會計公司企業文化怎麼寫
A. 中勤萬信會計師事務所的企業文化
我們的戰略目標：為客戶創造價值。
我們的理念：開拓、誠信、勤勉、公正。
我們的服務宗旨：為客戶提供高效的服務。
我們的道德准則：獨立、客觀、公正、廉潔。
B. 立信會計事務所的企業文化是什麼
誠實守信
C. 什麼是企業文化
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
D. 四大會計事務所企業背景和企業文化
國際著名四大會計事務所概況
安永國際會計公司
公司現在是全美第二大會計事務所。在過去的兩年中，成長速度大大超過了整個咨詢行業。數年中，年銷售額都保持了35%的增長速度。
安永國際會計公司於1981年1月在北京設立了第一常駐代表機構，現在中國深圳和廣州有常駐代表處；
1992年7月，與北京的華明會計師事務所在北京合作開辦了中外合作會計師事務所，
安永華明會計師事務所，並於1998年4月在上海設立了上海分所。
普華永道會計師事務所
普華永道有分布在全球139個國家及地區的超過120000的專業人士，
普華永道同時也是在中國內地、香港及澳門最具規模的專業服務機構，
在中國內地、香港和澳門共擁有員工約5500人，其中包括226名合夥人，
在北京、重慶、大連、廣州、上海、深圳、蘇州、天津及西安等內地城市設立辦事處。
德勤會計師事務所
早在1917年，德勤已認識到中國的商機，在上海成立辦事處，成為首家在上海開設分支機構的外國會計師事務所。
自1972年，德勤在香港擁有了辦事機構。Spicer和Oppenheim於1991年加入了在香港和英國的國際網路。
1997年，德勤與香港最大的中國會計師事務所-關黃陳方會計師事務所-合並。
自上個世80年代以來，德勤在中國增設了辦事機構，其中北京、大連、廣州、澳門、南京、深圳、蘇州和天津均有辦事處。
畢馬威會計師事務所
KPMG公司在全球155個國家擁有85300名雇員（59700名為專職人員）。
KPMG為全球最大的五百家銀行及100家保險公司的半數提供服務。
公司38.01億美元的總收入中有15.11億來自咨詢業務。
該項業務自1994年以來已增長了三倍以上。
KPMG目前力圖保持世界咨詢市場5%的份額。
據InternationalTax Review的評估：公司的稅務業務收入和從業人員名列四大會計公司之首
E. 本人是企業單位的財務助理，求一篇企業文化先進個人材料。
企業文化先進個人材料：（僅供參考）
xx，xx年出生，本科學歷，1995年參加工作，現任xx公司計量部主管，她踏實工作、默默奉獻、爭創一流，在同事的幫助和領導支持下，取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可和肯定。
一、在思想方面
作為xx公司的一名優秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經驗的她深知心態決定一切,只有適應這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當成鍛煉自己的契機，把生活環境上吃的這一點苦當成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調整了自己的心態，使自己愉快地去接受，去適應這種生活，適應這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領導和同事的認可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業有限公司工會主席。
二、在工作方面
作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的准確度直接關繫到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這「矛盾體」，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點六，得到了公司的認可和牧民的尊重。
作為公司工會主席，為了促`進企業更好的發展，建立完善、穩定、和諧的勞動關系，在xx的領導下，工會組織機構完善，人員配備齊全，活動經費充裕。公司規定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進行討論。近期她又組織員工學習了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，並計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立後積極監督員工的各項合法權利是否得到落實，全體員工簽定勞動合同，並定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據公司發展大綱，集合公司企業文化，組織員工進行職業道德、質量、安全、誠信教育，並定期進行培訓考核，安全衛生檢查，落實管理情況，檢查安全操作規程的執行情況，塑造企業良好形象，保障員工生命財產安全，同時也提高了公司的管理水平。<蓮~山 課件>
