如何從管理會計視角分析

❶ 請問有從管理會計本量利分析的角度去分析的地攤經營的案例分析題嗎

新生事物，還是自己編一個，但數據可以到地攤問問，別出現不合理數據就可以。分析的時候，按照量本利分析結構模式去分析就好。現在估計不會有現成的例子。個人觀點，僅供參考。

❷ 如何構建管理會計系統 案例分析

管理會計是一種內部報告會計，其與財務會計在報告對象以及功能方面都有著很大的不同，隨著大數據時代的到來，管理會計也逐漸走向信息化。現代企業管理會計，將管理會計的基本實務操作與信息化系統結合，極大程度地節約了企業的物力人力，並進一步提高管理會計的科學性。
由六個子系統所構成
由於會計信息系統包括財務會計信息系統和管理會計信息系統，因此會計信息化應包括財務會計信息化和管理會計信息化。管理會計信息系統主要由六個子系統所構成，其分別為財務管理系統、會計決策支持系統、全面預算系統、標准成本系統、存貨控制系統與業績評價系統。每個子系統既是獨立的操作系統，又與其他系統有著密切的聯系，共同為企業管理會計發揮重要作用。利用信息化的會計資料直接進行管理會計核算，可以減少工作量，但管理會計的一些特殊處理無法在財務會計核運算元系統中進行。因此，為實現管理會計信息化，要建立獨立的管理會計信息系統。
財務管理系統是管理會計信息化的基礎環節。現代管理會計是一個信息系統，這也是管理會計信息化的基本前提。管理會計系統是對企業一切經濟活動進行管理和處理。一些非財務指標(如設備事故等)對企業的經濟效益也產生影響，因此，管理會計也要從價值角度對其影響程度進行管理和處理。
會計決策支持系統是決策支持系統的一個重要應用領域，是會計信息系統發展的最高階段。
它是以現代管理科學和信息技術為基礎，以財務管理和管理會計提供的模型為基本方法，綜合運用數量經濟學、模糊數學、控制論、模型技術和資料庫技術等，對會計信息和企業其他信息進行分析和挖掘，主要從價值和風險以及戰略等角度對企業管理特別是價值管理中半結構化和非結構化問題進行決策輔助支持的人機交互系統。大數據環境下的會計決策是會計決策支持系統的重要應用，其主要通過群體決策支持系統、智能決策支持系統、數據倉庫和數據挖掘這四項技術，實現會計決策的智能化。使決策支持系統能夠更充分地應用人類的知識，如關於決策問題的描述性知識，決策過程中的過程性知識，求解問題的推理性知識，通過邏輯推理來幫助解決復雜的決策問題的輔助決策系統。
全面預算系統是管理會計信息化的另一個重要應用。企業在預算編制、預算實施、預算考核與 分析、預算控制等全面預算管理流程方面，充分利用了ERP系統的集成性，使通過它可以更加方便和實用地編制出全面預算，這解決了傳統手工或其它軟體條件下編制全面預算的不足，使企業能夠做出及時、快速和科學的決策。
要將這六個系統緊密結合
標准成本系統是為了克服實際成本計算系統的缺陷，尤其是不能提供有助於成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統和成本控制系統。標准成本系統主要包括標准成本系統的基本操作要點與標准成本系統開發。標准成本系統可以最大程度節約企業的成本費用，提高企業的經濟效益。採用標准成本制度結合變動成本法，對全面預算和責任預算的執行情況進行追蹤、計量和登記，然後根據本企業內部管理的實際需要，定期編制業績報告，可以實現企業內部控制的標准化與流程化。
存貨控制系統主要為企業進行存貨事中控制提供信息，其主要是企業為進行存貨管理同時服務於會計控制的子系統。其一方面為企業提供及時的存貨信息，以便做 出相應的會計決策，另一方面能夠快速反映企業的銷售及運營情況，為企業戰略制定提供支持。
業績評價系統的基本功能是定期生成業績評價報告，並對各責任中心的經濟活動業績進行考核與分析。為適應不同用戶對各責任中心評價的不同要求，業績評價模系統應提供定義業績評價報告、生成業績評價報告及輸出業績評價報告等功能。
隨著大數據時代的到來，信息技術的完善為充分實現管理會計的職能提供了可能。管理會計的職能主要有預測、規劃、決策、控制和業績評價，無論哪一種職能，都必須通過會計資料的儲存和收集處理為管理者提供有效信息。計算機在管理會計中的應用，即要構建相應的管理會計信息系統，使企業管理人員能夠通過計算機快速、准確地了解企業經營管理狀況，及時收集、處理有關信息，並通過信息子系統各模塊間依存關系進行信息反饋。只有將這六個系統緊密結合，組成完整的管理會計系統框架，才能真正實現管理會計信息化，為企業的進一步發展壯大發揮作用。

