主管該怎麼教新會計
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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㈡ 財務主管如何培訓新人
問題是，新人的定位是？例如，新人將是你的助手，從事一些簡單重復的事物性工作。你只需告訴他公司的基本財務制度（報銷、工資、審批流程等），另外告訴他具體實物的操作程序。新人，前期也只能熟悉辦公環境，不能接手你手裡的太多事物工作。循序漸進，等他將環境和流程都熟悉清楚，你可以慢慢引導他企業文化、提高工作效率等。希望新人，可以替你分擔工作量。好運！
㈢ 學做財務主管應該從哪做起
1、負責公司的全面財務會計工作；2．負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；4．分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；8．編制、核算每月的工資、獎金發放表；9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符；11． 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；12． 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作；
二，企業的持續存在是以不斷賺取業務利潤為基礎的，企業能否持續經營下去，取決於盈利能力大小及由此所決定的財務狀況好壞和市場競爭能力大小。現代企業會計功能不僅僅體現在計算企業利潤多少，更體現在預測﹑規劃﹑計劃獲取更多盈利的目標和方案，以及實現方案的控制手段。
1. 制定本企業會計制度
財務主管根據國家財經法規﹑會計制度和其他法規﹑政策，結合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法，科學地組織會計工作，並領導、督促會計人員貫徹執行。
2. 組織領導財會部門工作
財務主管要落實會計部門崗位職責和人員分工，領導本部門人員認真貫徹遵守國家財經法律和政策，遵守會計法規，嚴格按照本企業會計制度和其他規定，加強會計核算。財務主管還要組織本部門有關崗位人員會同有關部門，制定本企業辦理有關財產物資的各項會計事務的規章制度，協調各部門共同執行。財務主管有行使監督職能、嚴格財經紀律、防範和制止違法亂紀行為的責任。
3. 充當高層領導的財務管理助手
財務主管要作為高層領導的財務會計助手，充分提取和利用會計信息資料，為企業高層領導提供經濟預測和經營決策的依據。財務主管要參與經營決策，主持制定和考核財務預算。財務主管還要從會計和經濟法角度參與審查或擬定重要的經濟合同和經濟協議。
4. 加強日常財務管理和成本控制
企業會計要經常掌握貨幣資金收支結存情況和和種有價證券、短期投資的市場變動，按期編制各種長、短負債的償債計劃；開展全面預算管理，嚴格控制財務收支；組織有關部門和會計崗位人員按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領導提出成本控制分析報告和成本計劃。
5. 保證按時納稅及應交利潤
財務主管應負責按照國家稅法和其他規定上，嚴格審查應交稅金、應交利潤和其他應交款項，督促有關崗位人員及時辦理解交手續，做到按期完成上交任務，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 負責定期財產清查
財產清查制度是企業財經制度的一個內容，財務主管的職責在於定期組織有關部門人員共同進行財產清查工作。結合財產清查，促使有關部門不斷完善管理制度，改進管理方法。財務主管還要根據管理當局決定，按經營管理要求，協助有關部門核定機器設備需要量和物資儲備定額。
7. 搞好財務部門人力資源管理
建立政治、業務學習制度，組織財務部門人員學習政治、業務，不斷提高財務部門的整體素質。
二、財務主管的素質要求
財務管理工作既是一門科學，也是一門技術，作為單位的財務主管，要做好這項工作，必須具備較高的業務素質與較強的工作能力。業務素質中又包括道德修養、文化素質以及身體素質等各個方面。
1. 良好的職來道德
財務主管作為現代企業核心部門的領導人，良好的職業道德是做好財務工作的關鍵。具體表現在以下4個方面。
（1）客觀公正財務主管的目標應和企業財務組織的目標一致。一方面為企業的各利益相關者提供財務信息；另一方面為企業提高經濟效益而抓好企業的管理工作。這就要求財務主管要堅持客觀、公正的原則，嚴格遵守各項財經法律、法規，在財務管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。
（2） 對企業忠誠對企業的忠誠主要表現在：除履行法律責任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料；視企業利益高於個人利益，不做任何不利於企業發展的事情；自覺維護企業形象，為企業發展出謀劃策。
（3） 忠於職守敬業愛崗、忠於職守，是財務主管必須恪守的規范。作為財務主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認真地履行各項職責，切實做好財務管理工作。要有強烈的事業心和責任感，不擅權越位，不摻雜私心，不瀆職。
