會計的獎懲制度怎麼寫
轉載
員工獎懲管理制度
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第二章獎勵
第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
（2）熱心服務，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。
（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到採納實施，並取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠於職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。
第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項，在每個工作年度結束後，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。
（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。
第8條優秀員工每名獎金為____元。
第9條對傑出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第10條對「優秀管理者」獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
（1）工作時間未經批准離崗或竄崗、閑談。
（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。
（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。
（4）不按規定著裝。
（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
（1）遲到或早退 每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元並警告一次。
（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。
（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並另罰款____元。
（4）委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評並加罰____元。
（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，並警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，並警告一次。
（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。
B. 財務部門獎懲細則怎麼寫啊
大家看看下面的這些職責。。要怎麼寫具體的獎懲細則（1） 執行公司董事會制定的財務管理制度，擬定根據財務制度頒布的各種財務規定、通知及有關事項。（2） 審查、監督所屬單位各項收支票據、表報是否符合制度規定。（3） 按月核算總部人員工資；審核、復查各分店工資。（4） 審計各分店各單位月開支計劃。（5） 收集、匯總各分店月報表、並進行匯總、二次核算。（6） 定期和不定期對相關財務人員進行培訓、指導。（7） 向總經理遞交每月財務報表及匯報財務運轉狀況。（8） 國、地稅相關事務。（9） 辦理公司所需證照及負責年檢。（10） 保管、處理好財務檔案、資料。
C. 財務人員獎罰制度
送你一份范稿僅供參考：
為了完善公司財務管理，加快公司財務管理上一個新台階，使財務工作有條不紊地進行，實現公司的各崗位的權、責、利相結合，以更好地服務公司發展大局，實行個人獎金與工作業績掛鉤，特製訂財務相關人員的工作獎懲暫行規定。
一、財務主辦人員獎懲規定：
主辦會計應做好本公司的所有經營業務的財務核算工作，根據會計制度規定做好相關帳務處理和管理報表的報送,為公司的穩定、健康、良性運作提供第一手及時而准確的核算數據。對此，主辦會計獎金總積分定為每月100分，出色完成後得100分，反之則扣減相應考核項目若干分，以此類推，直到0分。
1、帳務處理及報表報送：財務主辦人員每月應當及時完成公司的財務核算，帳本應當清潔條理，並按公司要求報送「資產負債表（月報）」、「損益表（月報）」和「現金流量表（年報）」等財務報表，並於次月3日前報出報表，提交公司領導審定（年報應在年度終了後10日內報出）。此項滿分為10分，若拖延1天扣1分，以此類推；延期超過5天的（含5天，下同）取消當月獎金；帳本登記字跡模糊不清的，不按規定更正法處理的每發現一處扣1分，以此類推；如帳面非常混亂，字跡模糊的比照上述「不按規定更正法」方法扣分。
