會計師事務所企業文化

㈠ 談談你對會計師事務所的認識謝謝

四大的待遇從市場薪資來說是比較高的，相較於其他大公司的剛入職的時候要高出一些。本科生6800，研究生7100，新入職的人就可以拿到6800~7100的薪資。

薪酬福利方面。加班費、差補、醫療保險等等補貼都是有豐厚的制度。由於這個行業是女性化的行業，因此在員工福利方面，四大非常重視女性在財經領域和公司內部的發展，像德勤都有提升女性員工的計劃和名額。特別值得一提的是，對於新入職的同學，公司會為每一位新入職的同學指派兩位師傅。第一位主要負責幫助你業務方面的提升。另一位是較早一到兩年入職的同事，在生活、企業文化方面幫助讓他更快的適應環境。

以下是四大會計師事務所不同級別的薪酬情況，僅供參考。

第一年的起薪目前大概在7200元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

第二年的平均薪酬在8500元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

初級審計師級別中，同樣KPI評分的研究生比本科生每月多拿300元工資，直至升任高級審計師。

高級審計師：

第一年的平均薪酬在10000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

第二年的平均薪酬在14000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

第三年的平均薪酬在17000-18000元/月的水平，春節當月可領取13薪，無其他項目獎金;

初/高級審計師可以按照各自工資水平對應的時薪領取加班工資，出差時有200元/天左右的補助，每年有10天(初級審計師)或15天(高級審計師)年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。

經理、高級經理：

第一年的經理的起薪大概在30000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。

第一年的高級經理的起薪大概在50000元/月，無13薪，每年根據KPI打分給予0.5月-2月工資作為獎金。

經理及以上級別無加班工資。每年有20天年假，10天帶薪病假，基本無其他福利。

合夥人：

做到「四大」的合夥人，說明你已經走到了事務所職業生涯的金字塔尖，成為塔頂上最優秀的5%，需要多年的打拚和積累，合夥人擁有高學歷、高薪水，但也承擔著更大的風險。Partner(合夥人)賺錢比較多，通常，他們擁有分紅的權利。

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㈡ 四大會計師事務所的企業文化及招聘流程

口語對整個面試的影響比較大，畢竟英語水平很影響你在四大工作的表現。特別是如果你不會講廣東話遇到國語不好的香港或新加坡經理、合夥人面試可能整個面試都用英語進行。如果是應屆畢業生的話可以等待四大的校園招聘，如果已經畢業的話可以去51job上查閱安永招聘的信息。
程序一般是這樣的：遞簡歷 - 筆試 -第一輪面試（經理）- business centre (辯論，PWC才有） - 面試 （合夥人）-收offer 或 rejection

如果你認識已經在四大工作的朋友或師兄師姐可以托他們給你內部referrel.特別是如果他們在公司表現比較outstanding的話可以給你增加很多的印象分。

㈢ 北京興華會計師事務所有限公司的企業文化

興華人在多年的工作實踐中，積極致力於企業文化建設，通過不斷吸納融匯中西方文化精髓，逐步積淀出了深厚的人文底蘊，培育出了具有鮮明特色的企業文化，使企業充滿了生機和活力。我們崇尚一個業內知名的大所應具有社會責任的理念。我們既是這種理念的倡導者，也是這種理念的實踐者。興華慈善基金會的設立便是這種理念的具體實踐。進入北京興華，你會為我們的熱情和真誠所感動，你更會被我們執著的奉獻精神和專業精神所折服。

㈣ 立信會計事務所的企業文化是什麼

誠實守信

㈤ 畢馬威會計師事務所的企業文化

承諾
畢馬威人員的承諾
待人以敬重和尊嚴
尊重合夥人和雇員的隱私
創造良好環境，合理平衡合夥人和雇員的工作與個人生活
提供一個沒有歧視﹑騷擾﹑濫用物質及安全隱患的工作場所
畢馬威組織的承諾
支持本所和雇員個人的專業發展謹慎使用資產和資源
堅持嚴格的客戶和業務選擇標准
應用適當的畢馬威工作方法和程序
在實施風險管理和其它相關政策時保持警惕
避免不當行為以維護畢馬威的品牌和聲譽
畢馬威客戶和市場的承諾
遵守法律和道德標准，並在業內倡導同樣的做法
按專業要求﹑專業承諾和業務約定條款提供高質量服務
保持獨立性和客觀性，避免利益沖突或不當影響
維護客戶的商業機密和隱私
用正當手段推介業務﹑公平競爭
畢馬威的社會承諾
做負責的企業公民，在全球保持高標準的職業道德
與其它企業和慈善機構協作，建立更繁榮的社會

