管理會計企業經營
管理會計的目標是運用一系列的專門方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，充分發揮管理會計分析過去、掌控現在和策劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理業務控制，促進業務協同，以提高經濟效益，實現公司長遠的戰略規劃。
首先，管理會計比一般會計更關注管理和經營
一般會計和管理會計在企業中都發揮著重要作用，二者缺一不可。一般會計的職能是收集會計信息出具報表，注重核算和公司整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計職能上是利用會計信息做管理，是對一般會計的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。與一般會計相比，管理會計更關注企業的經營管理細節，目標是企業當前利益的最大化、為企業的經營管理者提出未來發展戰略，是向前看的運營管理思維。
管理會計注重強化企業內部經營管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策與定價提供依據，還可消除不能給產品和服務帶來增值的業務。
其次，管理會計可促進財務人員提升個人業務能力，助力企業解決危機困擾
管理會計要求會計人員不但只具備財務會計的專業知識，更要具備先進的理念、廣闊的思維與極強的綜合能力助力企業宏觀把握其財務狀況，參與企業經營管理、運籌規劃，並為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新理念、幫助企業解決危機因擾、提升核心競爭力。
㈡ 管理會計對企業的影響
管理會計在現代企業管理中的作用
1有利於現代企業及時了解當前經濟發展的情況
在現代化企業中，管理會計主要是為現代企業管理而服務的，雖然同屬於會計類型，但是管理會計和傳統的財務會計卻存在著本質上的差別。對企業而言，管理會計更能讓企業及時了解當下經濟的發展情況。為了更好的發展，現代企業除了了解自身的發展情況以外，還要隨時了解當前經濟的發展趨勢。藉助管理會計，企業則能從相關數據，政策的調整等方面把握當下經濟發展所處的大背景，並為今後企業自身的發展獲取更多科學且有用的信息和建議。
2對現代企業經濟實行科學的控制
提高企業生產經營發展經濟效益的重要手段，就是對企業的經濟進行科學的控制，而這主要依靠的就是管理會計這一重要手段。在現代企業發展過程中，管理會計可以通過對企業經濟預算進行跟蹤，進而有效分析核算在企業運行過程中出現的偏差，一旦經濟上出現了問題，就能進行及時的分析和調查，從而使得偏差等問題進行科學合理的控制，並有效保證企業的經營發展。與此同時，還可以根據管理會計所做的考核評價，及時調整經濟計劃和決策方案。一旦將員工考核成績和報酬體系聯系起來，必定會提高員工的積極性，同時也實現了對現代企業經濟的科學控制。在保障企業良好發展的過程中，則更能實現企業的經濟效益最大化。
3確保現代企業實現科學決策
管理會計通過計量、分析、核算等手段，既能夠科學合理地分析當前的經濟發展形勢，還能有效確保現代企業實現科學的決策。事實上，現代企業管理中所做的任何一個決策都事關企業未來的發展命運，由此可見，決策的科學性對企業而言是至關重要的。而在這個過程中，管理會計就充分發揮著自身的作用。比如在財務管理上相關方案的制定，企業領導者就可以憑借管理會計，通過科學合理的核算分析方式，進而提出有效的決策。這也在一定程度上幫助現代企業降低了管理的風險，同時還能保障企業實現良好的運行。
4有提升現代企業的內部協作關系
21世紀是信息時代，也是溝通的時代，而管理會計由於注重溝通，也因此更有助於提高現代企業的內部協作關系。一個企業能否在激烈的競爭中得以生存和發展，首先在於該企業能否及時掌握必要信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產品和生產服務過程之中，以及企業的整個經營與管理工作之中。在這一要求之下，管理會計正好突破了財務會計的被動管理的局限性，而是能完全置身於現代企業信息系統中，並且與內部各部門之間及管理層之間保持有效的溝通關系，進而在潛移默化中促進現代企業內部協作，並提升現代企業良好的外在形象。
㈢ 企業管理會計
答案：是對的
理由：持有待售的非流動資產主要是指固定資產和無形資產等。如果企業管理層准備處置該部分非流動資產，應將這部分資產從非流動資產轉出作為流動資產，即將其劃分為持有待售。企業持有待售的非流動資產應停止計提折舊或者攤銷，並採用賬面價值與公允價值減去銷售費用（即銷售凈價）孰低計量，賬面價值高於銷售凈價的金額，計入當期損益（計入「資產減值損失」科目）。
