會計主管工作如何開展
1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
2. 會計主管怎樣做好本職工作
管理會計師初級辦公室的信息：
一般來說，組織領導公司成本、預算、財務分析等方面的工作，部分要建立和完善財務管理制度等相關工作。擁有3年以上的總賬會計一般可以晉升為財務主管。由於擁有一定的從業經驗，並且工作職能相對較大。
要展開工作的話，因為主管不是經理，權責其實比較有限，更多還是組織和協調的工作，本質工作還有很多基礎的要做好，一些規范要制定就好了。
一般來說平均薪資10k。部分效益好的企業15K。
3. 如何做好一名主管會計
一、會計主管要以服務全行業務經營為重要任務，在促進各項業務又好又快發展上主動作為。
近幾年來，每個經營行的目標任務都十分繁重，能否完成各項經營目標任務，與員工的切身利益直接相關。會計主管在做好日常監督管理的同時，必須積極主動地參與本網點業務發展的思考。一是要牢固確立加快有效發展的思想理念。農業銀行的根本出路在於發展，脫離了有效發展，一切無從談起。作為基層網點，在目前的經營機制和考核體制下，加快有效發展的主要體現就是圓滿完成經營目標責任制各項任務，從而提高員工的收入分配水平，員工的收入上去了，相對而言，內部管理要順暢許多，會計主管的工作壓力也可得到相應緩解。因此，會計主管要拓寬工作思路，充分認識到業務的快速健康發展對於做好本職工作的支持與促進作用。二是積極發揮本崗位的應有職能。首先要主動關注網點的業務經營，積極參與網點業務經營情況的分析研究，提出合理化建議，為業務的有效發展積極獻計獻策。要做好財務的核算、監測、分析工作，對每日資金的主要變化情況及時搜集反饋，努力壓縮不合理佔用。在嚴格執行費用計劃的前提下，正確合理有效地使用費用，正確核算反映財務收支，確保各項收入不流失。對網點各項經營目標任務的完成情況，進行經常性的監測分析，發現存在問題主動提出建設性意見。其次要狠抓櫃面服務的改善。會計主管要把提高櫃面服務質量作為內部管理的一項重要職責，重點是配合大堂經理抓好櫃員的服務，要加強對員工的教育引導，增強主動改善服務的意識。強化日常管理措施，監督櫃員嚴格執行文明服務規范，采限有效措施，不斷提高櫃面一線人員的業務技能和辦事效率。根據業務的發展變化，及時調整優化勞動組合，最大限度地滿足客戶需要。第三是要堅持依法合規處理會計業務。依法合規處理會計業務，是會計主管服務業務經營的重要內容，是確保業務平安運營的前提條件，也是促進業務又好又快發展的基本保證。要增強合規意識，在網點營造合規文化和後果文化氛圍，要敢於抵制一切違規行為，要注意工作方法、加強內外上下的溝通協調。
二、會計主管要以加強管理、控制風險為主要責任，在確保運營安全、防範事故案件上當好主角。
防控風險是會計主管的首要任務和基本職責。從暴露的案件、發生的事故看，絕大部分都與會計主管履職不到位有關。防控風險必須堅持事前、事中、事後監督管理的有機結合。
(一)要密切關注員工的思想動態，源頭控制不穩定因素。平時，會計主管要全面了解掌握櫃員的思想、家庭、生活習性和經濟狀況，通過經常的談心、談話加強溝通，及時發現不良的思想苗頭和行為習慣，做好疏導和轉化工作，同時以適當的方式，向當家行長和上級行匯報，並提出合理的建議措施。
(二)堅持制度管理，嚴格把好各類業務關口。制度是會計工作的生命線。首先要嚴格執行崗位制約規定，堅持不相容業務崗位分離制度。其次嚴格監控重點業務，如庫款、對賬、重空憑證、上門服務、延伸櫃台和票據業務等。第三是要嚴格堅持「十二個嚴禁」，堅決杜絕重大違規行為。
(三)切實抓好操作規范，有效防範操作風險。要通過採取業務學習和技能訓練考核措施，強化員工的規范化操作意識和能力的培養。嚴格進行各類業務的授權，及時發現違規操作問題，各基層網點要努力達到三個100%，即櫃員臨時離崗制度執行率達到100%，賬戶管理合規率達到100%，預警信息及時正確核銷率達到100%。