（4） 不斷提高業務水平作為企業財務部的負責人，財務主管要加強業務學習，鑽研財務管理的新技術，尤其是要加強對財務預測、計量模型以及計算機數據管理等知識的學習，不斷提高業務水平和工作能力，切實擔負起財務管理的職責，為企業的發展出謀獻策。
㈣ 要怎麼才能做好一個財務主管呢我剛上任一天
如何做好會計主管工作
1，不要怕吃苦
當會計不要怕吃苦，剛入行，老闆會讓咱們做些打雜的小事尤其私人老闆，我曾兼過廚子保姆秘書，剛開始，一個堂堂大會計要風雨無阻地天天跑銀行，騎車來回三個小時去稅務局，都快睡著了，因為打了一次車，讓老闆報銷時，他的臉色很不好看，咱也是有骨氣的，騎車就騎車……
2，拿著工資當學徒
有眼淚背著人哭，多少次，回家的路上，我咬牙發誓，明天再不去上班了，因為……那簡直是羞辱，只要工作中出點小差錯，老闆會讓我非常沒有面子。但是，第二天我又去上班了，你想啊，在他這錯了，他罵你了，你改了，去別的單位，就不會再出這樣的錯了。只當拿著工資當學徒，在舊社會，學徒可是沒有工錢的。
3，擔得起這份工作
一定要擔得起這份工作，那麼老闆的朋友和別的人才會服你，我挨了一年罵，第二年老闆再不罵了，還老對我笑眯眯的，我對他說：您倒是罵兩句呀，挨罵慣了，現在心裡倒不塌實了。因為我漸漸知道了這個老闆是嚴師，誰不喜歡自己的嚴父呢，我倒希望他接著給我挑錯，我好盡善盡美，老闆說，不罵了，因為你已經合格了，那一刻，我心裡美孜孜的，是啊，現在去稅務局辦事，看到別的會計丟三落四，稅官說：你們怎麼這素質，而我一次OK，心裡當然美了。
4，和稅務工商搞好關系
一定要和稅務工商搞好關系，他們也是人，也很辛苦，雙方有了沖突要忍，要體諒他們，混個面熟，以後還能走走後門，加個塞什麼的。
㈤ 如何做好會計主管
沒有規矩不成方圓，先制定工作流程和工作管理制度，並配備相應的激勵獎懲體系。但首先要以身作則，自己會計業務水平一定要過關。平時多給下屬關心和輔導，增進溝通，塑造人格魅力。
㈥ 如何做好一名主管會計
一、會計主管要以服務全行業務經營為重要任務，在促進各項業務又好又快發展上主動作為。
近幾年來，每個經營行的目標任務都十分繁重，能否完成各項經營目標任務，與員工的切身利益直接相關。會計主管在做好日常監督管理的同時，必須積極主動地參與本網點業務發展的思考。一是要牢固確立加快有效發展的思想理念。農業銀行的根本出路在於發展，脫離了有效發展，一切無從談起。作為基層網點，在目前的經營機制和考核體制下，加快有效發展的主要體現就是圓滿完成經營目標責任制各項任務，從而提高員工的收入分配水平，員工的收入上去了，相對而言，內部管理要順暢許多，會計主管的工作壓力也可得到相應緩解。因此，會計主管要拓寬工作思路，充分認識到業務的快速健康發展對於做好本職工作的支持與促進作用。二是積極發揮本崗位的應有職能。首先要主動關注網點的業務經營，積極參與網點業務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業務的有效發展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理佔用。在嚴格執行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監測分析，發現存在問題主動提出建設性意見。其次要狠抓櫃面服務的改善。會計主管要把提高櫃面服務質量作為內部管理的一項重要職責，重點是配合大堂經理抓好櫃員的服務，要加強對員工的教育引導，增強主動改善服務的意識。強化日常管理措施，監督櫃員嚴格執行文明服務規范，采限有效措施，不斷提高櫃面一線人員的業務技能和辦事效率。根據業務的發展變化，及時調整優化勞動組合，最大限度地滿足客戶需要。第三是要堅持依法合規處理會計業務。依法合規處理會計業務，是會計主管服務業務經營的重要內容，是確保業務平安運營的前提條件，也是促進業務又好又快發展的基本保證。要增強合規意識，在網點營造合規文化和後果文化氛圍，要敢於抵制一切違規行為，要注意工作方法、加強內外上下的溝通協調。
二、會計主管要以加強管理、控制風險為主要責任，在確保運營安全、防範事故案件上當好主角。
防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。從暴露的案件、發生的事故看，絕大部分都與會計主管履職不到位有關。防控風險必須堅持事前、事中、事後監督管理的有機結合。
(一)要密切關注員工的思想動態，源頭控制不穩定因素。平時，會計主管要全面了解掌握櫃員的思想、家庭、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向當家行長和上級行匯報，並提出合理的建議措施。
(二)堅持制度管理，嚴格把好各類業務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執行崗位制約規定，堅持不相容業務崗位分離制度。其次嚴格監控重點業務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸櫃台和票據業務等。第三是要嚴格堅持「十二個嚴禁」，堅決杜絕重大違規行為。
