會計做報表少算成本三十萬怎麼辦
財務報表是指在日常會計核算資料的基礎上，按照規定的格式、內容和方法定期編制的，綜合反映企業某一特定日期財務狀況和某一特定時期經營成果、現金流量狀況的書面文件。
如何做好財務報表的分析呢?筆者認為可以歸納為「三表為要點，比率是中心;點面相結合，比較是關鍵」這一句話。就是說，從損益表、資產負債表、現金流量表三張主要報表著手，收集完整的資料，運用財務比率對企業各期的經濟指標進行比較分析。分析要求有針對性而又不失完整性，對主要的經營事項也可側重進行專項分析。財務分析大致可分五個部分進行：
第一部分經營業績分析
一般情況下，會計報表使用者對企業的經營情況比較關注，拿到一份報表往往是先看經營成果，即利潤等指標完成了多少、效益如何、比歷史同期有無增長等。財務分析必須先滿足這部分會計報表使用者的需要。一般可以從以下幾方面來分析：
1、年初制定的指標完成情況分析：
根據企業制定的年度經營目標，主要對主營業務完成情況進行分析，以檢查業務是否按預定目標發展，並預測以後各期進展情況。通過對實際執行結果與預期目標比較，找出存在的差異。在與以前年度同期比較時，由於外部環境、內部環境均在發生變化，時間過長可能受外界影響過多，因此收集財務資料一般以最近三年為好。例如，對損益表項目的分析可採用比較定基百分比法，即將比較期中第一期的全部指標設為100%，以後各期的報表數據換算為第一期數據的百分比，以發現各項目的變動情況和發展趨勢，然後再對一些「差異」較大的項目進行重點分析。這樣比較直觀，也容易理解。
其它業務對目標完成的影響不會太大，可以簡單分析;但對一些新的業務，如開發新市場、新產品等則要加以關注，或做一些專項分析，以有助於報表使用者做出正確判斷和決策。
2、盈利能力分析：
利潤指標是企業最重要的經濟效益指標。對該項指標的分析應著重分析主營業務盈虧，有外貿進出口權的企業可以分外貿、內銷兩部分分析，其它非主營業務盈虧情況和營業外收支情況的分析可以簡單一些。
財務比率的計算是比較簡單的，難就難在對其進行解釋和說明，如果僅僅是計算出財務比率，不進行分析，那什麼問題也說明不了，只有深入分析，才能尋找出影響指標的最直接的原因。
3、成本費用因素對利潤的影響分析：
若對利潤指標做進一步的分析，一般說有兩種途徑，一種是可以從單價、變動成本、銷售量、固定成本等本量利的基本因素上去分析。在實際工作中，由於主營業務涉及的產品一般較穩定，單價、變動成本等因素變化不大(除非產品有較高的附加值或原材料價格波動較大)，因此只需將銷售量、固定成本與以前年度進行對比分析即可。
另一種途徑是進行盈利結構分析。從損益表的構成項目入手，先做銷售收入的多期比較，看看與往年相比，本期的銷售額有無較大變化;再將其它項目轉換為占銷售收入的百分比，看損益表的各項比重，哪一些項目變化較大，並進一步分析其原因。對營業外收支、投資收益也不例外。在結構百分比的基礎上也可以結合一些財務指標來分析，例如，成本費用利潤率，可分解為銷售凈利率和成本費用占銷售收入的比重相除而得，這樣只要知道任何一項費用在銷售收入中的比重，就可計算出這項費用的支出能產生多少回報俐潤)，企業管理者可據此有的放矢地壓縮成本、削減費用，力求以最少的投入取得最大的產出。
第二部分資產管理效率分析
企業各項資產運轉能力的比率強弱，體現了管理者對現有資產的管理水平和使用效率。資產周轉速度快，反映企業資產流動性好，償債能力強，資產得到了充分利用。對資產管理效率的分析，主要通過以下指標來進行：應收賬款周轉率、存貨周轉率、投資報酬率、固定資產周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。
對應收賬款周轉情況一般採用賬齡法分析，並著重分析應收賬款逾期情況，根據單位的信用情況和重要性程度，做出排序並開列清單，提供詳細資料督促直接責任人積極催討;對存在的呆賬、壞賬還要做出具體分析，以引起管理層注意。
對存貨周轉快慢的分析，一方面要與同行業相比，與企業的前期相比，同時還要對影響存貨周轉率的因素做進一步分析。一是分析存貨中各構成項目周轉率的快慢，另一個是要分析存貨產生時間長短，以及存在的滯銷、霉變庫存商品佔全部存貨的比率，以及一年以上老庫存潛虧等。
