財務會計創新發展如何怎樣做
1．財務控制的概念需要重新定義。之所以需要對財務控制進行重新定義，是因為財務管理的理論、環境以及人們對財務管理的預期都發生了變化。首先與傳統體制相比，財務管理已經游離於財政管理而獨立存在，就像在政企分開後，企業以法人身份獨立於政府一樣，換言之，財務管理的微觀性是其基本屬性。討論財務控制必須在委託代理理論的指導下，立足於「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的現代企業制度和法人治理結構的要求。
2．財務控制在財務管理體系中居於核心地位。財務決策是財務管理的核心觀點，這無疑會使財務管理在現實經濟生活中的地位得以提高，財務人員不再僅屬於賬房先生之類的管家。但是在理論上把財務決策擺放在財務管理體系、職能的首要地位，可能違背了財務管理最本質的含義，不利於有效地實現財務目標，對財務管理的實踐難以發揮最有效的指導作用。所以，財務控制在企業財務管理體系中處於核心地位，當然我們並非否定正確的財務決策對財務目標實現的重要意義。
3．財務控制的實施方式需要創新與整合。從機制角度分析，財務控制要以致力於消除隱患、防範風險、規范經營、提高效率為宗旨和標志，建立全方位的財務控制體系、多元的財務監控措施和設立順序遞進的多道財務控制防線。所謂全方位的控制是指財務控制必須滲透到企業的法人治理結構與組織管理的各個層次、生產業務全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門、崗位和員工。所謂多元的財務監控措施是指既有事後的監控措施、更有事前、事中的監控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有採用人事委派、生產經營一體化、轉移價格、資金融通的策略。
經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展，虛擬公司正在興起，我國企業集團正力爭做大做強，而每一方面的特點都對財務管理提出了挑戰。
② 財務人員如何學習與創新創新地學習就成為我們的一項重要責任
解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶。解放思想的主題是科學發展。在新的歷史起點上，只有繼續解放思想、實事求是、與時俱進，牢固樹立和全面落實科學發展觀，才能更好地推動科學發展、促進社會和諧。當前，要著力解決好影響科學發展的五方面突出問題。一、著力解決好影響科學發展的思想觀念問題。當前，要努力克服把經濟增長等同於經濟發展的觀念，克服忽視城鄉居民收入水平的提高、忽視民生問題、社會公平問題的「見物不見人」的觀念，克服「小富即安」、「 小進則滿」的觀念，創新發展理念，實現科學發展。二、著力解決好影響科學發展的思維方式問題。思想決定思路，思路決定出路。科學發展，選好路徑最重要。從恩平市黨員幹部隊伍的現狀看，關鍵是要進一步解放思想，實現「四個突破」。一是拓寬視野，拓展思路，突破思維定勢。著力解決思想僵化、意識陳舊、方法老套、辦法不多、效果不佳的問題，消除思維定勢，以新視野謀劃發展，提出新思路、找出新辦法、推出新舉措。二是勇於創新，勇於創造，突破陳規陋習。著力解決只「唯上」、只「唯書」，不「唯實」，循規蹈矩，缺乏創造性開展工作的勇氣和能力的問題，鼓勵創新，為加快發展提供持續不斷的動力之源。三是敢想敢幹，敢為人先，突破經驗模式。著力解決憑經驗主義，不敢解放思想，不想解放思想，不會解放思想的問題，突破經驗局限，大膽創新，闖出科學發展的新路子。四是敢於取捨，勇於奉獻，突破利益格局。著力解決部門小集體和個人本位主義的問題，敢於取捨，重建利益均衡的新秩序，推動和諧發展。三、著力解決好影響科學發展的認識偏差問題。解放思想要從實際出發，解放思想的本質是實事求是。著力解決偏面強調經濟增長，簡單地用GDP衡量經濟社會發展水平，忽視協調發展、文化建設、社會活力、社會保障、社會公平、生態環境等方面衡量指標的問題。衡量一個地方經濟社會發展水平，要依據科學發展觀的要求，體現以人為本、有利於全面協調可持續發展，把「增長度」、「發展度」、「協調度」、「和諧度」、「持續度」作為衡量各地經濟發展水平的重要尺度。要從實際出發，進一步創新發展理念，著力轉變經濟發展方式，推動產業結構優化升級，增強可持續發展能力，促進經濟社會又好又快發展。  四、著力解決好影響科學發展的體制機制問題。當前，我國新舊體制的轉換不斷深化，貫徹落實科學發展觀面臨的一些障礙，大都與體制機制不完善有關，比如，近年來，一方面資源、能源的供應非常緊張，另一方面資源、能源的濫用、浪費又十分突出，究其原因，就與資源、能源價格形成機制不合理有關。貫徹落實科學發展觀，必須深化體制改革，推進機制創新，在一些領域和關鍵環節取得突破。通過繼續解放思想，破除不利於科學發展的體制機制，為全面落實科學發展觀提供製度保證。  五、著力解決好影響科學發展的環境氛圍問題。推動經濟社會又好又快發展，必須繼續解放思想，營造促進科學發展的環境氛圍。一要煥發積極向上的精神狀態，銳意進取，以思想的更新激發昂揚的鬥志。二要推出改革創新的新舉措，以改革尋求突破，以創新推動改革，把廣大幹部群眾繼續解放思想的成果轉化為搶抓機遇、幹事創業、科學發展的行動。三要提高行政執行力和工作推動力，敬業盡職，營造敢想敢幹敢於拼搏敢於勝利的良好氛圍。四要加強機關作風建設，提高行政效率和服務水平。五要增強大局意識、全局觀念，做到服務大局，通力協作。六要強化廉政制度建設，做到嚴於律己、勤政廉政。高度關注民生，始終把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題放在心上，努力解民憂、保民安、幫民富。
③ 財務部如何創新
財務工作如何創新
一、依法理財，加強財務管理
