中小企業會計管理
一、中小企業財務管理失效的表徵
1.
中小企業往往重生產與銷售，忽視財務管理。由於缺乏專業管
理人才，中小型企業往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。特別是
在經濟景氣時期，
中小企業面對大量可選擇的市場機會，
更容易忽視
財務管理。一旦經濟景氣狀況發生變化，市場競爭激烈，中小企業忽
視財務管理所導致的後果就會充分暴露。
因為，
經濟不景氣時期中小
企業一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，
另一方面卻有會面
臨籌措短期資金的困難
2.
會計核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產規模和人才資源
等方面的限制，中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性很不強，
內部控制較弱。
中小企業的會計核算工作力量薄弱，
會計制度通常不
能健全。
由於對優秀財務管理人員的吸引力不大，
財會人員業務素質
欠佳，導致最高決策者難於進行正確認識財務管理和財務分析的作
用，忽略生產、管理與效益的關系。
3.
缺乏內部控制制度，隨意性較大。與大型企業相比，中小企業
管理水平和與此相關的資金周轉率較低，
中小型企業往往缺乏嚴密的
資金使用計劃、
與庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制
度，隨意性較大。加之中小型企業由於規模有限，結構單一，不具備
大型企業那種內部資金調度的能力。另外，會計核算質量不高，經營
『貳』 中小企業財務管理的內容包括哪些
-來源：財稅派
中小企業的財務管理並不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據企業整體戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。
（一）資本結構控制。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，應注重企業的資本結構，對企業因組建、合並、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事後的控制，以確保對企業的控制權。
（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。因此，應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經常性的工作。
（三）對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程式控制制相結合，並以過程式控制制為重點。
（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。
（五）對外擔保控制。企業對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業出了問題，就是一項即時債務。現實中不乏由於對外擔保而造成企業破產的例子。因而，應加強企業對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監控。
（六）基本制度控制。企業的內控制度包括職務分離的控制、授權批準的控制、業務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經營方針與策略的執行；可以正確評價經營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產管理等方面制度的貫徹實施。
『叄』 中小企業如何加強財務管理
中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業內部管理出現問題,特別是不重視發揮財務管理的重要作用。財務管理是企業管理的核心,對企業的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配,幫助企業控制風險、提高收益,所以有必要對中小企業財務管理的外部環境和內部問題進行深入的分析,並對如何進一步加強中小企業財務管理提出改進建議。
一、中小企業財務管理中存在的問題
1.資金嚴重不足
目前我國中小企業融資困難、資金嚴重不足,其主要原因有:一是中小企業信用等級低,資信相對較差。二是中小企業經營風險高,中小企業經營規模不大,自有資金較少,技術水平落後, 經營業績不穩定,抵禦風險能力差,加上財務管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風險。
2.財務意識薄弱,財務結構失衡
一方面,有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業的典型通病,也是財務危機的根源。中小企業發展如此迅速,與高速成長戰略有著直接關系。高速成長戰略必然會造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平,造成企業過度負債。在過度負債的情況下,企業的經營成本和財務壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務危機的爆發,最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。
3.經營模式僵化,管理觀念陳舊
中小企業由於生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業產品的銷售之中,只要產品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業領導者就不太重視財務管理的建設,更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數中小企業沒有把財務管理放在企業管理的中心地位,而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業生產經營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業出現資金周轉困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業無法正常運營等重大問題的時候,就會因為平時財務管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施,從而使企業出現破產的危機,危及到企業的生存。
二、加強中小企業財務管理的對策
1.量體裁衣,選擇合適的財務管理目標
