怎麼從核算型會計轉為管理會計

A. 探討如何從傳統型會計轉型為管理會計

管理會計是國際潮流發展的一種趨勢，財務會計已經不能滿足現有企業的職能的發展需要，企業的財務職能也發生了重大轉變，從之前的核算為主轉變為管理為主，真正讓財務人員成為企業的核心管理層。

B. 如何盡快實現核算型會計向管理型會計轉變

現代企業面臨的很多問題，包括日趨激烈的競爭導致的成本飛漲和售價急跌、現金流的每況愈下等問題，使得企業對管理型人才求賢若渴，然而現在的財務人員往往能做得一手完美無缺的帳，卻無法對公司長遠發展提供一些戰略性意見。
許多財務總監，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其「技術角色」向「管理角色」的轉變卻未能跟上。如何才能實現財務會計向管理會計的轉變呢？
不僅需要領導層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務人員本身也要改變固定思維，盡快實現角色轉型。
好的領導層是管理會計的土壤
管理會計所做的工作不再是傳統會計的「技術活兒」，無可挑剔的報表不再是唯一追求，更多的是需要通過數據分析以及對公司業務的熟練程度，來對公司未來的發展提供有價值的參考意見，領導的重視就變得非常重要了，如果領導對財務人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是「分外之事」，那管理會計是很難在這種企業氛圍中生存下去的。
管理層對信息的敏感程度決定著是否願意接納建議，如果他不願意接受，認為財務人員在公司層次太低以至於不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲哀，會計人員也很難從衡量價值走向創造價值。
挖掘數據，讀懂它
財務人員每天都接觸到大量的數據，這些數據傳遞著大量的信息，但如果只是把它當成做財務表格的數字，那它毫無用處。數據擺在那裡，是需要挖掘的，要看到數據背後所代表的意義。
帳裡面這些數據，數據挖不出來，放著放著就等於垃圾，所有這些都是歷史數據，只有把這些數據拉出來以後，經過你的加工，管理會計加工以後，然後去展現給管理層去聽，這些數據會變得真正有效。
數據挖掘出來後，關鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什麼，對公司未來的走向有著怎樣的預示。如果它向你傳遞的是危險的信號，一定要迅速反應過來，並告知你的領導，前面有個坑，千萬別跳！一言以蔽之，挖掘數據的目的在於做出預測、規避風險，數字是不會騙人的，但你要讀懂它。
做參與經濟決策的財務人
管理會計要讓自己的專業知識走向企業管理層和決策層，你通過挖掘數據得出的信息對公司的發展是至關重要的，但如果無法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發揮不了任何作用。
除了參與之外，還要規劃。參與只是參與者，規劃是主導者，如果最後能做到規劃企業經營目標，離CEO也不遠了，這也解釋了為什麼很多500強的CEO都有財務背景。
參與經濟決策，當然少不了做企業的全面預算，但全面預算只是開始，後面干什麼也很重要。企業預算定下來全年目標後，以後要做的就是不斷向著這個目標努力，如果中間出現偏差，要不斷進行調整，包括個人資源和企業資源的調整，以期能完成最初設定的目標。
財務轉型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨，加快財務會計向管理會計轉型的步伐對公司的生存與發展至關重要。盡管會計轉型還需「慢慢積累」，但很顯然，對於那些正在經歷變革陣痛的企業而言，留給他們的時間已經不多了。