㈣ 管理會計在企業經營管理中應用的必要性
管理會計在企業經營管理中應用的必要性體現在兩個方面：
（一）為企業生產經營提供決策
運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動是決策的實質。決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。
經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，增強市場競爭力，實現利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。
經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，降低財務成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，暫無同類產品競爭，又適應市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處於成熟期，則應降低價格，以增大市場佔有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，進行詳細比較、分析，然後用最優化原則選擇最佳方案。
投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對企業來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內持續發揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點：一是投資金額較多；二是資金佔用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由於這些支出和收益可能延續期間較長且跨越的期間個數不等，所以又必須考慮到由於時間因素而產生的利息問題。現代管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限於企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。企業的生存和發展與周圍的環境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，並以此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現代管理會計中的一個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。
（二）控制企業經營偏差
在以前的經營中發現偏差並得以在今後的經營中防止是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，首先調查整個市場趨勢，根據自身生產經營狀況，制定目標成本，然後嚴格監督各項成本投入使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行計件定額消耗標准；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的「管理會計控製作用」理論在我國企業中的具體應用是「目標成本管理體系」。即分析、計算企業以往的生產成本，並結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來被動的事後核算轉變為主動的事前分析控制，這樣在實際生產經營過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現預期利潤。
㈤ 企業管理，管理會計，財務會計，企業經營業務之間的關系
一、財務會計和管理會計的區別
1、服務對象側重點不同
財務會計和管理會計都是為特定對象提供信息服務，但是服務對象的側重點顯然不同。財務會計側重於為企業外部的投資人、債權人、政府及有關團體服務。它對日常發生的經濟業務，在公認的會計原則指導下，按照專門方法和程序進行核算，定期編制財務報表，主要向與企業有經濟利害關系的團體和個人報告，使之了解企業的償債能力、盈利能力和營運能力等情況，滿足其需要。因此，財務會計可稱為「外部會計」；而管理會計側重於為企業內部的經營決策和管理服務，它針對決策和管理過程中遇到的特定問題，運用靈活多樣的方法加以權衡對比，然後向企業內部決策和管理部門提供有關價值控制的信息資料，幫助他們有效地實施預測、決策、控制和考核。因此，管理會計可稱為「內部會計」。服務對象的側重點不同，是與財務會計和重要區別之一，但是應該說明，從整個會計信息系統來講，無論財務會計或管理會計都同時在為企業內部和外部的有關團體及個人服務，並非各自具有截然不同的服務對象。
