管理會計在中小民營企業

『壹』 在中小企業中，管理會計有用嗎

中小企業作為我國經濟中非常重要的組成部分,在實踐運用管理會計的過程中也逐漸摸索出了屬於自己的發展道路。

『貳』 對中小企業管理會計的現狀及前景分析

對中小企業管理會計的現狀及前景分析
摘要:隨著我國加入世界貿易組織,中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能,及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。
關鍵字:中小企業;管理;會計
現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來,成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支,是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織,市場競爭愈加激烈,中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。
一、中小企業的重要經濟地位
據中國企業聯合會統計,截至2004年上半年,中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家,個體工商戶也已達到2300萬家,佔全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出,中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業,已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前,中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。
二、中小企業管理會計應用的現狀
目前,管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於:
1、理論研究不夠
管理會計是一門新興科學,我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系,仍停留在簡單方法的介紹方面,忽視理論系統研究,缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求;
2、實際應用效果不太明顯
由於理論體系尚未形成,實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等;
3、管理水平及會計人員整體素質不高
中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶,管理水平不高。首先,管理觀念陳舊,人員選用上任人唯親,相信血緣關系,強調忠誠老實,不注重才能;其次,管理方式上過度集權,不夠民主。家族式管理現象普遍存在,強調家族利益,從業人員覺得為一個家庭服務,個人晉升發展的機會很少,積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強,缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可;第三,由於中小企業規模小,報酬低,發展潛力不大,致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁,所以,目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生,沒有實踐經驗,又無資格,或者是一些原鄉鎮企業的會計,業務素質較低,知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到,有一定的綜合素質,這方面存在一定差距。
4、會計信息主要應對外部需求
中小企業的會計信息使用者較有限,對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求,其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次,投資者的決策需求和管理者的管理需求,成為最主要的內部需求,由於中小企業的自身特點,投資者往往同時就是管理者,所以內部需求也不高。
三、推行管理會計制度,完善企業管理
企業管理怎樣才能走出困境,使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用,並發揮其作用,應認真加以思考。
1、改變會計職能
現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移,財務部門被賦予決策權,而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地,財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴,新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面,如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等,以制定正確的戰略計劃,為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務,而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告,更多地用於計劃與分析,並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動,在管理決策中發揮越來越大的作用。
2、以「目標成本」為起點和核心,深入挖潛增效
管理會計區別於傳統會計,在於管理會計既注重對成本的「數量管理」,也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析,能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因,從而達到持續降低成本的目標。因此,在對企業成本進行目標管理時,首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上;其次,對每一生產環節的標准成本制訂,應有科學性和可行性。
3、全方位進行成本控制
(1)充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法,從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動,及時有效地進行成本控制。

『叄』 為什麼選管理會計在中小型企業現狀分析這個論文題目怎麼回答

可以從管理會計的作用與目前的發展情況、管理會計在中小型企業能夠發揮的作用、為了在中小型企業推進管理會計的應用等方面來闡述。

『肆』 從管理會計角度中小企業有什麼風險

(1)企業內部存在的問題
①財務管理地位不高
中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息准確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。
②未配置獨立的財務管理機構或人員
大部分中小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作「記賬」員，主要負責對外提供財務與納稅報表。賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是採取匯總登記(不管有多少發票)，也不按照要求設置二級明細科目。
③財務管理職能作用不大
中小企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。
④企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少中小企業的經營者認為財務就是記賬或算賬。只要平時記流水賬，因此把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
⑤企業資產管理混亂
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業成資金呆滯，周轉失靈。
(2)外部環境中存在的問題
①法律、法規不完善
世界各國一般通過法律、法規維護中小企業的合法權益。但目前，我國還沒有一部專為中小企業制定的法律法規，中小企業的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。同時對中小企業的經濟行為也缺乏相應的規范。
②財務信息不充分
中小企業在進行財務決策時，不能獲得充分有效的財務信息。由於受到財力、物力的限制，中小企業無法設立專門的調研機構，社會上又沒有專為中小企業提供信息服務的社會化服務體系，致使財務管理人員難以作出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
③融資渠道單一
資金不足是困擾中小企業發展的主要問題，這主要是由於中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由於中小企業管理不完善、發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。

『伍』 管理會計對於中小民營企業的重要性有哪些

中小民營企業的材料應該是很少的，因為管理會計出來的時間也不是很長，國內90年代才引入的，到民營企業的話會更晚些。目前適合中小企業的話主要是成本和績效、公司決策這塊。管理會計師初級辦公室整理。