2011年，適應改革不斷向縱深發展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點，積極主動地研究如何轉變理財觀念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務管理水平的新思路，為保證科技廳各項業務工作的開展奠定良好的基矗
1、認真開展並圓滿完成了2011年部門預算工作。
在近兩年實施部門預算工作中，通過建立符合社會主義市場經濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀念、預算管理制度、預算管理方式等方面發生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 「兩上兩下」的工作程序，並在工作轉換和調整的同時， 2002年預算工作，認真把握優先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個原則，重點突出了認真落實和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理,提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
(1)理順省屬轉制院所提前退休人員過渡期經費管理工作。根據省政府辦公廳《關於省屬科研機構管理體制改革有關問題的會議紀要》([2001]69次)關於15個轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時間各不相同、院所的轉制手續也前後不一，以及財政2011年的部門預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯系，通過省財政在當年預算中追加和落實了188人2011年度退休經費，解決了提前退休人員的生活的後顧之憂，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發展。
(2)在2011年的基本支出預算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業單位機構正常運轉。在2001年進行大范圍清產核資的基礎上，2011年對經費管理單位進行了進一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務狀況進行實地考察，尤其是財政工資沒有統發的單位，通過抽查其工資表、編制人數、離退休人員實有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時發現和糾正工作中的問題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
(3)根據綜合預算的需要，在預算中進一步加強了預算外資金的管理工作，通過精確預測各單位預算外資金收入，並納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金「兩張皮」的問題，改變過去比較鬆散的管理方式，為本系統的部門預算編報奠定了堅實的基礎,實現了本部門的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時進行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時進入統一核算。
(4)為改變過去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問效的狀況，在確定專項支出時，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實行滾動管理。同時，配合省財政廳逐步探索建立項目資料庫，適應績效考評工作的開展，探索建立績效考評的基本模式。通過有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平台，促進我省科技基礎條件建設。
2、繼續抓好財務監督工作
首先，認真貫徹落實了「收支兩條線」規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。2011年的工作要求下屬各單位在認真學習的基礎上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，並通過自查及時糾正了存在問題。
同時，加大對系統內部的財務監督力度，積極防患於未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務管理水平。根據《省科技廳系統黨政領導幹部任期經濟責任審計實施方案》，結合國家審計、部門內部審計工作的要求，圍繞2002年「加強學習，提高產權意識和法制觀念，做好財務基礎性工作」的重點目標，繼續抓了財務監督工作。重點開展和完成了對原省科學器材服務中心、省分析測試中心領導的離任審計;針對以往多次檢查工作中發現一些單位存在的管理混亂、國有資產流失、會計信息失真等問題，究其根本原因是財務人員和領導幹部理論學習不夠，人為地把財務管理和資產管理割裂開來，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。為此，2011年通過檢查、學習和培訓，提高了財務人員和領導幹部產權意識和法制觀念，並要求各單位要完善會計內部控制制度，加強制約牽衡機制的建設，做好科技廳系統的財務管理工作。
3、建立和啟動了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作