2、工作主體的層次不同
財務會計的工作主體往往為單一層次，即主要以整個企業為主體，提供集中的、總括的資料，綜合考核、評價企業的財務狀況和經營成果，體現會計的工作完整反映、監督企業整個經濟活動過程的特徵。管理會計的工作主體則為多層次，有時以整個企業為主體，有時又以企業的某一局部、部門甚至管理環節(如：成本為中心、費用中心)為其工作主體。也就是說，管理會計為了更好地服務於企業的經營管理，必然同時兼顧企業生產的全局和局部兩個方面，既要從整個企業的全局出發來考慮、觀察和處理問題，也要從企業的各個局部出發來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。例如，管理會計中的決策和計劃，首先要面向整體，從全局著眼，全面考慮各項決策和計劃之間的協調銜接、綜合平衡，以實現整個企業最優的經濟效果。同時，企業全面計劃又需要進一步落實和具體化，這就需要按照各個局部進行指標分解，形成局部的「責任預算」，使各個局部在完成企業總目標，總任務過程中，明確各自的具體目標和任務，統籌兼顧，協調並舉，以實現全局和局部的統一。
3、職能作用的時效不同
財務會計的職能作用以反映過去為特點，無論是核算，還是監督，其對象往往都是實際發生或已經存在的財務會計，按照客觀性原則，歷史成本原則等要求，對實際已經發生的經濟進行記錄和核算，形成基本的財務信息系統。預期的、尚未發生的事項，一般不是財務會計的處理對象。雖然財務會計的有些記錄和核算，形成基本的財務信息系統。預期的、尚未發生的事項，一般不是財務會計的處理對象。雖然財務會計的有些記錄也涉及未來情況，如計算折舊涉及到對固定資產使用年限的估計；壞帳准備的計算涉及到應收賬款的預計等，但這些並沒有改變財務會計描述過去的基本特性，因此，可以說財務會計職能作用的時期僅限於記錄過去。而管理會計是根據需要將財務會計所提供的歷史資料作進一步的加工、控制和延伸，從而使其職能作用的時效橫跨過去、現在和未來三個時態。例如，管理會計根據現有的成本資料，將成本區別為固定成本和變動成本兩大類，並以此為基礎進行盈虧臨界點和成本—產量—利潤依存關系的分析，編制彈性預算，制定標准成本，分析成本差異，從而正確進行經營決策，加強計劃和控制提供重要的信息，由此可見，管理會計不拘泥於描述過去，而是重在面向未來，分析過去是為了更好地籌劃未來和控制現在。
4、方法體系的范圍不同
其一，財務會計用的方法屬於描述性方法，重點在於如何全面、系統地反映企業的生產經營活動。因此，它必須嚴格遵循社會公認的指導性會計原則，按照固定記帳原理和工作程序，填制憑證，登記帳薄，編制報表，最終形成綜合性的財務、成本指標體系。管理會計所用的方法屬於分析性方法，重點在於從動態上把握企業生產經營的主要方面和主要過程。由於它的核算資料分別來自會計、統計等諸多渠道，因而許多方面可以不受社會公認的指導性會計原則的制約，工作程序不強調統一性和規范性，結構比較鬆散，范圍比較廣闊，採取的方式更加靈活多樣，即使是以相同的問題，也可根據需要和可能採取不同的方法進行處理。
其二，財務會計的方法單一，即只使用一些專門方法，如貨幣價計價、帳戶設置、不超出初等數學范疇。而管理會計在信息處理過程中，往往需要應用高等數學的方法，這是因為：差量分析作為一種基本分析方法貫穿於管理會計的整個方法體系，而要深入地進行差量分析，更好地在預測決策、計劃、控制等各個環節發揮作用，僅使用初等數學方法就遠遠不夠，有些問題必須用高等數學或其它現代數學的方法加以計算，才能完整、簡煉地說明問題。例如，對成本與產量的關系進行深入研究，分析自變數的微量變化對成本的影響，進而掌握其最優的邊際點，即能使企業成本達到最低點的產量是多少，這些問題顯然不是初等數學研究的對象。現代管理會計將運籌學和數理統計學中科學的數量方法吸收、結合到會計中來，使之能夠把復雜的經濟活動盡可能地用簡明、精確的數學模式加以表述，揭示有關對象之間的內在聯系和最優數量關系，掌握有關變數間相互制約的規律。數學方法的廣泛應用，有助於消除企業決策和管理上的盲目性和隨意性，使之建立在對客觀對象進行精確計算和科學分析的基礎之上。
二、 財務會計和管理會計的聯系
財務會計和管理會計雖然不盡相同，但作為同一會計信息系統的組成部分，二者又相互制約，相互補充，有著密切的聯系。
1、核算資料同源