C. 如何理解會計人員從核算型向管理型轉化

隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善， 實行會計集中核算有利於加強財政資金收支的管理和監督，規范財務管理和會計行為，提高財政資金使用效益，為構築公共財政框架、實現國庫集中收付制度奠定基礎，建立公開、高效、廉潔、務實的財政管理運行機制。因此，全面開展會計集中核算工作勢在必行。 一、會計集中核算的成效 我校作為教育系統第二批試點單位納入會計核算中心……通過一年多的實踐，已經在加強財政資金的管理，促進黨風廉政建設，從源頭上防止腐敗現象的產生等方面起到了明顯的作用，為進一步實施國庫集中收付制度奠定了基礎，會計集中核算的作用正逐漸得到了顯現。具體表現在： （一）規范了會計核算，提高了會計信息質量和工作效率 實行會計集中核算後，我校的會計業務納入了會計中心統一核算，中心選配了業務素質較高的專職會計，運用會計電算化系統，嚴格按照國家統一會計制度進行核算，大大提高了會計核算工作的質量和會計工作效率，保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性和統一性 （二）財政資金的調度趨於合理，提高了資金使用效益 實行會計集中核算後，支出單位的財政資金集中在會計中心的單一賬戶上，有利於財政部門對資金加強統一調度和管理，使資金調度更加靈活，從根本上改變了財政資金管理分散，各支出單位多頭開戶、重復開戶的混亂局面，杜絕了預算執行中剋扣截留、挪用財政資金等現象，有效地提高了資金使用效益，保證了財政資金的安全。 （三）加強了會計監督，減少了財務支出中可能發生的違規違法行為 實行會計集中核算後，納入會計中心管理的單位所有支出都通過會計中心一個賬戶進出，進行統一核算，會計中心有權對各單位的支出事項和憑證進行合理性、合法性審查，對不符合政策、法規規定的支出和憑證要求有關單位糾正或補辦手續，在一定程度上杜絕了過去用白條，三聯單等非正式發票入帳的情況，同時提高了發票利用的透明度，杜絕商家多開，造假，偷逃稅款的發生，減少了部分單位在使用國家資金上的隨意性，給貪污犯罪和揮霍浪費行為亮起了紅燈。 （四）促進了財政預算制度改革，確保政府采購工作的順利實施 會計中心接受支付申請的依據是單位的預算指標，沒有預算指標或超預算指標的支付申請，會計中心有權予以拒絕，所有開支在單位審核的基礎上再經會計中心審核入賬，從而起到強化部門預算約束的作用，保證了各項開支符合會計制度和部門預算的要求。而政府采購資金由會計核算中心統一支付，資金直達供應商，減少了中間環節，杜絕了回扣等問題，加快了資金周轉，既保證了專款專用，又提高了資金使用效益。 二、會計集中核算存在的問題 會計的集中核算是加強財務、財政資金管理的一項新舉措，在它的初始階段和任何新生事物一樣，也必然存在其局限性和不夠完善的地方。歸結起來有以下幾點： （—）認識上的錯位 首先對統管單位來講，會計集中核算後，改變了過去支出只要單位領導「一支筆」就可報銷，集中核算後，單位領導簽了字還須中心總會計審核後才能報銷。，撤消會計機構後，會計工作，財務管理的主動性、積極性受到影響。 （二）管理模式上的缺陷 會計集中核算後，會計中心一人管十多個單位的賬，大廳式的工作模式，難以對統管單位實施全過程的會計監督，表現在支出的合理性，發票的真實性難以把握，造成了財務管理與會計核算分離，失去了實地實時監督的優勢，單位報賬時，會計中心只能根據票據來判斷，一是看單位報賬發票的手續是否完備；二是看票據是否規范合法。只要手續完備，票據合法有效，不管反映的經濟內容是否真實，都必須報銷。會計中心整天忙於報賬結賬記賬，無法顧及發票內容的真實性。報帳員一人兼兩職，單位領導簽字後直接去會計中心報銷，違背了《內部會計控制基本規范（試行）》條例中，不相容職務相互分離的原則，缺乏有效的中間控制，會計監督職能難以真正實現。 （三）分賬管理上的單一性 會計中心監管的重點是單位的財務收支，對各單位的收入監管尚未介入，收入游離於會計中心統管賬的體外。實行票款分離，按規定收費收入、返還資金直接繳入國庫收入戶，單位自己建立台賬，與會計中心不發生任何關系，會計中心不作賬務處理。這樣就形成了收入票據在國庫，支出等會計檔案在會計中心，資產及明細賬在單位的「板塊」結構，單位會計資料的完整性被破壞。