三、在組織紀律方面
作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標准
嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規定和上級組織部門的紀律要求，按時上班，按時參加會議、學習，沒有出現無故缺席想像。她在遵守公司各項規章制度的情況的同時，認真、踏實、盡職盡責的做好各項工作。
四、在學習方面
作為公司計重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務於公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業務水平,不斷的學習計量知識,先後自學了《計量基礎知識講義》、《計量技能守則》等專業書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達到了能和藏民進行基本的交流，得到了牧民的認同和公司的認可。
總之，從xx加入公司以來，她兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦幹，做出了不平凡的成績，對於成績她永不不自滿，對於困難她永不服輸，對於工作她永不放鬆，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰！
F. 什麼是會計文化主要是指那幾個方面企業的會計文化與企業文化的區別與類同
會計文化,是人類文化體系中的一個分支。這個分支雖然早已產生、形成並隨著人類社會文化的傳播而發展。促使我們去探索、研究會計文化的動因,主要是基於會計學、會計職業發展的要求;而研究、總結會計文化的基本依據,是現代企業文化學的興起和會計文化自身的規律性及其發展所取得的成果。會計文化學的產生正是社會文化與企業文化在有機融洽中不斷前進、發展的必然結果。 狹義的會計文化,是指在人類社會中會計職業領域內業已形成或正在形成的、為所有(或大多數)成員所接受或共同享有的會計意識形態及其與之相適應的制度和實施。會計意識形態的核心是會計價值觀念以及以此為核心生成的會計行為准則、會計道德觀念、會計慣例、會計信條和會計知識體系等等。廣義的會計文化,是指人類社會已經創造出來的有關會計方面的物質財富和精神財富。會計的物質財富除與會計意識形態相適應的制度與實施外,還主要包括社會已培養和造就的、從事各種會計專業領域和從事會計教育與教學的會計人才,以及由會計管理本身創造的經濟效益和社會效益。會計的精神財富包括廣泛的會計意識形態的東西,比如會計信念、會計價值觀、會計道德觀、會計法律觀、會計教育觀、會計人才觀、會計經濟觀、會計社會觀、會計美學觀(或會汁藝術觀)以及作為人類社會智慧結晶的會計科學、會計理論與會計方法等等。
企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念和行為規范的總和。
G. 中匯會計師事務所的企業文化
願景是我們戰略制定和實施的生命航標
我們的願景是：成為中國具有影響力和創造力的專業服務機構 使命是我們生存的靈魂
我們的使命是：創造員工成長空間，協助客戶提升價值 價值觀我們持續發展的基石，是我們所倡導文化的本質和精髓
正直遠見 我們恪守職業道德， 力求長遠發展
專注品質 我們追求專業品牌， 注重服務質量
團隊協作 我們倡導團隊精神， 凝聚集體智慧
H. 我是一名國企財務人員 急需財務方面企業文化故事 感人認真負責什麼都行 出納會計部長崗位都行 多謝大神們
這個需要結合你們企業的企業文化理念來做，你們企業提倡什麼，發揚什麼，就集中去寫什麼。
I. 會計行業的風向標或典型行業單位的企業文化，團隊氛圍，福利政策怎樣
