如何做好成本會計核算工作

❶ 如何做好成本會計核算工作

成本會計是會計工作中較重要也較復雜的崗位，對從業人員的綜合素質要求也相應要高，必須要做到：
（1）會計知識面廣，對成本理論和實踐有較好的基礎；
（2）熟悉企業生產經營的流程（工藝過程），建議去各生產車間親身學習，只有了解產品的工藝流程，才能對產品各個生產環節的成本准確核算。
（3）刻苦學習、任勞任怨。成本工作涉及大量的數據及單據的整理，要有吃苦耐勞的精神。 且成本工作的成績是很多人看不見的，要耐得住寂寞。
（4）良好職業道德。(企業的真實成本要保密，對一些不必知道的人要保密，避免被人利用，造成行業間不正當的竟爭)。

❷ 如何做好一名成本會計

熟悉工作所需要的系統或軟體
不同的公司可能使用的系統或軟體也就不同，那麼我們需要在短時間熟練掌握公司的系統或軟體，入職前期非常關鍵，該加班要加班，讓領導看見你的學習力，留下一個好印象。
熟悉企業的各個生產部門和辦公部門
企業的各種活動都會產生成本，所以只有熟悉整個企業的框架結構，核算成本時才能夠更加的得心應手，能夠准確的知道資金的流向，工作匯報時才能更加的有條理。
熟記公司的成本核算制度
每個公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然後就公司的制度進行成本核算，並將各個系統中的相關數據進行報表的製作及相關的憑證的核查。
學會製作各種表格
定期向各部門索要支出數據，並按照公司的要求進行整理、並核對公司各項材料支出金額，規律性地製作出損耗表（耗用表）及成本率表（成本分析表）等。
學會發現異常和解決異常
實時監控各個車間、各產品的成本。若產品成本出現異常，及時監測其變動的情況，並將異常上報至財務主管，並在主管的協助下就異常情況提出處理建議並及時上報公司領導。
對成本的相關資料進行歸檔
一個階段的成本核算完成之後，有必要將成本的有關資料進行整理和歸檔，並建立查詢系統以便後期查閱。編制和管理固定資產的費用明細，及時更新成本相關的資料庫等

❸ 如何做好成本核算

一、確定成本核算對象。你要核算的成本是什麼東西的成本。一般為當月生產的不同型號的鞋子。

二、確定成本核算方法。一般用逐步結轉分步法計算成本。如有幾個車間，每個車間是否都生產出半成品，供下道工序使用。則分車間核算成本。前面工序車間核算出的產品成本作為半成品入庫，下道工序領用該半成品時作為原材料領用處理。

三、完善各車間成本數據資料。月底及時取得相關資料。如車間生產每種型號產品所領用的原材料（品名、規格、數量），當月生產該型號耗用的工時，月底各型號在產品數量與狀態等等。

四、平時正常報銷車間費用，計入製造費用科目：
借：製造費用
貸：銀行存款等
月末給計算領用原材料的加權平均單價，計算領用原材料金額：
借：生產成本——原材料——A產品等
貸：原材料
貸：自製半成品（後道工序領用前道工序產品時用）
計提或分配人工成本時，直接人工的工薪福利保險住房公積等計入直接人工：
借：生產成本——直接人工——A產品等
借：製造費用（車間管理人員的工薪等）
貸：應付職工薪酬
將製造費用按各產品耗用工時比例結轉到各成本對象的生產成本上：
借：生產成本——製造費用——A產品等
貸：製造費用
結轉後，製造費用余額為零。
根據月末各型號在產品數量與狀態摺合成約當完工產品的數量。粗略的，可用在產品數量直接乘以50%作為約當產量。

五、將各成本核算對象設置成本計算單，核算成本：
（期初原材料+本期投入原材料）*產成品數量/(產成品數量+在產品數量）=產成品原材料
（期初直接人工+本期投入直接人工）*產成品數量/(產成品數量+在產品約當產量）=產成品直接人工
（期初製造費用+本期投入製造費用）*產成品數量/(產成品數量+在產品約當產量）=產成品製造費用
在產品原材料=期初原材料+本期投入原材料-產成品原材料
在產品直接人工=期初直接人工+本期投入直接人工-產成品直接人工
在產品製造費用=期初製造費用+本期投入製造費用-產成品製造費用
產成品成本=產成品直接材料+產成品直接人工+產成品製造費用
在產品成本=在產品直接材料+在產品直接人工+在產品製造費用

