管理會計的企業事業

Ⅰ 管理會計主要是做什麼用的

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

(1)管理會計的企業事業擴展閱讀

基本理論：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

參考資料來源：網路-管理會計

Ⅱ 如何將管理會計在企業落地實施

此前，財政部發布《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》（下稱《規劃綱要》），提出要加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用和提升會計工作管理效能。對此，浙江省財政廳會計處處長江中亮在接受中國會計報記者采訪時表示，加強管理會計指引體系建設是全面推進管理會計發展的有力保障。它能有效增強單位應用管理會計的操作性，引導單位應用管理會計的工具與方法，意義重大、需求迫切。
管理會計助力經濟轉型
中車株洲電力機車研究所有限公司財務資產部部長姜素仙則對記者表示，財政部近年來大力推動管理會計建設，2014年印發的《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為管理會計體系建設工作的總體規劃，提出了「4+1」的建設思路，明確了建設以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。2016年6月印發的《管理會計基本指引》構建了管理會計概念框架。2016年底印發的22項管理會計應用指引徵求意見稿，初步呈現出了管理會計應用指引體系的藍圖。
作為中車集團一級全資子公司的財務資產部部長，姜素仙認為，企業實施管理會計指引體系最大的好處有三個方面：一是促進了企業搞管理、搞制度的閉環。
二是使得公司管理戰略風險有了支撐。企業要搞戰略、實現經營目標、搞風險控制，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統；三是促進管理會計中的業財融合發展。以前財務和業務是脫節的，更強調分工，管理會計指引體系最終要達到內部的協同和溝通，實現企業內部各個單元、各個部門的協同作戰。
在河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌看來，加強管理會計指引體系建設不僅很有意義，而且能助力經濟轉型，還能讓會計更加專業化、讓管理者職業化。她認為，目前的會計人員評價數據的能力差。
加強管理會計指引體系建設，尤其是建設案例庫可以讓廣大會計人員方便地借鑒先進經驗，提高對運營數據進行處理的能力。此外，會計人員對數據處理能力的提升也可以彌補決策部門管理決策不專業、不科學的缺陷。
提升會計工作管理效能
《規劃綱要》提出要深入推動管理會計廣泛應用，支持管理會計創新中心建設，提升會計工作管理效能。對此，江中亮認為，加快管理會計在行政事業單位的應用有助於提高預算管理的績效。比如，有的單位還有不少資金沉澱，嚴重影響了資金的使用效益，這也從一個方面充分說明資金使用各個環節的管理還比較粗放。造成行政事業單位預決算差異較大以及資金沉澱問題，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特別是預算編制的科學性、完整性和准確性，以及預算執行剛性等有待進一步提高。此外，應用管理會計還可以提高行政事業單位理財水平，有助於行政事業單位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理會計就是為管理規范提供抓手。對此，韓斌斌深有體會。她告訴記者，總結河南腫瘤醫院近幾年來推行管理會計的經驗，可以發現，管理會計的推行使得該院全部資產都有了「身份證」，所有維修保養費用可以細化到每個設備。「管理會計讓管理要素清晰化、活動數據精細化，最終達到每個人的行為責任明確，行為可追溯，促進行政事業單位提高理財水平和預算績效，更好地為經濟社會發展服務。」管理會計還可以促進企業提高管理水平和經濟效益。中國工商銀行股份有限公司財務會計部總經理張文武介紹說，工商銀行推行的管理會計為全行提供一套集業績價值管理理念、方法、技術與應用於一體的整體解決方案，打造統一的信息與管理平台，實現了系統功能與管理應用的良性互動，將精細化和效益管理的理念貫穿全行的各個流程、各個環節，為全行深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供了支持。
姜素仙則透露，中車株洲電力機車研究所在「十二五」期間就建立了課題研究培養理論與實踐融合性的管理模式，制定了「一高一精」學術方向。該所一直致力於強化業務與財務融合理念，跟蹤最新的管理會計理論與前沿問題，在「十三五」發展新思考中提出了關於建立管理報表體系的新要求。株洲所財務部門2017年的重點工作將包括以建立「基於株洲所經營決策支持的管理報表體系建設」為指引，客觀真實地反映各主體的產業經營情況，提示重大經營風險、強化經營問題預警、完善經營考核依據，供公司領導找異常、找差距，明確工作方向，促進企業管理精細化。
加快指引體系轉化為實踐過程
目前，管理會計在我國不少大型企業中已經得到了廣泛應用，但在中小型企業中還有待加強。韓斌斌認為，加強管理會計的應用，「一把手」重視是關鍵。推廣管理會計時如果對管理者沒有約束，效果就會打折扣。
江中亮表示，管理會計不是一項新生事物，但是以前更多停留在理論研究階段，很多單位對此並不了解。管理會計的應用要想落到實處，而不是流於形式，加強宣傳是基礎，搭建合作平台則是做好管理會計應用的支撐。此外，「管理會計指引體系應當符合企業各方面實際，具有較強的可操作性，才能得到深入落實，最大限度地發揮其作用。」張文武稱。
管理會計源於實踐，重在實踐。只有做好經驗總結，相互交流，才能共同提高管理水平。「財政部門要做好組織引導工作，加快管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。」江中亮表示，再好的管理會計理論、管理會計工具都要依靠人在實踐中因地制宜地科學運用。要推進管理會計人才培養建設，為管理會計發展提供智力保障。「因此，不僅要在管理會計實踐中鍛煉、培養人才，還要多管齊下，採取與高校合作培養領軍人才等模式大力培養管理會計人才。」江中亮稱。

