企業合並中的會計問題是什麼
一）修正購買法 購買法的最大問題是並購結束後的會計主體內，資產和負債中主並企業的賬面價值和被並企業的評估價值同時存在，顯然不合理，接下來便形成並購前後的比較難度大。再就是雖然報表利用者和編報者都受益不匪，但是由於比權益結合法多了對被並企業進行公允價值評估的過程，所以編報者負擔相對重些。會計實踐中實行過的購買法和權益結合法已經比較定型，結合提供信息質量的優劣評判其可行性，對購買法進行修正是最佳選擇。中國的《具體會計准則——企業合並》（徵求意見稿）指出：「在多數情況下，企業合並往往採取一家企業以現款或其他代價購進另一家企業的方法，因此，可將企業合並視為購買方購買另一家企業的凈資產，相當於以一定價款購進機器設備、存款等項目，同時承諾該企業的所有負債。在購買法下，自合並日起，購買方應在合並的資產負債表中以公允價值確定被購企業的可辨認資產和負債，以及因購買而形成的商譽或負商譽；同時，購買方也應當將合並後被購買企業的經營成果並入合並利潤表中。」修正購買法是指在購買法的前提下，繼承被並企業並購日前的未分配利潤。這是考慮了權益結合法在理論上的缺陷和對企業的影響。購買法雖然使並購後資產價值基礎混亂，但這是現行會計體系，尤其是資產負債表本身就存在的多種計價基礎並存的問題，不是並購交易會計帶來的。所以，綜合考慮還是以購買法為宜，只不過應該繼承被並企業利潤，這樣就不會產生由於並購使股東直接分紅利益減少的現象。
（二）新開
始法 新開始法主要指對所有參與並購企業的資產和負債都以公允價值評估，這就不分主並企業和被並企業，即都作為被並企業，避開了主並企業選擇的難題。由於各參與企業的股票的市場價值不同，統一為一種股票的換股價值的確定復雜起來，即不是簡單的參與企業資本的匯總，還有換算等一系列問題，在資本部分採用「投入資本」的概念。新開始法的特點如：①在相關性方面，企業並購時的信息完全，重視未來的先進流量。②在可靠性方面，反映並購交易的實際收入，重視公允價值，並購前後原始投資的記錄不同，並購後的信息完整。③在可比性方面，並購前後的比較很難。④成本與效益的平衡方面，編報企業負擔很大，財務報表利用者收益大，編報企業收益大。由於中國市場經濟的高速發展，全球經濟一體化進程的加快，愈多的跨國企業「搶灘」中國市場。與此同時，大量的、有市場競爭力的中國企業陸續走出國門、參與全球市場的競爭，無論是外資企業對中國企業的並購、中國企業對國外企業的並購（如TCL集團與法國的湯姆遜公司合並組建新公司）、還是中國企業之間的並購，企業並購將會變得愈加頻繁。企業並購的會計處理是企業並購中的一個非常重要的環節，會計處理方法的不同會對合並企業產生不同的影響。對此，美國財務會計准則委員會（FASB）和國際會計准則委員會（IASC）要求取消權益結合法，對所有的企業並購採用購買法核算。我國的《具體會計准則——企業合並》（徵求意見稿），則規定「例外情況下採用權益結合法的方式」，即在不能區分為購買方和被購買方的時候，才可以採用權益結合法。
㈡ 企業合並和合並財務報表為什麼是會計難題
因為不懂，所以是難題，等你學明白了，就不難了。
企業合並和合並財務報表不僅涉及個別報表，還涉及合並報表，由於合並報表自身的編制特點，是在個別報表的基礎上編制調整分錄進行的，所以會造成處理的難度。如果合並報表也如個別報表一樣通過完整的會計核算流程編制的話就沒有難度了。
㈢ 在企業合並過程中,會產生哪些會計問題
這又分為企業同一控制下的合並和非同一控制下的合並，然後涉及比較多的就是長期股權投資，交易性金融資產~當然還有其它科目的調整~
㈣ 企業合並的會計方法主要有哪些
您好，企業合並的主要方式有：吸收合並、控股合並以及新設合並。
企業合並的會計處理方法有購買法和權益聯合法兩種方法。企業合並准則將企業合並分為同一控制下的企業合並和非同一控制下的企業合並，前者採用類似權益聯合法，後者採用購買法。兩種方法在具體的會計處理、產生的經濟影響、理論依據等方面存在諸多差異。
希望可以幫助到您！
㈤ 關於企業合並的會計分錄問題~
1借：銀行存款 160
固定資產 160
無形資產 100
存貨 260
商譽 180
貸：短期借款 60
長期借款 140
銀行存款 60
固定資產-廠房 460
營業外收入 140
2借：長期股權投資 660
貸：銀行存款 60
固定資產-廠房 460
營業外收入 140
3借：固定資產 60
存貨 80
貸：無形資產 20
資本公積 120
4借：股本 200
資本公積 120
盈餘公積 100
未分配利潤 60
商譽 180
貸：長期股權投資 660
5借：銀行存款 160
固定資產 100
無形資產 120
存貨 180
