管理會計為企業股東提供

Ⅰ 管理會計在企業決策中所起作用

管理會計就是為企業決策服務的，能為企業在取得預期效益的前提下節約成本，能為企業的某項決策提供量化的分析。比如說企業需要資金，到底是向銀行借款還是尋求新的股東投資。另外你也可以聯系客戶管理、質量管理、成本控制、應收應付賬款管理、費用控制等方面展開論述。我這只是說一下我能想到的僅供參考。

Ⅱ 管理會計

（1）固定成本=（150-120）*600=18000元，銷售量=18000/10=1800件
上年利潤=1800*（150-130）=36000元 則目標利潤為36000*1.2=42000元
1、設銷售量增加x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（1+x%）*（150-120）-18000=42000
求得x=11.11 所以其他條件不變的情況下，銷售量增加11.11%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/11.11%=1.8
2、設銷售單價增加x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150*（1+x%）-120）-18000=42000
求得x=2.22 所以其他條件不變的情況下，單價增加2.22%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/2.22%=9
3、設單位變動成本下降x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150-120*（1-x%））-18000=42000
求得x=2.78所以其他條件不變的情況下，單位變動成本下降2.22%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/-2.78%=-7.2
4、設固定成本下降x%時，可以實現目標利潤
則：1800*（150-120）-18000（1-x%）=42000
求得x=33.33所以其他條件不變的情況下，固定成本下降33.33%時可以實現目標利潤，敏感系數為20%/-33.33%=-6
（2）從有利潤到利潤為0，利潤變動為100%，根據敏感系數推出，銷售量的下降不能超過1/1.8=55.56%，單價的下降不能超過1/9=11.11%，單位變動成本的上升不能超過1/7.2=13.89%
固定成本的上升不超過1/6=16.67%
（3）設降價10%的銷量為x件
則：（150*（1-10%）-120）*x-18000=42000
x=4000件
設壓縮固定成本支出y元
則：（150*（1-10%）-110）*4000*55%-（18000-y）=42000
y=5000元
所以會計師應進一步壓縮固定成本支出5000元，才能實現目標利潤