Ⅲ 企事業單位如何有效推進管理會計

1.加強管理會計研究發展
我國管理會計理論研究和應用實踐起步較晚，其主要研究企業管理會計的理論研究和實務操作。當前，應當吸收和借鑒企業管理會計的理論和實務研究，加快關於事業單位管理會計實施和建設的理論和實務研究，增強對事業單位管理會計實施和建設的指導性。有關部門應盡快推動科研項目立項，加強經費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業單位實施和建設管理會計的研究。積極推廣應用科研成果，著力提高科研成果轉化率。事業單位自身也應加強實踐性思考，及時總結和梳理管理會計實踐經驗，並注重同科研機構及企業等展開合作，加強管理會計咨詢和專家庫建設。
2.加強內部信息與市場信息的有機結合
管理會計工作的主要任務就是為了使管理者更加科學地管理單位，將單位內部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應社會的發展，管理會計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進行內部信息的管理，也要學會掌握社會上的信息，緊跟社會經濟發展的潮流，幫助事業單位更加順利地適應並融入到快速發展的市場經濟中，讓管理會計對事業單位的作用得到很大程度上的展現，促進事業單位管理會計的發展進步。
3.加強事業單位內控體系建設
健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。事業單位應從完善內控制度著手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設構築良好的環境基礎。事業單位應健全內部控制機構，確定專門的內部控制職能部門或牽頭協調部門，配置人員，明確責任，找出內部控制的風險點、關鍵崗位、重要環節等，引入風險管理系統，加強風險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業單位的財務計劃、管理、決策、評價等活動的監督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設
目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業單位推進管理會計建設的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利於管理會計工作的順利進行。二是要加強對內部管理會計人員的培訓教育工作，通過舉辦專業培訓，為從事管理會計工作的人員創造提高專業技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業水平，培養出具有高水平、高素質的管理會計團隊，使管理會計在事業單位中的應用得到推廣，促進管理會計的發展。
5.加強管理會計信息化建設
加快管理會計信息化建設，由單一工具或單一軟體向平台化發展。如藉助雲計算平台，實現各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統、其它信息系統、工具軟體集成的系統化、開放式管理會計信息化平台。管理會計還要以信息化為支撐，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的有效融合和對接，加強部門之間的信息資源共享。

