管理會計幫助企業作決策

⑴ 如何理解管理會計

管理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰羅的科學管理思想產生的，在企業的生存和發展中扮演著重要角色，而且隨著市場環境和企業管理環境的發展變化，管理會計的理論和實踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會計定義認識就經歷了一個不斷演變的過程。
管理會計是一種技術和方法
1966年，美國會計學會（AAA）在其「基本會計理論說明書」（Statement of Basic Accounting Theory）中認為：所謂管理會計，就是運用適當的技術和觀念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的經濟目標，並為實現目標進行合理決策。該定義認為：①管理會計是一種技術和方法，包括一些理念，它強調了管理會計不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會計與財務會計的重要不同之處；②強調了管理會計主要是服務於管理人員，主要指企業內部的管理人員，幫助他們進行經濟決策。這是和當時的管理已經從「泰羅的科學管理理論」發展到以西蒙為代表的「決策管理階段」相適應的。
1.2 管理會計是一種決策信息參考系統
1986年，美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：①管理會計以企業為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；③管理會計作為一個信息系統，它所提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。
1.3 管理會計是一種企業價值增值的持續服務體系
1997年，美國管理會計師協會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創新：①對現代管理會計的目標有了更深刻的認識。以前對管理會計目標的認識主要是企業利潤的最大，或者說幫助企業創造利潤。該定義認為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長；②提出了「持續改進」的概念。這應該是管理會計定義上一個重大的創新。持續改進也是不斷創新的動力，一個企業或組織只有持續改進、不斷創新才能降低成本、提高質量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到「激勵行為」，這實際上是認識到行為科學將對現代管理會計產生重大影響；④該定義認識到管理會計將為企業或組織的戰略服務，從而把現代管理會計引入到一個更加廣闊的新領域———戰略管理會計；⑤該定義把現代管理會計上升到幫助創建先進的現代管理文化，使人們從哲學和文化的高度認識現代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進化。綜上所述，筆者認為：未來的管理會計應是以企業或組織所服務的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網路為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。
2 管理會計目標的轉變
管理會計作為企業的決策支持系統，其最終目標與企業的目標是一致的。傳統的管理會計與企業管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的。當人類步入知識經濟時代，知識經濟的知識化、智能化、全球化、網路化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標予以重新定位。

⑵ 管理會計對企業為什麼那麼重要

管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

⑶ 管理會計在企業決策中所起作用

管理會計就是為企業決策服務的，能為企業在取得預期效益的前提下節約成本，能為企業的某項決策提供量化的分析。比如說企業需要資金，到底是向銀行借款還是尋求新的股東投資。另外你也可以聯系客戶管理、質量管理、成本控制、應收應付賬款管理、費用控制等方面展開論述。我這只是說一下我能想到的僅供參考。

⑷ 管理會計在企業中的重要意義！

管理會計的職能是：
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

⑸ 為什麼管理會計對企業來說是重要的急......

管理會計為什麼重要？

對企業的價值

企業管理會計終極目標———提升企業價值———也就是提升一個企業「風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值

企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似項目凈現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對項目的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。

傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。投資方在加大投資後，短期內發現利潤沒有想像多，難免動搖，而這時傳統財務報表還不能明確說明個中緣由。但是，當我們拋開傳統財務記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產生的資本增值多少，是否值得投資。

如果不是管理會計，老闆根本不知道錢用在哪裡，只會一味地削減人工成本，忽略了特殊價值，從而影響整個企業的內控。

管理會計的作用於企業而言，縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。

專家認為管理會計的核心是全面預算管理，很難想像沒有戰略規劃的企業將如何發展。

管理會計在掌握的財務數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。

未來的發展

從一定角度來說，中國管理會計體制的發展，其實是國家戰略方向的。

會計行業的趨勢

我國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計信息、判斷未來盈利信息和行業變化並能進行適當量化的高級人才。

說到管理會計的發展瓶頸，人才是一個致命的缺口

個人的價值

給老闆省錢

最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個信息就能為企業省下不少的錢。

直接參與決策，處於企業價值管理的核心地位

管理會計直接參與業的未來發展趨勢有科學的預測，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中

實行業績考核，旁觀者一躍成為企業管理層

管理會計階段，財務的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節流都有具體數字，老闆看在眼裡，升職加薪不在話下。

個人職業發展

財務會計人員，財務升級轉型。持有管理會計MAT證書，能夠幫助學員勝任管理會計相關崗位，尤其是財務組織正在大轉型的情況下，大量的「業務財務」崗位為會計人員提供了機會。

非財務人員的管理者，增加管理財務知識，為業務更高的晉升做准備。

非財務人員的員工：原有工作上增加財務知識，進一步晉升管理者，或負責團隊財務要求。工作轉型，從事財務預算，成本控制等崗位，轉型業務財務。

管理會計師的日常工作更側重於分析與預測，為決策提供信息支持，更接近於管理者的角色，創造更多的價值。由此薪酬待遇相對會更高，市場需求量更大，晉升的競爭力更大。

⑹ 管理會計在企業經營管理中應用的必要性

管理會計在企業經營管理中應用的必要性體現在兩個方面：

（一）為企業生產經營提供決策

運用最優化的原則來決定方案，指導企業的生產和經營活動是決策的實質。決策包括兩個方面：經營決策與投資決策。
經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業的生產成本降到最低，增強市場競爭力，實現利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。
經營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用，降低財務成本，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場，暫無同類產品競爭，又適應市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產品若處於成熟期，則應降低價格，以增大市場佔有率。 第三，生產方案決策，用科學的方法得出幾種方案，進行詳細比較、分析，然後用最優化原則選擇最佳方案。