㈥ 四大會計事務所企業背景和企業文化

國際著名四大會計事務所概況

安永國際會計公司
公司現在是全美第二大會計事務所。在過去的兩年中，成長速度大大超過了整個咨詢行業。數年中，年銷售額都保持了35%的增長速度。
安永國際會計公司於1981年1月在北京設立了第一常駐代表機構，現在中國深圳和廣州有常駐代表處；
1992年7月，與北京的華明會計師事務所在北京合作開辦了中外合作會計師事務所，
安永華明會計師事務所，並於1998年4月在上海設立了上海分所。
普華永道會計師事務所
普華永道有分布在全球139個國家及地區的超過120000的專業人士，
普華永道同時也是在中國內地、香港及澳門最具規模的專業服務機構，
在中國內地、香港和澳門共擁有員工約5500人，其中包括226名合夥人，
在北京、重慶、大連、廣州、上海、深圳、蘇州、天津及西安等內地城市設立辦事處。
德勤會計師事務所
早在1917年，德勤已認識到中國的商機，在上海成立辦事處，成為首家在上海開設分支機構的外國會計師事務所。
自1972年，德勤在香港擁有了辦事機構。Spicer和Oppenheim於1991年加入了在香港和英國的國際網路。
1997年，德勤與香港最大的中國會計師事務所-關黃陳方會計師事務所-合並。
自上個世80年代以來，德勤在中國增設了辦事機構，其中北京、大連、廣州、澳門、南京、深圳、蘇州和天津均有辦事處。
畢馬威會計師事務所
KPMG公司在全球155個國家擁有85300名雇員（59700名為專職人員）。
KPMG為全球最大的五百家銀行及100家保險公司的半數提供服務。
公司38.01億美元的總收入中有15.11億來自咨詢業務。
該項業務自1994年以來已增長了三倍以上。
KPMG目前力圖保持世界咨詢市場5%的份額。
據InternationalTax Review的評估：公司的稅務業務收入和從業人員名列四大會計公司之首

㈦ 銀行和會計師事務所的企業文化有什麼差異

行企業文化是指為銀行職工所認可並帶有一定特色的價值取向、行為方式、經營作風、道德規范等因素的總和，其核心是群體的「企業精神」。銀行企業文化建設其實正是銀行個性挖掘和個性設計的過程,只有形成與眾不同的個性文化,才容易被客戶所識別,從而實現軟性營銷的目的。大體說來，銀行的企業文化建設包括以下三個方面：
一是物質文化，如行徽、辦公及服務環境、資金實力、結算方式和結算手段等，它是銀行信用程度和經營狀況的外在標志。
二是制度文化，包括銀行職業道德規范、各項規章制度，具體包括各項業務管理、會計財務、勞動人事、工資福利、職工教育、安全保衛、獎勵懲罰等。制度文化在銀行的企業文化建設中有特殊地位，它既有精神文化的特徵，又是精神與物質文化的連接器。
三是精神文化，即「企業精神」，包括銀行職工的群體價值觀、精神面貌、經營哲學、審美觀念等。精神文化是銀行企業文化的核心，是職工在銀行經營管理活動中逐步樹立起來的共同價值取向和心理趨勢。
會計師事務所要建立企業文化，以下理念至關重要：

1、誠信理念。「人無信則不立，商無信則不立」，誠信自古就是我國企業經營的傳統美德。作為社會中介的會計師事務所其誠信理念同一般企業又有不同。一般企業用誠信理念指導自己的經營活動，直接面對的是消費者，如海爾的「首先賣信譽，其次賣產品」的理念，就是要告訴消費者海爾的產品都是信得過產品。會計師事務所的誠信理念是體現在審計報告上，它要清楚地表明，被審計單位財務報表在所有重大方面是否公允反映其財務狀況、經營成果和現金流量，它所面對的不僅是委託者，而且要包括所有的審計報告使用者。所以，會計師事務所的誠信理念要嚴格體現在審計報告質量上。從長遠來看，誠信就是品牌，誠信就是效益。因為審計報告使用者對你的誠信度認可，就會有較多的客戶委託審計，這樣就有利於企業的發展了。

2、反危機理念。在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處都存在的。一個企業今天可能一帆風順，商品供不應求，明天就可能庫存積壓，面臨破產。會計師事務所目前業務比較繁忙，但同國家在注冊會計師行業發展初期的支持是分不開的。一旦這種光環消失，如簡單的工商年檢審計取消、驗資政策有所變化，那麼，好多中小會計師事務所日子將會非常難過。會計師事務所具備反危機理念就是要在當前業務比較好的情況下，積極地開拓業務，主動地考慮自己未來將遇到的危機，從而主動地反危機，而不是被動地反危機或坐以待斃。

3、雙贏發展理念。雙贏理念是指企業要在經營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動地考慮客戶的利益。要在企業中貫徹「我有利，客無利，則我不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利」的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業發展的源泉。那麼，會計師事務所在審計業務中如何讓客戶獲得利益呢？第一，通過審計報告向報告使用者反映客戶經營業績和資產質量情況。一個好的企業就會吸引許多合作者和支持者，促使其更好地發展。第二，在審計過程中可以作適當的延伸、指導和幫助客戶完善會計核算和企業管理，合理利用稅收政策，促進企業提高管理水平，提高效益。

