企業績效會計

Ⅰ 企業績效評價屬於會計研究范圍嗎

如果從發工資的層面來看，是屬於的。
如果從企業運營層面看，不屬於。

Ⅱ 財務績效與企業績效一樣嗎

不一樣的,財務是財務，企業是企業，企業績效還包含其他隱性的方面。

Ⅲ 如何評估企業財務績效

先要設定財務考核主要指標內容，才能對企業財務績效進行評估。

考核與評價企業財務績效的主要指標有：資產保值增值、經營安全性、盈利能力、生產費用和成本等。比較綜合的指標，一個是杜邦系數，另一個是經營性態綜合分析。

經營性態綜合分析：
1、安全性分析

流動比率=流動資產/流動負債——合理標准為1.5~2.0之間。該指標越高債權人權益越有保證。同時比率越高日常經營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。

速動比率=速動資產/流動負債——一般為1.0較合適。大於1說明一旦企業清算存貨不能變現時企業也有能力償債；小於1表明企業必須依靠變賣部分存貨來償還短期債務。

短期償債能力 債務保障系數=本期現金總量/當期即付債務——該指標沒有一個合理標準的經驗數據，需要根據自身情況判斷。

資產負債率=負債總額/資產總額——從債權人角度指標越高說明財務風險越大，債權人的權益缺乏保障；從投資者角度指標越高說明企業利用較少的權益資本形成較多的經營資產，只要資產報酬率大於債務成本率，財務杠桿效應必然使權益資本收益率大大提高。

權益比率=所有者權益/資產總額——二者存在此消彼漲的關系，之和等於100%，該指標的倒數為權益乘數，從另一個側面反映企業償債能力。

長期償債能力 利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=（利潤總額+利息費用）/利息費用

——息稅前利潤是損益表上凈利潤未扣除所得稅之前的數額。雖然息稅前利潤不是會計報表內容但卻是一個重要的收益概念，因為它認為利息支出的本質是利潤分配，是企業利潤的構成部分。利息保障倍數越大，企業償付利息費用的能力越強，債權人權益越有保障。

固定支出保障倍數=（利潤總額+全年固定支出）/全年固定支出——固定支出包括：每年固定利息支出、長期債務償債基金年提存額。資產負債率只從企業現有資產對債務本金的支撐程度考察，未考慮債務本金的實際償還，該指標專門考察長期償債能力，以補充資產負債率指標的局限性。

2、營運性分析

應收賬款周轉次數=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額——應收賬款周轉越快資產營運效率越高，不僅有利於及時收回貨款，減少壞賬損失的可能性，而且有利於提高資產的流動性，增強企業短期償債能力。

資產周轉分析 存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均余額——反映企業存貨的庫存時間和轉移速度。該指標直接影響企業獲利能力。

總資產周轉率=銷售收入凈額/資產平均余額——反映資產利用效率。

流動資產構成比率=速動資產或存貨資產數額/流動資產總額——該指標是資產周轉率指標的補充，並與償債能力指標呼應。為保持償債能力，速動資產比重不應低於存貨資產；為保持營運能力，速動資產又要投入營運循環，其比率又不宜高於存貨資產。所以要分析尋找流動資產內部構成合理的平衡點。一般，存貨應佔到流動資產的一半。

資產結構分析 資產構成指數=固定資產凈值/流動資產總額——現代企業經營趨勢是自動化程度越來越高，固定資產比重不斷增加，資產構成指數也越來越高。固定資產周轉速度慢會引起大量不變費用。該指標受行業影響。

固定比率=固定資產凈值/所有者權益——如果將流動負債一類的資金投入到長期資產上是很不安全的，該指標作為通過分析固定資產與自有資本的平衡程度衡量固定資產配置是否恰當。該比率過高財務風險較大；比率過低資本成本代價較高。該指標與衡量償債能力的流動比率相對應，流動比率反映償債能力，固定比率反映營運能力。

3、收益性分析

銷售利潤率=產品銷售利潤/產品銷售成本——表明企業最終成果占銷售成果的比重。與該指標類似的指標還有銷售毛利率、邊際貢獻率等，銷售毛利率反映了銷售業務的成本盈利水平；邊際貢獻率反映產品本身的初步盈利水平。

總資產報酬率=息稅前利潤/期末資產總額——說明企業生產經營整體投資報酬水平。

資產收益水平 投資資產報酬率=息稅前利潤/（營運資產+長期資產）

=息稅前利潤/（長期負債+所有者權益——反映企業長期資本的收益能力，便於和企業項目投資的利潤率比較。

凈資產利潤率=凈利潤/期末資產——是投資者特別關注的指標，只有凈資產利潤率大於社會平均利潤率，股東才願意向企業投資；只有企業的總資產報酬率大於債務資本成本率，利用財務杠桿才能提高凈資產利潤率。