『陸』 如何將管理會計在企業落地實施

此前，財政部發布《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》（下稱《規劃綱要》），提出要加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用和提升會計工作管理效能。對此，浙江省財政廳會計處處長江中亮在接受中國會計報記者采訪時表示，加強管理會計指引體系建設是全面推進管理會計發展的有力保障。它能有效增強單位應用管理會計的操作性，引導單位應用管理會計的工具與方法，意義重大、需求迫切。
管理會計助力經濟轉型
中車株洲電力機車研究所有限公司財務資產部部長姜素仙則對記者表示，財政部近年來大力推動管理會計建設，2014年印發的《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為管理會計體系建設工作的總體規劃，提出了「4+1」的建設思路，明確了建設以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。2016年6月印發的《管理會計基本指引》構建了管理會計概念框架。2016年底印發的22項管理會計應用指引徵求意見稿，初步呈現出了管理會計應用指引體系的藍圖。
作為中車集團一級全資子公司的財務資產部部長，姜素仙認為，企業實施管理會計指引體系最大的好處有三個方面：一是促進了企業搞管理、搞制度的閉環。
二是使得公司管理戰略風險有了支撐。企業要搞戰略、實現經營目標、搞風險控制，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統；三是促進管理會計中的業財融合發展。以前財務和業務是脫節的，更強調分工，管理會計指引體系最終要達到內部的協同和溝通，實現企業內部各個單元、各個部門的協同作戰。
在河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌看來，加強管理會計指引體系建設不僅很有意義，而且能助力經濟轉型，還能讓會計更加專業化、讓管理者職業化。她認為，目前的會計人員評價數據的能力差。
加強管理會計指引體系建設，尤其是建設案例庫可以讓廣大會計人員方便地借鑒先進經驗，提高對運營數據進行處理的能力。此外，會計人員對數據處理能力的提升也可以彌補決策部門管理決策不專業、不科學的缺陷。
提升會計工作管理效能
《規劃綱要》提出要深入推動管理會計廣泛應用，支持管理會計創新中心建設，提升會計工作管理效能。對此，江中亮認為，加快管理會計在行政事業單位的應用有助於提高預算管理的績效。比如，有的單位還有不少資金沉澱，嚴重影響了資金的使用效益，這也從一個方面充分說明資金使用各個環節的管理還比較粗放。造成行政事業單位預決算差異較大以及資金沉澱問題，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特別是預算編制的科學性、完整性和准確性，以及預算執行剛性等有待進一步提高。此外，應用管理會計還可以提高行政事業單位理財水平，有助於行政事業單位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理會計就是為管理規范提供抓手。對此，韓斌斌深有體會。她告訴記者，總結河南腫瘤醫院近幾年來推行管理會計的經驗，可以發現，管理會計的推行使得該院全部資產都有了「身份證」，所有維修保養費用可以細化到每個設備。「管理會計讓管理要素清晰化、活動數據精細化，最終達到每個人的行為責任明確，行為可追溯，促進行政事業單位提高理財水平和預算績效，更好地為經濟社會發展服務。」管理會計還可以促進企業提高管理水平和經濟效益。中國工商銀行股份有限公司財務會計部總經理張文武介紹說，工商銀行推行的管理會計為全行提供一套集業績價值管理理念、方法、技術與應用於一體的整體解決方案，打造統一的信息與管理平台，實現了系統功能與管理應用的良性互動，將精細化和效益管理的理念貫穿全行的各個流程、各個環節，為全行深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供了支持。
姜素仙則透露，中車株洲電力機車研究所在「十二五」期間就建立了課題研究培養理論與實踐融合性的管理模式，制定了「一高一精」學術方向。該所一直致力於強化業務與財務融合理念，跟蹤最新的管理會計理論與前沿問題，在「十三五」發展新思考中提出了關於建立管理報表體系的新要求。株洲所財務部門2017年的重點工作將包括以建立「基於株洲所經營決策支持的管理報表體系建設」為指引，客觀真實地反映各主體的產業經營情況，提示重大經營風險、強化經營問題預警、完善經營考核依據，供公司領導找異常、找差距，明確工作方向，促進企業管理精細化。
加快指引體系轉化為實踐過程
目前，管理會計在我國不少大型企業中已經得到了廣泛應用，但在中小型企業中還有待加強。韓斌斌認為，加強管理會計的應用，「一把手」重視是關鍵。推廣管理會計時如果對管理者沒有約束，效果就會打折扣。
江中亮表示，管理會計不是一項新生事物，但是以前更多停留在理論研究階段，很多單位對此並不了解。管理會計的應用要想落到實處，而不是流於形式，加強宣傳是基礎，搭建合作平台則是做好管理會計應用的支撐。此外，「管理會計指引體系應當符合企業各方面實際，具有較強的可操作性，才能得到深入落實，最大限度地發揮其作用。」張文武稱。
管理會計源於實踐，重在實踐。只有做好經驗總結，相互交流，才能共同提高管理水平。「財政部門要做好組織引導工作，加快管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。」江中亮表示，再好的管理會計理論、管理會計工具都要依靠人在實踐中因地制宜地科學運用。要推進管理會計人才培養建設，為管理會計發展提供智力保障。「因此，不僅要在管理會計實踐中鍛煉、培養人才，還要多管齊下，採取與高校合作培養領軍人才等模式大力培養管理會計人才。」江中亮稱。