特別是在固定資產的後續控制上，會計核算與財產物資管理相脫節，結果造成會計信息質量難以提高；有些單位的固定資產明細賬沒有如實登記，賬實不符，家底不清，賬外資產流失現象也時有發生，致使中心的賬與單位實物不符。 （四）會計中心與財政部門對接上的缺口 專項資金是專門用於指定項目的資金，專項經費撥入時，有些單位混淆不清，會計中心又不得了解，造成單位擠占挪用，專項經費核算失真。形成專項資金「跑」「冒」「滴」「漏」，支出效率不高。會計中心主要負責大量的會計核算，並未直接參與財政部門內部職能機構工作，因此對財政部門的業務，政策變化無法知曉，這樣會計中心就沒有能力和條件代替財政部門實施財政監督。而財政部門認為預算單位統進了會計中心，以為「一統就靈」，放鬆了財政監管，形成了新的監管死角。 三、對完善會計集中核算的幾點設想 會計集中核算是近幾年來推行的會計制度改革，沒有現成的經驗和固定的模式可循，如何不斷改進和完善，以適應經濟發展和管理的需要，現提幾點設想： （一）實行會計集中核算與國庫集中收付的相互融合 實行會計集中核算制和國庫集中收付制是財政部門公共財政改革的兩項重要內容。其目的是進一步提高財政資金的使用效益和加強會計監督，有利於財政資金統一調度，降低財政資金的運行成本。會計集中核算的順利實施和穩健運行，為實行國庫集中收付制度打下了良好基礎。提高了會計信息質量，保證報表數據的真實性、全面性及會計信息的可利用性，有利於對單位收支情況的全面了解，保證單位會計核算的完整性。 （二）構建新型的財政稽查監督機制，建立財政稽查、審計、資金績效評價部門 新型的財政稽查部門通過加強財政監督，加大對違法亂紀行為的處罰力度，提高財政監督的威懾力；可以對經費支出的內容及時進行分析，實地實時監督；提高財務的透明度，讓社會和群眾來監督，形成監督合力，從源頭上預防和治理腐敗。財政部門引入財政資金績效審計機制，應與以往單純查賬式的審計不同，績效審計不僅要查清賬目，而且應提出降低政府管理成本、提高資金使用有效性的具體建議。否則，績效審計就會有當家理財「不善」的記錄 （三）會計中心轉變職能，加強支出監督，從核算型向管理型轉化 目前會計中心日常主要的工作是資金支付和會計核算，如果將會計中心作為一個記賬機構是遠遠不夠的，更要著重預算執行信息的反饋和控制。通過核對各部門預算指標情況，嚴格控制用款進度，對預算指標實行即時控制，杜絕超預算計劃用款。會計中心收到預算單位支付申請後應確定是否可以支付，如何支付，然後才可以通知銀行付款。會計中心要從核算型向管理型轉變，徹底扭轉將會計中心視作單純的核算機構的觀念。 （四）各統管單位切實重視財務管理工作，加強報賬會計隊伍建設 實行會計集中核算不改變單位會計責任主體，不減少各部門財務職能，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出台，部門財務管理的職能還需更進一步加強。因此，實行會計集中核算後，統管單位應更加重視財務管理工作。財政部門及單位應切實抓緊報賬會計的培訓和教育，開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓和業務學習，提高專業水平，加強《會計法》等各項財政法規和職業道德的教育，提高報賬會計的職業道德水平和法律知識，通過一系列制度，制約報賬會計的工作行為，保證報賬會計誠信為本，愛崗敬業，堅持准則，使其充分發揮會計監督的紐帶和橋梁作用。 （五）完善內外監控制度，確保財產物資的安全 加強固定資產管理，財政部門要嚴格界定固定資產范圍，使會計中心能夠統一固定資產入賬口徑；進一步完善固定資產報廢處置審批制度；健全固定資產賬務審核制度，加強固定資產管理基礎工作，做到入賬時有驗收，領用時有登記，保管賬與實物一致；落實固定資產使用責任人制度。財政部門、會計中心通過定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，及時掌握固定資產的變動情況 總之， 實行會計集中核算，不僅僅是預算管理方法和手段的改進，是落實依法行政的一項重要工作。實踐證明，盡管目前實行會計集中核算還存在許多問題，需要完善，但在加強財政資金支出管理、改變會計核算方式、預算執行情況控制等方面都已取得了成功的經驗，我們應充分認識集中核算改革的重要性。明確會計中心作為預算執行機構的地位，以預算執行為主要任務，轉變工作職能，理順內外關系，盡快從以財政集中收付制為主要形式的會計核算中心改革向規范的國庫集中收付制過渡。相關熱詞：會計核算管理