(四)加強檢查監督，及時發現和整改問題。會計主管必須堅持每日重點業務的必審制度，特別關注重點時段、節假日業務和沖正抹賬、掛失等特殊業務的處理。要改進檢查的方式，利用監控系統進行錄像調閱，發現問題。要加大對違章行為和屢查屢犯問題的整改力度，制訂考核辦法，嚴格獎懲兌現。
三、會計主管要以提升會計基礎工作質量為核心內容，在創建工作上擴大成果。
會計基礎工作質量集中反映了一個網點的核算與管理水平。提高會計基礎工作質量的重要途徑就是深入持久開展「三化三鐵」創建活動。要組織全體員工認真學習創建標准和考核細則，要把創建標准分解到每個崗位，使之貫徹於日常的工作之中。要堅持按月對照自查，及時整改到位。要努力提高人民幣上解質量和網路運行質量。支行要把三化三鐵創建工作列入會計主管業績考核的重要內容，使各網點圍繞創建目標有效落實好工作措施，確保各單位在原有等級基礎上有新的提升。
四、會計主管要以爭創一流工作業績為價值追求，在主動認真履職上追求卓越。
會計主管對待工作要有一種目標追求，就是爭創一流的工作業績，這是實現自身價值的一種體現。一是要加強學習，不斷提高自己的政策業務水平和協調能力；二是要以身作則，努力發揮表率作用；三是要敢抓敢管，一絲不苟抓好監督管理；四是要勤於思考，不斷增強履職能力，要提倡會計主管每天進行下列思考：當天櫃員有哪些值得關注的思想苗頭，重要制度有哪些執行不到位，當天的業務有哪些需要重點檢查，明天應重點抓好哪些工作；五是要關心員工，體現人性化管理；六是要主動爭取當家行長支持，要經常向當家行長匯報工作，對工作中遇到的困難和問題及時溝通，取得理解、支持和幫助。
五、會計主管要以加強教育管理為重要手段，在抓隊伍素質提高上狠下功夫。
員工隊伍的素質對網點經營與管理產生重大影響。而櫃員思想業務素質的高低，又直接影響到會計主管的履職效果。因此，會計主管要把提高櫃員素質作為重要抓手，重點是把加強對櫃員的教育、培訓貫穿於日常管理的過程，一是要著力培養員工的愛崗敬業精神；二是要堅持定期的業務學習制度；三是要加強對櫃員的業務技能考核；四是要加強對員工的遵紀守法教育；五是要及時化解不利因素，創造團結和諧的氣氛。
總之，會計主管責任重、壓力大。近幾年來，各級行領導對會計工作越來越重視，同時也更加重視發揮會計主管的作用。會計主管要更加堅定信心，克服畏難情緒，正確認識自身承擔的工作責任，認真履行崗位職責，在促進業務又好又快發展中進一步發揮應有的職能。
4. 財務主管上崗應如何開展工作
財務主管上崗後要針對如下：負責處理公司日常財務、稅務、銀行工作,包括製作財務憑證和記帳;每周出具資金使用周報表;每月編制月報表(公司和集團)、經營分析報告、填寫稅務報告和辦理稅務申報、處理銀行調節表;每年編制年度報表和報告、預算;監督公司資金調度和成本控制,和監管出納工作 展開工作，只要這些重要環節解決好了，工作就做好了。
5. 如何做好一名會計主管
會計主管，在信合大家庭中是一個權力不大，責任不小的崗位，其崗位職責履行的好壞對我們的內部管理水平起到至關重要的作用，履行好該崗位職責的關鍵就是要落實到行動上，要實實在在、任勞任怨、既要做員工的典範，又要做領導的助手。 首先，作為一名會計主管，要有扎實的功底和較強的自學能力，不斷的學習新業務、新知識、新規定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時俱進,熟悉於胸，這樣處理問題才能游刃有餘，才能在工作中不斷的控制風險點，把風險扼殺在萌芽狀態。同時要提高自身的綜合素質和工作能力，能夠真正的成為員工業務咨詢方面的活字典。 其次，要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結互助，通力合作，充分發揮每個人的優勢。在職位的不同上，實行精細化管理、規范化操作，強化關鍵性環節、關鍵崗位和要害部位的防範控制，增強業務操作的控制能力，發揮好現場監督的作用，把內勤打造成一個素質過硬的隊伍。 再次，關鍵是要樹立強大的服務理念，因為我們基層網點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質還沒有那麼高，所以要求我們學會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏得客戶留住客戶。