如何理解企業家眼中的管理會計

㈠ 談談自己對管理會計的理解

管理會計指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動

這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：①管理會計以企業為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；③管理會計作為一個信息系統，它所提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。 1.3 管理會計是一種企業價值增值的持續服務體系 1997年，美國管理會計師協會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創新：①對現代管理會計的目標有了更深刻的認識。以前對管理會計目標的認識主要是企業利潤的最大，或者說幫助企業創造利潤。該定義認為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長；②提出了「持續改進」的概念。這應該是管理會計定義上一個重大的創新。持續改進也是不斷創新的動力，一個企業或組織只有持續改進、不斷創新才能降低成本、提高質量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到「激勵行為」，這實際上是認識到行為科學將對現代管理會計產生重大影響；④該定義認識到管理會計將為企業或組織的戰略服務，從而把現代管理會計引入到一個更加廣闊的新領域———戰略管理會計；⑤該定義把現代管理會計上升到幫助創建先進的現代管理文化，使人們從哲學和文化的高度認識現代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進化。綜上所述，筆者認為：未來的管理會計應是以企業或組織所服務的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網路為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。 2 管理會計目標的轉變 管理會計作為企業的決策支持系統，其最終目標與企業的目標是一致的。傳統的管理會計與企業管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的。當人類步入知識經濟時代，知識經濟的知識化、智能化、全球化、網路化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標予以重新定位。

㈡ 談談你對管理會計創造價值的理解

會計無論是什麼方面的會計，出發點都是要為企業服務，為企業的稅務服務。其他具體操作都是為了實現這個目標而具體實施而已。不會做假賬的會計不值錢，不會資本運營的會計不值錢，不熟悉法律法規、政策的會計不值錢。

㈢ 如何理解管理會計

管理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰羅的科學管理思想產生的，在企業的生存和發展中扮演著重要角色，而且隨著市場環境和企業管理環境的發展變化，管理會計的理論和實踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會計定義認識就經歷了一個不斷演變的過程。
管理會計是一種技術和方法
1966年，美國會計學會（AAA）在其「基本會計理論說明書」（Statement of Basic Accounting Theory）中認為：所謂管理會計，就是運用適當的技術和觀念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的經濟目標，並為實現目標進行合理決策。該定義認為：①管理會計是一種技術和方法，包括一些理念，它強調了管理會計不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會計與財務會計的重要不同之處；②強調了管理會計主要是服務於管理人員，主要指企業內部的管理人員，幫助他們進行經濟決策。這是和當時的管理已經從「泰羅的科學管理理論」發展到以西蒙為代表的「決策管理階段」相適應的。
1.2 管理會計是一種決策信息參考系統
1986年，美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：①管理會計以企業為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；③管理會計作為一個信息系統，它所提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。
1.3 管理會計是一種企業價值增值的持續服務體系
1997年，美國管理會計師協會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創新：①對現代管理會計的目標有了更深刻的認識。以前對管理會計目標的認識主要是企業利潤的最大，或者說幫助企業創造利潤。該定義認為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長；②提出了「持續改進」的概念。這應該是管理會計定義上一個重大的創新。持續改進也是不斷創新的動力，一個企業或組織只有持續改進、不斷創新才能降低成本、提高質量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到「激勵行為」，這實際上是認識到行為科學將對現代管理會計產生重大影響；④該定義認識到管理會計將為企業或組織的戰略服務，從而把現代管理會計引入到一個更加廣闊的新領域———戰略管理會計；⑤該定義把現代管理會計上升到幫助創建先進的現代管理文化，使人們從哲學和文化的高度認識現代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進化。綜上所述，筆者認為：未來的管理會計應是以企業或組織所服務的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網路為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。
2 管理會計目標的轉變
管理會計作為企業的決策支持系統，其最終目標與企業的目標是一致的。傳統的管理會計與企業管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的。當人類步入知識經濟時代，知識經濟的知識化、智能化、全球化、網路化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標予以重新定位。

㈣ 為什麼管理會計對企業來說是重要的急......

管理會計為什麼重要？

對企業的價值

企業管理會計終極目標———提升企業價值———也就是提升一個企業「風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值

企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似項目凈現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對項目的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。

傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。投資方在加大投資後，短期內發現利潤沒有想像多，難免動搖，而這時傳統財務報表還不能明確說明個中緣由。但是，當我們拋開傳統財務記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產生的資本增值多少，是否值得投資。

如果不是管理會計，老闆根本不知道錢用在哪裡，只會一味地削減人工成本，忽略了特殊價值，從而影響整個企業的內控。

管理會計的作用於企業而言，縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。

專家認為管理會計的核心是全面預算管理，很難想像沒有戰略規劃的企業將如何發展。

管理會計在掌握的財務數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。

未來的發展

從一定角度來說，中國管理會計體制的發展，其實是國家戰略方向的。

會計行業的趨勢

我國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計信息、判斷未來盈利信息和行業變化並能進行適當量化的高級人才。

