小企業管理會計怎麼進行成本管理
① 成本管理會計題 求解！！
一、零部件分部經理接受的最低轉移價格：
產品成本：如果計劃生產150000萬產品，則產品成本由20元變為21.7元，計算方法成本=材料10元+固定製造費用5+變動製造費用200000/150000*1+人工費用200000/150000*2=21.7，
2. 產品對外銷售毛利率：如果產品成本20，零部件分部經理對外銷售價格為29元，則銷售毛利率為（29-1-20）/29=27.6%
3.產品對內銷售毛利率：如果產品成本20，零部件分部經理對外銷售價格為28元，則銷售毛利率為（28-20）/28=28.6%
4. 如果零部件分部經理如果還想確保毛利率27.6%，產品成本又增加至21.7，對內部銷售價格設為X，即（X-21.7）/x=28.6%,得出X=30.4，即毛利率不變的情況下銷售30.4元
5. 成本21.7持平，零部件分部經理如想讓部門有利潤最低接受價格，一般製造業毛利率最低在20%，則零部件分部經理最低接受的轉移價格為：27.1元
（X-21.7)/X=20%，則X=27.1元
二、完工部分部經理願意接受最高的轉移價格：即上述核算的毛利率不變仍為28.6%時的銷售價格，30.4元
三、零部件分部經理如果以18元進行內部轉移，則每個零件虧（21.7-18）=3.7元3.7*50000=3.7*50000=185000，如果內部 以18元銷售50000件，則零部件分部要虧18.5萬，所以不會有此銷售
四、如果以21元出售給完工部，則依然是虧的（21.7-21）=0.7元
50000件總計虧0.7*50000=35000，加上資產成本5%，總計投資報酬率為-5.0035%
總計生產150000萬，內部銷售50000，其餘外部銷售29元，則100000*（29-21.7-1）=630000，則零部件分部投資報酬率為=6.3%-5%-5.0035%=-3.7%
所以不能以21元銷售給完工部分部50000元，部門投資報酬率為負值。
成本會計和管理會計的區別:
1.成本會計是屬於財務會計的一個分支，而管理會計則是一門單獨的學問。
2.成本會計主要運用於工業企業的成本核算，而管理會計則可運用於所有企業，管理會計涉及的范圍較廣，顧名思義，它是側重於管理，因此管理會計裡面主要講的是一些分析和預測的方法。
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。
管理會計與成本會計合並的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變為空中樓閣而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對於成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：「現代成本會計也常被稱為『管理會計』」。
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③ 企業管理如何更好的進行成本管理會計
一、成本管理會計是提高企業經濟效益的重要保證
二、全面預算管理在企業管理中提供可持續發展
④ 怎樣學成本管理會計論文
成本管理的基本理論 成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費...* 成本管理的基本理論* 現代市場經濟的成本控制新理念* 成本觀念的更新和現代成本控制* 我國企業成本管理創新的幾種模式* 成本控制的基本程序和方法* 成本控制的原則 * 成本管理觀念的更新與成本控制新思 路成本控制管理 成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而...* 強化企業成本管理的對策* 我國企業成本管理的現實分析* 控制采購成本的幾種策略* 成本控制管理* 成本控制概念及基礎工作內容作業成本法的概念及計算方式 80年代初，一批會計學術界和實業界人士逐漸認識到傳統成本管理的缺陷，提出了以「作業」為核心的現代成本...* 作業成本管理與傳統成本管理對比研究* 作業成本法的概念及計算方式* 作業管理的思想及內容
⑤ 企業成本管理這個屬於管理會計嗎
企業成本管理會計屬於管理會計。但企業成本管理不只是會計在管，其他高層管理人員都可以管。
成本管理會計是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域。現代管理會計脫胎於成本核算，臻於成熟後再回歸母體，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。
管理會計與成本會計合並的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變為空中樓閣而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對於成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：「現代成本會計也常被稱為『管理會計』」。
⑥ 關於成本管理會計講課
這個要看你們的成本管理會計課程的學生的程度，手段上來說，是小組沙盤制最好，會形成一個競爭的氣氛，開拓大家的思維，但選擇沙盤模擬的內容就要看學生的水平了，如果是學生只是剛學會怎麼算成本，那麼就拿一個工業企業的數據，讓他們分配費用，結轉完工，結轉銷售，算出最終的庫存及銷售成本並公布，小組制後，一般來說，你的環境設復雜點，大家會有不同的答案，讓每個小組上去說自己的結果是怎麼算出來的，其他小組則評價其過程是否正確，經過討論，這樣對一些比較模糊的地方就會明確起來，而且印象深刻，這個是成本會計的層面-計算成本。
如果你的學生已經是相對高級，學會分析成本了，那麼就直接拿一個工業企業多年的數據，要他們來分析這家公司成本有什麼異常的地方，有什麼可以控制的地方，以小組形式給出一個成本控制方案出來，然後分小組上去解說，其他小組評價，這樣也有助於各個小組發現各種提高的方法，學習別的小組，完善自己看法，這樣對以後他們在做成本管理工作時，也有助於更容易進入管理層面，這個層次就是成本管理會計的層面-管理層面。
⑦ 關於成本管理會計
題中說該成本核算專設「動力」成本項目，意思就是說，設置「輔助生產成本-xx車間-燃料及動力」。也就是說對於燃料及動力要作為一個單獨的成本項目進行核算。
通常，當燃料及動力在成本項目中佔有比較大的比例的情況下，要單獨按照這個成本項目設置明細賬進行歸集與分配。如果燃料及動力在成本項目中所佔比例不大的情況下，根據重要性原則，可以不單獨設置「燃料及動力」這個成本項目，而是將其計入「製造費用-xx輔助生產車間」。