財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支，同屬於會計信息系統。從會計發展中來看，初期的會計是以單純核算系統出現的，無從區分「管理」和「財務」。從核算資料來看，財務會計和管理會計是同一的，即核算資料來源於企業的生產經營活動。一個企業通常只有一個基本的信息處理系統，這就是以財務會計為主體的信息收集、加工系統，而管理會計只是根據需要從某些側面對財務會計資料進一步的加工、改制和延伸，並不脫離財務會計而另搞一套。
2、核算內容交叉
財務會計和管理會計在核算內容上有交叉和重疊。例如成本核算就是二者都包含的內容，財務會計據以計算企業的當期損益，管理會計用它制定標准成本，進行成本水平的控制和考評。財務會計中的一些指標，如產值、利潤、成本、費用等，是管理會計進行預測，計劃和控制的基礎；而管理會計中的預算標準是財務會計核算的依據之一。
3、工作目的一致
財務會計以反映過去為基本特徵，主要服務於企業外部；管理會計以籌劃未來為基本特徵，主要服務於企業內部。雖然二者的工作側重點不同，但「殊途同歸」，工作目的是一致的，即都是從加強企業管理著眼，進行會計信息的搜集，加工和處理，提供輔助經營決策的資料和依據，促進企業提高經濟效益。會計信息應當符合國家宏觀經濟管理的要求，滿足有關各方了解企業財務狀況和經營成果的需要，滿足企業加強內部經營管理的需要，所以，無論是財務會計還是管理會計，都必須遵循上述規定，為統一服從於現代企業會計外部有關方面的需要服務。
4、發展方向趨相同
在當今信息時代，無論是財務會計還是管理會計，都面臨著如何適應時代要求而不斷完善與發展的問題，且二者在發展方向上存在趨同現象，例如，都需要探索，實踐按照現代企業管理的要求如何組織和開展會計管理工作的問題；都需要解決好如何廣泛運用電子計算機技術，不斷提高會計信息質量和處理能力的問題等等，另外，目前我國實施的會計改革，其意義並不局限於會計領域實現與國際慣例接規，而且還包括改革原來那種單純反映過去，算死帳的會計模式，逐步建立適應社會主義市場經濟條件下企業經營管理新形式，面向未來決策和計劃的、算「活帳」的會計模式，開創財務會計和管理會計有機結合的會計工作的新局面。
㈥ 管理會計為了有效地服務於企業內部的經營管理，必須怎樣做
管理會計為了有效地服務於企業內部的經營管理，必須（ ）。
A.反映過去
B.反映現在
C.表述歷史
D.面向未來
正確答案：D
答案解析：參考教材，管理會計為了有效的服務於企業內部的經營管理，必須面向未來。
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㈦ 管理會計內容包括哪些
1、預測決策會計處於現代管理會計的核心地位，是現代管理會計形成的關鍵標志之一；
2、規劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統；
3、責任會計通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性的管理會計子系統
管理會計的對象
1、管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。
2、從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；
3、從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；
4、從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
㈧ 如何利用管理會計提高企業經營業績
管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。
應答時間：2020-12-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈨ 經營會計與管理會計的區別和聯系
管理會計與財務會計的區別．
財務會計主要為企業外部經濟相關者的投資決策和監督提供信息服務所以也稱為「外部會計」。它主要是通過對企業日常發生的經濟活動的記錄、整理和匯總，形成相關憑證、賬薄並定期編制財務報告等若干工作為企業外部各利益相關者提供企業財務狀況、經營成果和現金流量等方面的信啟。
管理會計主要為企業內部管理人員的經營決策提供信息服務，故稱其為「內部會計」。它主要是通過應用一系列特定的理論概念和專門的技術方法對那些源於財務會計、統計和生產經營業務等方面的相關數據進行加工處理、分析整和後為企業內部管理層面提供有效經營和優化決策方面的有用信息，以便他們更好地制定經營決策、編制計劃期預算和實施控制考核。