代賬會計怎麼績效考核

① 代帳會計工作的操作流程

代帳會計的工作內容主要取決於：
企業的納稅人資格、規模、業務量的大小，要視情況而定，如：記賬、查賬、審計、報稅等
代帳會計同時也需要掌握一款工具軟體，能夠提高工作效率。
具體如下：
1、 每個月25號—30號之間去客戶公司取本月所有票據，整理本月所有票據、對票據進行合理分配，黏貼。
2、 對整理出來的票據按所有科目進行記賬，記賬之後結轉科目，登錄總賬明細賬，結出報表。
3、 根據報表、對客戶告知當月所繳納的增值稅、所得稅、地方附加稅，對所繳納的稅款告知怎麼繳納以及如何規避。
4、 確定稅款後、月初進行報稅。
5、 報稅之後的稅款在網上直接進行繳納。
6、 繳納之後告知客戶進行銀行明細查詢。
7、 每個月為客戶提供免費的財務咨詢業務。
8、 填制平時稅務機關的稅務文書及表格。

② 會計行業如何制定績效考核標准

一、 會計行業建立績效考核標準的總體要求

1、業務數量指標與質量指標並重。
業務績效考核指標的設計，應該遵循數量指標與質量指標並重的原則。就會計師事務所而言，甚至應稍稍偏重質量指標。

2、在項目績效考核的基礎上進行定期綜合考核
項目績效考核是對員工進行績效考核的重點。事務所對審計項目的質量考核，可以結合分級復核進行，即由各級復核人擔任考核人，考核的具體指標往往就是復核中關注的問題。不少事務所的經驗證明，這可以使兩者相得益彰，事半功倍。在項目績效考核的基礎上，既可以進行個人的定期綜合考核，還可以對執業團隊（審計小組和項目組）的績效進行定期綜合考核。對管理層的績效則往往著重定期（每半年或分季）的綜合考核。

3、堅持公開、民主、公平、客觀、責任、時效等原則
應該公布制定的考核指標以及考核程序和方法，鼓勵被考核者和考核者溝通，切忌考核層「暗箱操作」。在制定考核指標時，應該注意公平對待各類各級員工，注意處理好管理層與員工間的利益分配關系，在激勵機制中，這具體體現為各級工資獎酬間的級差倍數。應該辯明考核指標是否在被考核者的權責范圍之內，注意排除被考核者無法改變的外在因素影響。為掌握時效而適當地簡化考核指標和程序是可取的。在決定重大職位提升或要確定重大業務功過的考核中，宜聘請獨立的有足夠專業能力的第三者或專家參與評判。

4、處理好可控與不可控、量化與非量化、財務性與非財務性、中期性與短期性等關系
根據責任原則，盡量排除不可控因素，並且應辨明不同人員的直接責任與間接責任。根據公平原則，盡可能採用量化方式（如工作量可按制定的系數折算為標准工作小時）；對於難以量化的因素，要盡可能採用最簡明的方式表述清楚。考核指標設計應該中期、短期並重，以避免被考核者過於追求短期效益（如近期業務收入）而採取的短期行為（如忽視業務質量）。

二、會計行業制定績效考核標准和指標的操作方法
1、考核指標盡量做到詳細但不宜過多。要抓住在現階段起關鍵作用的指標。大體而言，對管理層來說，是考核其開拓業務、監控執業和經營管理的綜合能力；對一般員工來說，應考核其職業道德、業務勝任能力和後續培訓成績。在這樣的范圍內，根據現階段的實際情況，設計具體指標，並應逐年修訂。

2、採用科學的方法制定有效的評價標准。一般來說，評價基準可以比照以下方式確定：憑經驗決定，即根據歷史記錄，採用統計方法求得平均標准，再根據對當前環境因素的判斷，確定適用的標准；以行業的平均數為基準；以當地行業中最具績效的事務所或具體競爭對手作為對象，以之為基礎來設定標准；以計劃目標如預算數等為標准。