預算管理制度的改革，不僅對科技部門的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業務處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。改革不僅涉及財務部門，也涉及所有業務部門。因此，與各業務處積極配合，密切聯系,根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，並於年內開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿完成了省級科技三項費和科學事業費的預算執行，保證了科技項目的順利實施和各經費單位的正常運作。
二、服務於科技創新，不斷強化科研條件建設
圍繞全省科技發展目標，以改革、創新為動力，以資源共享為中心，優化科研條件布局，合理配置資源，營造競爭有序的發展環境，充分發揮科研條件的保障和支撐作用，更好地為全省科技、經濟和社會發展服務。
1、科研基礎設施建設進一步得到加強，技術開發實驗室和中試基地建設取得良好成效。
2011年省屬科研院所中試基地建設項目計劃，重點支持了一批技術含量高、市場前景好、經濟效益顯著的開發項目。其中省冶金研究所的「鎂合金鑄件」、省玻璃陶瓷研究所的「納米球形鍍碳錳酸鋰」、省葯物研究所的「枳術寬中膠囊」以及省機電設計研究院的「電流電壓互感器現場檢定裝置」等產品的中試和產業化開發，幫助這些處於困境的科研院所通過強化中試轉化基礎設施，整合科技資源，明確重點開發目標並付諸實施，在較短的時間內形成一定科研生產配套能力，並迅速形成規模開發生產能力，獲得顯著的經濟效益和社會效益，以求徹底擺脫目前困境，走上良性循環發展軌道。
同時安排的省應用化學研究所的「環保型粘膠劑」、省建築科學研究院的「混凝土外加劑」、省生物研究所的「金耳多糖產品」和省自動化研究所的「環保除塵電源設備及其配套產品」等中試開發項目，將繼續發揮原有的專業優勢，圍繞拳頭系列產品開發，通過中試轉化基礎條件的進一步建設和完善，基本形成研究一代、儲備一代、開發一代、生產轉化一代的良性循環，有望培育和形成全省新的經濟增長點，促進相關領域和行業技術水平的提高。
截止目前為止，省屬15個科研院所建立的24個中試基地已累計投入12 539萬元，其中財政專項資金7 782萬元，建成和在建的中試生產線共29條，先後開發轉化了190餘項科研成果和新產品，累計實現產值44 503萬元，新增利稅8 281萬元，其中2011年分別實現產值9 682萬元、9 838萬元，利稅1 465萬元和1 755萬元。通過這批中試基地的建設和產品的開發，明顯地提高了科研院所的科技創新能力，為轉制奠定了良好的基礎，並為建立全省新的經濟增長點做出了貢獻。
在科研院所中試基地開發生產活動和工作中，發現各單位受舊的管理體制的影響，科研人員和管理人員還普遍存在缺乏市場經濟意識和現代企業管理知識，對相關的成果轉化、知識產權以及財稅基礎知識也不熟悉。嚴重製約著科研院所的正常發展，尤其對轉制後的發展帶來很大的影響。因此，經與有關科研院所和部門廣泛調研協商，舉辦了首期省屬科研院所管理人員研修班，特邀清華大學、南開大學及山西大學等高校教授，以及省內具有扎實的理論功底和豐富實踐經驗的注冊會計師、高級律師和科技管理專家進行授課，計劃用半年的時間，通過學習研討管理學原理、企業管理、市場營銷、財稅管理、公司治理、科技成果轉化、技術經濟分析、知識產權與管理以及電子商務等一系列亟需掌握的基本專題，提升科研院所科研與管理人員基本素質，保證科研院所的轉制、改革順利開展，適應入世後各種變化的情況，真正成為全省科技創新體系中的生力軍。現培訓研討工作已實施3個月，學員們學習熱情高漲，研討形財務管理人員工作內容
一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業管理工作，對綜合管-理-員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責(一)耐心細致地做好財務工作。自接手××××管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對於每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合××××的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，××××的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排列印，根據工作需要，製作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處後，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我採取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，並做好收發文登記管理。(三)認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由於缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。三、主要經驗和收獲在××××工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。四、存在的不足由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，xx年的工作存在以下不足：(一)對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系;(二)加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益.
