集團公司如何培養會計
提升企業財務管理行力，企業必須採取相應的對策以保證企業財務戰略的實現，創造和維持企業的持續競爭優勢。
1.建立業務與財務一體化的規劃流程。建立業務與財務一體化的規劃流程，有利於整體戰略和財務戰 略的制定與執行。業務規劃是基礎，財務規劃是保障。在戰略規劃的制定過程中，必須將兩者有機地結合 起來。在財務規劃的制定過程中，要把財務預算與經營計劃緊密聯系起來，經營計劃是實現財務指標的具 體步驟和方法，經營計劃制定得是否合理是財務戰略是否具有執行力的關鍵。
2.加強溝通，達成戰略共識。在企業內部，共識的范圍（誰需要對戰略達成共識）和內容（需要對什 么達成共識）是戰略共識的重要方面。企業的財務戰略不僅要在財務組織內部達成共識，而且要在整個組 織內的各個層面上達成共識。通過溝通，消除各層級人員對企業財務戰略的認知差異，從而消除組織內對 戰略持不同立場的小派系林立的現象。為企業財務戰略的執行掃清障礙。
3.對財務戰略目標進行分解，落實到人。在財務戰略目標分解過程中應注意以下三點：①將財務戰略 目標分解為幾個短期計劃目標，各短期計劃目標的制定要有一定的挑戰性，但不可過高。各短期計劃目標 的執行難度應逐個遞增。②財務戰略目標的分解不應只局限在財務部門內部，而應多個部門共同參與，協 作完成。財務戰略不是財務部門能夠獨立完成的，因為在執行計劃過程中需要其他部門的協助。③財務戰 略目標的分解應盡量精細化，落實到人。
4.強化信息控制和行為控制。有效地執行財務戰略必須要強化信息控制，要建立一個完善的財務戰略 信息控制系統，對財務戰略執行的進程和效果進行追蹤和評估。同時，還應加強行為控制，將各層級員工 的業績考核和獎罰制度與財務戰略執行相銜接，運用適當的激勵政策，使員工能夠按照預先制定的財務戰略執行。
5.注重外部理財環境分析，做到戰略與環境的匹配。外部理財環境包括科技環境、經濟環境、法律環 境、金融環境、道德環境、國際經濟環境。對理財環境進行分析，是企業認識環境、適應環境、利用環境 、改善環境的基礎，並可為企業制定科學的財務戰略，實現理財目標提供信息。
㈡ 集團公司如何組建財務公司
財務公司是非銀行金融機構，其成立需要經過銀監會批准。大型企業集團成立財務公司的目的主要是為了進行資金集中管理，提高資金使用效率，為成員單位提供存貸款、票據貼現等金融服務。
具體細則詳見網路：《申請設立企業集團財務公司操作規程》
http://ke..com/link?url=PnaFNX6NDADTo9cKGmXjtKWPm4E_
另外，集團下屬的子公司若為上市公司，它的資金集中管理會受到更加嚴格的限制，相關事項需要經過證監會的審批。
㈢ 集團公司的會計要做哪些工作
剛去肯定是打雜的額，集團公司有專門的主管或者財務經理管理，財務部門劃分的很詳細，各司其職吧！具體的工作要看公司構架了，
㈣ 如何管理集團公司財務
一、集團公司財務管理模式
一般來講，集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為「集權式」、「分權式」和「集團總部指導下的分散管理」三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式既能發揮集團公司財務調控功能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制子公司經營風險，有利於克服過分集權或分權的缺陷，有利於綜合集權與分權的優勢。
二、集團公司財務管理的主要內容
集團公司財務管理涉及的內容較多、面較廣，其主要的內容有：
1、全面預算管理。全面預算管理不同於單純的預算編制，它是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，並使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。企業集團管理的核心問題是將各成員單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業集團的總體目標而運行。全面預算管理體現了「權力共享前提下的分權」的哲學思想，通過「分散權責，集中監督」促進企業資源有效配置、實現企業目標、提高生產效率。
