老闆電器會計工作如何
㈠ 會計工作好難做，
專心做好自己的本職工作，在會計路上繼續深造，只有證書才是自己的
第一，要制定企業的會計制度
第二，要弄清老闆的意思
第三，要與下屬互相配合
其實，這裡面的因素太多，難以一下說清。實踐才是真理啊
㈢ 我在一家家電專賣店工作，老闆要我做會計賬簿，正式的那種。我該怎麼做，之前是在是沒有會計經驗，有會計
買現金和銀行日記賬賬本，買多欄式的賬本計存貨，買收據，買一套用友或金蝶的軟體，去稅務局讀個辦稅員證
㈣ 會計的工作真的沒有前途嗎
會計的工作不能說沒有前途，而是說會計的工作是一個非常注重積累的過程，想要做出成就不是那麼簡單的，他需要有學歷的知識，也需要實際經歷的支持，最重要的是你要有機會，所以前期的時候這個工作似乎看起來就是單調重復的。
現在越來越多的需要綜合型的會計人才，能夠有相應的管理會計思想，能夠有相應財務分析的方法，甚至說你還要掌握一定財務建模的方法來提高自己的工作效率，更形象化的展示自己的財務成果，這需要一個持續性的鍛煉，人的知識都是一點一點來的，自然需要長年累月的學習和鍛煉，才能掌握這些東西，才能成為一名拔尖的會計經營型人才。
㈤ 財務人員如何向不懂財務的領導匯報工作，（老會計十年
會計可以很簡單的說
要把業務活動進行歸類總結。有的企業的業務很復雜，憑證一個月就數十本，但是有許多是相似的，可以合並同類項，其實就是一類業務，可以把業務分類，可以把復雜的業務簡單化，不過看似簡單，平時是需要你做功課的，你要又把問題歸類化，規律化的能力，你要對企業的業務有一個簡單的了解，那些是平時經常支出的費用，那些是不經常發生的費用，每個月的料工費支出會有多少，這個月多了少了是因為什麼，你的產品都賣都賣多少錢。
你平時做的什麼就說什麼。這就需要你能把公司的業務活動能用簡單的話來說明白，例如，你公司這個月收了多少錢，都是那些產品創造的這些收入，哪些產品賣的多。支出能分為料工費三大類，你購買原材料花了多少錢。這個月的工資支出了多少，其中生產工人支出多少，管理人員支出多少，相關的管理費用財務費用花費了多少，這個月還剩了多少錢，有多少錢沒有收回來，有多少材料款未付，現在公司還有多少可以支配的銀行存款，用言簡意賅的話語把錢的是怎麼來的又是怎麼花的還結余多少，這些事情說清，會計的事情也就說清了。
以現金流量為主的視角來闡述
當你以資產負債表和利潤表為主，以現金流量表為輔來說明報表，可能就離領導理解報表的真相越來越遠了，因為這涉及更多的會計基礎知識，和會計人員溝通用會計術語沒問題，可是和領導用更多的會計語言，思路上就出現了方向性的偏差，要以現金流量表為主，其他兩張表為輔的闡述模式，現金流量知未來。
現金就如同一個人的血液，血液沒有了人就死了，企業和人一樣，企業也叫做法人，也是人，大同小異，都說的是一個意思。現金流量表是看你公司的造血功能，輸血功能和未來產生新的造血能力。從這個視角更能說清企業的運作顧慮和風險所在。
許多領導都會問你覺得未來公司的財務問題在什麼地方，其實通過現金流量的分析可以知道企業的未來，通過現金流量就可以看出企業創造價值和風險控制的問題，要分析企業現金流的都流向什麼地方，現金收入分幾類，支出了多少、全年那個月支出的多那個月支出的少，有什麼規律性的問題。企業的經營性現金流量各項收支相抵後的凈額有多少，有缺口怎麼辦，能不能找人借的來錢，經營上富裕的現金流是否能夠用於擴大再生產和購買一些孳息性財產，輸入的現金流肯定是不可靠地，不如自己肌體的造血更好，因此現金流量的經營，投資，籌資的匹配程度的好壞決定了企業是否健康，血液是至關重要的，是決定企業生死的大事。