管理會計案例庫哪裡有

① 我國有哪些運用管理會計的企業案例

1．成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作
美國於1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，並分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，並能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓勵推動中小企業利用計算機網路收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作
目前我國有中小型企業800萬家左右，佔全國企業總數的99％。[1]多數中小企業由於管理制度不健全、管理手段落後，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，經濟的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。諾貝爾經濟學獎金獲得者、世界著名的經濟學家蒙代爾教授說：「由於以信息平等共享為特徵的新經濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經濟增長之外的國家帶來飛越的機會」。[2]在新經濟下，網路系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業尤其是相對偏遠、後進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網路收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
3．大型企業及有條件的中型企業可通過網路聯通，實行管理國際化
管理國際化使企業結構處於分布化與網路狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。企業的內部網、資料庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由於企業決策是由各部門如管理會計、設計、製造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部，網路成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節，以及與子公司、合作夥伴、代理商等聯系的主要媒體與實施場所，企業可以通過網路實行企業管理一體化。例如，企業的產品設計，不但有管理會計師、設計者、製造者參與，各地的顧客也可通過網路參與，設計出自己所需的功能、結構、外型的產品(這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎)。在產品銷售中，企業通過網路可與供銷商保持實時的密切聯系，不僅能實現成品的零庫存、原材料接近於零庫存，增加時效性，而且降低庫存成本。在產品運輸中，對數碼產品如音樂、信息等，可在網上直接完成運輸，從而降低運輸成本。在網上還可以實現國際電子商務，即無紙貿易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點，有改善企業管理、加強與貿易夥伴的關系、提高國內外競爭力的作用。貿易方式信息化已成為當今世界發展的潮流。管理會計人員可以通過網路收集到國內外有關市場的、經濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息，並將整理分析過的信息供企業領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網上了解企業各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實施、完成企業有關生產、庫存、銷售的數量指標與各項技術指標情況，並進行實時監督，以保障企業規則、任務、指標的完成。在企業管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業文化與管理方法。
管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業在開發設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近於1。每項分析工作都是非常具體化的，採用的分析、計算方法也是不同的。筆者在實際工作中創造了VTS(價值工程、全面質量管理、系統工程)綜合分析方法，可供管理會計人員、工程技術人員應用。
4．加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平
要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯系與矛盾問題。
管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源於財務會計，兩者相互支持、協調工作，各自發揮自身不同的功能，共同為企業決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務於社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。
由於管理會計是從企業本身管理的需要出發，為企業管理者正確地進行最優管理決策提供主要依據，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數學、數理統計等技術方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規范化；還可以大量出版發行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學領域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。
我們不僅要積極學習發達國家的管理會計的新理論、新方法，博採眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法，諸如上世紀50年代初實行的廠部、車間、班組三級核算；60年代初實行的廠內計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田實行的內部結算；80年代吉林省實行的廠內銀行、首鋼的「包、保、核」；90年代邯鄲鋼鐵集團推行的「市場模擬，成本否決」等等。對於這些既適合我國國情又有價值的成功經驗，理論研究人員應認真加以總結概括，將其上升到理論，以充實我國管理會計的內涵。其他諸如加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質，都是當前開展管理會計工作的當務之急。

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依據上述資料，請回答以下問題：

（1）作業成本法與戰略管理會計存在什麼樣的關系？

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（2）實施戰略管理會計應從哪些方面進行？

戰略管理會計方法體系是指由戰略管理會計各種方法組成的有機整體，該體系中的各種方法相互影響、相互作用，可以使戰略管理會計提供的信息更加完善、高效。因此，建立科學的戰略管理會計方法體系是戰略管理會計的重要內容。

構建戰略管理會計方法體系

在對EBSCO資料庫中有關戰略管理會計文獻的研究中發現，國外學者在戰略管理會計方法的研究中主要是對戰略管理會計方法的列舉，並沒有涉及戰略管理會計方法體系問題；而在我國當前的相關文獻中，對於如何構建戰略管理會計方法體系這一問題，比較具有代表性的是張士強等人的觀點。張士強等學者在Gullding等學者提出的戰略管理會計的12種基本方法的基礎上，將這12種方法分為戰略性成本計算與定價分析方法、品牌會計信息分析方法和競爭對手信息分析方法三類，如圖1所示。這種體系在 一定程度上彌補了當前對戰略管理會計方法研究不足的現狀，但是，這種方法體系的局限性在於，它只是簡單地對各種方法加以歸類，並沒有形成各類方法之間的內在聯系，因此，還不能稱其為方法「體系」。應在對戰略管理會計研究現狀進行梳理的基礎上，構建滿足企業戰略管理需要的戰略管理會計方法體系。