Ⅳ 管理會計的發展歷程有哪些

管理會計的發展歷程大致分為四個階段：

第一階段

第一階段主要在第二次世界大戰以前，管理會計的研究焦點是成本確認。成本會計系統圍繞全部成本的認定而展開，其主要任務是盡可能得到精確而又真實的成本。在高級成本會計中，還專門研究如何在復雜的生產環境中歸集成本的問題。

為了得到精確而又真實的成本，成本會計人員便用的是一種財務特性很強計量方法，而衡量這種計量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用於所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據自己的期望來調整這種絕對真實的成本信息就可以了。

第二階段

第二階段則主要在二戰以後，人們逐漸認識到會計信息應當滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計劃和控制提供信息的管理會計得以發展起來，其技術方法也不斷豐富。與強調全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調相關成本。

為了得到相關成本，管理會計強調「不同目的不同成本」這一指導思想，強調潛在用戶的決策需要，強調演繹推理的方法。從這種意義上講，相關成本要反映的是有條件的真實(conditional truth)或有意境的真實(contextual truth)。而這一階段的管理會計技術方法也充分體現了這一特徵。

第三階段

第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀五十年代和六十年代初，對管理會計系統應為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經濟學派的框架被管理會計研究人員廣泛運用於決策分析。

新古典經濟學派分析問題的基該方法是邊際分析法，其基本理論假設是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現金流量等。

在上述方法論、理論假設和概念的基礎上，用嚴格的數學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。本量利分析、成本估算、投入產出法，線性規劃、學習曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發展起來。

在以後的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經濟商品，應按成本效益原則進行生產。這里有一種形象的說法，管理會計有關信息、模型、專家的「市場」需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。

於是，信息經濟學的成本效益分析的技術方法，被廣泛用於不確定環境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統選擇與信息系統設計分離出來，大大簡化了決策模型的復雜度。

第四階段

第四階段，在信息經濟學的發展下，又產生了代理理論、交易成本理論等。

這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同於傳統的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用於解決最佳激勵方式和業績考核方案的選擇等行為問題。

但目前多人決策方法所能解決的還只限於明確問題，要想在復雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術方法，並要求管理會計控制系統能提供明確和切實的指導，還存有較大的困難。

這里特別要一提的是管理會計技術方法的演進與一定時期社會管理技術的發展有緊密聯系。我們認為，管理會計應該在企業管理過程中發揮更積極的作用。特別是成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。

但鑒於管理會計信息並不是企業加強內部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監督作用，並不能取代成本管理與業績考評等企業管理活動本身。另外，管理會計控制系統的自動化、管理會計功能分散化將是不可逆轉的趨勢。

這將會降低對特定管理會計技術方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設計和改進管理會計控制系統，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。因此管理會計的研究重點將會側重於管理會計人員行為影響的研究。

這是因為，管理會計人員以往的優勢在於收集、計量、匯總並傳遞管理控制信息，而對非財務信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應，而對於採用怎樣的行為觀點來處理各類財務和非財務的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業前途面臨著嚴峻的考驗。

可以斷言，只有部分高度敏銳、知識結構完備相適應能力很強的管理會計人員才能順應管理會計的上述變動趨勢，而管理會計研究應該在這方面提供必要的幫助。

(4)管理會計的企業事業擴展閱讀：

管理會計在我國的發展程度及重要性：

全面推進我國管理會計體系建設，可以充分發揮管理會計在推動企業知識產權、防範風險、科學決策方面的基礎作用；同時，強化管理會計應用是促進企業管理升級，增強企業核心競爭力和價值創造力，在激烈的國際競爭中不斷做強做優的重要舉措。

前我國的管理會計在理論研究、實踐運用、信息化水平等方面相對滯後。財政部已將管理會計列入今後會計改革發展的重點方向，並將積極採取有效措施，加強管理會計制度建設和管理會計人才培養。