2、資金管理。資金是企業的血液，是企業賴以生存的基礎，因此，資金管理是財務管理的中心。如何把集團母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用。
3、投資管理。公司對投資活動應有慎重的態度、嚴格的管理程序，提前做好項目的可研性分析並結合當前宏觀政策與行業所處的位置加以綜合分析。加大現金流的分析、預測，做好現金流入流出的預測，不僅要編制投資回收預測，而且要編制現金回收預測，對投資項目進行管理，充分考慮投資過程的風險。
4、資產管理。集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。子公司資產的分離、合並、租賃、重組等產權變動事項以及子公司物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團公司審批後實施，以防資產流失。
5、價格管理。集團公司內母、子公司間相互提供產品和勞務由集團公司統一定價，實行模擬市場價格。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協調以及裁決權。價格管理包括：內部協作價格的制定、配件價格的制定、產品銷售限價的制定、凈重計酬價格的制定等等。
6、質量成本管理。應當充分考慮外部質量成本對企業的盈利損失和信譽損失。從外部質量成本的構成看，假如能夠在產品出廠前及時發現並進行處理，其費用比出廠後處理費用要少很多。因此，在質量水平一定的情況下，應適當加大內部質量控制，降低企業總體質量成本，從而樹立企業的形象，擴大產品的影響，提高產品的信譽。
7、信息管理。集團公司財務應對各子公司的會計報表定期收集、在日常財務工作中，高度重視反映企業償債能力，盈利能力、經營管理效率等方面的財務指標進行匯總分析，並及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。
8、財務制度管理。集團公司應該按照財政部的要求，制訂集團公司內部財務管理辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法等各項財務管理制度，並經常檢查執行情況。
三、集團公司財務管理的約束機制
集團公司在宏觀政策和形勢指導下，應建立健全各項財務管理制度，督促成員子公司各行其職、各保其效，並建立確保資本保值、增值的一系列約束機制。
1、對各類資產進行監督管理，控制資金流向。技術項目由集團總部統一規劃，各子公司具體組織實施，實行「項目負責制」或「項目承包制」，講求投資報酬率；集團成員子公司日常合理的、規定限額以內的資產損失，經過健全的審批手續，可由其自行處理；對超出限額的資產損失，必須由成員子公司提出處理意見，報集團總部審批後統一處理；成員子公司對外投資的各類財產，必須在進行可行性研究的前提下，報集團總部批准；成員子公司不得對外提供經濟擔保。
2、集團總部要根據新會計准則規定，制定本集團的管理辦法。各成員子公司根據集團公司規定製定實施細則，報集團總部備案。其執行情況，由集團總部每半年組織一次檢查，實行定期檢查與日常指導相結合的管理辦法。
3、建立財務報告制度，設計財務指標考核體系。建立一套內部核算評價體系及一系列內部報表及考核指標。要求各成員子公司都要按月、季、年向集團總部報送財務會計報表，並保證其真實性、合法性和完整性，年報要在集團公司指定的統一會計師事務所進行年審；子公司要隨報表編寫財務報告說明，尤其是對一些期後事項、或有負債、或有損失等，都要向集團總部說明清楚；定期評價子公司整體經營情況，檢驗預算執行情況並找出所存在的問題及其原因，從而改善措施，以保證生產經營目標的順利進行。