基於企業戰略流程的設計

戰略管理會計方法與戰略管理的關系是什麼?各方法之間存在何種聯系?這些問題不僅是進行戰略管理會計方法研究的出發點，更重要的是，通過對這些問題的透視，既可以找出貫穿於戰略管理會計方法的主線，也為構建戰略管理的會計方法體系提供了導航作用。因此，筆者試圖從戰略管理會計定義出發，通過梳理有關戰略管理會計定義的經典解釋，構建出適於企業戰略流程的戰略管理會計方法體系。

Simmonds將戰略管理會計定義為「對關於企業及其競爭者管理會計數據的准備和分析，用來建立和控制企業戰略」。Bromwich將戰略管理會計定義為「收集並分析企業產品在市場和競爭對手方面的成本以及成本結構的信息，並在一定時期內監察企業和競爭對手的戰略」。C0vindajan和Shank認為戰略管理會計是成本信息在戰略管理的戰略表述、戰略傳達、戰略實施和戰略控制等四個階段中所起的作用。管理會計師特許委員會(CIMA)認為戰略管理會計應內外兼顧，其給出的定義是：「在戰略管理會計理念下，企業在重視非財務信息和內部提供的信息的同時，設計企業外部因素的信息也受到同等程度的重視」。余緒纓教授認為：「戰略管理會計可從戰略的高度，提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，並對本企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業決策層知己知彼地進行戰略的制定和實施，保持並不斷創造競爭優勢，以促進企業長足、健康發展」。王化成和楊景岩將戰略管理會計定義為「戰略管理會計是以企業價值最大化為最終目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息，並據此來協助管理當局確立戰略目標、進行戰略規劃、評價戰略管理業績的一個管理會計分支」。夏寬雲認為：「戰略管理會計就是一種明確強調戰略問題的管理會計方法，它把管理會計建立在一個更廣泛的背景上，是財務信息被用於戰略以取得持續的競爭優勢」。其主要職能在於：「一方面為企業的戰略管理決策提供有用的信息，即為確定企業的戰略目標、擬定實施戰略的備選方案、選擇適合企業的戰略方案、制定實施戰略的措施、監督與考核戰略的執行情況等一系列戰略管理活動提供決策依據；另一方面以戰略眼光來評價企業的內部信息」。

戰略管理是企業為求得長遠發展和核心競爭力，根據外部環境的變化和內部的資源條件採用一定的方法和技術，對企業各層次的業務活動所進行的全局性謀劃過程。根據這一定義，戰略管理一般可以分為三個階段：戰略的分析與選擇、戰略實施與控制、戰略業績的計量與評價。這三個階段構成了一個循環發展、螺旋上升的循環體系，也就是戰略流程。而在提取的關鍵詞中，「確立戰略」、「實施戰略」和「評價戰略」構成了戰略流程；而「信息」則存在於戰略流程的各個階段，即戰略流程的每個階段，都需要對「信息」進行收集、分析、加工和處理，從而幫助企業的領導者知己知彼，最大限度地促進本企業的改進和完善，保持並不斷創新其競爭優勢，以促進企業長期、健康地向前發展。在對信息進行收集加工時，需要使用一定的方法，而戰略管理會計方法則顯示出一定的優越性。因此，筆者認為，戰略管理會計方法是聯系戰略流程與信息的橋梁，應該在戰略流程的基礎上構建戰略管理會計方法體系，其框架結構如圖2所示。

在戰略分析與選擇階段，企業可以通過競爭對手分析、價值鏈分析判斷競爭對手的成本、效益及其競爭力；通過產品生命周期分析來確定企業是否處於成長期或衰退期；通過結構性成本動因分析判斷企業的政策、經營規模等因素是否合理；通過預警分析來發現企業潛在的危機；通過市場定位分析判斷企業所處的行業環境及自身的競爭力，藉以選擇適合本企業的戰略決策。

在戰略實施階段，企業可以通過對內部價值鏈分析，作業成本管理判斷企業的增值與非增值作業，並消除非增值作業，優化增值作業，提高企業的經營效率；通過目標成本管理幫助企業盡可能實現目標利潤；通過執行性戰略成本動因分析調整企業關鍵價值鏈上的資源配置。提高企業價值；通過全面質量管理，縮小企業的故障成本支出，維護企業及其品牌的聲譽。通過上述控制措施，實現企業戰略實施中的控制。

在戰略業績評價階段，企業可以通過平衡計分卡快速而全面地評價企業韻戰略業績；通過標桿法，發現本企業與績優企業在業績上的差距，以便加以分析和改進。

如果說，戰略管理會計方法是保證企業戰略實現的前提和基礎，那麼，戰略流程則是貫穿戰略管理會計的主線，在戰略選擇階段，戰略管理會計方法可以幫助企業制定並選擇相應的戰略；在戰略實施階段，戰略管理會計方法是保證企業戰略的執行和監督；在戰略業績評價階段，戰略管理會計方法可以幫助企業及時調整戰略。