資本公積-資本溢價 160
貸：短期借款 60
長期借款 140
銀行存款 60
固定資產-廠房 460
6借：長期股權投資 360
資本公積-資本溢價 160
貸：銀行存款 60
固定資產-廠房 460
7借：股本 200
盈餘公積 100
未分配利潤 60
貸：長期股權投資 360
8借：資本公積 160
貸：盈餘公積 100
未分配利潤 60
㈥ 企業並購的財務問題包括哪幾個方面
從企業的角度來說，並購具有如下好處:
①以較低的價格購入資產;
②獲得重要的生產要素，如土地使用權、無形資產等;
③擴大企業規模，產生協同效應，體現規模效益;
④獲得更高的市場佔有率，增強競爭能力;
⑤實現多元化經營，降低經營風險;
⑥適時進入新行業，降低投資成本，投資見效快;
等等。
並購企業會計處理
1．採用有償方式兼並，兼並企業以被兼並企業提供的評估後的科目余額表登記入帳，進
行帳務處理時，按資產評估後的價值，借記所有資產科目；按成交價高於評估確認的凈資產
的差額，借記「無形資產——商譽」科目，按負債的評估後的帳面價值，貸記所有負債科目；
按確定的成交價，貸記「專項應付款——應付兼並企業款」科目（被兼並的凈資產+無形資
產=專項應付款）或「長期投資」科目。
2．採取無償劃轉方式兼並，按各項資產、負債評估確認的價值，借記所有資產科目，貸
記所有負債科目。兩者之間如有差額，貸記「實收資本」科目。
3．合並中產生商譽和負商譽會計處理方法，在合並中產生商譽可將並購商譽確認為一項
費用或者將商譽作為一項資產，在預計的年限內進行攤銷，或者沖銷留存收益。負商譽可作
為遞延收益處理，並在確定期限內確認為收益或將凈資產公允價值超過合並成本的差額作為
購買方權益的增加。
4．支付產權轉讓價款的核算，兼並企業支付產權轉讓價款時借記「專項應付款——應付
兼並企業款」科目，（或長期投資）貸記「銀行存款」科目。
㈦ 企業並購會計存在哪些問題應如何解決
一、企業並購後財務整合存在的問題
（一）並購企業對財務整合缺乏重視
有的企業只是盲目地擴大其企業營運范圍，以為資產經營是支撐其長遠擴展所能運用的唯一可行方式，缺乏對並購目的和長期發展目標的一個正確的認識和規劃，只是想從並購活動中獲得直接的利益，而不考慮並購財務整合和並購後如何發展和整合資源問題，導致許多企業並購後不但沒有增值反而造成企業資產的貶值。
（二）並購企業忽視核心競爭力的提升
核心競爭力能給企業帶來超額利潤和長期競爭優勢，增強企業核心競爭力是企業並購的根本目的。兼並和收購行為是企業期望將原來的項目整合在一起形成優勢，並在企業並購制定發展戰略的指導下，逐步培養和提高企業的核心競爭力。如果企業財務整合影響不如預期情況下，其核心競爭力基本都是下滑走勢。所以，並購後的企業對核心競爭力的培養的重視程度，也決定了並購企業能否取得較好的財務整合效應。
（三）並購企業資本結構不合理
企業的發展能力與企業的利潤、資產結構等有密切的關系。企業不重視核心能力的培育將使其獲取利潤的實力減弱，資產構架不合理也同樣會產生不利影響。如果該企業的財務整合結果不如預期，償債能力將會大幅下降，由此也說明了償債能力的變小會讓投資人在債務上的投資提高，增加了並購企業的運營風險，造成整個資本結構不合理。因此，產生不合理的資產構架，延緩了財務整合的作用，令並購企業最終的財務整合過程不得不以失敗結束，並購企業由此將遭受巨大的虧損，無法實現企業並購的預期目標。
二、企業並購後財務整合的應對措施
（一）重視企業並購後的財務整合
一大批並購企業成敗的例子有力地證明了決定企業並購成功與否的核心要素是處於並購後期施行的在財務方面的整合，所以一定要把財務整合放在一個重要位置。從某種意義上說，並購是容易的，但並購後的整合是困難的。因此，有必要及時和有效地對企業並購實施財務整合。財務管理不單單影響著企業並購規劃是不是能夠達成，更影響著並購企業是否可以對被並購企業達成真正的控制，因此它成為一個企業組織管理構造的中樞核心。開展並購活動的企業對財務進行整合是為了在並購後期通過對相關財務整合知識的積累在企業內構建出一個切實可行的財務體制，將其在營運、投資融資等財務行為進行實時有效的控制，逐步實現企業受益最優方案。因此，提高對後期財務整合的關注度是極其必要的，不然的話將影響到並購方後期整合的方方面面甚至是使最終無法達成預期目標。
（二）提高並購企業的核心競爭力