投資決策是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策，對企業來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內持續發揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。投資決策有兩大特點：一是投資金額較多；二是資金佔用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由於這些支出和收益可能延續期間較長且跨越的期間個數不等，所以又必須考慮到由於時間因素而產生的利息問題。現代管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限於企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。企業的生存和發展與周圍的環境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業管理者只有時刻關注競爭對手，關注市場動態，並以此調整企業戰略，才能適應瞬息萬變的外部環境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現代管理會計中的一個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。

（二）控制企業經營偏差

在以前的經營中發現偏差並得以在今後的經營中防止是控制的實質與作用。控制的重點是成本控制，企業在生產中，首先調查整個市場趨勢，根據自身生產經營狀況，制定目標成本，然後嚴格監督各項成本投入使用，對每一項生產費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產材料實行計件定額消耗標准；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現代會計理論中的「管理會計控製作用」理論在我國企業中的具體應用是「目標成本管理體系」。即分析、計算企業以往的生產成本，並結合現階段市場發展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面情況，最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本，它與傳統財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來被動的事後核算轉變為主動的事前分析控制，這樣在實際生產經營過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內，實現預期利潤。

⑺ 如何體現管理會計在企業價值創造

管理會計為企業創造價值還體現在以下方面：
首先，管理會計為企業提供能夠產生效益的方案。企業經常會出現不知道該做什麼項目的問題，甚至將大量資金閑置放在銀行，這對企業而言是在減少價值。管理會計可以發揮自己會算賬、懂市場行情的優勢，幫助企業盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現企業資源的充分利用，為企業創造更大價值。
其次，管理會計可以減少企業高管決策的盲目性，降低企業經營風險，減少企業損失，這其實也是為企業創造價值。有時候企業的董事長往往會隨意決定上一些項目，但並沒有經過嚴格的論證。這時候管理會計人員，特別是CFO就要通過管理會計數據告訴董事長，他的方案是否可行，這可以大大降低董事長的決策失誤概率。決策失誤不但不能為企業創造價值，甚至可能毀掉企業。
第三，管理會計通過其價值鏈會計有效提升企業價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導向的，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場佔有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、協同競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網路技術，從而實現對價值鏈上的物流、信息流和資金流有效規劃和控制的一種現代管理會計活動。價值鏈會計不是傳統管理會計只關注企業自己如何提升價值，而是關注與企業相關的價值鏈整體價值的提升，通過提升價值鏈整體價值，進而提升企業價值。當然企業可以通過優化內部價值鏈提升企業價值，也可以通過優化外部價值鏈提升企業價值。這兩方面都有潛力可挖，都可以大有作為。過去企業可能是大而全、小而全，什麼事都想自己解決，其實這非常不經濟，對企業創造價值非常不利。如果企業找准了自身在整個價值鏈中的位置，集中精力做好自己的工作，反而更有利於自己創造價值。比如企業的優勢是產品設計和製造，物流和營銷並無優勢可言，企業就可以與相關有物流和營銷優勢的企業合作，集中精力將產品設計和製造做到極致，在合作中創造更多價值。
第四，管理會計為企業創造價值的關鍵在於找准價值增長點。我們知道，企業中許多活動的價值增長情況是不一樣的。有的活動可以極大地增加企業價值，有的活動則增加非常有限，有的活動甚至在減少企業價值。這些管理會計人員要心中有數，而且要有數據支持。比如企業中某個創新產品，大大改善了企業產品構成，企業銷售明顯增加，管理會計就要及時加以反映。是將企業有限的資源投入研究開發還是投入市場營銷或者內部信息系統完善？對於這樣非常難以說得清的問題，管理會計人員一定要有長遠戰略眼光，算長期價值增長賬，發現長期價值增長點，幫助企業規劃利用好資源。否則，企業的資源是很難得到有效利用的，往往會被一些「有活動能力但沒有價值創造能力的人」將資源揮霍一空。這樣的事例不勝枚舉。
第五，管理會計為企業創造價值還在於提高其有用性。管理會計能夠為企業創造價值在理論上是成立的，但實踐中能否為企業創造價值還需要提高其有用性。管理會計只有真正在企業用起來，解決一些實際問題，並能夠得到大家認可，才能算真正為企業創造價值。管理會計的價值在於對企業有用，不斷提高管理會計的有用性，將企業資金、成本管理好、運用好，就是實實在在為企業創造價值。企業經營管理對企業價值創造的重要作用是顯而易見的，但好的經營管理管理需要許多好的工具，好的管理會計就是其中的好工具之一。好的管理會計就是要讓企業經營管理者好用、想用，用了有效果，普通員工也能夠接受。管理會計應用不是越復雜越好，而是要將復雜問題簡單化，讓經營管理者更容易看清問題的本質，更便於他們做出決策，真正發揮好經營管理的決策支持功能作用。比如管理會計在分析企業庫存狀況時可以建立一些復雜的模型進行計算，但在向管理層報告時，就應該簡明扼要地指出庫存管理中取得的成績和存在的問題，並提出解決問題的方案供管理層參考，如果能夠預算出方案的利弊得失當然更好。要求企業經營管理層全部懂管理會計，特別是懂具體的管理會計工作，既不現實，也不可能。但管理會計工作還需要開展，還需要得到經營管理層的理解和支持。這就需要管理會計人員多動腦筋，多在管理會計分析報告上下功夫，讓各種管理會計建議盡快在企業得到落實，這樣才能真正發揮管理會計為企業創造價值的作用。