服務要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力於我系統的服務宗旨。把微笑服務落實到實處，與客戶之間就應像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統的忠誠度。我們不僅要對客戶服務，還要對員工服務，與員工建立和諧默契、相互監督的工作關系、溫馨的親情關系，多鼓勵、多指導、多監督、多警示，以身作則，嚴查員工的違規操作、嚴防案件事故的發生。 最後，要做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內勤工作，在工作中存在的分歧，應加強溝通與協調。還要鍛煉好本身的協調指導能力，構建聯社，信用社，委派會計三者的和諧體，既要對聯社負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表聯社行使對信用社管理權和監督權，分析和統計上級所發的文件和數據，並且及時的與單位負責人進行溝通，落實好文件內容。同時通過櫃台拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負責人提供第一手的資料，促進本單位各項業務的穩步增長。
6. 如何做好一個會計主管呢
做好一個會計主管，重點是主管，不是會計，而且我個人認為首先是一個主管，才是一個會計主管。因為會計主管不僅僅是業務層面的要求，也是一個職位層面的高度體現，你得懂人際交往，你得會鼓勵和團結你的下屬以及同事，他們業務有困惑和解決不了的問題時，你得給予指導和輔助，上級領導分配安排下來的任務，你得用巧妙合理的方式傳遞給下屬，讓他們比較樂意或者說喜歡地接受工作。
一個財務部門會設置比較多的科室或處，如資金、成本、原料、銷售、基建、預算管理等等，具體看你負責哪一塊了，業務上也要精通，即使不精通也要虛心學習。像樓上說的，伺候好銀行和稅務就行了，覺得不靠譜，讓一個主管去伺候他們，他們還會覺得怠慢了他們呢，大的領導幹嘛去了？呵呵~~
7. 如果我是財務主管應該如何開展工作1500字論文
財務主管應該如何開展工作1500字論文
必須把握的幾個環節（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。
8. 財務主管如何做好本職工作
在激烈的職場競爭中，學習，無疑是財務主管們能夠保持職場競爭力的有力法寶。只有不斷的學習，才能讓自己不斷適應變化的市場需求，讓自己時刻處於最佳的職場狀態，為個人成長和企業發展提供助力。為了幫助求職者實現從普通財務人員到財務總監的職業轉變，北京財稅研究院與大成方略納稅人俱樂部攜手打造了CFO實戰特訓營課程，成為了當前眾多企業財務管理人員提升自己的首選。CFO實戰特訓營優選北京財稅研究院優質師資，通過優化升級的七大模塊課程，將理論知識與實際案例相融合，為財務負責人提供更為廣闊的戰略思維、知識架構和管理工具，助力實現職能轉型與變革。
9. 我是一新財務主管，剛到新公司不知如何開展工作。
第一，從公司架構崗位及流程入手。
首先新任財務主管需要知道公司包括哪些部門，並明確部門負責人。這樣，遇到工作問題，才會知道應該找誰解決問題。其次要了解公司的流程。例如申請一筆費用支出，需要經過哪些部門的簽字批准，到最後財務付款，都需要非常熟悉。第二，了解財務團隊成員。只有對各成員有了充分的了解，才會快速融入團隊開展工作。第三，盤點賬務稅務存在的問題。首先要掌握公司的主要稅種計算依據及判斷其稅負是否合理。毛利率，稅負率，存貨相關指標等等的數據是否合理。其次是盤點一下賬實是否一致。例如應收賬款、應付賬款、固定資產，存貨等科目。找到問題後，添加到工作日程中解決。第四，和下屬一起制定部門工作計劃，並協助他們完成。
10. 如果你是一家企業會計主管，你將如何開展工作
第一，要制定企業的會計制度
第二，要弄清老闆的意思
第三，要與下屬互相配合
其實，這裡面的因素太多，難以一下說清。實踐才是真理啊