(三)切實抓好操作規范，有效防範操作風險。要通過採取業務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規范化操作意識和能力的培養。嚴格進行各類業務的授權，及時發現違規操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，即櫃員臨時離崗制度執行率達到100%，賬戶管理合規率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
(四)加強檢查監督，及時發現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業務的必審制度，特別關注重點時段、節假日業務和沖正抹賬、掛失等特殊業務的處理。要改進檢查的方式，利用監控系統進行錄像調閱，發現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。
三、會計主管要以提升會計基礎工作質量為核心內容，在創建工作上擴大成果。
會計基礎工作質量集中反映了一個網點的核算與管理水平。提高會計基礎工作質量的重要途徑就是深入持久開展「三化三鐵」創建活動。要組織全體員工認真學習創建標准和考核細則，要把創建標准分解到每個崗位，使之貫徹於日常的工作之中。要堅持按月對照自查，及時整改到位。要努力提高人民幣上解質量和網路運行質量。支行要把三化三鐵創建工作列入會計主管業績考核的重要內容，使各網點圍繞創建目標有效落實好工作措施，確保各單位在原有等級基礎上有新的提升。
四、會計主管要以爭創一流工作業績為價值追求，在主動認真履職上追求卓越。
會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創一流的工作業績，這是實現自身價值的一種體現。一是要加強學習，不斷提高自己的政策業務水平和協調能力；二是要以身作則，努力發揮表率作用；三是要敢抓敢管，一絲不苟抓好監督管理；四是要勤於思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天櫃員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執行不到位，當天的業務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作；五是要關心員工，體現人性化管理；六是要主動爭取當家行長支持，要經常向當家行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題及時溝通，取得理解、支持和幫助。
五、會計主管要以加強教育管理為重要手段，在抓隊伍素質提高上狠下功夫。
員工隊伍的素質對網點經營與管理產生重大影響。而櫃員思想業務素質的高低，又直接影響到會計主管的履職效果。因此，會計主管要把提高櫃員素質作為重要抓手，重點是把加強對櫃員的教育、培訓貫穿於日常管理的過程，一是要著力培養員工的愛崗敬業精神；二是要堅持定期的業務學習制度；三是要加強對櫃員的業務技能考核；四是要加強對員工的遵紀守法教育；五是要及時化解不利因素，創造團結和諧的氣氛。
總之，會計主管責任重、壓力大。近幾年來，各級行領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視發揮會計主管的作用。會計主管要更加堅定信心，克服畏難情緒，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業務又好又快發展中進一步發揮應有的職能。
㈦ 如何做好一名會計主管
會計主管，在信合大家庭中是一個權力不大，責任不小的崗位，其崗位職責履行的好壞對我們的內部管理水平起到至關重要的作用，履行好該崗位職責的關鍵就是要落實到行動上，要實實在在、任勞任怨、既要做員工的典範，又要做領導的助手。 首先，作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業務、新知識、新規定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進,熟悉於胸，這樣處理問題才能游刃有餘，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態。同時要提高自身的綜合素質和工作能力，能夠真正的成為員工業務咨詢方面的活字典。 其次，要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結互助，通力合作，充分發揮每個人的優勢。在職位的不同上，實行精細化管理、規范化操作，強化關鍵性環節、關鍵崗位和要害部位的防範控制，增強業務操作的控制能力，發揮好現場監督的作用，把內勤打造成一個素質過硬的隊伍。 再次，關鍵是要樹立強大的服務理念，因為我們基層網點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質還沒有那麼高，所以要求我們學會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏得客戶留住客戶。服務要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力於我系統的服務宗旨。把微笑服務落實到實處，與客戶之間就應像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統的忠誠度。