中小企業在進行具體的財務管理操作之前,其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目標以後,企業可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現這樣的目標,最後通過一個個目標的實現,來促進整個企業的快速、健康和長遠的發展。財務管理目標是在特定的理財環境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決於企業生存目的或企業目標,取決於特定的社會經濟模式。一般情況下,企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標,但是,中小企業有著不同於其他大型企業的特點,因此在財務管理目標的選擇和確定上,必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定,這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能,才可以指導企業向著科學的方向前進。
2.強化資金管理,加強財務控制
現金流量管理是企業財務管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。這就要求企業在應收賬款管理、物資合理庫存、設備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系。這牽涉到企業內部管理的方方面面,企業經營者要轉變觀念,認識到管好、用好、控制好財務不單是財務部門的職責,而是關繫到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。各部門要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。
(1)完善中小企業財務制度
現代化的企業管理,特別是有效的財務管理,必須要有完整的財務資料,以幫助管理者分析過去和預測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風險意識。為此,應從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業財務的內部牽制制度。內部牽制制度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作,即「管帳不管錢,管錢不管帳」。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內部審計制度,實施對會計的再監督。內部審計實施是再監督的一種有效的手段。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立,保證內審人員獨立於被審計部門,查錯防弊,改善經營管理,保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批許可權和簽字制度。在審批程序中規定財務上的每一筆支出應按規定的順序進行審批;在簽字組合中規范了每一筆支出的單據應根據審批程序和審批許可權完成必要的簽字,同時還應規定出納只執行完成簽字組合的業務,對於沒有完成簽字組合的業務支出,出納人員應拒絕執行。由此對於控制發生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。
(2)加強應收賬款管理
應收賬款的存在使企業促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應收賬款對企業資金周轉造成束縛及可能發生的壞帳損失。在企業的調查中,36. 7 %的企業認為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是「受三角債拖累」。為了處理和解決好這一問題,中小企業可採用以下2 個措施:一是要健全信用制度並做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產生。二是業務與收款可由一人負責,並據以評估其工作績效。
(3) 保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要,也能使存貨佔有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴於企業各部門的配合。如當產品需求上升時,營業部門應立即察覺並將信息傳達給企業其他部門,采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素,並安排在采購及生產計劃中,同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由於中小企業的生產經營規模一般都不大,這就決定了企業生產產品所需的原材料不多,生產的產品產量也不大,遠距離的采購原料和銷售產品是不經濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的佔用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產品,可以節約銷售費用、縮短產品庫存周期,這樣既減少了資金的佔用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。
(4) 重視生產成本事前管理
事前管理著重抓成本規劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業產品價格水平、產銷預測尋找目標成本。 目標成本交給設計、技術、生產和供應部門進行具體設計和落實,並不斷改進設計,提高材料利用率。採用廉價的代用材料,降低材料、協作件的采購價格,提高生產率,務求達到目標成本。只有達到了目標成本,才能正式進行試制。生產過程中的成本管理,採用標准成本(也叫預算成本、計劃成本) 進行事前控制。標准成本按成本形成的責任單位逐級分解落實到基層,按標准成本對生產過程實行管理,使成本管理發揮更積極的作用。同時,也重視事後檢查考核。各個責任單位按期分析實際成本同標准成本的差異,實際成本低於標准成本的,要總結經驗,鞏固普及,實際成本高於標准成本的,要找出原因,採取措施,加以解決。
3.優化財務結構
平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化,對資本、負債、資產等進行結構性調整,使其保持合理的比例。
(1)建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠桿利益,財務風險籌資成本,企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個復雜的問題,因為它受到各方面因素的制約和影響,在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