第三部分償債能力分析
償債能力分析是指對企業償還各種短期負債和長期負債能力的分析。企業償債能力的高低是債權人最關心的，但出於對企業安全性的考慮，也受到管理者和股東的普遍關注。償債能力的分析除流動比率和資產負債率指標外，還可用下列產權比率、利息保障倍數指標分析說明。
第四部分現金流量分析
現金流量表主要用來反映企業創造凈現金流量的能力。對現金流量表的分析，有助於報表使用者了解企業在一定時期內現金流入、流出的信息及變動的原因，預測未來期間的現金流量，評價企業的財務結構和償還債務的能力，判斷企業適應外部環境變化對現金收支進行調節的餘地，揭示企業盈利水平與現金流量的關系。由於現金流量信息自身的客觀性，以及某些方面與評價目標有更強的相關性，因此對現金流量比率的分析，可以對其它財務指標分析起到很好的補充作用。一般可以從以下幾個比率來分析：
現金流量比率指標表
第五部分企業管理存在的不足及需採取的措施
針對企業的財務狀況提出尚需解決和改善的問題，並結合企業的實際情況提出一些解決問題的建議。
財務分析的目的是在於解釋各項目變化及其產生的原因，通過分析發現一些問題，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢，將大量的報表數據轉換為對特定決策有用的信息。在公司的經營過程中，碰到了新問題、新情況，如匯率劇烈變動、開發較有前景的新產品、比重較大的代理銷售等，應分析其中原委，做出比較詳細、透徹的專題分析，突出該事件的重要性，引起管理層的注重，真正體現財務會計的監督、管理職能。
⑵ 做個務報表多少錢
你好，關鍵在於你這報表的用途，一般不用做現金流量變。費用一般在800元左右。
⑶ 財務失誤少算成本，虧損報表未造成公司稅收損失，還要罰款以儆效尤，合理嗎
1、規章制度中如果有明確規定，按規定。沒有明確規定，則不得無依據的罰款。
2、換一個角度，罰款代表警示。就當職業生涯的失誤，時時提醒職責。相應的，給公司帶來收益也要申請獎勵，獎罰分明才能有更大進步。
⑷ 還有一個月就要做年報了,成本比賬上高估了怎麼調請老會計支招.
調沖主營業務成本，增加庫存商品，稅務一般不會怎麼管的，因為你是增加了所得稅的應納稅額。
如果你是生產型企業，可以在在製品上多考慮下。你這個問題還是比較好辦的，可以直接調整就可以了。要是是反過來調收入你就完了。
⑸ 還有一個月就要做年報了,成本比賬上高估了怎麼調請老會計支招
根據你的描述，大概了解， 你是新手吧？如果你要生硬的調一定會很亂，很麻煩，現在我有個辦法，不知道你覺得怎麼樣？乾脆這些爛帳不做了，或者做兩套帳，一套外帳，一套內帳，內帳反映實際的情況，外帳假點都沒關系，你可以按照你的思路做，但不要太假了，以免稅務局發現。 追問： 現在講的這套就是內賬，外賬的我連怎麼組織語言講出來都不會，亂的不是一般，是慘不忍睹！製造費用我已經全部結平的，關鍵就是平時的銷售成本沒有一個統一的標准，查了上年的賬，每個月的銷售成本倒算不出來的，原來是最後一個月即年終盤點時將存貨倒推出來的。 回答： 內帳你按照實際的做就好了。實際發生的怎麼樣就怎麼樣，不要怎麼去調賬，你調好了，老闆說不定還會說你不按照實際的。 按照實際的，實際發生了多少成本就多少，一般不會有錯的。沒有必要人為的調。 銷售成本的話，你買材料有發票吧？根據發票算。賣出去的時候也有給人開發票之類的吧，按照發票計算。這就不會錯了
滿意請採納
⑹ 跨年了，怎麼調整主營業務成本，主營業務成本上年多了3萬多，現在想調減個三萬下來，那我會計分錄金額怎
⑺ 怎麼樣將會計報表中的利潤做少，具體如何操作
增加費用支出！就是將不相乾的支出當成正常支出，比如招待費、加班費、旅差費等，具體要看你的報表是什麼項目，然後編造合符該項目的支出費用，這樣就可以做少利潤了。
⑻ 我的年終財務報表是虧損的，可是專管員看了後說不行，讓我調可她又不指導一下，讓我調成盈利7萬多
專管員說的只有照辦了，減少費用，少結轉成本。
⑼ 會計財務報表沒收入有成本怎麼辦
看收入確定製度，是收付實現制，還是權責發生制。你做的不是假的，就沒麻煩的