核心競爭力能給企業帶來超額利潤和長期競爭優勢，增強企業核心競爭力是企業並購的根本目的。該理論認為，企業擁有的知識、資源和實力不一定都可以形成長遠有效競爭實力，其核心實力必須是其所獨有、當前和潛在的對手所沒有的特殊能力；核心能力一定要是在客戶注重的資本上有重大價值；它不能是別的競爭企業利用借鑒模仿就能輕松學到的一種實力；核心競爭能力必須在企業的產品和服務體現競爭優勢。通過合並和收購活動所需的元素，打造企業的核心競爭力，如何將這些元素對並購後新企業核心競爭力進行有效的整合，就成為關鍵問題。國內大量企業依託著經濟資本在近年間不斷提高，就投身於合並浪潮中，籌集資本、人力，擴充企業實力，但這個過程中一定要考慮自己的資源、企業的特點及自己企業的核心競爭力，通過並購來升華這個空間。要想使企業核心實力得以提高，要先對並購企業處於頂層的財務資產進行整合，貫穿並購始終應注重企業核心實力發揮優勢，有效地對資源進行優化配置，經過重新制定的發展規劃指導，逐步發展和改善企業核心的競爭實力。企業並購後整合與優化和企業核心競爭力之間存在著互相影響的聯系。在企業並購過程中，企業獲得的企業兼並和收購的獨特資源、知識和技能，通過合並和收購獲得企業核心競爭力，企業核心競爭力之間的兼並和收購，兼並和收購是互補的，通過合並和收購整合新的企業競爭力，使此次成功地完成收購整合。站在並購企業的立場上，假設某企業目前擁有創造了該企業的核心競爭力，那麼利用一系列的並購行為，它就能獲取被並購企業擁有的文化及資本，企業就能因此方便於融入之前曾組織的核心競爭力力，繼而持續使之擴大蔓延，最終為其並購戰略目標實現以及成功完成整合提供了根本保障。因此企業並購完成後，應該把如何增強核心實力放進其經營規劃中。
（三）加快並購後企業資本結構的調整
在並購後的企業，由於接管企業的並購債券，也為了籌集收購資金，會通過銀行貸款、證券和其他債務發行方式。這樣可能會加重並購後企業的債務負擔，使並購後企業財務狀況進一步惡化、資本結構更加不合理。因此，企業並購活動完成階段需要對該企業的資本與債務開展整合，完善資產構架、改進財務現狀、拉低資產負債比例。首先，加快實施資產整合。企業並購是為了利用並購來減少成本支出，拉大市場佔有率，使企業內資源進行更合理有效的設置。並購的結束，不能意味著並購方目標獲得實現，一定要經過對並購企業兩邊開展各方面資源的優化整合才能真正取得既定的目標。在這當中對資產的整合具有重要作用，經由資產整合之後資產的營運水平及效率、處置不好的資本、分離非核心的任務、再構優良資本能力均可以得到增強。其次，加快實施負債整合。在收購完成後的企業，兼並和收購因為接管企業兼並重組債務，或合並後的發展，採取貸款的形式和發行債券及其他融資，導致並購企業債務重組增加。如果並購企業自身資產構造就不合適，將導致其財務運行情況更加不好，加大了財務風險，導致整合效應效果不夠明顯。因此，加快資產整合就是為了聯系起並購方的資產狀況，利用改善並購方資產構造及財務運行情況、進一步提高企業對債務償還能力。
財務整合說的是並購方監控被並購方的財務體制系統、對其會計核算編制合並監管，使其按並購企業現有的財務體制運行，從而使該企業營運、投資融資等行為運行能更合理掌控，實現利益回報最大化。企業擴展要求其進行財務整合，財務整合作為企業並購整合後能施展財務協同作用的根蒂，是並購方實現更好控制被購方的基礎路徑，同時也保障了能夠達成並購戰略目標。通過財務整合，企業可以建立完善高效的金融體系，實現一體化管理，使所有的信息、數據的共享和有效利用能最大化。在財務整合過程中，整合的內容基本有整合財務方針導向、整合財務成果和管理體系、整合會計核算系統和績效評估系統。財務整合得以更好實施是依託了財務控制，缺少了財務控制這一環節的財務整合基本不會獲得目標收益。
㈧ 企業合並中的會計問題是什麼
合並抵消分錄、取得控制權日的合並財務報表及取得控制權日後的合並財務報表
㈨ 企業合並 高財會計問題
第一種做法：
把整個集團看為一個整體，內部交易不予考慮
母子公司對外銷售的收入為3000
成本為5000*40%=2000
集團利潤=3000-2000=1000
第二種做法：
在合並報表上編制抵消分錄，利用合並數來確定
母公司個別報表
借：貨幣資金或應收賬款等 6000
貸：營業收入 6000
借：營業成本 5000
貸：存貨 5000
子公司個別報表
購買母公司商品
借：存貨 6000
貸：貨幣資金或應付賬款等 6000
銷售商品時
借：貨幣資金或應收賬款等 3000
貸：營業收入 3000
借：營業成本 2400
貸：存貨 2400
在合並工作底稿上編制抵消分錄
未實現的內部交易利潤為（6000-5000）*60%=600
借：營業收入 6000
貸：營業成本 6000
借：營業成本 600
貸：存貨 600
計算合並數：
營業收入=6000+3000-6000=3000
營業成本=5000+2400+600-6000=2000
合並利潤=3000-2000=1000