4、人本管理理念。所謂人本管理理念就是將員工和企業視為並列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發展目標，爭取做到員工的個體目標和企業的整體目標一致，即實現兩者的「雙贏」。會計師事務所是一個「智合」企業，而不是「資合」企業，不需要太多的資本，在發展過程中更需要重視人本管理理念。會計師事務所要想恰當地運用人本管理理念，就要做到：一、股東不要太多，分紅要少，個人收入大部分要體現在工資、獎金上。這樣既利於企業決策，又利於發揮員工的積極性。二、要重視對人才的培養。要促進員工認真學習業務、學習理論，促使其在心態和能力方面得到提高。三、要營造人才成長的環境。對於學習比較好的，業務水平高，創收多的要用制度來保障其得到較多的收入，並要給予表彰和鼓勵，對於相對比較落後的員工要滿腔熱情地幫助其提高業務水平，以此來激發員工的積極性。

5、團隊精神理念。所謂團隊精神理念就是要將企業全員團結起來，一致對外，形成合力。會計師事務所內部關系比較復雜，有領導和員工關系，有股東與非股東關系，有注師和一般業務人員關系，有項目主管同其他注師的關系，有業務人員同其他後勤人員的關系等。如果不強調團隊精神，很容易造成「窩里斗」，互相制肘，什麼事情也做不好。要樹立團隊精神理念，就要做到：一、要樹立積極向上的心態。事務所關系復雜，在管理中難免會出現一些問題。一味發牢騷、吐怨氣、相互指責，都不是積極向上的心態，也不是解決問題的根本辦法。在事務所的發展過程中，每個員工都要形成一個好的思維習慣，要多想想你為事務所的發展、強大做了什麼？而不是一味地思考事務所為我創造了多少利益。要形成一個好的氛圍，好的傳統，好的作風，為事務所的發展創造一個積極向上的環境。二、對外一致，形成合力。在利益考核方面，制度是由領導制定的，其合理性由領導考慮。作為員工爭利益要眼睛向外，不能盯著同事的口袋，希望人家少拿，自己多得。要把企業收入、利潤的蛋糕做大，大河滿了，小河自然也就滿，以此來共同開創事務所的明天。三、要加強溝通和理解。對事務所規劃、制度要多溝通、說明，做到上情下達，下情上傳。對於員工反映的問題，要做到有研究，有答復，能解決的要盡快解決，不能解決的要給大家一個說法，求得大家的諒解和支持。只有這樣，在工作中才能保持步伐一致，才能形成「上下一條心，整體一盤棋」的良好局面，才能增強事務所的內部的向心力和凝聚力，才能形成事務所內部的合力。

6、可持續發展理念。企業在經營當中，不僅要考慮當前的利益，同時也要考慮長遠的利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業可持續發展，這個理念就是可持續發展理念。會計師事務所在可持續發展理念上存在問題較多，主要原因是事務所是「智合企業」，它的注冊資本一般不大，所創造的利潤一般都會分掉。而且好多事務所對員工在所工作的月份都很關注，哪個月創的收入就必須在哪個月分發獎金，似乎事務所起的作用僅僅是為股東記賬。除了按規定必須提留的風險基金外，幾乎沒有凈資產的增加。這樣如果原有的業務結構發生變化，事務所的生存和發展將受到嚴重影響。要樹立事務所可持續發展理念就要做到：一、事務所盈利不一定要全部分光，要懂得以豐補歉，收入好的時候要留一點，收入差的時候，可補一點，這樣求得企業平衡發展。股權的轉讓可考慮以凈資產計價，不要以入股價計算。二、業務上要不斷開拓，要發展新客戶，深化和延伸老客戶的業務，使年報審計主營業務得到進一步的發展，占據絕對主導地位。

㈧ 中匯會計師事務所的企業文化

願景是我們戰略制定和實施的生命航標
我們的願景是：成為中國具有影響力和創造力的專業服務機構 使命是我們生存的靈魂
我們的使命是：創造員工成長空間，協助客戶提升價值 價值觀我們持續發展的基石，是我們所倡導文化的本質和精髓
正直遠見 我們恪守職業道德， 力求長遠發展
專注品質 我們追求專業品牌， 注重服務質量
團隊協作 我們倡導團隊精神， 凝聚集體智慧

㈨ 中勤萬信會計師事務所的企業文化

我們的戰略目標：為客戶創造價值。
我們的理念：開拓、誠信、勤勉、公正。
我們的服務宗旨：為客戶提供高效的服務。
我們的道德准則：獨立、客觀、公正、廉潔。