2、債權債務對帳：主辦會計應當每月與相關往來單位做好應收應付款等債權債務的核對工作，如是「未達帳項」，應當做好必要的說明，並依實際情況適當調整帳面價值。此項滿分為20分，如抽查發現不符一筆扣2分，以此類推；如不符超過3筆則取消當月獎金，情節嚴重的扣減當月工資總額的50%。
3、庫存商品核算：主辦會計應當於月（季）底與倉庫管理人員做好商品的庫存檔點工作，核對帳實是否相符，如遇發票等未達帳項該暫估的暫估，此項滿分為15分，抽查發現不符一筆扣1分，以此類推；如不符3筆及以上的則取消當月獎金。
4、現金與銀行存款核算：主辦會計務必要做好與出納的庫存現金對帳工作，對現金和銀行存款一定要做到每月一核對，必要時還要突擊檢查出納人員的庫存現金量。此項滿分為15分，如抽查發現不符一次扣5分，以此類推；如不符3次的則取消當月獎金。
5、營業收入的確認：會計人員應當按相關規定及時足額地做好公司營業收入的入帳工作，並在損益表中體現。此項滿分為10分，如抽查發現不符一次扣2分，以此類推；如不符3次的則取消當月獎金。
6、「一支筆管理」：公司實行財務管理的「一支筆」管理模式，財務人員應當依照公司規定的報銷審批確認的原始憑證編制記帳憑證。完整的原始憑證除了真實有效外，切記要有公司經辦人員、財務主管、公司領導的簽名。此項滿分為10分，如抽查發現無審批確認而入帳的，發現一次扣2分，以此類推；如發現3次的則取消當月獎金。
7、稅收：主辦會計應當核算好公司的每月應交稅金，正確計算各種應交稅款，應本著遵守稅法的原則及時入庫相關稅款。此項滿分為10分，如在不定期抽查時發現多交或錯交的，發現一次扣2分，如發現2次的則取消當月獎金，公司要求申請緩交的例外。
8、合理化建議：財務人員本是公司的理財專業人員，所以財務人員理當參與到公司的決策中去，從日常的管理中提出必要的合理化建議，無疑能給公司帶來可低估的效益來，為此，本公司特設定基本積分為10分，每提出一條合理化建議，一旦被公司決策層採用，獎勵3分，如果採用後效果明顯的年終可一次性獎10分。
二、出納人員獎懲規定：
出納人員應當做好「出納」的本職工作，每日應當根據發生的每筆經濟業務收支情況序時地登記現金日記賬和銀行存款日記賬，出納人員不得兼任公司的往來賬目的登記和會計檔案的保管工作。根據出納的崗位特點並結合本公司的實際，對此，獎金總積分定為每月100分，出色完成者得100分，反之則扣減若干分，以此類推，直到0分。分述如下：
1、現金及銀行存款結算手續：公司所有的經濟業務的發生，必須確保有以下人員的簽名或蓋章：經辦人員、財務負責人、法人代表或公司其他授權負責人，必要時還應當有證明人的簽名。出納人員對支付的每一筆款項必須經上述相關人員審批簽名後方可支付，每月份終了後的最後一天應當開具「出納收支報告單」，列明本月的期初余額、本月收入總額、本月支出總額及本月月末余額。此項滿分為20分，如抽查發現手續不齊的每次扣2分，以此類推，如超過3次的則取消當月獎金；情節嚴重的，扣減當月工資總額的50%；給公司帶來損失的必須賠償由此引起的各種損失。
2、現金與銀行存款日記帳：現金與銀行存款日記帳必須做到「日清月結」，每筆經濟業務的發生必須依據審批後的原始憑證，檢查其內容與手續是否齊全，數量與金額的計算、大小寫是否一致，然後據以序時地登記現金日記帳和銀行日記賬，對現金和銀行存款的庫存情況要了如指掌，每天下班前務必盤點實際庫存現金，並做到帳款相核對。保證帳款相符，以保證隨時能給公司領導提供資金的發生額及余額。月末配合會計主辦核對現金的日記賬與總帳的發生額與余額。此項滿分為20分，如抽查發現不符一筆次扣2分，以此類推；如不符3筆及以上則取消當月獎金，情節嚴重的扣減當月工資總額的50%。
3、庫存現金送存銀行：公司備用金定為人民幣5000元（今後如有變化另行通知），各部門或業務人員如需使用現金應在每天4：00前通知出納人員，出納人員當在4：30前把當天各種營業收入及時足額送存公司開戶銀行。此項滿分為20分，如抽查發現不及時或不足額一次扣2分，以此類推；如3次或以上則取消當月獎金，如發現「公款私存」（即私自把公司的現金存入自己的帳號）的或「白條抵庫」（即用未經審批的付款充作庫存現金）的發現一次直接取消當月及年度獎金，情節嚴重的扣減當月工資直至開除。
4、現金和銀行存款支付：出納人員要有大局觀念，對已審批的款項必須及時付款，不能支付「人情款」,報銷時出現拿、卡、要現象。此項考核分為20分。發現不及時支付現金或不及時匯款的，或其他情形的，無論是否善意，每次扣2分，以此類推。
5、資金的挪用：出納人員應當要有良好的職業道德，對本公司的所有資金，都不可挪作他用。此項考核分為20分。並且是「一票定終分」，即一旦發現一次挪用公款則扣減20分，並扣減當月工資總額。
三、財務總監或財務經理獎懲規定：
財務總監是公司財務工作的直接領導者，是財務工作的審查者和監控者，財務總監應當有深厚的財經、稅收的理論基礎；有較強的財務管理實踐才能；能善於審計公司的財務狀況；要做好公司的資金的全方位的管理與監控，使公司的總資產保值增值。於是公司設計財務總監或財務經理的總積分為月100分。獎懲措施如下：