可資產負債表和利潤更多的涉及會計假設和會計原則，帶有很強的專業性，是利用會計原理計算出來的。資產負債是看你公司的整體問題的，看你這個人是不是整體平衡，是不是一個肩高一個肩低，腿腳是不是有毛病，還能不能夠站的穩，蹲的下，坐的好。利潤表是看你公司都賣什麼東西，與人家有什麼不同的地方，你的產品是薄利多銷還是厚利少銷，你是靠主營業務賺錢還是靠其他業務賺錢，你為了銷售產品產生了多少銷售費用管理費用，為銷售產品產生了多少借款利息，是不是靠變賣家底過日子。這樣突出現金流量表將三張報表有機的組合在一起看，就可從內到外立體的分析一個企業的情況了。
報表怎麼揭示風險
做任何事情都有風險的，一個企業就更不用說了，在財務管理里就講經營風險和財務風險，什麼風險最可怕，就是固定支出越多越可怕，你收到的現金越多就越可靠，像好的產品，供不應求，客戶要先付款，我先給你錢產品還沒出來就可以收到錢，這是最理想的，連流動資金都不佔用這個風險就小多了。
因此風險從業務鏈上分析，才是源頭，當你的產品在做定位的時候就決定了你的一些特有風險，如薄利多銷的企業，就需要你快周轉，當你的存貨周轉率慢慢再下降，風險就較大了，這個趨勢是不好的，就需要要企業詳細分析了，當然大部分企業的存貨周轉率變慢都會不好，但是奢飾品的周轉率就會很慢，他是厚利少銷的模式，這個還要結合銷售收現率來判斷。
報表上的錢都去哪裡了
領導一看利潤表都會問，我這么多利潤，可是錢都去哪裡了，這就需要你要把權責發生制和現金收付制進行轉換。
利潤是從會計的視角來計算出來的，它帶有很多的規定性和主觀性，看看現金流量表的附表，盈利增長固然重要，但是真金白銀更重要。
盈利只是紙上富貴，不是真金白銀。從盈利到經營現金流的轉換過程就是從紙上富貴到真金白銀的過程。
現金流量表附表從凈利潤到到經營活動產生的現金流量凈額可以分三步進行調整。第一個調整是非現金調整，它包括攤銷、折舊和處置資產的變動的情況，由於會計准則中很多成本與費用都是非現金的，這些非現金的部分需要調整回來。例如如公司購買的軟體原價30元錢，按照3年攤銷。每年10元錢計入成本或者費用。但是，這10塊錢不是每年花出去，而是在第一年現金就支出了30元，只是會計准則上要求把它人為的分為三期來計入費用，所以在算經營現金流時要加回來。再例如折舊：你公司的房產，按照會計准則，房屋的折舊也要計入成本或費用。但是現金支出是一次性的，可是會計在確認費用時要按照折舊年限計算，這個也要加回來。第二個調整是非運營調整，包括投資收益和財務費用，企業的借款利息和投資相關的收入或費用損失要從運營現金流中剔出去，這個和經營無關。第三個調整是營運資金的調整，包括遞延稅款、往來款項和庫存的變化等項目。像許多類金融企業大量佔用供貨商的大量資金，這也是一個企業競爭力的體現。一個企業即使虧損也不一定是真金白銀的虧損。但是，流動資金的變化肯定是真金白銀的變化。顯然真金白銀是受著三個方面的影響的，所以我們分析其產生的過程，就能明白其中的意義。
有些企業的經營性現金流量凈額長期大於凈利潤，說明企業是真的賺到了錢，是其經營實力和經營模式的體現，而且像類金融企業還可以利用別人的錢來發展自己，體現了一種很強的獲取現金的能力，但是凈利潤很高的企業可能非常的缺錢，甚至到了捉襟見肘的境地，甚至其利潤是通過從二級市場出售股票獲取的收益，或者通過關聯往來在控制其現金流量凈額的金額，以達到管理中的某些目的，但其無法支持其持續產生現金流量的能力，會曇花一現的，是沒有根基的。