Ⅲ 如何將管理會計在企業落地實施

此前，財政部發布《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》（下稱《規劃綱要》），提出要加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用和提升會計工作管理效能。對此，浙江省財政廳會計處處長江中亮在接受中國會計報記者采訪時表示，加強管理會計指引體系建設是全面推進管理會計發展的有力保障。它能有效增強單位應用管理會計的操作性，引導單位應用管理會計的工具與方法，意義重大、需求迫切。
管理會計助力經濟轉型
中車株洲電力機車研究所有限公司財務資產部部長姜素仙則對記者表示，財政部近年來大力推動管理會計建設，2014年印發的《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為管理會計體系建設工作的總體規劃，提出了「4+1」的建設思路，明確了建設以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。2016年6月印發的《管理會計基本指引》構建了管理會計概念框架。2016年底印發的22項管理會計應用指引徵求意見稿，初步呈現出了管理會計應用指引體系的藍圖。
作為中車集團一級全資子公司的財務資產部部長，姜素仙認為，企業實施管理會計指引體系最大的好處有三個方面：一是促進了企業搞管理、搞制度的閉環。
二是使得公司管理戰略風險有了支撐。企業要搞戰略、實現經營目標、搞風險控制，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統；三是促進管理會計中的業財融合發展。以前財務和業務是脫節的，更強調分工，管理會計指引體系最終要達到內部的協同和溝通，實現企業內部各個單元、各個部門的協同作戰。
在河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌看來，加強管理會計指引體系建設不僅很有意義，而且能助力經濟轉型，還能讓會計更加專業化、讓管理者職業化。她認為，目前的會計人員評價數據的能力差。
加強管理會計指引體系建設，尤其是建設案例庫可以讓廣大會計人員方便地借鑒先進經驗，提高對運營數據進行處理的能力。此外，會計人員對數據處理能力的提升也可以彌補決策部門管理決策不專業、不科學的缺陷。
提升會計工作管理效能
《規劃綱要》提出要深入推動管理會計廣泛應用，支持管理會計創新中心建設，提升會計工作管理效能。對此，江中亮認為，加快管理會計在行政事業單位的應用有助於提高預算管理的績效。比如，有的單位還有不少資金沉澱，嚴重影響了資金的使用效益，這也從一個方面充分說明資金使用各個環節的管理還比較粗放。造成行政事業單位預決算差異較大以及資金沉澱問題，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特別是預算編制的科學性、完整性和准確性，以及預算執行剛性等有待進一步提高。此外，應用管理會計還可以提高行政事業單位理財水平，有助於行政事業單位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理會計就是為管理規范提供抓手。對此，韓斌斌深有體會。她告訴記者，總結河南腫瘤醫院近幾年來推行管理會計的經驗，可以發現，管理會計的推行使得該院全部資產都有了「身份證」，所有維修保養費用可以細化到每個設備。「管理會計讓管理要素清晰化、活動數據精細化，最終達到每個人的行為責任明確，行為可追溯，促進行政事業單位提高理財水平和預算績效，更好地為經濟社會發展服務。」管理會計還可以促進企業提高管理水平和經濟效益。中國工商銀行股份有限公司財務會計部總經理張文武介紹說，工商銀行推行的管理會計為全行提供一套集業績價值管理理念、方法、技術與應用於一體的整體解決方案，打造統一的信息與管理平台，實現了系統功能與管理應用的良性互動，將精細化和效益管理的理念貫穿全行的各個流程、各個環節，為全行深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供了支持。
姜素仙則透露，中車株洲電力機車研究所在「十二五」期間就建立了課題研究培養理論與實踐融合性的管理模式，制定了「一高一精」學術方向。該所一直致力於強化業務與財務融合理念，跟蹤最新的管理會計理論與前沿問題，在「十三五」發展新思考中提出了關於建立管理報表體系的新要求。株洲所財務部門2017年的重點工作將包括以建立「基於株洲所經營決策支持的管理報表體系建設」為指引，客觀真實地反映各主體的產業經營情況，提示重大經營風險、強化經營問題預警、完善經營考核依據，供公司領導找異常、找差距，明確工作方向，促進企業管理精細化。
加快指引體系轉化為實踐過程
目前，管理會計在我國不少大型企業中已經得到了廣泛應用，但在中小型企業中還有待加強。韓斌斌認為，加強管理會計的應用，「一把手」重視是關鍵。推廣管理會計時如果對管理者沒有約束，效果就會打折扣。
江中亮表示，管理會計不是一項新生事物，但是以前更多停留在理論研究階段，很多單位對此並不了解。管理會計的應用要想落到實處，而不是流於形式，加強宣傳是基礎，搭建合作平台則是做好管理會計應用的支撐。此外，「管理會計指引體系應當符合企業各方面實際，具有較強的可操作性，才能得到深入落實，最大限度地發揮其作用。」張文武稱。
管理會計源於實踐，重在實踐。只有做好經驗總結，相互交流，才能共同提高管理水平。「財政部門要做好組織引導工作，加快管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。」江中亮表示，再好的管理會計理論、管理會計工具都要依靠人在實踐中因地制宜地科學運用。要推進管理會計人才培養建設，為管理會計發展提供智力保障。「因此，不僅要在管理會計實踐中鍛煉、培養人才，還要多管齊下，採取與高校合作培養領軍人才等模式大力培養管理會計人才。」江中亮稱。

Ⅳ 管理會計主要是向企業管理人員提供企業有關財務狀況，經營成果，現金流量方面的信息。為什麼錯 管理會

1、財務會計通過其反映職能，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，不是管理會計提供的。管理會計主要履行的職能是預測、決策、規劃（預算）、控制、評價。所以是錯的。
2、財務會計主要側重於向企業外部關系人提供有關企業財務狀況/經營成果和現金流量情況等信息；管理會計主要側重於向企業內部管理者提供經營規劃/經營管理/預測決策所需的相關信息。財務會計側重於過去信息,為外部有關各方面提供所需數據；管理會計側重於未來信息,為內部管理部門提供數據。所以是對的。

Ⅳ 管理會計可以為內部使用者提供內部報告嗎

一、企業財務會計報告的內部使用者是企業管理層。外部使用者是投資者（包括企業股東和潛在的投資者）、債權人、政府有關部門（工商、稅務、上級主管機關等）和社會公眾。二、依據：《企業會計准則——基本准則》第四條規定： 企業應當編制財務會計報告（又稱財務報告，下同）。財務會計報告的目標是向財務會計報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受託責任履行情況，有助於財務會計報告使用者作出經濟決策，財務會計報告使用者包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等。

Ⅵ 管理會計主要為誰提供所需數據（）

根據管理會計的定義：管理會計又稱「內部報告會計」指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動
為企業內部管理者提供決策依據，所以應該選A：投資者

Ⅶ 企業管理會計為誰服務

企業管理會計的服務對象是企業經營管理者：管理會計與財務會計不同，工作側重於為企業內部的經營管理服務，所以是為企業經營者提供服務。

管理會計，又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計的職能作用：
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

Ⅷ 管理會計問題

1．管理會計理論體系不健全 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。 2．核算手段落後 我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處於事後記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業引用的電算化軟體大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的軟體系統目前還很少見。3．企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高 我國企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員僅佔20％左右。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限於事後記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。 4．企業內部管理制度不完善 有的企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。