1、全面領導責任：財務總監或財務經理全面領導公司財務人員開展本公司財務工作，本項滿分為80分，公司組織檢查如發現財務主辦人員和公司出納人員違規作帳被扣減當月積分，則財務總監也要扣減當月積分的50%，即如果本月主辦會計和出納被扣減20分，這時本月財務總監則扣減積分20分×50%=10分。以此類推。當本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計達到40分，則取消財務總監的當月獎金。當本月公司的主辦會計及出納人員被扣分累計超過50分的則扣減當月本人工資的50%。
2、公司運作所需資金規劃：財務總監應當參加公司的供需調度會，與公司總經理配合搞好公司整體的運作，參與籌資與對外投資計劃。此項滿分為20分，規劃不到位致使公司流動資金缺口的，每次扣減2分，以此類推。
以上是財務相關人員的工作考核暫行規定，請認真履行，公司實行月份小考核，年度總考核。希望大家樹立大局觀念，為公司的發展獻力獻策，把個人利益與公司整體利益有機結合。
D. 會計人員的獎懲
會計人員依法進行會計核算實行會計監督是法律賦予會計人員的一項職責。各單位對於忠於職守，堅持原則、做出顯著成績的會計人員，應當給予一定的精神或者物質獎勵，對於因提供虛假財務會計報告、做假賬、隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬薄、賬務會計報告，貪污、挪用公款、職務侵佔等與會計職務有關的違法行為被依法追究刑事責任的人員，不得取得或者重新取得會計證。因違法違紀行為被吊銷會計證之日起五年內不得重新取得會計證。
E. 會計人員的獎懲和升職
會計人員管理辦法
第一章 總則
一、公司根據會計業務的需要設置會計中心，下設資金部、財務部。
二、公司根據會計業務需要配備持有會計從業資格證的會計人員。未取得會計從業資格證的人員，不得從事會計工作。
三、公司根據會計業務需要設置會計工作崗位。會計工作崗位一般可分為：資金部經理、財務部經理、出納、財產物資核算、工資核算、成本費用核算、財務成果核算、資金核算、往來核算、總帳報表、審計（稽核）、預算管理、檔案管理等。對於開展會計電算化和管理會計的單位，可以根據需要設置相應工作崗位，也可以與其他工作崗位相結合。
四、會計工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。 但出納不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。
五、會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。
六、會計人員應當具備必要的專業知識和專業技能，熟悉國家有關法律、法規、規章和國家統計表會計制度，遵守職業道德。會計人員應當按照國家有關規定參加會計業務的培訓。各單位應當合理安排會計人員的培訓，保證會計人員每年有一定時間用於學習和參加培訓。
七、公司對子公司的財務副總、財務經理、財務主管人員實行委派
垂直管理制度，並對各子公司的財務工作進行指導、監督。
八、公司任用會計人員應當實行迴避制度。公司領導人的直系親屬不得擔任本公司的會計機構負責人。會計機構負責人的直系親屬不得在本單位會計機構中擔任出納工作。需要迴避的直系親屬為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及配偶親關系。
第二章 會計人員工作規則
一、內部會計控制規則：公司實行：機構分離、職務分離、錢帳
分離、帳物分離、銀行印鑒分離原則；具體規定如下：
（一）出納不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記和填制憑證；
（二）公司在銀行預留印鑒必須分開保管，出納保管一枚法人印章，會計保管一枚財務專用章，不得一人辦理資金業務的全過程；如有特殊業務需要同時持兩枚印鑒辦理，必須經總經理授權，財務總監簽字，方可兩章合一，待業務處理完畢，及時交還印鑒，同時印鑒保管人與臨時使用人之間要辦理交接手續。因臨時使用人超越授權范圍使用銀行印鑒而引起的責任，由臨時使用人承擔，公司有權追究其經濟、行政直至法律責任。
（三）銀行帳戶的開立：公司開立銀行帳戶（任何性質的），必須經總經理授權，財務部方可辦理相關手續。
（四）月末由出納編制銀行余額調節表，會計或審計（稽核）審核、簽章確認並保管。
（五）嚴格執行公司各種管理規章、辦法等，
二、會計工作交接規則：
會計人員工作調動或因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交接替人員。沒有辦清交接手續的不得調動或離職。
移交人員對移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料的合法性、真實性承擔法律責任。
第三章 會計人員職業道德
一、凡是公司任職的會計人員，必須嚴格貫徹執行國家有關的方針、政策、法律、法規，必須有全局觀念，遵紀守法，忠於職守，廉潔奉公，實事求是，努力鑽研業務，不斷豐富會計理論知識，提高業務工作能力，正確處理會計帳務，熟練運用計算機技術和分析方法，作好本職工作。根據核算情況定期或不定期加強會計人員培訓，提高會計人員的素質，保持會計人員的相對穩定。