式多種多樣，學習氣氛非常活躍，活動開展初期已達到預期的良好效果。
④ 如何創新和加強財務會計的措施
會計工作發展與現狀分析。會計工作發展與現狀主要表現為：一是會計基礎工作喜憂參半。盡管多數單位對會計基礎工作重要性的認識有所提高，並積極採取措施改善和加強會計基礎工作，但會計^，員的理論水平和核算技能仍存在一定的缺憾。二是會計制度改革步履維艱。會計建賬監管、農村會計委託代理等會計改革不斷深化，但有些單位只是暫時性的努力，會計工作未步入制度化、法制化。三是會計培訓缺少實效。加強會計法規制度、會計准則的宣傳培訓，但收效甚微，重形式而忽略效果。四是會計管理任重道遠。由於多種因素的影響，少數單位仍然存在會計信息失真，會計秩序混亂等問題。基於以上問題的形成，筆者認為其主要原因在於：一是觀念淡薄，執法不嚴。有的單位知法犯法，而執法部門對虛假會計信息的懲罰僅流於形式，往往是大事化小，小事化了，助長了部分經營者的違法行為。二是有些企業或村級負責人指使會計人員做假賬，來獲取貸款或逃避稅收。會計人員的地位不高，為謀求生存和發展，只得違心地編造虛假會計信息。三是會計機構不健全，會計人員整體素質偏低。有的單位把會計機構當做附庸。企業和村級的會計人員情況不容樂觀，具備高中或中專學歷的居多，本科學歷的稀缺，具備會計師資格的比例低。四是從事會計工作人員組成復雜，享有特殊身份的人員佔有相當比例。
第二，創新會計管理工作的基本途徑。一是構建穩定長效的工作思路，打牢會計改革與發展的根基。根據《會計法》的要求和工作職責，會計管理工作的總體思路是：一個目標，即以科學發展觀統領，緊緊圍繞財政經濟中心工作，立足當前，著眼長遠，大力宣傳貫徹《會計法》，建立科學合理、高效運行、管理規范的會計工作機制;兩手抓緊，就是抓會計人才培養和整頓會計工作秩序;三項改革，即會計法制改革、會計機制改革、會計監督改革;四個建設，即會計誠信、會計隊伍、會計基礎和會計信息化;五大措施，即夯實基儲完善制度、抓住重點、創新服務、量化考核。二是深入貫徹落實《會計法》，著力打造會計信用。《會計法》是會計行為的規范，是會計人員依法行使職權的保障，是會計工作有序進行的保證。貫徹落實《會計法》，要在廣泛宣傳的基礎上，重點抓好三個方面的工作：加強制度建設。要建立會計工作日常監管制度，強化會計注冊登記、會計誠信等情況的日常監管;要建立單位內部監管制度，加強對會計人員執行會計法規政策和會計基礎工作規范情況的檢查，確保會計基礎工作提高和會計信息真實、准確;要在督促會計主體依法建賬，依規核算，在嚴格執行國家統一的會計制度的基礎上，指導和督促各單位建立健全內部會計管理制度。按照《會計法》的基本要求，督促會計主體依法建立和健全會計機構，合理設置會計崗位，會計人員持證上崗。認真開展《會計法》執行情況檢查，下大力氣查處違法會計行為。把會計從業資格、會計基礎工作作為檢查的主要內容，發現問題及時指出，責令限期整改，對嚴重違法會計行為，堅決予以處罰。加強與監督檢查「同盟軍」的聯動、扎實推進會計監督檢查工作，促進會計執法檢查正常化、制度化。
第三，勇於創新、注重服務，推進改革和發展。一是突出服務主題。會計管理工作要關注民生。以「勤、實、穩、准」為訓，大力支持會計人員依法理財，充分調動會計人員參與管理、服務決策的積極性、主動性，用責任感造就會計公信力，使會計工作與時俱進、永鑄誠信。進一步解放思想，轉變觀念，突出服務發展的主題，幫助企業建立科學化、規范化、標准化、精細化的內部控制體系，提升企業的經濟管理水平，把各種危機的影響降到最低程度，推動縣域經濟平穩健康較快發展。幫助鄉鎮抓好村級「雙代管」工作，加強源頭治腐，推進村務公開，密切黨群、干群關系，切實維護農民的合法權益。二是勇於改革創新。會計工作作為經濟社會發展事業的重要組成部分，是加強財政工作科學化、精細化管理的基礎性工作，要把加快改革和發展的緊迫感同科學求實的精神結合起來，努力推進改革和發展的進程。
⑤ 財務管理如何創新
一、管理會計觀念的更新 新世紀的到來,客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念: (一)市場觀念。在工業時代,企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構,產品生產表現為大批量、標准化,市場需求變化周期較長、個性化特徵較少,競爭主要體現在市場佔有率高低方面。與此相適應,傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,並以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代後,由於信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈。科學技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所佔有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手「搶走」,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。 (二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立於不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立,有利於增強企業內部的協調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調。為此,管理會計的控制不能僅僅停留於對結果的分析,而要通過對過程的控制將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標相聯系,為尋求企業整體的競爭優勢服務。 (三)動態管理觀念。在工業時代里,企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構,企業的市場調查、工程、製造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工),加之信息傳遞和反饋手段落後,導致其應變能力差,管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代,由於計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高,使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷,企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。 (四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同,知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的「軟」管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造,必然對管理會計控制系統設計帶來影響,促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素,以適應戰略管理所需要的文化氛圍,有效地實現其過程式控制制。 二、管理會計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下,管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展: (一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。 在知識經濟時代,企業產品的價值將更多地取決於產品中所包含的信息和知識,這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分,生產製造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢,不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產製造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產製造成本轉移到產品研製開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代企業最為關注的問題。 企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理,即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快,客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下,進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的「一系列作業」的集合體。作業影響成本,動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連,主要是與企業的生產有關的成本動因,另一類是戰略意義上的成本動因,如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要,一方面,在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以「產品」為中心的成本計算將被以「作業」為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除「不增加價值的作業」、改進「可增加價值的作業」及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面,從戰略意義上考慮,管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策,按照所得大於所? 訓腦?蚪檔推笠底芴宄殺盡?4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。 (二)決策分析與評價方面。 管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的准確性。應該說,與結果計算相比,取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中,作為計算依據的取數是否正確,決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性,要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下,確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價,進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據,凡存在不確定性的因素,應提出控制措施。確實找不到控制措施的,必須對取數進行風險值測定,並調整取數的大小。 從決策評價標准方面來看,目前管理會計所採用的決策評價標准主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標准已經過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標准給人們帶來了許多教訓,何況企業管理已從管理的單項研究發展到管理系統全面考察、從滿足於內部分析進展到注重企業內部條件和外部環境變化的綜合研究。21世紀管理的中心課題是不確定條件下企業價值的評估,管理的目標是實現企業價值最大化,而企業價值又是企業現實與未來收益、有形與無形資產、自身經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。所以,現實的管理會計決策離不開利潤、成本、現金等標准,但還要綜合考慮各種難以或無法計量的因素。比如,在知識經濟中,企業投資方案的評價應側重以是否會給企業帶來人力資源的積累及各項技術的提高為標准,而不是僅僅注重短期可以節約多少資金等等。 (三)人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。與此相聯系,管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體做到:(1)進行人的行為研究,採用有效的激勵方式和業績考核方案,激發人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化後的人力資源數據有助於各項管理措施的操作。(3)進行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為企業獲得一定的收益,(尤其是在知識經濟時代),但是,若不進行科學的可行性分析,也會出現投資失誤,給企業造成損失。此外,對人力資源投資的分析與評價,還有助於企業在總資本預算中考慮到人的因素,使企業資金的分配更為有效,克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。