D. 如何從核算型會計模式向管理型會計管理模式轉變

1樹立財務管理理念、增強財務管理意識首先，為了能夠保證會計信息的真實、准確，要嚴格要求民營企業會計人員按照《會計法》的相關要求來規范會計工作，並且企業的領導層也要重視財務管理這方面的工作，將管理型會計作為企業發展的重要組成部分；其次，從高層到會計工作者的所有企業員工必須意識到會計工作並不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴展到生產計劃、市場預測、成本預算、生產經營控制監督、盈虧分析、經濟效益考核等整個企業經濟活動中，徹底轉變傳統的會計核算觀念，企業會計工作將以增加企業經濟效益為中心目標，會計工作以經濟效益作為中心逐步展開，而企業經濟效益最大化、投資者價值最大化和企業發展都將通過財務管理來實現。
2不斷完善民營企業內部控制制度，增強監督機制根據會計制度的相關法規和企業內部發展的需要，不斷完善企業內部控制制度的建設，包括會計管理制度和財務管理制度兩個方面。首先，要科學運用財務分析結果，來提高企業的經營水平，企業內部管理者可通過財務分析結果來准確把握企業的經營情況，及時找出影響企業生產經營的主要因素，企業外部的人員可以通過財務分析來料及企業的財務情況，並將此作為企業經營情況的重要依據，及時發現投資商機，所以管理型會計的工作應該根據企業的經營管理發現符合自身發展的最佳策略以及投資者最關心的問題，同時利用財務信息來進行科學、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業內部監督制度，監督部門要獨立於會計機構，明確監督人員的權力和責任，對會計工作的整個過程進行監督管理，保證會計工作的准確性和科學性。
3要不斷強化預算管理，實行成本細化核算要進行全面預算，建立起一套完善的成本預算制度體系，全面預算對於民營企業的發展非常重要，它決定著企業資金的流動和配置，通過建立起一個完善的預算部門，制定相關的全面預算管理體系，同時協調各分支機構的工作，充分了解進行一項生產活動在各個方面的成本支出，進行全面准確的預算，最大限度地降低成本，不斷強化企業資源的合理配置，提高經濟效益。可以從以下幾個方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內容，注重收支管理，所有的收支項目都要納入企業的會計核算中，通過全面收支預算，可以盤活企業資金，增強資金在企業內部的流通和周轉，特別是對於民營企業，可以集中有限的資金到企業生產中去，根據市場經濟情況抓住商機，實現經濟效益，對資金進行嚴格管理，有效配置資金，增加資金的周轉，確保生產順利進行；其次，在進行成本核算時，要實行成本細化核算和程序化管理，根據以往生產經營經驗和目前的實際情況，將成本的不同來源進行分解，最終落實到各個生產車間和各個生產工序中去，並在各生產車間實行成本二級預算，對各成本支出進行科學、嚴格地管理，尤其要控制非生產性成本的支出，並按照生產周期做好財務管理記錄，並對成本進行定期檢查，對於超支部分一定要找出其中的原因，並提出實際解決方案，這樣通過不斷的完善和細化，就能夠對產生成本的各個環節進行有效控制，不斷提高企業預算的准確性；最後，在進行預算編制時，企業要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業各個部門要根據其自身的生產經營計劃，定時向上級部門報告其生產情況、成本支出等，由此一級級向上匯報，並最終對企業真個經營狀況實現節節控制，不斷提高企業的監督和控制力度，並通過對預算編制的考核分析，合理組織企業的生產經營活動，了解各個部門實際的生產經營能力，確保順利完成目標。
4不斷提高民營企業管理型會計人員的素質從核算型會計向管理型會計轉變以後，對會計人員的要求也提高了，會計工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉變，這要求企業會計人員不僅要具備相關財務會計知識，要應具備一定的管理能力，及時提供有效的財務分析信息，因此民營企業應該增強對會計人員的培訓，同時不斷引進該水平的會計管理人才，不斷提高會計人員的綜合素質，一個會計人員的管理水平越來越重要，能通過對現有的財務信息進行科學地整理和分析，將數字信息轉變為對企業有用的決策信息，保證會計管理的有效進行。