今年9月，財政部印發了《企業產品成本核算制度（試行）》，規定自2014年1月1日起，在除金融保險業以外的大中型企業范圍內施行，鼓勵其他企業執行。該制度是財政部為加強管理會計工作的先行探索。

同時，財政部還從以下方面著手推進管理會計工作：引導理論界加強對國內外管理會計理論成果的系統研究；推動對國內外管理會計工具和方法的總結和提煉；

選擇有實踐基礎的企業，對其管理會計實踐經驗進行充分總結；將管理會計納入大中型企事業單位準會計師和會計領軍人才的培養體系，加強管理會計體系人才的培養等。

目前管理會計沒有國際的通行標准，而管理會計源於實踐，要做到有效指導企業，廣大會計工作者應加快管理會計經驗交流，從而推動管理會計理論方法轉化為實踐，推動管理會計的一些方法和經驗上升到理論，通過管理會計理論實踐上升到政策，以形成實踐、理論、政策間的良性互動。

參考資料來源：網路—管理會計

參考資料來源：人民網—財政部余蔚平：管理會計是中國會計改革發展的重點方向

Ⅳ 管理會計是指為企業、事業單位內部管理服務，為什麼要遵從誠實守信原則

我覺得不管是哪一個會計崗位，都必須遵從超時守信的原則。因為管理會計來講，可能更多的是參與企業的內部經營管理，甚至是企業的一些經營決策，對於有些核算上，可能並不是完全依賴於會計的信息提供，而是靠管理會計自己來准確的劃分成本對象，只要便於企業的內部管理，所以也是要強調誠實守信的原則的。

Ⅵ  現在的企業單位對管理會計師CNMA重視嗎考了之後在企業當中有用嗎

學懂學透，將理論知識運用到實際工作中，可以從事財務部的如下崗位：預算，經營分析，內部控制，稅務管理，投融資等。
除了會計核算部，其他都是管理會計的崗位。

Ⅶ 中國CMA管理會計的就業前景有哪些呢

管理會計為何火？
財政部樓部長上任後，多次在講話中指出財政是國家治理的基礎和重要支柱，會計是財政的組成部分，而管理會計是我國的短板，因此我國要通過發展管理會計打造我國會計工作的升級版。可見，政府把管理會計提到了很高的位置。隨後，財政部會計司開始著手一系列的推進措施，一直蔓延到各大高校，IMA也因此被烘托起來了，管理會計就此火了起來。

政府層面的原因：
首先，中國政府管會計，管理會計是會計的分支，發展管理會計是政府不可推卸的責任；其次，中國政府直接管理著大量的國有企業和行政事業單位，需要管理會計工具；最後，從中國發展現狀看，世界的發展總是伴隨著世界經濟強國，世界經濟強國總是以世界一流的企業群為依託，而世界一流企業又是以管理會計創新為特徵。國家要強大必須要有強大的企業，企業要強大必須要用管理會計。

深層次原因：
關鍵還在於管理會計本身是個好東西。管理會計是一個管理控制系統，它是一個創造企業價值的信息系統和管控系統，能夠為企業創造價值。
目前我國在現實上確實需要管理會計。我國過去30年經濟發展非常快，伴隨著也帶來了一系列的後遺症，比如效率低、成本高、管理落後、經營粗放、貪污腐化等。此外，我國企業規模大、組織散，以行政強制、血緣關系、意識形態、投資或人力資源部門等多目標導向的管控系統，偏離或削弱了企業價值創造的根本。同時，半手工半智能，孤島式、碎片化的信息技術應用將本應一體化的各層級、各部門、各單位、各成員被機械的撕裂開來，嚴重的毀壞企業價值。畸形的薪酬激勵制度，沒有績效、沒有貢獻支撐的收入分配造成的兩極分化，不僅損傷企業可持續競爭優勢和價值創造能力，而且是社會不穩定因素的根基。所以，中國的企業需要管理會計解決這些問題。