(2)優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由於預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致,這就要求企業在允許現金流量波動的前提下,確定負債到期結構應保持安全邊際。企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡,以確定既使風險最小、又能使企業盈利能力最大的長、短期負債比例。
(3)優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產過多,影響企業的效益;流動資產過少,周轉失靈,影響企業的正常經營。
經濟越發展,財務管理就越重要。隨著經濟的日趨全球化,中國加入WTO ,中小企業的發展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,積極進行企業管理的改革和創新,才能在激烈的競爭中走得長遠。財務管理是企業管理的核心,只有重視財務管理,搞好財務管理,企業的生產經營才能順利進行。
『肆』 中小企業財務管理基本內容有哪些
中小企業財務管理的內容包括財務管理概論，資金的時間價值與風險控制，財務預測與預算，財務預測概述，籌資管理，投資管理，營運資金管理，市場調研與收入、分配管理， 財務分析與財務控制等
企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。
『伍』 如何做好中小企業財務管理
企業財務管理又稱理財管理，也稱之為企業業績與風險管理。如何使企業財務管理成為企業謀求戰略致勝的支撐手段來增強企業未來的競爭力，最終實現企業價值最大化的目的，提高企業經濟效益、社會效益。筆者試從以下幾個方面談談如何加強企業的財務管理。 一、當前財務管理的不足 隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，財務管理工作越來越被人們所重視，對企業財務管理水平也有了更高的要求。就煙草行業現在財務狀況來看，主要存在這幾個方面的問題： 一是有些企業把財務管理僅僅看著是一個部門或一個科室的事情，忽視了其整體管理職能。 二是資金管理不嚴格和財務監管不到位，給不法分子有機可乘。 三是財務人員整體素質有待提高。 四是財務信息失真，也就是會計核算、費用成本等等核算失真，造成財務信息和財務分析不準確，使得管理部門和決策者無法得到真實的財務信息，而造成經營決策失敗，給企業帶來損失，增加企業的經營風險。 二、財務管理不足存在的原因 煙草行業財務管理存在不足，筆者認為主要有以下三個方面原因： 一是管理者對企業財務管理的內容和管理目標認識不清楚，重視不夠，忽視了財務管理的作用。 二是企業內部缺乏科學的財務管理制度和內部監管機制，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。沒能其到真正的管理和監督作用。 三是財務人員的綜合素質偏低，專業知識的學習鑽研不夠，不能全面的、科學的分析企業財務狀況和經營情況來為企業財務管理和企業經營決策提供准確的財務信息。 三、加強企業財務管理的幾點辦法 一要加強財務管理目標的認識。企業財務管理是企業管理的重要組成部分，其目的與企業的總目標是完全一致的。財務管理的目標，是指企業財務管理在一定時期和一定環境下所應達到的預期結果，是通過加強財務管理來提高企業經濟效益的目的。提高企業經濟效益也是企業財務管理目標的關鍵核心。因為沒有經濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業價值最大化。企業的良性發展也就成為了一句空話。 二要加強企業資金管理。資金管理是財務管理的核心工作。資金是企業的血液和命脈，資金管理對企業的生存與發展都具有極其重要的意義。如何管理好、使用好、運用好資金，我認為首先是要確保資金使用過程中的安全；二是要合理統籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業創造盈利的項目上，讓更多的資金參與周轉，提高資金的利用率。 三要做好財務分析報告。財務分析是以企業財務報告反映的財務指標為主要依據，對企業的財務狀況和經營效果進行評價和剖析，以反映企業在經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢。它既是已完成財務活動的總結，又是對未來財務活動的預測。企業通過財務指標數據的分析，有利於企業管理者了解企業的償債能力、經營能力和盈利能力，起到挖掘企業潛力、改進企業工作、促進企業發展的作用。為企業財務管理和優化企業經營決策提供重要的財務信息和有力的財務數據。所以說做好企業財務分析是最終實現企業總目標的重要工作之一。 四要加強企業財務監督。財務監督是企業財務管理的一種重要管理手段，其目的在於督促企業財務活動是否符合國家的有關政策、法律法規和企業的各項規章制度。監督企業財務活動是否真實，揭露財務活動中的弊端和違法行為，制約企業經營活動中違法違紀行為的發生，確保企業財務活動的正軌運行；促進企業資源的合理配置和有效利用，實現企業經營目標的順利完成。 五要提高財務人員綜合素質。財務工作涉及社會經濟的方方面面，在我國社會主義市場經濟體制下，財務工作顯得尤為重要。作為「反映、監督與控制」財務運行的主體——財會人員責任重大。提高財會人員綜合素質是當前一項重要工作。財會人員要不斷加強科學文化和專業技能的學習，通過學習、培訓等一系列方式來提高自身的綜合能力。 綜上所述，財務管理的好壞直接影響到企業的健康發展，企業通過資金管理和財務數據分析等等來確保資金安全、提高資金的利用率，為企業經營決策提供有力的信息依據，從而降低其經營決策的風險。所以說只有加強企業財務管理，才能促進企業經營決策科學化，提高企業盈利能力和未來的競爭力；只有對財務管理有了全面而深刻地認識，才能科學有效的實施企業財務管理，最終使其成為企業謀求戰略致贏的支撐手段，降低企業經營風險，從而保證企業穩定、和諧、健康快速發展，最終實現企業價值最大化。
『陸』 中小企業財務管理的涵義
隨著國民經濟的發展，中小企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。當前經濟全球化，市場競爭激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的機遇與挑戰，我們知道財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個組成部分。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理，通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。 然而，作為一項科學的管理手段，在經濟高速發展的同時，中小企業財務管理中存在的各種問題也顯現出來，財務管理基礎薄弱、財務制度鬆散、企業資金積累能力弱，以及資本結構不合理，成本管理和控制體系不健全等等