『柒』 管理會計在哪些企業中得到了應用

管理會計也可以說成是內部經營管理會計，它是一門綜合性的交叉學科，它主要是以企業內部的責任中心為主體而進行核算的，其根本目的就是提高企業的經濟效益，促進企業的發展。管理會計是通過管理理論和決策理論等對企業內部經營進行控制，它主要包括：規劃控制會計、預測決策會計以及責任會計這三項。其中，預測決策會計是最關鍵的，責任會計則是包括很多方面的職責。以下就是對管理會計的分析：
一、財務會計和管理會計的不同
1.會計主體不同。財務會計是以整個企業為主體，而管理會計則是以企業內部的責任單位為主體，它的空間范圍可以是企業整體，也可以是各個責任單位，還可以是類似於母子公司的聯合體，現階段，有很多的上市公司都有子公司，這些都能夠成為管理會計的主體，此外，還有一些「無實體公司」存在，這些公司有很多個個體，這些個體都會根據實際的業務需要自行組織在一起，管理會計的主體也是各個個體的組成體。也就是說，管理會計的主體是會隨著經濟形式的不同而改變的，而財務會計的主體就是整個企業。
2.工作職能不同。財務會計的基本職能表現在會計核算、會計監督、會計與財務的關系以及監控企業資產幾方面，它主要反映的是企業的經營成果和財務狀況，其中，會計核算是最重要的職能，它能夠完整地反映出財務會計，會計監督則是對企業的資金進行監督，為企業的管理層決策做好參謀。而管理會計的基本職能則表現在預測經濟前景、參與決策、規劃目標、控制過程以及考核評價這五個方面，管理會計的基本內容包括很多方面，比如全面預算、責任會計以及業績考核等等。
3.工作目標不同。財務會計的工作重點是為企業提供會計信息服務，而管理會計的工作重點則是為企業的內部管理服務。財務會計的工作目標是滿足企業經營者的要求、提供在政府要求下的會計信息，並且滿足相關人員了解企業經營效益的要求。管理會計的工作目標則是各個責任單位的管理者提供企業在財務管理方面的各類信息，分別是：企業的資產安全、企業的資金利用情況以及企業的銷售情況等，它提倡的是全局觀念，重視的是事前的預測、事件的過程以及事後的結果，它能夠對企業的各個方面全程式控制制，將企業的所有資源進行整合。
4.工作程序、方法的不同。財務會計是按照固定的工作程序進行的，確認-計量-歸集-分析-編報與解釋-傳遞。而且財務會計的核算方法也很簡單，只是利用會計核算系統將企業的財務情況進行記錄和報告，並將企業的會計信息反映出來。而管理會計的工作程序比財務會計的工作程序弱，管理會計在做重要的決策時，是根據企業的條件制定，並且符合企業經營管理的要求，同時了解企業的業務流程，這樣才能確立最優的方案。
5.工作依據不同。財務會計主要遵循的是歷史成本原則、收入實現原則、謹慎性原則、配比原則以及全責實現原則，其中歷史成本原則是指企業在構建項目時，要按照實際情況進行入賬，收入實現原則是指企業要對各項收入進行確認，並對其進行劃分。謹慎性原則就是企業應該具有嚴謹的態度對待任何具有風險因素的項目。配比原則是指企業要將收入和成本費用相配比，將企業的損益情況反映出來。而管理會計則是以成本為核心，它關注的是成本的控制和評價，企業要及時地更新觀念，並且引進「經濟增加值最大化」的理論，來滿足企業的發展需要。

『捌』 管理會計對中小企業的作用有多大

說實在的，這個作用取決於老闆對財務的重視程度以及到底在中小企業的管理會計能發揮多大的價值，如果 只會紙上談兵而沒實際貢獻，在中小企業這管理會計也是不受重用的，如果管理會計能發揮自己的價值，能真正有一些靠譜貼切業務的管理方式手段，老闆多少還是可以聽得進去的。