3、考核指標涵蓋的范圍
（1）對管理層的考核指標體系：負責的業務項目及凈收入的總量；當年負責發展的業務項目及凈收入的增量；對共同開拓新的業務領域作出貢獻的程度；負責的業務項目的客戶滿意程度；為提高事務所的社會聲譽作出的具體貢獻；幫助其他合夥人、特別是培養新合夥人的工作；培養專業人員和輔導專業人員成長的業績；當年承擔的業務督導和復核工作量；在業務督導和復核過程中發現並解決重大問題的情況；在經營管理工作方面作出的貢獻（可根據分管情況制定具體指標）。
（2）專業人員的考核指標體系：工作責任感和勤奮程度（可參考業務考勤記錄）；當年完成的工作量；當年在協助發展業務方面做出的貢獻（偏重於高級經理層）；當年參加後續培訓的情況和成績；專業技能和執業能力的提高程度；完成工作的質量；職業謹慎和風險防範意識的突出事例；與客戶的溝通能力（偏重於高級經理和經理層）；對業務項目的組織管理能力（偏重於高級經理和經理層）；特殊或突出的貢獻或重大過錯；提出的建議和意見的次數和有效性。

③ 如何對財務人員進行績效考核

一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月 5日前完成評價並交總經理，經總經理審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月 5日前完成評價並交董事會，經董事會審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點） ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構成。
3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。 說明：2—3 項考核占總考核分數的 30%
六、考核等級：
1、A 級（優秀級）95—100 分 工作成績優異，有創新性成果。
2、B 級（良好級）80—94 分
3、C 級（合格級）65—79 分
4、D 級（較差級）60—64 分
5、E 級（極差級）59 分以下
八、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
九、績效考核實行「月考核扣分制度」，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

④ 請問財務人員如何進行績效考核，對財務人員進行績效考核有什麼措施和方法

工作的成果
主要看 避稅的水平

⑤ 代賬會計的日常工作內容是什麼

代帳會計的工作內容主要取決於：
企業的納稅人資格、規模、業務量的大小，要視情況而定，如：記賬、查賬、審計、報稅等
代帳會計同時也需要掌握一款工具軟體，能夠提高工作效率。
具體如下：
1、 每個月25號—30號之間去客戶公司取本月所有票據，整理本月所有票據、對票據進行合理分配，黏貼。
2、 對整理出來的票據按所有科目進行記賬，記賬之後結轉科目，登錄總賬明細賬，結出報表。
3、 根據報表、對客戶告知當月所繳納的增值稅、所得稅、地方附加稅，對所繳納的稅款告知怎麼繳納以及如何規避。
4、 確定稅款後、月初進行報稅。
5、 報稅之後的稅款在網上直接進行繳納。
6、 繳納之後告知客戶進行銀行明細查詢。
7、 每個月為客戶提供免費的財務咨詢業務。
8、 填制平時稅務機關的稅務文書及表格。
http://www.hongfund.com/info/content_90.html?id=hfcw-bd--20171107

⑥ 會計助理如何績效考核

1.從工作職責出發，設計量化考核指標。從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。
（2）工作質量維度。例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重復撰寫文稿的次數來衡量工作質量。
（3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
2、明確考核標准。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標准，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標准，給績效考核提供依據。例如，對「組織安排培訓」這個指標的考核標准，明確要求相關負責部門每月25號前組織一次安全培訓，而不是以往的「按時組織培訓」。
3、建立量化記錄體系。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。

⑦ 新手如何從事代賬會計

代理記賬會計很簡單，其實就是對方給你票你做賬就好了，這種一般也都是規模比較小的公司，只是偶爾可能需要去一趟稅務局或者銀行之類的。也有些公司是內外兩套賬的，其中稅務賬會找代理記賬，個人認為這種反而風險高些

⑧ 會計績效考核怎麼寫

序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 公司財務
預算達成率 月/季/年度
財務部
2 財務分析
准確度 月/季/年度 財務分析報告中，對公司的整體財務狀況分析出錯次數 財務部
3 財務費用
降低率 月/季/年度
財務部
4 賬務處理
及時性 月/季/年度 財務處理未在規定時間內完成的次數 財務部
5 現金收支
准確性 月/季/年度 現金收支出錯次數 財務部
6 財務資料
完好性 月/季/年度 財務資料損壞、丟失、泄露的次數 財務部