說到管理會計的發展瓶頸，人才是一個致命的缺口

個人的價值

給老闆省錢

最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個信息就能為企業省下不少的錢。

直接參與決策，處於企業價值管理的核心地位

管理會計直接參與業的未來發展趨勢有科學的預測，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中

實行業績考核，旁觀者一躍成為企業管理層

管理會計階段，財務的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節流都有具體數字，老闆看在眼裡，升職加薪不在話下。

個人職業發展

財務會計人員，財務升級轉型。持有管理會計MAT證書，能夠幫助學員勝任管理會計相關崗位，尤其是財務組織正在大轉型的情況下，大量的「業務財務」崗位為會計人員提供了機會。

非財務人員的管理者，增加管理財務知識，為業務更高的晉升做准備。

非財務人員的員工：原有工作上增加財務知識，進一步晉升管理者，或負責團隊財務要求。工作轉型，從事財務預算，成本控制等崗位，轉型業務財務。

管理會計師的日常工作更側重於分析與預測，為決策提供信息支持，更接近於管理者的角色，創造更多的價值。由此薪酬待遇相對會更高，市場需求量更大，晉升的競爭力更大。

㈤ 人們認為管理會計是一種工具，你如何看待這一定義

管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

㈥ 如何理解管理會計的含義

三、管理會計控制方法應用：控制實務的興起 在這方面，杜邦公司和通用汽車公司對管理控制方法的創新最有價值。20世紀早期，縱向一體化的多元經營活動公司出現，為了協調和控制其多樣化活動，管理控制實務技術方法的需求應運而生。 在開發管理控制系統以協助多元活動及縱向一體化企業的成長方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經營活動公司之一，它要決定的不再僅是經營單一產品的營業規模大小，還要決定應拓展的營業活動類型。於是，杜邦公司開創了許多管理控制技術方法，到1910年為止，當今大公司進行管理控制所用的差不多所有基本技術方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標的運用。該指標最早被杜邦公司的Pierre Pont用作衡量各個營業部門的效率和整個公司財務業績的指標，而當時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司的財務經理Donaldson Brown進一步將ROI指標分解為產品銷售周轉率和營業銷售凈利率兩大指標。這樣，既可以讓各部門知悉其業績如何影響產品銷售周轉率或營業銷售凈利率並進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內ROI的實際數為何偏離預算數。Pierre Pont和Donaldson Brown將ROI指標應用於部門層面上，這也是現代多數公司所用的利潤中心和投資中心的起源。另外，杜邦公司還為審批營業預算和資本預算專門建立了資本配置程序和系統。無疑，在當時，杜邦公司成為管理會計控制方法應用的先驅者。 1920年，通用汽車公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司後，Pierre Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進行了管理控制系統的革新。實際上，多數現代企業的組織形式和報告評價體系都是從GM演進過來的。GM的目標是著眼於整個商業周期獲取滿意的ROI，而不強求盈餘逐年增長，把企業管理控制系統的目標定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤的增長。我們可以從中看出現代行為管理思想的縮影。Donaldson Brown獨創性地設計了一套定價模式，在生產量和銷售量為正常、標准量（生產能力的80％）的條件下，來決定能達到期望ROI水平的目標價格，這套定價模式使高層管理的財務策略與部門的短期營業計劃保持緊密的溝通和連動。Pierre Pont和Alfred Sloan為公司的高層經理設計了程式化的激勵和利潤分享計劃，其利潤觀念是公司利潤而非部門利潤。後者還採用了市場基礎的內部轉移價格制度。這些管理會計控制技術方法的應用，不但大大促進了企業管理會計的發展，並使其管理控制系統更趨完善。 管理會計技術方法的創新，不但使經理層見到實際效果，而更富有價值的是其務實的態度。在整個創新過程中，企業家與工程師之間有著廣泛的交流，因而使得管理會計出現的創新方法很快在可信和實用的基礎上得以傳播。 四、管理會計學術方法創新：管理會計實務革新的相對停滯 大致從20世紀30年代初到70年代末，在近半個世紀中，管理會計實務性技術方法革新較少，沒有突破性的進展，這主要與財務會計在社會和法律上的主導地位有關。由於企業財務會計報告要求按照規定的核算方法和程序提供有關會計信息，再加之早期企業的產品品種比較單一，按財務會計報告規定的程序，對產品實際成本的扭曲程度很低，而追求准確和相關成本數據所付出的信息收集、處理和報告代價又很高，所以企業傾向於使用與對外報告相同的成本信息來進行內部營業管理。 然而，這是一個管理會計學術方法創新的階段。我們研究發現，這一階段出現了：資本預算的折現的現金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利潤和投資中心的剩餘利潤（Resial in-come）考核方法，內部轉移價格制訂的機會成本法，規劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論的引入等。這雖然使管理會計的學術研究確實得以大大豐富，但對實務操作影響較少。 第一，折現的現金流量法雖然在理論上優於非折現的投資回收期法和會計收益率法等傳統方法，但對於許多投資而言不符合成本效益原則，在企業如何實施仍是難以解決的問題，更何況未來的現金流量本身就很難確定，實務上更多的是採用非折現的投資回收期法。 第二，剩餘利潤指標由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創，用來鼓勵部門經理進行低於本部門平均ROI指標，而收益超過其資本成本並有利於公司總的ROI增長的投資。但也許是商業文化傳統的影響，剩餘利潤指標沒有能在實務上廣泛使用，即使是通用電氣公司後來也棄用剩餘利潤指標，重新使用ROI指標作為投資中心財務業績評價的基本標准。 第三，企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標准成本、市場價格、協議價格。而在中間產品沒有市場或處在非完全競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所採用。 第四，成本會計定量分析的使用始於科學管理時代，不過本階段又新發展了許多定量分析的技術工具。定量模型開始應用於各種成本會計問題，所用的分析技術包括線性規劃、非線性規劃、概率論、回歸分析、假設檢驗、決策論等。雖然這些模型的應用面較廣，但對大多數企業來講，能保持其穩定和連續的企業卻不多。 第五，信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會計領域。按信息經濟學理論，管理會計人員要在不確定環境中選擇一套能幫助企業決策的信息系統（如管理會計系統）。它的有用性取決於是否能提供信號給決策者並影響其期望效用大小。 代理理論則將信息經濟學方法用於單人決策的情形發展到用於多人決策的情形，將會計信息視為委託人、代理人之間訂約的基礎；將企業不再視為單一的組織機構，轉而認同與企業簽約的代理人有不同利益、信息和理念。管理會計信息系統通過提供信號（如實際後果、不同狀態發生的可能性、代理人的行動和努力程度）服務於委託人和代理人。但目前代理理論還只能應用於相當簡單的組織環境（由於計算均衡結果的復雜和困難），其代理人不願勞動和不努力的假設，至少對經理人而言是不公正的，因為經理人並非厭惡勞動或更願意損害企業利益，這種靜態技術的假設忽略了知識和革新對企業價值增值的作用。 與代理理論平行發展的是交易成本理論。交易成本理論不同於代理理論的是其不總是藉助正式合約來分析所有交易，認為企業是為了應付復雜的、不確定的環境而建立的合作組織，交易改在企業內部完成並由管理過程式控制制，可以彌補具有一定成本和效率損失的市場交易的局限。交易成本理論應用的缺陷在於交易成本環境難於准確定義，僅以有限方式在實際組織中進行了檢驗，多數結論缺乏縝密的分析，管理會計中心問題即分權經營單位的業績評價的手段沒有得到相應的發展。 由於本階段的學術創新缺乏對企業管理會計技術方法的跟蹤和借鑒，知識、技術和革新這些對於當代企業生存至關重要的因素，沒有受到管理會計學術機構應有的重視。特別在管理會計學術研究大量地引用經濟學理論，卻又很少能為企業實際發展所驗證，因此它對管理會計實務帶來的影響也就非常有限。