（1）凈資產利潤率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。

（2）凈資產利潤率是從所有者角度來考察企業盈利水平高低的，而總資產利潤率分別從所有者和債權人兩方來共同考察整個企業盈利水平。在相同的總資產利潤率水平下，由於企業採用不同的資本結構形式，即不同負債與所有者權益比例，會造成不同的凈資產利潤率。

市盈率=每股市價/每股收益——一般指標越高表明股票潛力越大，與之相對應的風險也就越大。該指標應結合行業和企業性質分析。

4、成長性分析

成果增長率=本期數額/基期數額×100%－1——分析時可採用同業平均增長速度作為比較的標准，找出本企業的差距。注意三個增長速度的協調整體性：①若產值增長率員大於銷售收入增長率說明增產不增收，庫存積壓量上升；②若銷售收入增長率遠遠大於利潤增長率，說明企業增收不增利，成本費用增長速度更快。

成本降低率=1-本期數額／基期數額—企業內部管理控制結果，對企業成長性有決定影響

資產增長率：

總資產增長率=期末資產總額／期初資產總額-1——直接反映企業規模的擴大情況

凈資產增長率=期末凈資產／期初凈資產-1——反映股東財富的擴大情況

Ⅳ 經營績效與財務績效有什麼區別,還是就是同一個意思啊

經營績效（PERFORMANCE）：零售業專業術語，又稱為「效益」，是指營運管理最終的成果，具體表現在一些指標任務達標的情況，包括：銷售額、銷售額增長率、毛利額、毛利率、毛利額增長率、損耗率、其他收入、其他收入增長率、綜合毛利率、人力成本占銷售比、經營費用占銷售比、凈利率、存貨周轉率、投資回報率、資產回報率等等。

財務績效 定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方面進行定量對比分析和評判。財務績效定量評價標准將按照不同行業、不同規模及指標類別，分別測算出優秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個檔次。

管理績效定性評價指標包括企業發展戰略的確立與執行、經營決策、發展創新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面，管理績效定性評價標准不進行行業劃分，將劃分為優、良、中、低、差五個檔次給出評價。

Ⅳ 績效考核獎金計入什麼會計科目

績效考核獎金計入應付職工薪酬會計科目。明細科目是應付職工薪酬-獎金。

應付職工薪酬是企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。

按照「工資，獎金，津貼，補貼」、「職工福利」、「社會保險費」、「住房公積金」、「工會經費」、「職工教育經費」、「解除職工勞動關系補償」、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務相關的支出" 等應付職工薪酬項目進行明細核算。

(5)企業績效會計擴展閱讀

應付職工薪酬的賬務處理

（一）企業按照有關規定向職工支付工資、獎金、津貼等，借記"應付職工薪酬"，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等科目。

企業從應付職工薪酬中扣還的各種款項（代墊的家屬葯費、個人所得稅等）， 借記本科目，貸記「其他應收款」、「應交稅費——應交個人所得稅」等科目。

企業向職工支付職工福利費，借記本科目，貸記「銀行存款」、「庫存現金」科目。

企業支付工會經費和職工教育經費用於工會運作和職工培訓，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。

企業按照國家有關規定繳納社會保險費和住房公積金，借記本科目，貸記「銀行存款」科目。

企業因解除與職工的勞動關系向職工給予的補償，借記本科目，貸記「銀行存款」、「庫存現金」等科目。

Ⅵ 關於工商管理，績效和會計的工作

建議考慮三個路徑： 第一，績效管理——戰略管理——職業經理人路徑。
估計你在寧波的外資企業的總經辦做績效管理工作，應該是既做員工的績效又做組織的績效，積累了一定人力資源和企業運營管理方面的實戰經驗，而且工商管理專業的底子對做好這項工作有幫助。
但遺憾的是，這家公司肯定不能給你做戰略管理和職業經理人的機會，因為這些職能肯定在他的母國總部，一個在中國的子公司不可能為員工提供那樣的平台（當然，如果不是這樣，你就萬幸了，這條路徑你不要換環境就能走通）。
這條路徑在知識上，需要你學習組織管理、戰略管理、市場營銷等方面的知識，注重提升信息收集與分析能力，廣交人脈，最好是專注於一個有前景的行業，如果現在的這個企業所在的行業很好，那將為你的成功節省不少時間。
第二，績效管理——人力資源管理——專家顧問路徑。
做人力資源最後做到企業老總的可能性比較小，但是未來十幾二十年內這方面的專家顧問應該是很吃香的。
這樣走的話，你要趕緊補一下人力資源的專業課程，而且要去參加一些現有的成熟培訓，然後趕緊換一個更大的外資企業或國有企業去真刀實槍的幹上至少5年專業HR。
這條路時間長點，但是好像比第一條相對容易點。
第三，就是你自己說的考注會，如果你覺得自己喜歡與數字打交道，而且是勤學肯鑽的那種人，並且沒有很強的控制欲和虛榮心，完全可以選擇。

Ⅶ 會計績效管理在企業中的優點

通過績效考核，與工資掛鉤，可以調動員工積極性，提高工炸效率，完成目標任務，這也是財務管理的重要內容。