四、集團公司財務管理的手段
1、以先進的計算機技術為手段。通過建立大型計算機網路系統，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網路上，採用先進的管理軟體，達到了「統一計算機平台，統一規章制度，統一信息及業務編碼，統一管理，統一監督」的財務與業務一體化的要求，實現了財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過企業內部區域網或直接利用國際互聯網，使集團公司可隨時匯集各子公司財務信息，全面控制各個子公司的經營情況，及時發現存在的問題，減少子公司的經營風險和制止子公司的資產流失，實現了高效率的信息化管理，保障了財務會計信息傳遞的效率和質量，提高了管理決策的水平。
2、加大內部審計，提升企業效益。集團公司內部設立審計處，負責內部審計的具體工作，審計處一項重要的職能是監督子公司財務工作，也包括稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行效率。以強化集團資產控制為主線，建立審計網路，定期對子公司進行年度審計；對各子公司行政一把手的調動進行離任審計，審查和評價子公司責任主體的經濟責任履行情況；對子公司的一些工程項目、經濟合同、對外合作項目、聯營合同等進行單項審計；定期或不定期地對子公司的內部控制機制的有效性進行評估，監督和完善子公司的內部控制制度。
3、加強對財務人員管理，保障財務數據真實、准確。企業經營能否成功，人才是最關鍵因素。在企業財務管理中，財務人員的素質如何，同樣事關重大。集團公司的財務部門負責管理各子公司會計人員的業務培訓、業績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項。
五、加強財務隊伍的建設
集團公司要始終堅持「以人為本」的人才管理戰略，提高經濟運行質量，加強財務隊伍建設，打造一批高素質的財務隊伍，塑造財務文化。
1、加強財務人員職業道德建設，建立完整的職業道德體系。會計職業道德建設是一個復雜而開放的系統工程。主要由會計職業道德規范、會計職業道德教育、會計職業道德修養、會計職業道德評價和懲戒規范構成。培育誠信理念，樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風、努力提高工作效率和工作質量，為改善單位內部管理，提高經濟效益服務，真正熱愛財務事業。
2、加強培訓、提高財務專業水平。集團財務管理要求財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，要熟悉國家制定的各項財務法規、方針、政策，嚴格貫徹執行和遵守《會計法》、《稅法》、《證券法》等國家法律、法規，強化法律意識。面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略，提升專業技術水平。
3、提升財務人員的素質和創新能力。財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等，提升財務創新意識、創新精神、創新能力和財務管理理念。
4、加強財會人員的執業資格管理。增強職業判斷能力，熱愛自己的本職工作，才能持之以恆、鍥而不舍地鑽研技術和精通業務，保證所提供的會計信息合法、真實、准確、及時和完整。
5、建立財務人員業績考核機制。年終由所有的財務人員進行年度工作述職，反映一年來的工作情況及對明年工作的思路、打算和想法，並由公司對每一財務人員做出正確的評價，以表彰先進。
在市場經濟的環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決於集團的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。隨著現代信息技術的飛速發展以及全球經濟一體化的進程，為了適應時代發展的變化，集團公司財務管理模式也正在激烈的變革，各集團公司應根據自身的具體情況，設計適應新時代企業競爭與發展需要的集團財務管理方式。