注意，上述產成品在前道工序中，用半成品替代

結轉產成品成本：
借：庫存商品——A產品
借：自製半成品——B半成品
貸：生產成本——直接材料
貸：生產成本——直接人工
貸：生產成本——製造費用

結轉後，剩餘生產成本明細科目金額就是在產品明細科目金額。
希望採納

❹ 如何做好成本會計核算工作

首先，你應該找出哪些是更好的有利於公司成功的關鍵采購目標。先於大處著眼，再落到細節。在決定有利於公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現的方面等。然後，決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。
這些信息應該用來制定供貨商評估的標准。標准來源於公司對市場的價值定位，也就是公司的戰略基礎。確定你的公司需要做什麼來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什麼。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標准又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。
現在，我們來看一個典型的方法，就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎？可能不會。采購人才的評估應該以某個標准為基礎，這個標准應來自於公司的戰略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對於這些目標的支持程度如何。
把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，並對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵，而這些業績目標都是來自於公司的關鍵目標。
七大原則!
1.首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規定。
2.完善采購員的培訓制度。
3.價格的評審應由相應程序規定由相關負責人聯名簽署生效。
4.規范樣品的確認制度，分散采購部的權力。
5.不定期的監督，使采購員形成壓力．
6．建立獎勵制度，對下調價格後應對采購員進行獎勵．
7．加強開發能力，尋求廉價代替品．
還需懂得投機和延遲！
如何降低采購成本
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段．
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
采購流程
1、依據企業的性質、規模建立完善的采購架構及公司的采購流程式控制制。
2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業績目標考核表。
3、確定采購的審批許可權，做到有效的監控。
這樣做最好!
1、完善采購基礎管理
包括采購物資的分類、分等與資料庫建立； 合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及資料庫建立； 各類物資標准庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高（控制庫存資金佔用十分重要）；庫存管理信息化與數據准確；滯呆料的防範與及時處理。
2、大宗采購要建立招標制度。
3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
4、采購流程分權運作，相互制約
由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監督與控制，付款由公司主要領導審批。
5、通過采購人員整合實現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變數。
6、規范采購合同
采購合同明確規定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關采購返利的約定。
7、與供應商建立穩定的合作關系
穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要盡可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
要從管理開始!
"工廠管理"這四個字可能您是聽多了,不願意聽了.但我還是要淺談兩句.
像您所說的那種無非是'作的不到位,管理水平不高,企業文化沒有聚具力造成的.
工廠管理:（如果單從采購著手是難以提高的）
1.建立一個可持續改善體系.{年年有人審,月月有人審,天天有人審
2.建立一個可目視化或透視化管理的平台.做到{看到,知道,做到]如果人人參與的話，會有一種「競爭「關系的存在，就會有提高。不要擔心你的價格會讓別的公司知道，在世界大市場的今天，擁有「采購」價格優勢的企業，也只是一些特定的一些行業或企業。除了這些行業，大家采購的價格都差不多。
3.組織結構必需明確,誰管誰,管什麼,什麼目標,什麼時候達成,結果要怎麼樣.
組織結構是死的規定，但它在生產活動中起著重要[職能]作用，它必需[活[起來，如果總經理總只認為「我只把直接下屬管好了就沒有問題了」那就要看你怎麼才能管理好自已的直接下屬，「管好」的標準是什麼。要知道，下屬展現給上司的一面只是可以誰您看到的一面。所以要單從{管}的方面下手，顯然是不夠的。舉例說明吧！比如說：通過每月舉行各方面例會，明確會議的目的等，通過明確各部門目標來進行。
4．總經理必需要認識到：[錯誤是必然存在的，采購人員中飽私囊也是不可必免的[它就像[感冒]一樣，是不可能根除的]，問題是怎麼通過管理使其降到最低。並且讓其「少數化「，讓一個人受賄100萬與比10個人每人受賄10萬要好的多。
5．企業文化的建設（內部、內在的企業文化）
所謂「內在的企業文化」是指職員對公司內部工作氛圍的一種認知。如果員工每天都在談論：張三干這項目可以撈多少多少錢。。。。等，那麼采購價格是永遠下不來的，品質也無法提高。也就是說要讓「中飽私囊「的行為成為真正的潛規則。
6．公司賺錢的方式。如果不是新產品、新技術產品。那麼絕對是內部管理有部題。說太多也不好寫。總言之：產業的利潤就在於：消除工序與工序間的浪費、消除人與人協作間的浪費、消除空間與空間的浪費，消除錯誤的浪費、消除思維差的浪費。再言之：消除浪費。

❺ 如何做成本會計核算

成本會計要做的就是把所有的支岀[包括現付,應攤與預提三個方面]歸集攏來,然後分配到每一個具體的產品中去的工作,成本核算的總體要義是四個字''歸集分配''.

❻ 如何做好成本會計核算

費用規集:按車間進行製造費用的規集,一個車間的話,可以按生產線
這裡麵包括:水電費的分配,工資,輔助材料等
製造費用分配:按一定的分配方法進行分配
如:工人工時,加工數,設備使用時間
原材料分配:按生產比例,或其他
盤點工作:採用適合你們單位的盤點方法,這個得去摸索一個單位一個樣
成本分析:哪個環節成本高了低了,進行有效的控制.建立一定的方法.

❼ 成本會計怎麼做

一般來說，工業企業和商業企業並沒有太大區別。成本會計人員要做好以下幾點：

1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。

2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。

3、建立材料明細賬，確定產品分類。

4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。

5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。

6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。

(7)如何做好成本會計核算工作擴展閱讀：

成本會計的內容

現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。

企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用後的效率和效益，這就需要細致地觀察分析企業周圍的環境和企業內部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報體系是制定成本計劃的基礎。

同時改善企業素質，改善企業經營環境，是改善企業成本計劃的重要條件。要提高素質、改善環境，必須深化改革，根據市場經濟的要求，按照生產經營的各個環節和項目以及按生產經營期限，分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃，組成有機的成本計劃體系。

參考資料：成本會計_網路

❽ 如何做好成本會計

我覺得還是得成本核算的流程要有一定的清晰認識。到了企業接觸實務了，首先更多的你得了解產品，要知道其構造（多和技術部人員溝通），生產流程怎麼走。結合相應的理論知識和公司的現狀制定出一套成本核算方案出來。整體方向圍繞著「料」「工」「費」三大塊走。

❾ 怎麼樣做好一名合格的成本會計

你好：工業企業成本如何核算，題是有點大，但是不是不能回答。可分幾個步驟。1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。2、你必須了解你要核算對象的生產過程，掌握它的工藝流程。3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。主要的成本核算報表有：原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。你能把前邊的6條搞清楚，報表自然就出來了。不知道你聽明白了嗎。成本核算概念是一樣的，但是行業與行業核算對象及方法有一定的區別。