中國有管理會計證嗎？
國內目前並未有什麼管理會計師證書，我們所說的CMA，是美國注冊管理會計師證書。中國沒有管理會計認證，而是引進了美國注冊管理會計師認證。從CMA進入中國以來，即以獨特的魅力和高端稀有的姿態填補了中國管理會計認證方面的空白，相信國內也正在醞釀開展中國自己的管理會計認證，但是既來之，則安之。所以國資委和外專局攜手IMA協會，一起在國內大力推廣CMA認證。

Ⅷ 管理會計師在企業當中重要嗎考了管理會計師之後對找工作有幫助嗎

會計師在企業很重要掌握著企業的來往帳目，考了會計師找工作比效好找點

Ⅸ 管理會計師在公司主要是做什麼工作

工作內容：

1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時一定要有財務(經理)有簽字權的人簽字後再做賬)。

然後月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄不出錯)，每發生一筆業務就根據記賬憑證登記明細賬。

2、月末須注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新辦企業開辦費在第一個月全部轉入費用。

計提折舊的分錄是借：管理費用或是製造費用，貸：累計折舊，這個折舊額是根據固定資產原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加(城建稅，教育費附加等)由當地稅務機關決定。

3、月末編制完科目匯總表之後，編制兩筆分錄。第一筆分錄：將損益類科目的總發生額轉入本年利潤，借：主營業務收入(投資收益，其他業務收入等)貸：本年利潤。

第二筆分錄：借：本年利潤貸：主營業務成本(主營業務稅金及附加，其他業務成本等)。

轉入後如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅，然後做記賬憑證，借：所得稅費用;貸：應交稅金--應交所得稅，借：本年利潤，貸：所得稅費用。

所得稅雖與利潤有關，但並不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調整後的應納稅所得額是否是正數，如果是正數就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法。

4、最後根據總賬的資產(貨幣資金，固定資產，應收賬款，應收票據，短期投資等)、負債(應付票據，應付賬款等)、所有者權益(實收資本，資本公積，未分配利潤，盈餘公積)科目的余額(是指總賬科目上的最後一天上面所登記的數額)編制資產負債表。

根據總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費用，主營業務成本，投資收益，主營業務稅金及附加等)的發生額(發生額是指本月的發生額)編制利潤表。

5、剩下是裝訂憑證‚寫報表附註‚分析情況表之類的工作。

6、注意問題：

(1)、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。

(2)、月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額調節表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。

另外，當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收款等。

(9)管理會計的企業事業擴展閱讀

初級管理會計師報考條件

1、具備國家教育部門認可等大專及大專以上學歷（含在校生）；

2、中專學歷，具備3年及以上企業、行政事業單位財務類、管理類、統計類、計算機、工程類等崗位工作經驗的人員；

3、獲得會計、審計、統計、計算機、工程類等經濟類、管理類上崗證的人員。

滿足以上任意一項條件即可報考。

培訓方式

管理會計師（初級）專業能力培訓採用全程在線學習形式，學員能通過PC端和手機端（微信服務號）進行課程的學習：

1、充分利用學員的碎片化時間，打破時間和空間的桎梏，遠程共享優質師資資源；

2、根據中國企業管理實踐特點定期更新相關培訓內容，確保知識點、案例的科學性及前瞻性；

3、創建學員與學員、學員與老師之間的互動交流平台，及時答疑；

4、實時分析考核，檢驗學習成果，及時獲取學習進步數據。

Ⅹ 什麼企業有管理會計的職位啊就是不是核算的那種，是做財務分析或者規劃的。

外資企業當然有管會的職位吧，一般企業的財務部分為三類
1.treasure。這一個部門的人主要是負責企業的融資活動
2.financial，這個部門就是通常我們理解的財務記賬人員，負責整個公司的核算
3.management，這就是管會們，他們負責公司的管理會計，內部控制，風險評估，內審，項目評價，成本會計
財務上不就是這樣么，呵呵