財務會計考核怎麼做

❶ 會計績效考核怎麼寫

序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 公司財務
預算達成率 月/季/年度
財務部
2 財務分析
准確度 月/季/年度 財務分析報告中，對公司的整體財務狀況分析出錯次數 財務部
3 財務費用
降低率 月/季/年度
財務部
4 賬務處理
及時性 月/季/年度 財務處理未在規定時間內完成的次數 財務部
5 現金收支
准確性 月/季/年度 現金收支出錯次數 財務部
6 財務資料
完好性 月/季/年度 財務資料損壞、丟失、泄露的次數 財務部

❷ 如何對財務人員進行績效考核

一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月 5日前完成評價並交總經理，經總經理審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月 5日前完成評價並交董事會，經董事會審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點） ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構成。
3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。 說明：2—3 項考核占總考核分數的 30%
六、考核等級：
1、A 級（優秀級）95—100 分 工作成績優異，有創新性成果。
2、B 級（良好級）80—94 分
3、C 級（合格級）65—79 分
4、D 級（較差級）60—64 分
5、E 級（極差級）59 分以下
八、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
九、績效考核實行「月考核扣分制度」，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

❸ 財務人員如何考評

1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。
2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。
3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據公司的要求建立各種相應的報表和台帳，相關部門將對壞帳率進行考核。
4、公司各項資金的管理。
5、員工工資發放時間的考核，財務人員應在規定時間內完成工資的結算，並按照制度要求准時發放工資。
6、公司各種固定資產的統計。
7、工作紀律，由於財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。

❹ 財務和會計人員的kpi怎麼考核

合理避稅量、財務系統建設、預算、財務費用、資金收益、稅消比、財務分析、可以從這些方面著手。

❺ 請問財務出納和財務會計的月度考核表怎麼做

噢
是想對財務出納和財務會計的工作進行考核?
對出納的考核:是否有差錯,服務態度評價,業務單據整理是否及時等等
對會計的考核:是否對單位業務性質進行了合理合規判斷;是否准確核算業務;是否及時編制報表;財務分析是否及時;是否對單位財務管理提出建設性意見或建議等等
財務工作不好量化,所以考核起來不好操作.....因為財務工作是個協作性較強,需要與各部門及相關領導進行溝通.....

❻ 直接支付考核獎財務會計和預算會計怎麼做

借：應付職工薪酬
貸：財政應返還額度(或財政撥款收入)

❼ 財務部門，會計，出納，結算的績效考核表怎麼做，請高手指點

您所問的問題有些難度
這是管理人員考核的一個難點
如果說只是考核出納辦了多少筆款，會計做了多少筆賬，結算登了多少筆往來賬，這樣數字化的考核沒有實際意義
但能理解你們是想把所有人員納入考核，管理人員的工作量化指標很難定
因為各個崗位無可比性，不象同一流水線上的工人，計件考核，安全生產就可以了，那麼我見議每個崗位都寫了自已的辦事流程，依此考核，做了哪些工作，列出周或月計劃，計劃完成情況考核這些就是績效，領導可以給一指標，每月提幾條合理化建議，提出來怎麼加分，未提出的怎麼辦都要有說法，另外千萬不可讓其他部門對財務人員進行評議打分，因為會計有時堅持原則會得罪人，圓滑的會計往往不是好會計；
網上能找到模板，我的這些意見僅供參考。

❽ 會計怎麼考核

會計考核方法：對會計要求進行指標分解，然後對每個指標逐項打分，最高分5分，最低分1分，算出綜合得分就能考核會計的工作績效。
會計考核指標如下：
一、政治思想
1、認真參加每次的政治學習,積極發言,不無故缺席
2、認真參加中心的每項集體活動
3、為組室爭創文明組室,獻計獻力
4、工作中有新意有創新,提出建議被會計主管或中心錄用
二、專業知識
1、能學習黨和國家的經濟政策,在工作中作到講效益、講策略
2、有一定的電算化知識,能熟練使用財務軟體
3、能指導核算單位出納財產管理員的業務
4、每月能保證向財務主管報告核算單位的財務情況，提供正確的會計信息
三、工作能力
1、會計業務過硬,能獨立完成各項工作,並得到主管的認可
2、能配合會計主管做好工作,認真執行中心的各項規章制度
3、能協調好與核算單位出納、財產管理員的工作
四、工作作風
1、服務意識強,每月能主動把核算單位的財務狀況向主管匯報,以便主管掌握第一
手資料
2、每學期結束前,主動與學校核對學生代辦費等項目,並幫助清理
3、認真核實學校的原始憑證,記帳憑證的真實性、合法性和完整性
4、有團隊精神,能配合主管按時、准確完成中心領導下達的各項工作
五、工作實效
1、能幫助學校合理安排資金,做好學校的預決算工作
2、能幫助學校經常清理往來帳目,特別是學生的代辦費等項目,要按照政策辦
3、每月能准時、正確的匯總上交報表
4、每年終了,要做好學校檔案工作