❸ 管理會計案例分析論文

編者按：近年來，上海市企事業單位認真貫徹《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》，積極投身管理會計實踐，並取得了初步經驗和實效。為廣泛交流上海管理會計實踐，本刊特發表由上海市財政局會計處匯編整理的管理會計案例集錦，供讀者學習交流。需要說明的是，文章按管理會計工具方法進行分類匯編，濃縮了案例單位開展管理會計的主要理念、主要做法和主要成效。限於篇幅，部分案例內容未必能反映案例單位管理會計實踐的全貌。
一、戰略管理
戰略管理是從宏觀層次、全局和長遠的角度，研究企事業單位在競爭環境下，生存與發展的關系，通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現對單位的人、財、物等資源的充分利用，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
1. 上海交通大學醫學院附屬新華醫院：加強價值鏈管理
上海交通大學醫學院附屬新華醫院是一家三級甲等綜合性教學醫院。該院在分析醫院體制環境和運行機制特點的基礎上，提出加強醫療服務價值鏈管理，運用業務流程再造理論和全面質量管理的理論方法，從再造醫療服務流程方面和醫療質量管理改進方面進行價值鏈優化，以此帶動醫療服務價值鏈整體優化提升。此外，該院借鑒平衡記分卡的多維評價指標體系理念，從綜合質量、服務效率、醫療費用、病人滿意度和醫院價值五個方面

❹ 管理會計案例分析題

（1）管理會計是為了適應企業內部管理的需要而產生和發展起來的；
（2）管 理會計是基於使用價值的優化達到價值最大化的統一體， 從標准成本法重視使用 價值的管理， 到責任成本法重視過程中人的管理，再到作業成本法將使用價值的 管理（流程管理、作業管理）與過程中人的管理結合起來，無一不體現價值最大 化的目的；
（3）管理會計致力於將內部管理與對外報告、戰略規劃與戰術安排有 效結合起來，以形成完整、有效的管理會計系統，提供信息，參與管理。

❺ 論述大學投資成本與收益分析大學生4年學習的成本項目 2.從管理會計角度，進行大學學習的效果評價

大學投資成本是很高的，但是以後的收益也是很高的。

❻ 從管理會計角度中小企業有什麼風險

（1）企業內部存在的問題
①財務管理地位不高
中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息准確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。
②未配置獨立的財務管理機構或人員
大部分中小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作「記賬」員，主要負責對外提供財務與納稅報表。賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是採取匯總登記(不管有多少發票)，也不按照要求設置二級明細科目。
③財務管理職能作用不大
中小企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。
④企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少中小企業的經營者認為財務就是記賬或算賬。只要平時記流水賬，因此把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
⑤企業資產管理混亂
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業成資金呆滯，周轉失靈。
（2）外部環境中存在的問題
①法律、法規不完善
世界各國一般通過法律、法規維護中小企業的合法權益。但目前，我國還沒有一部專為中小企業制定的法律法規，中小企業的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。同時對中小企業的經濟行為也缺乏相應的規范。
②財務信息不充分
中小企業在進行財務決策時，不能獲得充分有效的財務信息。由於受到財力、物力的限制，中小企業無法設立專門的調研機構，社會上又沒有專為中小企業提供信息服務的社會化服務體系，致使財務管理人員難以作出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
③融資渠道單一
資金不足是困擾中小企業發展的主要問題，這主要是由於中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由於中小企業管理不完善、發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。