如果經營現金凈流量忽高忽低，沒有規律性，也是不正常的，說明企業獲取現金的能力也在下降，也是不可持續的，當然如果企業資本支出過度，靠借款來維持其資本的支出也是不可持續的，風險可能是遲早的事情，當然企業情況千差萬別，不同行業的企業有不同的特點，需要再細致仔細的分析，現金流量表附表的分析可以提供一個分析企業經營情況的一個入口，因為大部分企業最重要的就是經營性現金流，所以通過現金流量表附表可以很快的抓住企業經營中的要害獲取關鍵信息，找出企業賺錢的能力，迅速的說明領導想要知道的問題。
㈥ 怎麼做會計工作
㈦ 電器公司會計主要做什麼
按照會計制度，登記賬簿 審核記賬憑證，做到憑證合法、內容真實、數據准確、手續完備;賬目健全、及時記賬算賬、按時結賬、如期報賬、定期對賬(包括核對現金實有數)。保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時、完整
嚴格票據管理，保管和使用空白發 票，收據要合規范。票據領用要登記，收回要銷號。
及時清理往來款項，協助資產管理部門定期做好財產清查和核對工作，做到賬實相符。
對主管部門和審計、財政、稅務等部門依照法律和有關規定進行的監督，要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務會計報表和有關資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
㈧ 會計這個職業怎麼樣
問：審計和會計哪個好就業
會計專業人員目前較為飽和，就業質量不高，都為較小型的單位。而審計專業，尤其是重點學校的審計專業就業質量較高，考取公務員的機會較多，有更好的發展前景。
審計和會計各有長短，學會計比較簡單，先做帳，考升級，初級、中級、高級會計師，隔兩年跳個槽，或者在有前景的單位打升級，待遇都不錯。審計可以去會計事務所工作，把注冊會計師考下來，出來後到大型企業做財務經理什麼的，路線要高端些，難度也要高，因為注會不是很好考，事務所的工作壓力也比較大。具體來說：
1、論就業機會，會計專業的就業單位較多，審計專業的就業單位較少。
2、論就業優劣，會計專業人員目前較為飽和，就業質量不高，都為較小型的單位，工資較低。而審計專業，尤其是重點學校的審計專業就業質量較高，考取公務員的機會較多，有更好的發展前景。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
㈨ 民營企業老闆為什麼不重視財務會計工作
接手這家企業的財務工作已經整整八個月時間，工作雖然走上了正軌，但我深知企業財務管理存在的問題，最根本的就是老總對財務管理的認知程度。 第一次和他面談就知道他請我過來的真實意圖：應對好稅務機關。 年營業收入將近二千萬的工業企業，竟然只請了一個兼職的三流會計，況且這會計從未曾做過工業會計，出納也是個非專業財會人員，因此在去年稅務稽查時出了個很不小的問題。 吃一塹長一智，老總是個有文化的聰明人，在他們幾個股東的眼裡算是出「大價」把我請過來。 看看他們前面的賬就只有一個感覺：荒唐。除了一個總賬之外再也找不到第二個賬，甚至連現金日記賬和銀行存款日記賬都沒有，收入和成本嚴重的不配比。我想如果稅務人員去相信他這個賬那除非是被酒醉瘋了。 這樣的企業很不少，還有這種規模的企業甚至所有的稅種都是定額徵收，一年不超過萬元的稅額。