團隊文化作為一個大系統，含有團隊形象、團隊素質、團隊精神、團隊價值觀、團隊目標、團隊民主、團隊倫理道德、團隊制度、團隊意識、團隊文化活動等子系統。(一)團隊精神─團隊文化的靈魂團隊精神是團隊文化中的本質要素，是團隊員工的集體意識，它反映了團隊員工集體志向的決心和追求。團隊精神具有兩重性：要麽積極進取、樂觀向上，要麽悲觀喪氣；要麽有膽有識、敢想敢幹，要麽畏首畏尾、裹足不前；要麽勇於開拓進取，要麽保守落後、固步自封。成功的團隊都有自己積極進取、富有鮮明個性的團隊精神。團隊精神是團隊文化中的決定性要素，它決定其他團隊文化要素的性質。例如它可以使團隊價值觀、團隊信念、團隊經營哲學等是上進、樂觀、積極、開拓的，也可以使它們是退縮、悲觀、消極、封閉的。因此，它影響到團隊文化的性質，使團隊文化表現為兩重性。團隊精神還有一個重要特點是：表現形式簡明扼要，語言精練、恰當，富有動員性。有時候可用一句口號表示，如：「頑強進取、爭創一流」，「開拓服務、爭先創優」，「顧客第一、人為中心」，「開拓文明、求實創新」，等等。一個團隊創建自己的團隊精神必須從實際出發，要使員工經過努力可以做到，任何假、大、空的口號和提法，雖然提得高、喊起來響亮，但對員工和團隊沒有實際意義，都等於沒提。(二)團隊價值觀─團隊文化的基石由於文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復出現，因而價值在文化中居有核心的地位。同樣，團隊價值在團隊文化中也起著核心的作用。可以說，團隊文化的所有內容，都是在團隊價值觀的基礎上產生的，都是在不同領域的體現或具體化。因此研究團隊文化的許多人把團隊價值稱為團隊文化的基石。可以這樣認為，團隊價值觀對團隊和員工的行為取向，對團隊興衰具有決定性作用。(三)團隊目標─團隊文化的指示燈團隊目標就是團隊的燈塔。何為團隊目標，簡單地說，團隊目標是以團隊經營目標形式表達的一種團隊觀念形態文化。在團隊實踐中，團隊目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給全體員工，把一個團隊的特定經營指向指標化。也就是說，其主旨在於，以一種團隊目標（如到2010年實現鋼產量××噸，或汽車××萬輛，產值××萬元等等）的形式，引導全體工作人員通過努力，把這個看不見、摸不著的預期抽象目標變成實在的成果。顯而易見，團隊目標有若干基本的特點。其一，經營目標數量化。多少產值、多少收入等，把團隊生產經營要達到的目標變成一系列具體數位，具體化了。其二，全部內容集中化。多少萬元的產值、多少噸鋼材的產生等具體數字，不但是團隊的經濟奮斗指標，同時也集中反映著團隊的群體人格價值追求、團隊道德規范、民主建設、團體意識、團隊形象等一系列團隊文化內涵。其三，戰略指向成果化。具體、實際的數字，又使團隊經營發展戰略指向具體地以成果形態事先表現出來，使人們在過程起點，即可大體預知過程終點的情形。其四，發展指標觀念化。經各種形式的灌輸、宣傳有效的思想工作，使之家喻戶曉，盡人皆知，深入人心，它成了直接導向和調控人們行為的一種觀念。（四）團隊倫理道德──團隊文化的行為規范團隊道德同樣是團隊的一種反映。團隊道德可以分為兩部分：一部分是團隊對於團隊成員的道德，另一部分是團隊對於整個社會的道德。團隊道德是社會道德的一部分，受社會道德的制約，同時它又對社會道德產生反作用。當一個團隊樹立起與社會道德相應的道德時，這個團隊的行為規范有了標准，從而才能和諧地協調團隊內部的各種關系。團隊道德並沒有強制性的約束力，但是具有強大的輿論約束力，因而團隊道德在團隊文化建設中起著重要的作用。團隊道德，作為一種特殊的行為規范，它的功能、機制、作用是從團隊倫理關系的角度發揮出來的。它的整個體系，包括團隊道德意識、團隊道德關系、團隊道德行為，都同法規系列呈現為一種互補的關系、格局。它是法律規范和規章制度、業務規定、技術規程等所不能替代的「靈魂法制」。團隊道德以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽等等道德范疇來評價和規范團隊、員工的各種行為，調整和控制團隊之間、員工之間各種行為的相互邊際關系。團隊倫理道德通過兩種途徑調整五種關系。兩種途徑：一條是通過輿論和教育方式影響人的心靈；另一條是以傳統、習慣、規章制度等形式在團隊中確定下來。五種關系是：（1）團隊與顧客的關系，如團隊銷售必須講信用；（2）團隊與生產者之間的關系，如真誠合作、互惠互利；（3）團隊組織之間的關系，如團隊競爭必須友好、公平，不能採取卑鄙手段；（4）團隊組織與員工的關系，如團隊組織必須不斷改善工作條件，提高員工工資和福利待遇，員工必須忠於職守；（5）員工之間的關系，如員工之間應同心協力，開誠布公，同事如兄弟姐妹、相互關照，切忌「落井下石」，等等。這些倫理道德實際上是人們心中的「靈魂立法」，用以規范員工和團隊的行為，協同並肩，同心同德，為團隊繁榮而奮斗。團隊制度文化乃是團隊在長期的生產、經營和管理實踐中生成和發育起來的一種文化現象。它既是團隊為實現其盈利目標，要求其成員共同遵守的事規程等，又是處理其相互之間生產關系的各種規章制度、組織形式的行為准則、行為規范。