初創企業會計
1 明確分工
在創業團隊搭建組織結構和進行團隊分工時，需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。幫忙每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。
2 建賬
是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創業者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創業初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解代賬能為我們做什麼以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業、項目的核心信息保密。
3 資金管理
公司不論大小，不論規模，資金管理都是財務管理中最重要的一環。很多精通財務的人最重視的財務報表往往不是損益表或資產負債表，而是現金流量表，因為現金流量表是最不容易粉飾的。
對創業公司來說盈利只是目標，活下去才是當前最重要的，所以創業者要管好資金，這包括兩個方面。
一方面是融資。
融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。
另一方面融到錢還要知道怎麼花。
一定要做好財務預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統計完成一輪融資要半年的時間，因此，創業團隊要保證公司賬上有不少於6個月的現金儲備。一個現金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費
4 內部控制
內部控制是公司所有部門的事，如果一個企業財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到哪去。所以對於創業期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。
創業公司的內控為什麼難，主要原因還是人少部門少，一人多崗、分工不明、職責不清、業務交叉過多，賬務處理不規范、隨意性大，事後又沒有監督，最後會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。
2. 創業公司到底請會計好，還是找代理記賬公司好
代理記賬的好處及創業公司該不該選擇代理記賬。
一、省錢
專職財務一個月的工資享受記賬公司一年的服務，財務負責人的工資一般3000-5000元，如果找朋友記賬，不論支付多少費用，一般還要搭人情，請吃 飯等，工作中出了問題也不好追究;記賬公司代理賬務，不用繳納社保費，同時避免因會計人員變動造成企業不必要的經濟損失，並且代理記賬費可在稅前列支。
二、省時
代理記賬簡化了企業勞動用工管理手續，無需花大成本招聘和培養專業人才，也不必擔心人才流失，同時減少了內部的人員管理，企業負責人有更多的時間用來開拓公司的業務。
三、更專業的服務
在大企業，會計部門往往有多名會計人員專司不同的工作，專業程度很高，會計質量也高。小企業麻雀雖小，五臟俱全，其實也有專業化會計服務的需要，但因 企業業務量不大，沒必要請很多會計人員;而只請一個會計又往往受其知識結構的限制，影響會計工作質量。代理記賬公司的規模化經營，則很好地解決了這個問 題。既有經驗的老會計，同時也配備善於溝通處理外部棘手問題的外勤人員。超低的價格，便可享受多個會計人員的專業化服務。
四、更強的保密性和安全性
全職會計，如果發生漏稅、延遲申報等行為，會計本人不承擔任何責任，損失都要公司負擔，而這些情況在代理記帳公司一般是不會發生的;即使發生類似情 況，代理記賬合同中都有相應的規定，屬於記賬單位責任導致的企業損失由記賬單位承擔，對企業來說安全性可得到充分的保障;代理記賬單位還負有為單位保密的 責任，如發生問題可追究其法律責任。
3. 創業型公司 需要幾名會計 還需要什麼關於財務方面的人
多大規模
，小型創業公司建議就請一個財務會計，出納老闆自己兼崗，不然容易造成財務浪費，再省點的話財務會計都不需要，外找個兼職會計，請採納，謝謝
4. 創業公司初期都怎麼記賬報稅，需要會計嗎
公司注冊完需要一名會計去稅務所辦理報道手續。
報道之後需要去銀行簽署由國地稅提供的三方協議，可以更方便的報稅。
需要注意的一點是，稅務報道，必須由一位具有會計從業資格證的會計去辦理。
有一些相關知識可以去快法務網站了解下。祝你創業成功！
5. 初創企業如何進行財務管理
管理思想觀念現代化。即要有服務觀念、經濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。
管理方法現代化。即推進先進的管理方法，包括現代經營決策方法、現代理財方法、現代物資管理方法、現代企業生產管理方法等。
管理人員現代化。即努力提高企業管理人員的基本素質，實現人才知識結構現代化，使企業所有管理人員真正做到"懂技術、會管理、善經營"。
管理手段現代化。即信息傳遞手段現代化。
6. 初創公司財務模型怎麼做
之前的回答是從成熟企業角度來說的財務預測。。初創公司用各種財務比率來估值是不現實的，因為初創公司財務數據簡單到很多比率都算不出來。。。
整個財務預測的框架：12個月（初創公司，太久了也沒意義，變數大），營業收入及構成，主要支出和成本。
預測的核心：
1:業務增速。假設是APP，那就是線上付費用戶*客單價，這兩貨就是業務增長核心驅動因素，算一下這兩的增速，就差不多可以拍營收增速了。
2:對應的成本和支出。一般初創公司幾大塊的成本和支出都是明顯的，比如人員薪酬／營銷等等
整體上是這樣一個思路，邏輯就是業務將來往哪方面發展，發展速度（營收增速）是什麼樣的，同時為此付出的代價是什麼（成本和支出）。個人感覺收入和成本拆的越細越好，即使不給投資人看對自己管理公司也很有幫助。——來自一個剛做完一個初創公司財務預測的小白
7. 在公司做會計好，還是自己出來創業好呢
出來創業看起來簡單，實則不易，要作好充分的思想准備。個人還是認為在公司做會計好。
8. 為了1%的成功，初創企業要養個會計嗎
對創業者來說，除了用百分之千的心態打磨產品外，財務問題也是初創企業不可忽視的問題。許多創業團隊不重視財務環節，創業過程中常被財務問題所困擾：創業團隊因財務不明晰相互間不再信任;成本失控，致使創業項目就此擱淺;而因稅務查出問題創業者疲於應付致使創業進程受阻失去創業信心的更不在少數。初創公司財務崗位絕不是可有可無的，財務更不是簡單的記賬與應對稅務，要知道，一名合格的財務人員應具備戰略視野，既可為公司開源節流，還可為公司發展匹配相應的投融資規劃，助力公司發展。因為會計是有必要的
9. 初創公司財務不重要嗎
初創公司還沒有收入，甚至還沒有產品，如何來做財務預測呢？公司最重要的財務預測是現金流，以下三個方面細節決定初創公司現金流是否合理、真實、可信：預測收入，需要有產品/服務的定價、客戶人數、特定的時間內增長情況，注意預測要用月來計算，用它來對照和指導每個月的日常運營；計算成本要細化分攤到每個月，包括：固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客服成本等）設別投入（如裝修、辦公傢具、電腦、生產設備等）；分析和調整，找到收支平衡點，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要准備的啟動資金。
注意幾個關鍵數據：「毛利率」，隨著時間的延伸和業務擴展，初創公司的毛利率會逐漸增加。「營業利潤率」，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業利潤率便會大大提高。另外還有「增長率」和規模。這些數據體現了公司的生命力。財務預測應每個月進行對照和監控，並根據運營情況進行相應調整，使之符合現實，更加優化。如果實際情況和預測總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉。
包括三個方面：業務預算、投資預算和財務預算。業務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等；投資預算主要包括項目預算、更新改造預算等；財務預算主要包括現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。
1、預算從業務預算開始
業務是企業經營的基礎，預算從業務開始，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，企業的經營結果肯定與預算差異大。
2、分析上年預算執行結果
3、研究政策和歷史數據
如產業政策、財政稅收政策、國家標准、行業標准、企業發展規劃、戰略目標等。
4、選擇好各指標預算方法
如業務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家的經營發展水平等相關。企業用哪一個或幾個指標來進行關聯預算，直接關繫到預算的正確性。
5、考慮預算的變數和條件
6、貫徹上下協商一致原則
預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程。好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預算過程中要上下協商一致，採用科學合理的方法，相互用數據、事實來說服對方