我們不僅要對客戶服務，還要對員工服務，與員工建立和諧默契、相互監督的工作關系、溫馨的親情關系，多鼓勵、多指導、多監督、多警示，以身作則，嚴查員工的違規操作、嚴防案件事故的發生。 最後，要做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內勤工作，在工作中存在的分歧，應加強溝通與協調。還要鍛煉好本身的協調指導能力，構建聯社，信用社，委派會計三者的和諧體，既要對聯社負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表聯社行使對信用社管理權和監督權，分析和統計上級所發的文件和數據，並且及時的與單位負責人進行溝通，落實好文件內容。同時通過櫃台拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負責人提供第一手的資料，促進本單位各項業務的穩步增長。
㈧ 如何做好一個財務主管財務主管如何開展工作如何做好
1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
㈨ 財務主管怎麼做最好
1.財務主管要盡職盡責，做好本職工作。
如果說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重託，
2.，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是「錢」，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處於矛盾的交織中，工作環境並不輕松。稍不注意就會兩頭受「夾板氣」。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益沖突。
3.財務主管要：努力鑽研，具備深厚的專業知識及豐富的實際工作經驗。現代企業的財務主管不再僅是管賬、編表的「賬房先生」，而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、「理財專家」。這樣的財務主管光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少
4.永遠以履行自己的職責為第一原則。財務主管的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、調度與監控。
總之，如果說財務部門是企業矛盾的匯集地，財務主管就是各方矛盾激化時的「出氣筒」。要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。財務主管在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。
如果財務主管一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講 「人情」不講「法則」，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的項目，要積極籌集資金，爭取最大收益。
主持公司財務預決算、財務核算、會計監督和財務管理工作；組織協調、指導監督財務部門日常管理工作，監督執行財務計劃，完成公司財務目標。
根據公司中、長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標准；
建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；
主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地監督檢查財務制度、預算的執行情況以及適當及時的調整；
對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；
比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制；
對公司重大的投資、融資、並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；
參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；
與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系；
向上級主管匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議。
總之，如果說財務部門是企業矛盾的匯集地，財務主管就是各方矛盾激化時的「出氣筒」。要有寬闊的胸懷和容人容事的氣度。財務主管在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。
如果財務主管一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講 「人情」不講「法則」，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對於市場前景看好的項目，要積極籌集資金，爭取最大收益。