㈤ 請問，集團公司的會計首先要了掌握哪些信息，有什麼用
一、需要了解的信息：
1、集團概況：企業經濟性質、成立時間、主營業務等
2、集團歷年財務狀況：可取最近三年集團財務報表數據分析
3、集團未來三年發展規劃：了解集團未來發展重心及可能涉足的領域
4、集團下屬企業情況：主營業務、地域分布、財務狀況等
5、集團內部會計核算主要流程：如合並財務報表編製程序
二、需要具備的知識：
1、2007年企業會計准則或者2001年企業會計制度
2、財務管理學、投資學
3、涉及的經營領域的相關稅收規定、法律法規
4、企業管理學
5、人際關系學
㈥ 如何提高公司財務狀況
一、提高財務管理水平的重要性
在企業管理中，財務管理與企業經濟效益直接掛鉤，科學的財務管理可以提高企業的經濟效益，可以促進企業的可持續發展。隨著市場經濟的發展，企業規模越來越大，財務管理涉及的層面越來越多，管理的內容越來越多，而企業的財務管理也得到了一定程度的加強。市場經濟體制下，每天都演繹著企業的興衰，這充分表現出了財務管理的重要性。誠然，在企業管理中，財務管理影響到了企業經濟效益的提高，直接反映出了企業的經營狀態，直接影響著企業的興衰和持續發展。在企業生產、經營環節中加強財務管理可以促進企業節約成本，提高經濟效益，這是加強財務管理的重要環節。一旦企業的財務管理出現問題，那麼企業的內部管理就出現了問題，進而會使企業出現嚴重危機，甚至說面臨倒閉的危險。所以說，企業管理層要重視財務管理，要將財務管理作為企業管理的核心。將財務管理的理念融入到每一項日常工作中，不斷開拓創新，提高財務管理水平。
二、企業財務管理中存在的問題
1.許多企業領導者沒有認識到財務管理的重要性，對財務管理的認識不徹底，沒有認識到財務管理對企業可持續發展的重要作用，沒有認識到要將財務管理與企業各個部門緊密聯系起來。事實上，財務成果充分展現出了企業各個部門的管理成效。
2.沒有健全的內控體系。有的企業有財務管理制度，但是企業的經營者也是企業的所有者，領導者集權現象嚴重。在財務管理上，沒有明確的職責區分，財務執行具有隨意性。很多中小企業的管理組織形式使得財務機構中的崗位設置出現交叉現象，財務人員的職責不清，財務職能沒有充分發揮出來，這不利於提高財務管理水平。
3.財務管理人員的素質偏低。許多企業財務人員的業務素質、職業道德素養、風險意識、服務意識還比較低，企業管理人員也注重財務人員的培s訓再教育。
三、加強財務管理的原因
企業管理層要加強理財意識，要認識到財務管理的重要性。企業管理層要不斷學習新知識，不斷參加理財知識培訓，正確認識財務管理的地位，認識到企業要想發展壯大，必須提高財務管理水平，以財務管理提高企業管理水平。
提高財務人員的素質。財務人員要正確認識自身，並積極尋求提升自我的途徑，不斷提高業務素質和職業道德素養。在市場經濟環境下，企業財務人員會遇到許多新情況和新問題，只有不斷充實自我才能更好的處理問題，才能提高企業的財務管理水平。第一，財務人員要有扎實的基礎知識。財務人員要精通專業知識，並不斷在工作中運用新方法，運用新手段，提高工作效率。第二，財務人員要學習計算機知識，掌握必備的計算機技術。越來越多的企業構建了財務信息系統，那麼，財務人員就必須不斷提高計算機知識，要能熟練操作計算機。
企業財務管理的要做到部門協作制度化，財務管理精細化，基礎工作規范化。
一些大企業的部門多，工作流程復雜，財務管理工作與各個部門的工作緊密相連，這就需要各個部門的配合。財務管理工作量大、責任重，財務工作要將資金管理和投資控製作為工作核心，樹立創新理念，細化工作內容，逐步構建起科學、規范的財務管理機制，充分發揮財務管理職能。嚴格落實財務監督和控制，使各項財務工作在一定的規范和標准下順利開展。
四、企業提高財務管理水平的措施