❾ 行政人員和財務人員財務怎樣做績效考核制度

第1章 總則 第1條 考核目的 1通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。 2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規范管理。 第2條 本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發放年終獎金的重要依據。 第3條 考核對象 本考核制度適用於公司所有正式聘用員工。 第4條 考核原則 1考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。 2只對員工在考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。 3考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等而產生誤差。 4考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確保考核結果的准確、合理。 5考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明解釋。 第5條 考核周期 1季度考核。對員工當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的日～日，遇節假日順延。 2年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的日～日，遇節假日順延。 3年度考核得分＝季度考核得分平均值×60%＋年末考核得分×40%。 第6條 考核職責 1人力資源部 （1）制定並不斷完善企業的績效考核管理制度。 （2）建立企業各部門崗位的績效考核指標及考核標准體系。 （3）對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。 （4）定期組織實施、推進企業的績效考核工作。 （5）監控、稽查各部門績效考核的過程與結果。 （6）接受、協調處理員工的考核申訴。 （7）負責績效考核結果的應用管理。 2各部門負責人 （1）確定本部門員工的考核指標、標准及權重。

（2）協助被考核者制定個人績效目標。 （3）考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支持。 （4）記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據。 （5）考核評價被考核者的工作績效。 （6）與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。 第2章 績效考核內容 第7條 經理級（含）以上人員考核內容 公司經理級（含）以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面（不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重）。 1財務指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。 2客戶指標：客戶、經銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。 3內部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。 4學習成長指標：部門或崗位業務能力和創新能力的提升情況。 第8條 經理級以下員工考核內容 公司經理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。 1工作業績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。 2工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專業技能、一般能力等方面進行考核。 3工作態度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。 第9條 績效考核指標確定 1對公司總體發展戰略目標進行層層分解，確定企業內各級組織、部門的整體目標。 2根據部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，並選取4～6個指標作為考核指標，同時根據重要程度確定各指標的權重。 3確定各項考核指標的衡量標准或評分標准。 第3章績效考核實施 第10條 下列人員不得參加年度考核。 1入職未滿半年者。 2停薪留職及復職未達半年者。 3已應征入伍者。

4曾受留職察看處分者。 5中途離職者。 第11條 失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎懲資料備查，但應註明「不參加考核」字樣及原因。 第12條 考核者培訓 人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關技能，熟悉考核各個環節，准確把握考核標准，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 第13條 考核實施程序 1公司人力資源部安排相關人員在考核期之前，向各部門考核負責人發放「××崗位績效考核表」。 2考核期結束後的第個工作日，各部門考核負責人提交「××崗位績效考核表」。 3考核期結束後的第個工作日，人力資源部將「××崗位績效考核表」發給被考核者本人進行確認。 4被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結束後的第個工作日完成。 5考核期結束後的第個工作日，人力資源部將考核結果反饋給各被考核者，報總經理處和財務部備份，財務部依據公司相關規定進行薪金發放。 6如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經理批准後在下個考核周期執行。 第14條 有下列情形之一者，根據事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，並記入考績記錄。 1對本企業業務或技術有特殊貢獻，並經採用而獲顯著成效的。 2遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本企業重大利益或他人生命的。 3對於危害本企業產業或設備的意圖，能防患於未然，並妥為防護消滅，因而避免損害的。 第15條 有下列情形之一者，視其情節輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，並記入考績記錄。 1行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節嚴重的。 2遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本企業蒙受重大損失的。 3對可預見的災害疏於覺察或臨時急救措施失當，導致本企業遭受不必要的損失的。 4覺察到對本企業的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報，因而耽誤時機致本企業遭受損失的。 第16條 考核等級劃分 考核結果共分為A級、B級、C級、D級、E級五等，具體劃分標准如下。 A等：85分以上，年度考績在85分以上。 B等：80～85分，年度考績在80分以上。
C等：70～79分，年度考績在70分以上。 D等：60～69分，年度考績在60分以上。 E等：59分以下，年度考績未滿60分。 第17條 年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績應依下列規定增減分數。 1記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎1次加2分。 2記大過1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。 第18條 有下列情形之一者，其考績不得列為A等。 1曾受任何一種懲戒。 2遲到或早退累計扣分10分以上者。 3請假超過限定日數者。 4曠工1天以上者。 第19條 有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。 1在年度內曾受記過以上處分者。 2遲到或早退累計20次以上者。 3曠工兩日以上者。 第20條 考核等級分配 A級占被考核者總數的5%，B級占被考核者總數的70%，C級占被考核者總數的20%，E級占被考核者總數的5%。 第21條 考核等級分配比例為公司建議比例，不做硬性規定，但A級和E級的比例均不得超過5%。 第4章 考核結果運用 第22條 員工工資級別調整 1對於年度績效考核為A級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動上升一檔。 2對於連續2次年度績效考核達到B級標準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動上升一檔。 3對於連續3次年度績效考核為C級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動上升一檔。 4對於年度績效考核為E級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級范圍內自動降低一檔。 第23條 員工崗位調整 1員工晉升。 年度績效考核結果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據，對考核成績為A級的員工，人力資源部根據公司當時的用人需求情況，制定員工晉升提案，並上報公司管理層。 2工作調動。 年終績效考評為E級的員工，如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力並提高工作業績，可以考慮進行公司內部崗位調動。 第24條 績效考核面談 每次考核結束後，由直接上級與下屬進行績效考核面談，並報人力資源部備案。 第5章 附則 第25條 本制度由人力資源部負責制定和解釋，報公司總經理審批後執行。 第26條 本制度自頒布之日起生效。