它在實踐上表現為帶強制性質的義務。作為一個獨立的團隊文化系統，團隊制度大體上包含三個方面的內容：（1）員工群體在物質生產、流通、經營過程中所形成的相互關系──生產關系；（2）建立在生產關系基礎之上的各種規章制度和組織形式；（3）建立在生產關系基礎之上的人與人的關系以及種種行為規范和准則。團隊制度的完備與否、團隊制度的現代化程度的高低，特別是團隊文化貫徹「人本」原則的自覺性和能力如何，對一個團隊生產經營的成敗關系極大。事實是最能說明問題的。例如，某水泥廠，堅持科學的人本原則，總結幾十年團隊管理的經驗，提出並推行「規范化工作法」，用統一、科學的規范引發統一的行為，把8小時工作時間劃分為32個時間單元，在每個單元的時間內，規定員工干什麽，怎麽干，按照什麽順序，干到什麽程度，達到什麽標准，從而使工作實現程式化、均衡化、標准化。同時，對每個工人實行定崗、定責、定薪，將競爭機制引入生產、管理崗位，徹底打破八級工資制，使大家在相同的條件下進行公平競爭。這樣，使有消極隨意性的員工產生了危機感；主觀能動性強的員工更加強了緊迫感；中間狀態的員工也大大提高了積極性，從而使整個團隊以過硬的微觀連續性管理，保證了團隊目標的實現，獲得了最佳經濟效益。這一事實，以及其他許多注重團隊制度文化建設的事例告訴我們，這種立足於「治事」，主要地不是「治人」，而是處處注重「感情投資」的團隊制度、規范、准則等的改革、創新、調整，對團隊生產、經營、管理，以及整個團隊的發展，是有重大的意義和作用的。(六)團隊民主─團隊文化的感情因數團隊民主，即團隊活動中團隊員工的民主意識和主人翁意識，同時也是團隊管理的一種制度。美國很多公司都極其重視團隊民主，他們把員工視為同夥人，尊重他們，給予他們尊嚴，這就大大增強了團隊員工的主人翁意識。松下員工做事的熱忱，非要老闆出面制止不可，因為他把員工看得比自己偉大。美國的RMI公司總經理把大部分時間花在跟員工打招呼、開玩笑、聽他們說話，而且還昵稱兩千多名員工的名字。正是由於他尊重員工，重視民主，曾三年未投資分文，卻挽救了幾乎80%的損失。團隊民主的內容有三個層次：第一是團隊的民主意識。即從根本上樹立團隊員工是團隊的主人，使他們以主人翁的態度積極叄與團隊管理。這是決定團隊存亡興衰的決定性因素。美國的許多公司都要求員工要知道公司的事情，要分享資訊。第二是民主權利和義務。員工有了民主意識，還必須規定相應的民主權利和義務，它既是民主意識的體現，又反過來促進民主意識的強化。美國惠普公司的用人哲學被稱為「惠普方式」，它使每位元員工都有權享受公司的榮譽，承認「公司的成就是每個人努力的結晶。第三是團隊的民主習慣和傳統。這是團隊民主制度在團隊和員工行為中的具體體現，並形成一種慣例，不需要克服困難得以實現的自覺行為，比如民主選舉、民主評議、民主對話成為一種慣例，它是團隊民主發展到高水準、高境界的表現，如南方大廈長期實行的「溝通日」制度，已成為了一種民主習慣與傳統。團隊民主的形成需要一個長期的培育過程，既需要外在的社會經濟條件，又需要團隊內部決策層、管理層等各級人員的共同努力，而關鍵在於決策層的認識和觀念。因為民主意識、員工的叄與意識，民主權利和義務、民主意識和習慣的形成，要一個先決條件，那就是團隊決策層本身必須具有民主意識，同時又能使用正確的方法培育員工的民主意識和主人翁精神。(七)團隊文化活動─團隊的功能文化團隊文化活動，總的來說，作為團隊的功能文化，有如下三個特點。第一，功能性。不論是哪種形式的文化活動，一般說來，都是為了發揮其特定功能而進行的，並不是因為它們與其特殊的團隊生產有必然的、內在的聯系（當然技術性活動有些不同），已如上述。還要指出的是，一般團隊文化所具有的如發展物質文明的主導功能、對精神文明建設的主體功能、對智力開發的動力功能、對共同意識的凝聚功能等，它都具有。第二，開發性。這包括三個具體內容：一是開發生活，拓展人的生活空間，豐富人的生活內容，增添人的生活樂趣，美化人的生活、心理、文化環境。二是開發人的素質，包括人的體質、智力、腦力以及道德情操、價值追求、品質修養等。三是生產、技術、工藝、產品等的開發。第三，社會性。團隊內搞的各種功能性文化活動，本身即帶有共性，是社會各團隊、事業單位、學校、團體等都可以搞的「通用件」（專業技術培訓等例外）。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動，如歌舞晚會、舞會、各種球賽、報告會等，同社會各界加強聯系，相互交流資訊，提高團隊的社會聲望；同時，在與社會各界日益增多的接觸中，亦可地了解用戶、消費者對本團隊產品、服務的意見和要求，提高產品（服務）質量，促進團隊生產經營的發展。