隨著市場經濟的快速發展，企業面臨著激烈的市場競爭，財務管理環境不斷發生變化，各種新理念和新方法不斷出現在人們的視野中，企業面臨的財務管理環境也在不斷發生變化。企業要想發展壯大，必須不斷更新財務管理觀念。
1.從財務制度上提高
（1）建立健全的內部審計制度
我國市場上出現了一大批大型企業，越來越多的大型集團企業，企業業務的增加，規模的擴大，使得各種風險進一步增大，企業集團面臨著嚴重的財務風險。而建立內部審計部門則是企業有效防範財務風險的重要方法，它是企業進行自我約束控制的重要機構。而內部審計部門的運作需要有一定的內部審計制度，通過審計制度，將事前、事中和事後審計有機結合起來，降低風險。同時，審計制度中需要明確規定違規違紀情況的處罰。不斷加強企業內部的的管理和控制、以減小企業的財務風險，是一個公司必須考慮的問題。
（2）實現財務管理制度化
學術界和企業界對於企業財務風險的認識是一個不斷深化、不斷發展的過程。首先，企業財務部門要根據相關法律法規的規定和企業的實際情況建立符合企業發展的財務管理制度，並採取相應的措施確保財務管理制度的落實到位。其次，企業財務部門要不斷提高工作效率，提高工作質量，保證財務信息的真實性和可比性，及時提出財務建議，為企業決策提供重要數據。再次，為了完善企業內部控制體系，應在財務部門崗位設置、財務人員職權、憑證資料的簽署、財務記錄、財務報告的編寫等方面做出詳細規定。同時，建立財務風險預警體系，使財務風險在萌芽狀態被及時發現給予規避。
（3）企業內部會計控制制度的健全
隨著業務規模的擴大、資金規模的增長，要提高分公司財務信息的透明度和可靠性，實現財務信息對稱共享、業績評價真實客觀。不斷完善內部會計控制制度，深入分析企業財務部門的具體情況，發現財務管理的薄弱環節，並制定相應的措施來加強和改善。內部會計控制制度是現代企業管理最重要的管理方式，是建立現代企業制度，促進企業可持續發展的需要。所以說，要根據企業的具體情況，建立一套嚴謹的內部會計控制制度，並不斷完善。企業應組織專業人員對國家有關政策法規進行深入解讀，分析企業現行的經營管理制度，制定出適合本企業經營特色的內控會計控制制度，並將其落實到位。 2.財務管理需要創新
（1）財務管理的觀念需要創新
企業要正確認識財務風險，增強風險意識，並財務一定的財務風險防範措施，降低企業的財務風險。引發集團公司財務風險的因素很多，比如經營多樣化、政策變化、管理能力、經營環境變化等都是導致集團財務風險的因素。隨著計算機技術和互聯網的發展，企業應更好的運用計算機技術和通信技術來提高企業財務的抗風險能力，做好財務信息系統的安全工作。企業要正確認識到知識是第一生產力，努力提高員工的素質，提高工作效率，並創新財務管理新風象。
（2）創新財務管理手段
伴隨著科學技術的發展，財務管理手段也在不斷更新換代，企業要學會運用新技術和新方法，學會運用互聯網來提高財務管理的水平，利用網路技術來提高企業財務管理的效率，延伸財務管理的內容，並不斷提高財務管理水平。聯邦快遞公司原有的五個財務中心，無法適應業務發展的需要，後來通過在創建財務共享財務中心收到了良好的效果，降低了運營成本，還提高了財務核算質量，加強了財務信息的准確性與及時性，使企業的決策更加科學。
（3）創新財務制度，提高企業財務管理水平
財務管理創新在於財務制度的創新，在於財務制度能否掃清一切阻礙。企業要根據自身情況，建立起財務管理秩序。因此，企業的工作重心就應是如何創新財務制度。首先，企業要在合法、適應市場、符合實際、責權利相結合的條件下創新財務管理制度。其次，調整和優化人員結構，注重財務人員業務素質的提高，根據崗位特點對每一個財務人員提出素質要求，使其不斷提高素質，提高工作效率，最終從整體上提高企業財務人員的人才競爭力，提高企業財務管理水平。
3.利用信息技術提高企業的財務管理水平