這種企業的銷售是不需要開具銷售發票的，所以他們連兼職的會計人員也不要。 這種情況肯怕不是一個縣城或者一個省份才存在的吧！ 那麼為什麼民營企業如此不重視會計工作呢？ 民營企業是隨著我國經濟體制改革、市場經濟的誕生而產生的，根據企業投資者背景的不同我認為可以粗分為三個部分，第一部分是從原來的國有企業和集體企業改制時脫胎出來（當然是佔了國家和集體的便宜）；第二部份是「爆發戶」，即在早期「下海」撈金，鑽國家政策的空子大打關系戰而戰果輝煌的致富帶頭人；第三部份就是憑自身生產技術創業的中年人和近幾年創業的年輕人。第一部份老闆相對來說財務管理意識比較健康，後兩部分的就難說了，特別是在企業初建期間，可以說是根本沒有財務管理的意識。 創建初期，他們認為只要自己管好錢就行了，所以這個時候往往沒有會計，找個家裡人或者自己兼做出納，抓住了現金就抓住了企業。如果銷售需要開具增值稅專用發票就得辦理一般納稅人，無奈只好請個會計，或專職或兼職，只要能報稅能做個報表應付稅務機關就行了，他們不懂得會計的水平會直接影響他們的經濟效益。 當然，企業的規模太小要請個比較好的專業會計人員也是有困難的，因為他們不得不考慮企業的成本。 企業到了成長期，老闆們一般都會請一個專職的會計人員，但有時候並非專業的會計人員。隨著企業的壯大，他們體會到了會計的必要性。但即使這樣，他們大多隻把會計當成應對稅務機關的工具和企業形象的擺設，而不會讓會計人員真正參與企業的管理，從而使會計工作處於相當被動的狀態。任何事情在被動的狀態下是無法完成其本來的使命的。 有一家企業投資三千多萬，表面風光無限。當時老闆希望我加入時他們的產品尚未面世，總經理向我展示了他的樣品和可行性分析。總經理（外地人）在公司沒有投資但占技術股份，其它兩個老闆投資。這個總經理有過多年的企業管理經驗，對財務的認識很不錯，所以我最終加入了他們公司。但後來因為股東之間的內部矛盾，總經理退出了公司。其它兩個老闆是典型的「爆發戶」，沒有任何企業管理經驗，在他們的管理下，我雖為財務經理，但根本無法進行正規的財務管理甚至於正常的財務活動。由於管理混亂和企業管理者的盲目性，公司的現金流入量嚴重短於現金流出量，資金流幾度中斷，就如一個癌症的晚期患者，生命的期限屈指可數。 企業的財務管理是企業管理的核心和基礎，是一項系統工程，這樣的工作是需要專業的財會人員才能做好的。而現實的民營企業特別是中小型企業中，企業老闆以自身非專業的管理充當了財務管理者的角色，《中華人民共和國會計法》也未能真正意義上的規范會計人員的工作行為，由此給企業和國家帶來經濟利益的損失就不足為怪了！
㈩ 會計在企業工作中，什麼樣的人不受老闆看重
1、心眼太多的人
心眼太多並不是說明你不會看人顏色，知道什麼時候該說什麼話，而是說，作為一個會計，你的心思太多了，領導都怕你，這樣的一個人，你讓領導怎麼重視你？他是你的領導，他還怕被你坑呢，你的心眼太多，對他錄用你都是一個挑戰。
2、多事的人
會計人員千萬不可多事，多事的會計心裡藏不住事情，沒准涉及財務機密的就被你給泄露了，那領導還不得氣死了，甚至整個公司都會被你的無意泄露坑了，你說領導能重視你嗎？
我也是做會計的，我身邊也有很多的人從事的會計工作，大家一致的意見就是少說話，少管事，能不說話的就不說話，你不說話，別人不知道你什麼心思，也不會覺得你會做出什麼出格的事情，自然對你也不會有過多的想法，這樣，你的職場生活就更容易些，也能得到領導的重用，反之，領導都容不下你，更別說重視你了。