E. 如何轉型為管理型會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma

F. 如何從傳統會計向管理會計轉變

問題有點宏觀，整理了管理會計師初級辦公室的資料。原中華會計網校的文章，盡量壓縮到能操作的層面：
傳統財會和管理會計都是企業發展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業整體盈利，是向後看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理，是對傳統財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行並對企業進行成本管理。相比傳統會計，管理會計更關注企業經營細節，目標是企業短期利益的最大化、為企業的經營管理者提出長期發展策略，是向前看的經營思維。
通過管理會計可以強化企業內部的管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過滾動預算、零基預算等預算方法控製成本，從而更好地考核和激勵管理層；此外，管理會計中的作業成本法可以幫助管理層更准確的核算成本、為決策和定價提供幫助，還有助於消除不能給產品和服務帶來增值的活動。
管理會計持證者不單只具備財會領域的專業知識，更具備了進步的理念、開闊的思維和極強的綜合能力協助企業宏觀掌握其財務狀況，參與企業管理、規劃，並未管理層提供決策支持、為企業帶來經驗管理的新思路、幫助企業解決危機、提升競爭力。

G. 如何從財務會計向管理會計轉型

要想從財務會計轉型到管理會計,就要先知道財務會計是干什麼的,管理會計又是干什麼的,傳統意義上財務會計就是算算賬,做好份內的事,而管理會計注重過程的管控,在過程中發現風險,及時終止或者調整,執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析,得出結論,有什麼問題及時解決,理解了他們的各自測重點,然後有針對性的進行學習,管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同,財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會計遵循現代管理理論,遵循是歷史成本加現值,甚至未來價值。財務會計想要轉型,必須學會看到未來的價值。

H. 如何從核算會計成功轉型為管理會計

在市場競爭日益激烈的今天，推動財務會計向管理會計轉變對企業的長遠發展具有重大的價值和意義。但是，這個轉變需要經過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在企業負責人的思想層面加大建設力度，企業財務工作人員的培訓和教育、管理會計軟體和電算化水平的提高也是必不可少的；同時，在轉變過程中，企業仍需不斷提出新的策略、新的措施，以促進管理會計建設事業的新發展、新飛躍。

I. 怎樣從財務會計到管理會計

管理會計是會計的重要分支，主要服務於單位(包括企業和行政事業單位，下同)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作是會計工作的重要組成部分。
如何實現從財務會計會計到管理會計的轉變?

一、在工作中培養管理分析能力
第一，對於四張主表分析其資金結構構成、經營協調性、償債能力、利潤構成及盈利能力、經營管理能力、企業發展能力、投資項目經濟可行性、資金流及現金流量和總體績效評價指標綜合分析;
第二，對於其他相關附表分析其成本性態、費用性態、材料利用、投入產出平衡、臨界點分析和綜合攤銷貢獻等;
第三，分析了相關主表和附表項目外，還要對你核算的依據基礎、方法處理出具重要性報表附註;
第四，在圖文並茂分析企業當期經營現狀時千萬別忘記了看報表人的自身素質，並結合企業的具體情況對其波動性大的重要指標和奇異性數字做重點分析進行環比找出波動幅度和原因;第五，提出改良性的建設性建議並對下期進行可行性預算。
二、取得管理會計證書認證是一個很好的證明
要跳出財務會計的角色定位，把自己提升到以財務運籌為核心的戰略管理者角色，應具備戰略性的思維和很強的領導能力，而不應一直局限統計數字的小天地。但從傳統的「記賬者」到「戰略管理者」，期間是巨大的跨越。
相對於普通財務人員，管理會計證書人才更精於提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，滿在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同時，還能按照企業內部管理的需要，靈活採用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且可以能動地利用歷史信息，預測前景、參與決策、規劃未來，控制和評價等經濟活動。由此可見，轉變角色定位，才能更好地為企業創造價值。
【管理會計師】作為國內唯一基於中國本土的管理會計證書，由財政部直屬事業單位北京國家會計學院批准並推出 「管理會計師」崗位能力認證項目。目的在於培養一批適合中國市場行情的「管理型」會計人才。

J. 怎樣從財務會計轉型到管理會計

1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma
考試內容幾乎涵蓋所有MBA課程，這個考試被比喻為讀