（1）利用信息技術和管理工具幫助企業建立信息一致、可比的會計核算系統。利用財務管理軟體系統集中設置系統參數落實集團會計制度和核算辦法，幫助企業構建集中的會計核算系統，規范信息。有效地貫徹和執行統一的會計核算政策，比如使用統一的會計科目。要實現業務處理流程與財務核算流程相掛鉤，分公司的每筆業務情況都在系統中呈現，與之前的分公司提供的大量匯總性賬單數據相比，更加清晰和真實，避免了各分公司處於自身利益的考慮而選擇有利的會計政策、估計方法等行為，避免了人為控制報表數據導致的財務風險。同時提高會計信息的可比性、一致性和及時性，由於整個集團的財務信息集中在一個財務系統中，總部還可以實時監控整個公司的財務狀況和經營情況。
（2）通過財務管理軟體中的協同功能解決成員企業間對賬難的問題。利用信息技術，通過財務軟體的業務協同處理。可以實現集團公司內部跨單位的協同作業。通過集團總部對下屬成員單位財務人員的許可權設置。往來賬核算人員還可以進入對方賬套對往來賬的掛賬及核銷情況進行查詢。及時掌握雙方往來賬的處理情況。及時分析差異產生的原因。這樣財務共享打破分公司間的信息孤島，業務系統數據與財務系統數據是同步運行，在業務系統中引入財務KPI的概念，將原本分散的業務數據通過財務邏輯整合，總公司管理層可隨時通過業務系統的統計分析，獲取有價值的信息，經營管理能夠做到有的放矢，決策的及時性、准確性將得到極大改善。
（3）利用信息技術平台，使財務實時反應和監督業務。及時准確地對業務進行會計描述。通過ERP系統和財務管理軟體中的動態會計平台技術。可以使業務產生的相關單據通過動態會計平台自動生成會計憑證。及時反映在財務賬上。不但提高工作效率，還減少人工干預。確保收入及時、足額入賬。提高了會計信息的質量。因此，改變公司財務管理模式成為企業發展的必然選擇，需要經過科學調研、認真分析、理性決策後決定在公司范圍內有步驟、有計劃地推行財務共享服務模式。
（4）利用財務軟體，實時掌控全企業的資產增減變動情況，提高資產的利用效果。如果企業下屬單位較多。經營地點也比較分散。同定資產存在數量大、種類多、分布地域廣、資產使用狀況不易掌握、資產使用效率不高等特點。通過財務管理軟體可以統一整個一、企業的固定資產核算制度。財務共享服務從全方位提升了公司的財務管理水平、降低了企業所固有的財務風險，並有力的促進了公司戰略實施。希望能對企業集團的財務管理有所幫助。
基於以上考慮，筆者選擇從防範企業集團財務風險角度，通過強化對財務信息的監控為財務決策提供完整、准確的財務數據，從而在一定程度上降低企業信息不對稱、不透明等財務風險，期望能使企業加強對提高財務共享服務模式的認識、提升企業財務管理水平有益。企業財務管理水平的高低直接影響到企業的健康發展，財務管理與企業生產經營活動的各個環節緊密相連。必須構建出系統的財務管理體系，促進企業在激烈的市場競爭中做大做強。
㈦ 關於集團公司成立財務公司的幾點思考
統收統支模式。該模式要求企業集團的一切現金收支活動均集中在總部財務部,子公司及分公司的所有現金收支也都通過總部財務部,總部對所有現金收支高度集權。
1.2撥付備用金模式。該模式是集團總部定期撥給下屬子公司及分公司一定數量的現金,子公司及分公司發生現金支出,持有關憑證到集團總部報銷以補足備用金。該種模式在大型企業集團中已不多見。
1.3結算中心模式。該模式要求集團財務部內部下設一個相對獨立的職能機構,該機構結合企業的實際情況,為母公司、子公司、分公司提供資金結算、資金存貸和外匯買賣等現金收付和往來結算業務。目前,未設立財務公司的大型企業集團一般多採用此模式。
1.4財務公司模式。該模式是由集團公司出資建立一個非銀行金融機構(一般作為集團公司的子公司),來幫助集團公司進行內部資金管理。根據銀監會頒布的《企業集團財務公司管理辦法》,財務公司可以協助成員單位辦理包括交易款項的收付;擔保;吸收存款;委託貸款及委託投資;財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理等在內的多種經濟業務。符合條件的財務公司,經銀監會批准,還可以從事包括發行債券、承銷成員單位企業債券、有價證券投資、成員單位的融資租賃等在內的多種業務。