❼ 從管理會計角度分析如何提高企業抵禦風險的能力

每股現金凈流量、償債能力、資產周轉率、盈利能力指標，可通過和同行業時行比較。

❽ 管理會計怎麼分析財務報表

一、會計、財務與管理的基本認識
財務與會計大不同，卻與管理相似
會計工作是管理信息的可靠統計
財務工作是會計信息之分析與應用
1.損益預算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編制次年十二個月的預算，編制的原則是本年度的實際數字，加上營業政策所發生的影響數，所以是一個預期可以達成的營業目標。
2.財務預算：這是資產負債的預算，通常是與營業收入的比率來表現，用以評估各種資產負債是否在合適的狀況下。
3.投資預算：增加固定資產的時候，都應該先編制投資預算，以便籌措資金來源，並防止資金濫用。
4.資金預算：是現金(銀行存款)的預算，通常只編制三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調度。
二、認識會計科目，看懂財務報表
會計科目是管理信息的統計分類
會計科目間的恆等關系
1.收益-費用=損益
2.資產=負債+股本+損益
企業管理人員可以要求一些特別的科目
1)將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類：
2)將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理：
3)費用與企業組織配合，以便預算管理:
4)會計科目按使用目的之不同而分開：
用子科目產出明細表
三、從損益表看出企業的經營能力
損益表的一般常識
1.第一類是營業收入
2.第二類是營業成本
3.第三類是營業費用
4.第四類是營業外收支
與預算比較閱讀
細分科目方便分析
四、從資產負債表看透企業體質
留意報表中隱藏的玄機
兼顧安全性及獲利性
1.速動資產與流動負債間的平衡
2.企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡
常用會計科目平衡原則
1.企業的存貨價值與營業額間的平衡
2.企業應收賬款與銷貨額之間的平衡
資金來源去路表顯示改善或惡化
閱讀資產負債表是重要功課
資金來源去路表計算與分析
五、現金流量表的意義及應用
掌握現金的流量狀況
現金流量表三大部份
1.營業活動所造成現金的增減
2.投資活動所造成的現金流入與流出
3.理財活動所造成的現金流入與流出
現金流量表
保持現金流入大於流出
六、會計制度的借貸觀念及應用
借貸平衡防止單方資料疏漏
具內部控制功能避免弊端
七、企業都有三套賬
避免貪一時利惹無窮後患
了解稅務會計與其他會計的差異
三套賬的作業要點各不同
管理會計要及時記賬
八、標准成本會計制度的應用
明確顯示對企業的貢獻
充分掌握獲利狀況
產生完整的管理效果
九、有關投資的財務分析方法
財務分析使投資計劃更具體
損益兩平點營業額＝總固定成本/毛利率
1.償債能力＝(流動資產－存貨資產)/流動負債
2.經營能力＝存貨／流動負債
3.收款能力＝應收賬款／平均營業額
4.客戶質量＝應收票據／平均營業額
5.安定力＝固定資產/(長期負債+資本)
6.獲利能力＝損益／營業額
十、掌握財務報告的閱讀要領
企業每月的財務報表通常有三份主表：即損益表、資產負債表、現金流量表 。
留意收益的增減與性質
注意變化研判公司前途
重視利潤到哪裡去了
財務報表編制方式
掌握要領閱讀報表
閱讀財務報表的方式是先看損益表，追查是否有某項業務或某部門績效不彰，以致影響公司的獲利能力。按著查看資產負債表，檢查主要資產負債科目是否真實，尤其是存貨狀況更應注意。最後看現金流量表，看看利潤到哪裡去了。

❾ 如何理解管理會計

管理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰羅的科學管理思想產生的，在企業的生存和發展中扮演著重要角色，而且隨著市場環境和企業管理環境的發展變化，管理會計的理論和實踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會計定義認識就經歷了一個不斷演變的過程。
管理會計是一種技術和方法
1966年，美國會計學會（AAA）在其「基本會計理論說明書」（Statement of Basic Accounting Theory）中認為：所謂管理會計，就是運用適當的技術和觀念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的經濟目標，並為實現目標進行合理決策。該定義認為：①管理會計是一種技術和方法，包括一些理念，它強調了管理會計不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會計與財務會計的重要不同之處；②強調了管理會計主要是服務於管理人員，主要指企業內部的管理人員，幫助他們進行經濟決策。這是和當時的管理已經從「泰羅的科學管理理論」發展到以西蒙為代表的「決策管理階段」相適應的。
1.2 管理會計是一種決策信息參考系統
1986年，美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：①管理會計以企業為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；③管理會計作為一個信息系統，它所提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。
1.3 管理會計是一種企業價值增值的持續服務體系
1997年，美國管理會計師協會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創新：①對現代管理會計的目標有了更深刻的認識。以前對管理會計目標的認識主要是企業利潤的最大，或者說幫助企業創造利潤。該定義認為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長；②提出了「持續改進」的概念。這應該是管理會計定義上一個重大的創新。持續改進也是不斷創新的動力，一個企業或組織只有持續改進、不斷創新才能降低成本、提高質量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到「激勵行為」，這實際上是認識到行為科學將對現代管理會計產生重大影響；④該定義認識到管理會計將為企業或組織的戰略服務，從而把現代管理會計引入到一個更加廣闊的新領域———戰略管理會計；⑤該定義把現代管理會計上升到幫助創建先進的現代管理文化，使人們從哲學和文化的高度認識現代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進化。綜上所述，筆者認為：未來的管理會計應是以企業或組織所服務的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網路為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。
2 管理會計目標的轉變
管理會計作為企業的決策支持系統，其最終目標與企業的目標是一致的。傳統的管理會計與企業管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的。當人類步入知識經濟時代，知識經濟的知識化、智能化、全球化、網路化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標予以重新定位。

❿ 如何從財務會計向管理會計轉型

要想從財務會計轉型到管理會計,就要先知道財務會計是干什麼的,管理會計又是干什麼的,傳統意義上財務會計就是算算賬,做好份內的事,而管理會計注重過程的管控,在過程中發現風險,及時終止或者調整,執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析,得出結論,有什麼問題及時解決,理解了他們的各自測重點,然後有針對性的進行學習,管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同,財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會計遵循現代管理理論,遵循是歷史成本加現值,甚至未來價值。財務會計想要轉型,必須學會看到未來的價值。