『柒』 中小企業財務管理有哪些特點
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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『捌』 試論如何加強中小企業財務會計管理工作
（一）建立健全會計管理控制制度
良好的管理環境就需要相匹配的管理制度，財務會計管理工作也一樣，
要提高財務會計管理水平，就必須有相適應的管理制度，這是財務會計管理工作
的核心，也是解決財會管理問題的基礎。
（二）擺正財務會計工作的位置
財務會計管理工作是增強企業核心競爭力的關鍵，是中小企業不斷壯
大，甚至上市融資的關鍵。如果企業不能擺正財務會計管理工作的位置，不能重
視財務會計管理工作的重要性，對於以後企業面臨更大的市場競爭將會有巨大的
隱患。
（三）規范基本會計核算制度
我國中小企業數量眾多，涉及的行業廣泛，但參與會計管理工作的人員
專業素質參差不齊，因此，對會計核算進行嚴格的規范，是保證會計機構和從事
會計工作的相關人員提高工作效率、加強會計管理力度的重要舉措。
（四）設置合理的會計崗位
中小企業對於會計管理的不重視以及財務工作的集權的問題是制約財
務會計管理發展的重要因素，這個問題必須得到解決。首先，中小企業應該根據
企業自身的規模和行業性質，設置規與企業相適應的財務會計部門，制定專業的
會計崗位，並配備適當的基礎設施；其次，聘請專業的財務會計專業人員，不再
任人唯親，以此提高財務會計管理工作的效率。
（五）建立和健全會計內部監督與審計制度
由於我國中小企業組織構架比較單薄，那麼就更應該重視內部監督與審
計工作，保證各類財務會計賬目的真實性和各職能部門的高效運作，彌補因會計
部門設置導致的財務權利分散不足。
『玖』 中小企業財務管理的原則
中小企業由於經營規模較小，資本實力較差，發展時間一般不長，受宏觀經濟環境和自身因素影響，在財務管理上，主要存在以下問題：（一）財務制度方面1.財務制度不夠重視，內部財務制度殘缺不全中小企業財務管理制度內部控制不完善，多數中小企業中無內部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業的所有部門及環節，沒有滲透到各個業務領域和各個操作環節，沒有做到賬、錢分管原則，中小企業貨幣資金和有關賬簿的管理混亂。沒有明確職責許可權、實行職務分離，沒有明確企業各級管理部門和人員各自的職能和責任。加強內部控制，為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證財務資料的真實、合法、完整。2.財會人員業務素質偏低，高級財務管理人員缺乏創新理念財務管理方面高素質財務管理人員缺少,是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。大多數中小企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鑽研深層次的管理問題,對介入財務管理心有餘而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系。（二）財務管理方面1.財務控制薄弱，缺乏科學性中小企業財務控制薄弱主要表現在：第一、存貨控制不嚴，造成資金停滯。在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨佔用資金較大，期末存貨佔用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成資金成本高，資金停滯、周轉遲緩。第二、應收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對於應收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題：一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應收款項不能回收造成壞賬。上述問題的存在，導致應收賬款周轉速度明顯減慢，而且會造成資金和效益上的損失。第三、資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足。大致有兩種類型：一種企業認為現匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能參加生產經營周轉；另一種企業恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有計劃，將流動資金用來大量購置固定資產，無法應付經營急需的資金，使企業陷入財務困境。第四、重資金不重財物，造成資產損失浪費嚴重。多種經營企業大多數的管理者，很重視對資金的管理，建立了一整套的管理法，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找。而對存貨（原材料、在產品、半成品、成品）、低值易耗品和固定資產等的管理卻不嚴，雖然也建立許多相應的法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費嚴重等問題。2.籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。據統計我國300萬戶中小企業獲得銀行信貸支持的僅佔10％左右。其主要原因：第一，負債過度，融資成本高、風險大。造成中小企業信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業非國有企業，有些銀行受傳3統觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。大部分企業的財務管理仍處於記賬管理階段。3.項目投資缺乏科學論證一是中小企業缺少投資所需資金。中小企業資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構，但他們吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。（三）管理理念老化，管理方式僵硬如今，中小企業中大部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者，投資者集權、家族化管理現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。大多數中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用