⑥ 如何在財務出納工作中創新
近些年來，信息通信技術取得了跨越式發展，各行各業也因此產生了革命性的變化，逐漸形成了諸多新的特點。財務會計行業也是如此，融入信息技術的最新成果之後，財務工作中出現了新的變化，這就需要做好財務會計工作的創新，滿足新時期的新要求。本文就將關注點放在了財務會計工作創新管理之上，力求實現管理水準的進一步提升
⑦ 財務主管如何創新，提升部門業績
1、首先，財務要履行好它的的職能，即反映和監督。
反映當然是及時准確的提供財務信息給公司決策高層；
監督包括的內容廣泛了，從建立整個公司的監控體系、到財務管理制度及相關部門制度的制訂完善、資金的管理和成本的控制、資產的管理與監督、資金利用效率的監督，等等。
說起來大家都知道，但要把以上幾點做好，不容易。需要對以上每一點進行細分，實行精細化管理（這可能符合你說的創新）。
2、財務管理，必須堅持「一個中心、兩個基本點」
一個中心即財務管理的目標：經濟效益或股東價值；兩個基本點，即從哪方面著手管理，一個是資金，一個是成本，不管什麼性質的公司，都離不開這兩點。
至於怎麼樣管好資金和控製成本呢，離不開預算。我不知你們公司有沒預算。如果沒有，那麼對你公司而言，就算創新。預算不能流於形式，既能提高工作積極性又能降低成本的才是好的預算。
再說成本控制的精細化，不僅體現在事後控制，還要體現在事中控制和事前控制，利用預算，在成本費用發生前就管到位。
3、至於你說的財務管理的創新，可以從以下幾個方面著手：
A、管理模式創新：可以實行財務部門業績考核（不管其它部門有沒考核），向公司老總申請考核工資，對每個崗位每個人制訂工作職責，每個月根據表現和能力計算其考核工資；
如果公司沒有推行績效考核，可以向老總建議全公司推行績效考核。
B、通過培訓和學習，提升公司或財務部門人員素質。培訓不是財務管理人員包辦，而是每一個財務人員輪流做講師，根據他的工作內容，培訓相關的內容。比如成本會計，你可以叫他講如何控製成本。
還可以向公司老總申請，對公司中高層領導進行成本控制的培訓。這樣，既可以讓公司中高層領導樹立成本意識，還可以樹立財務部門的威信。
C、你還可以在上報公司高層的管理報表方面，動動腦筋。哪些報表需增加，哪些報表可取消，哪些分析指標，讓公司高層一目瞭然。
D、另外，上面提到，你看看公司哪些制度需要完善，哪些制度沒有制訂，哪些制度已不適應公司的發展。具備制訂或完善公司制度的，才是合格的財務管理人員。
E、再想想看，公司的財務核算的基礎工作是否規范。一般上市公司的財務核算相當規范，你們是否還有距離呢？哪些方面需要改善呢？
F、關於理財方面，不知你公司資金方面是否很充裕，如果賬面存有較大的資金余額，不妨購些銀行理財產品，利率很高。當然如果有大量的資金，則需要建議老闆尋找新的投資項目。
G、另外，你公司做強做大，不僅僅靠現有的業務，財務管理人員可以建議，公司兼並其它相關聯的企業，通過資本運作，真正起到財務管理人員的作用。 假如是你一手兼並成功，相信你會取代現有的經理，甚至坐上財務總監的寶座。
⑧ 財務管理如何創新
對財務管理創新的方法 （一）財務預算職能的創新 財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是管理人員以對未來經濟狀況和經濟行為的假設為基礎，對企業預期的經營成果、財務狀況和現金流量所作的預測。因此，在加強全面預算管理方面有所創新。全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，以價值和實物等多種形式展示未來某一特定時期內企業全部經營活動和各項目標及其資源配置的定量說明。層次分解，下達到企業內部各經濟單位和部門，利用預算對企業內部的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。完成既定的經營目標。 全面預算應突出對戰略的支撐作用，其內容由經營預算、戰略預算和財務預算構成，它通常以企業目標利潤為預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素進行編制，是企業對未來整體經營規劃的總體安排。 （二）資本運營職能的創新 在市場經濟條件下，資本運營是企業經營戰略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張，實現資源的有效積聚和最優配置。資本運營職能主要指財務管理應按照企業價值最大化、相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到「物盡其用」的狀態。為企業的戰略發展目標服務。資本運營職能是伴隨著企業的宏觀管理理念而出現的，它可以使企業從宏觀上改變企業的經營狀態、經營領域等，通常是和企業的戰略管理思路緊密聯系在一起的。企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處於最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。 （三）財務決策職能創新 企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄別與選擇，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。在現代社會日趨激烈的市場競爭中，財務決策是否能有效地影響企業的發展戰略，成為一個企業能否在競爭中取勝的關鍵。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，並以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最後，比較各備選方案，選擇其中最優的方案。 （四）財務管理結構創新 在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統的物供信息化網路平台，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的後果及早採取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程式控制制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。