作為團隊功能文化，團隊文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術性、思想性4大類型。1.娛樂性活動這是團隊內部（也包括部分以團隊名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映晚會、錄影放映、電子游藝、圖書閱覽、徵文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野遊、游園、釣魚比賽、自行車比賽、「五月歌會」、「戲劇之春」、「班組之聲」等。經常舉行交流、比賽、輔導、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應現代化生產的社會進步要求的文明、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養著團隊特有的優良傳統和精神風貌。2.福利性活動這主要是團隊從福利方面關心的各種活動。團隊通過這些活動，在員工中，在團隊內外，造成濃厚的人情味，造成有利於團隊發展的「人情場」，使員工加深對團隊的感情，加深對這種福利環境和文化氛圍的依戀感。在常規的團隊生產、經營之外，圍繞團隊的生產、經營、技術和智力開發等問題，由團隊倡導或員工自發組織進行的技術革新、管理諮詢、勞動競賽、教育培訓等活動。這類文化活動可以激發員工的創造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責任；同時，它又是團隊結合生產經營，在生產過程之外培育和開發員工素質的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產生一種滿足感，從而持久地促進團隊健康向上、積極進取文化環境的生成和發展。4.思想性活動這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學習和其他有關的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。(八)團隊形象──團隊文化的無形資產團隊形象是指團隊文化的綜合反映和外部表現。它主要通過團隊經營管理的行為及其產品在團隊外部的形象，即通過員工的形象、產品形象和環境的形象體現。團隊形象同樣是團隊文化的一個主要的因素，它在團隊內部有凝聚和激勵作用，在團隊外部有吸引和輻射作用。(九)團隊素質──團隊文化「軟」的硬體關於團隊素質，這些年來，學術界和團隊內部幾乎天天在談，時時在說，也有以文字問世的，但系統、全面、完備的著述，尚未見到。但觀點紛呈，說法不一。這概括地闡述一下團隊素質中的人的素質。團隊素質，從大的方面說，分為人的素質、物的素質兩大系列。我們認為，人主要有體力素質、智力素質和精神素質三個方面，其中，精神素質是人的主導素質；智力素質是人的主體素質；體力素質是人的物質依託素質，三者的流變統一，構成了活生生的人。(十)團隊意識──團隊文化的集中體現團隊意識，對於團隊來說，是至關重要的東西。人們都明白，社會化大生產優越於小生產，優越於自然經濟。它為什麽優越呢?核心的東西是，靠分工協作、專業化而生成的「集體力」、結合力。這也即是系統論舉例說明的1+1>2（而不是等於2）的「系統效應」，而「集體力」、「系統效應」的生成是同團隊意識中密切相關的。可以說，沒有團隊意識，就談不上群體中成員之間的協同動作，就談不上作為它們各個能力的總合的「集體力」。這就是說，發展團隊文化，要增強人們的團隊意識，從而改變人們原來只從個人單體角度考慮問題的思維定勢，建立價值體系的思維和行為模式，從而潛意識地對團隊產生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀念。具有強烈團隊意識的團隊成員，會對團隊所承擔的社會責任和團隊目標有深刻的理解，自覺地調節個人行為，使自己的思想、感情和行為與團隊整體相聯系。這樣，團隊的各項工作就能有機地聯系起來，整個團隊就能有節奏地運行。由此可見，團隊意識的功能和作用，首先表現為團隊這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫「系統效應」。其次，它表現為團隊全體成員的向心力、凝聚力，「心往一處想，勁往一處使」，真正把自己看成是團隊的一部分。第三，歸屬感。以自己作為團隊的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依託和歸宿。第四，安全感。每個員工都深深體味到這個團隊是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。