二、公司定期檢查會計人員遵守職業道德的情況，並作為會計人員晉升、晉級、聘任專業職務、表彰獎勵的重要考核依據。會計人員違反職業道德的，由公司進行處罰；情節嚴重的，由會計從業人員資格證發證機關吊銷其會計從業人員資格證。
第四章附則
一、本辦法解釋權歸公司集團財務部。
二、本辦法自正式發布之日起生效。
F. 財務部獎懲制度
以下僅供參考，
目的：為了完善本公司質量管理制度，確保本公司質量管理體系有效運行、產品質量符合規定要求，達到顧客滿意。特製定本制度。 2 范圍：本公司員工。 3 職責： 3.1品管部門負責質量獎罰取證工作，各車間應做好配合工作； 3.2 主管技術副總、品管部負責人負責質量獎罰處置工作； 3.3 總經理負責質量獎、重大質量事故處置意見批准。 4 工作程序 4.1 質量獎： 4.1.1下列情形之一者可以得到適當的質量獎： a) 在一年當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事,具有很強質量意識的； b) 由於員工及時發現，避免重大質量故事發生的； c) 對質量管理方面提出合理化建議被採納的。 d) 在一年當中，部門開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來效益的。 4.1.2 質量獎勵由部門負責人在《質量獎罰處理單》上填寫推薦理由，送到主管質量、技術副總擬定獎勵意見，報總經理批准。 4.1.3 部門負責人將《質量獎罰處理單》送財務部執行。 4.2 質量處罰 4.2.1 質量處罰分類： a) 一般質量事故； b) 嚴重質量事故。 4.2.2 下列情形之一的為一般質量事故： a)品管員在檢查中發現不合格品未採取措施的； b) 未按規定程序進行質量信息反饋的； c) 生產中出現小批量報廢的； d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的為嚴重質量事故： a) 顧客重大投訴的； b) 生產中出現批量不合格的；工作中出現重大失誤； 4.3工序獎罰規定： a) 工序與工序之間轉接，下道工序發現上道工序為不合格品時，經品管員確認後操作者報部門負責人，發現一處罰上道工序5元，所罰的款獎給發現者，由部門負責人在《質量獎罰處理單》填寫獎罰理由，送財務部執行。 b) 車間與車間轉接，下道工序發現上道工序為不合格品時，經品管員確認後操作者報部門負責人，發現一處罰上道工序品管員2元，操作者3元，所罰的款獎給發現者，由部門負責人在《質量獎罰處理單》填寫獎罰理由，送財務部執行。 4.4 處罰款額規定： 4.4.1 對一般質量事故處罰相關部門主要責任人20元以下,罰次要責任人10元以下； 4.4.2對嚴重質量事故處罰相關部門主要責任人100元以下, 罰次要責任人50元以下，如造成經濟損失，還應按經濟損失10%賠償(由主要責任人負擔)，但最大賠償金額不得超1000元。 4.5 處罰程序： 4.5.1 對一般質量事故由品管部門負責在《質量獎罰處理單》填寫處罰理由，部門負責人簽字，報主管質量、技術副總處置。 4.5.2 對嚴重質量事故由品管負責人負責在《質量獎罰處理單》填寫處罰理由，送主管技術副總處置(必要時召集相關人員討論)。報總經理批准。 4.5.3 品管部負責人將《質量獎罰處理單》送財務部執行。
希望採納
G. 建立完善的會計獎懲制度的具體方法
（一）一般程序
1、 以出勤日計算每月應發工資；
2、 每月X日發放上月基本工資，X日發放提成或績效，由公司財務部統一存入員工個人帳戶（遇節假日順延）；
3、 自動離職人員工資待辦理完移交手續後於次月10日到財務部結算；
4、 每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。
5、 按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門計算的工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定；
6 工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放；
7、 由公司人力資源部統一制定並調整工資管理制度，經公司總經理批准後執行。
（二） 保密原則
工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，並不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。
（三）收入掛鉤原則
1、 為適應激烈的市場競爭及各事業部－利潤中心的經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤；非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。
2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。