
我給你啊
G. 大型企業在會計組織機構設計與小型企業有什麼不同
大型企業分工明細，財務部會有很多崗位，小型企業可能只設置會計和出納兩個崗位。
H. 企業會計組織機構內部分工的設計模式一般分為哪幾種
一、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監督部門的一種會計工作的分工模式。一般適用於大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。
二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。一般適用於中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，並將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業。
三、財會主管領導下的集中核算模式：以財務與會計主管為領導，並且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位（甚至只設會計與出納兩個崗位）的一種會計工作的分工模式。一般適用於小型的會計與財務合並設置的企業。
四、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導，下設財務、會計、審計部主管，並將一些成本業務核算或者明細核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式。
I. 論述如何進行會計機構內部分工的設計
會計組織機構內部分工的設計模式：
一、總會計師領導下的集中核算模式：以總會計師為領導，以會計部（或處、科）經理（或處長、科長）為主管，以審計部（或處、科）為專職監督部門的一種會計工作的分工模式。一般適用於大中型、單獨設置總會計師崗位、會計與財務分設的企業。
二、會計部經理領導下的集中核算模式：以會計部經理為領導的一種會計工作的分工模式。一般適用於中小型、不設置總會計師崗位、會計與財務分設（或不專設財務管理部門，並將有關財務管理工作作為會計部的附帶職能）的企業。
三、財會主管領導下的集中核算模式：以財務與會計主管為領導，並且通常只設財會主管、會計和出納等少數幾個崗位（甚至只設會計與出納兩個崗位）的一種會計工作的分工模式。一般適用於小型的會計與財務合並設置的企業。
四、總會計師（或會計部經理）領導下的分散核算形式：以總會計師為領導，下設財務、會計、審計部主管，並將一些成本業務核算或者明細核算工作交由分廠（或車間等部門）完成的一種會計工作的分工模式。
J. 綜合企業性質，分析服務業企業，製造業企業和集團總部企業會計組織機構設計的特點急！
分析服務，業的企業沃能寫，選我，可以肯定