麻煩採納，謝謝!

㈦ 談談對管理會計的理解與認識

有用，但是要學的內容很多，學扎實用於實際工作還是挺實用的，單純考證沒啥意思

㈧ 如何看待未來的管理會計

答：眾所周知，CMA注冊管理會計師認證是一個具備國際性認可的高端財會證書，CMA可以幫助企業提供決策支持。CMA考試的內容涵蓋的知識面很廣，它能直接反應財會人員在現今商業環境所需要的各種能力。考取CMA資格不僅代表其具備完善的財會領域知識，也同時具備著高度專業標准與能力來分析企業內部財務報表。CMA持證人可以協助管理當局掌握狀況，參與財務管理與擬定未來策略及執行。通過CMA考試代表對你管理會計能力的認可，在財會領域中，獲得一個全球認可的認證是十分必要的。有不少高薪崗位都明確寫了必須具備CMA、CPA等證書。

㈨ 談談你對管理會計的認識80字

管理會計(Management Accounting)，又稱"內部報告會計"，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰後在美國許多企業中推行，泰羅的科學管理來提高企業的生產效率與工作效率；為了配合科學管理「標准成本」、「差異分析」和「預算控制」等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。當時有學者提出了「管理的會計」這個詞彙，並主張將管理的重心放在加強內部管理上，但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰以後，為了應付激烈的市場競爭，企業廣泛實行職能管理與行為科學管理，藉以提高產品質量，降低產品成本，擴大企業利潤。與此相適應，「責任會計」與「成本一業務量一利潤分析」等專門方法也應運而生，並加入到原有的會計方法體系中來。1952年會計學會年會上正式通過了「管理會計」這個名詞，標志著管理會計正式形成。於是，傳統會計被稱為「財務會計」。

㈩ 如何理解「管理會計是未來會計的大趨勢」

目前的會計基本上都是屬於財務會計。
處理的數據都是賬面已經發生了數據對於公司。盈利起不了任何作用。
未來管理會計著重於企業的管理對未發生的數據進行規劃。
更有利於企業做出更正確的作決策。
所以管理會計是未來的大趨勢。