情商低的會計該如何發展
Ⅰ 怎麼做個高情商的會計
有時間抱怨不如多做點事
會計的工作偏程序化，而且也不算清閑，尤其是關賬時工作量十分大，連續加班熬夜也不是什麼稀奇事，換句話說，會計們的日子也不好過。對此一些會計新人們就開始抱怨起來了，而情商高的人知道抱怨沒有人和用處，只會增加自己的負面情緒，讓自己更加消極怠工。所以，有時間抱怨，還不如多做點事，提高工作效率。
學會適應不同層級的人
不要真以為會計每天都是和賬單、數字打交道，事實上，會計需要和各個部門進行財務數據的交接，所以需要和人打交道的時間多了去了。在打交道的過程中，你會接觸到其他部門的很多人，他們可能是不同的層級。所以，你必須學會適應他們，這也是為了更好地推動工作的進展。
養成聆聽的好習慣
正如上面所說，會計和人打交道的機會有很多，會接觸到的人也很多，而在與人交流的過程中，聆聽是一種很好的品質。當你還是一個底層小會計的時候，養成這一習慣，既有利於你向他人學習，又能給人留下良好的印象，更重要的事，這樣有利於將來工作的發展。因為會計的工作中不會永遠只是算賬，隨著經驗的累積，你會接受一些與財務分析相關的工作內容，有了聆聽這一習慣，能幫助你更好地獲得信息。
控制自己的情緒
在職場中，學會控制自己的情緒是十分重要的事情。會計們在工作的過程中難免會遇到不順心，不少職場新人甚至情商較低的老員工容易情緒化，這都是十分不明智的做法。發脾氣解決不了任何問題，工作上出了問題及時和上下級或有關人員進行溝通、解決，辦法總是有的，但在找到辦法之前一定要先控制住自己的情緒。
量力而行，學會拒絕
高情商的人在工作中懂得量力而行，做不到的事情絕不接手，知道對領導說不，高情商的會計也是如此。雖然每個會計的能力都是有發展空間的，但是有些事情做不到就不要硬接下來，例如你現在還是個上崗不到一年的小會計，就不要去試圖接下類似分析企業預算的工作。當然，如果對於更高的挑戰有興趣，可以利用業余時間學習，但千萬別在不具備這個能力之前就貿然接下任務。
重視團隊精神與合作
也許有人認為會計會計只要自己算賬就行了，不需要與人合作，實際上當然不是這樣。正規的企業財務人員當然不會只有一個，雖然不同規模和類型的公司內部組織構架不同，但是財務人員是有團隊這一點是毋庸置疑的。高頓研究院的張老師說：「會計的日常工作是有所分工的，也是需要合作的，因此，要做第一個高情商的會計必須懂得團隊精神與合作的重要性。」
總而言之，職場中的會計人在提升自己的財務能力的同時，千萬別忘了提高自己的情商，把自己培養成一個高情商的人，總是能為將來的職業發展鋪路的
Ⅱ 淺談如何提高會計從業人員的素質
隨著經濟的發展，在市場經濟體制下，各方面競爭日益增加，財務管理已經成為社會各界普遍關注的方面。會計人員作為財務管理工作的主要執行者和決策者，對財務管理的水平有著相當大的影響。本文針對現今會計人員工作中存在的問題及如何提高會計人員的素質進行了探析。
關鍵詞：會計人員 存在問題 綜合素質
一、企業會計人員存在的素質問題
1.缺乏正確的道德意識。在構建社會主義和諧社會的社會大背景下，無論是在什麼方面，對人們的思想道德修養都具有較高的要求，所以，對會計人員同樣如此。當然，要想給企業提供准確的信息和策略，會計人員就必須具有正確的道德意識。然而，現在很多企業的會計人員都沒有做到這一點，主要原因有兩個。一方面，是會計人員自身不重視道德意識的培養，在從事會計活動時馬虎隨意，弄虛作假，不把為企業創造更好地利益作為自己工作的目標，有時甚至在企業運營時為其提供虛假的信息；另一方面，企業由於管理不規范或是規模小等原因，沒有意識到提高會計人員道德意識的重要性，也就不會進行員工道德培訓及相應的評估，造成企業財務部門缺乏樹立正確道德意識的氛圍。
2.業務水平不高。我國現今的會計人員普遍存在著業務水平不高的問題，歸結起來，主要是由於會計人員主要是由兩大部分人群組成。一是一些具有較多的工作經驗，從事會計行業的時間較長，對於一些會計業務有著自己的處理方式，在一定程度上可以很好地開展會計工作。但是，隨著科技的發展，很多的會計工作要求會計人員擁有較高的科學知識，能夠熟練地操作一些會計軟體，這無疑是給這些從事會計工作時間較長的人的一個巨大的挑戰，因此在進行業務處理時顯現出業務水平不高的狀況。二是那些年輕的會計員，他們往往是在高校經過較好地專業技能的培訓，對現代的會計工作具有較好的了解，但是，由於工作經驗不足，在業務展開是常常出現錯誤，這就會使得他們工作積極性受到嚴重的削弱，由此進一步體現出業務水平的不高。
3.文化程度偏低。伴隨著我國經濟的快速發展，對會計人員的需求量也在不斷增加，呈現出供不應求的狀況，這使得會計工作成為一項熱門行業。並且，我國的會計人員大多數都是那些具有較多工作經驗的人，真正受過較高教育的會計人才很少。所以當在需求量如此大的情況下，很多企業在聘用會計人員時不會經過較為嚴格、周全的考察，這就很容易造成聘用的會計人員文化程度偏低，無法達到一個合格的會計從業人員的標准。
4.監督體制不健全。現今很多企業的財務部門都不具備很好的監督體制，使得很多的會計工作人員肆意妄為，嚴重影響了企業的正常運作及長遠發展。企業沒有較好地監督體制，一方面是由於我國的社會主義市場經濟體制不健全，很多方面都無法適應各個企業的實際運營情況，因此對其企業不能做到很好的監督作用；另一方面，企業內部沒有制定適合自身發展需求的監督機制，所以無法對會計工作人員的工作進行很好的監督。同時由於財政監督、審計監督、會計監督和稅務監督等個監督部門沒有一個統一的監督標准，功能上互相交叉，管理上又各自為政，不能從整體上發揮監督的有效作用，以至於無法形成健全的、合理的監督機制。
二、提高會計人員綜合素質的方法
1.加強繼續教育。會計在社會活動中都占據著較為重要的位置，是社會經濟發展中不可缺少的重要組成部分，特別是在現今經濟快速發展的大背景下，會計的作用不容小覷。當然會計行業服務的范圍也越來越廣，對專業技能的要求也越來越高，這就促使會計人員需要不斷提高自身的專業技能，熟練操作要求，不斷適應市場經濟發展中對會計技能的要求。所以，作為會計人員，要不斷的加強再教育，這樣才能適應企業發展的要求，為企業提供較為准確的、符合現今經濟發展的策略。
2.提高會計人員的業務素質能力。一個會計人員只有具備較好地業務素質能力才能為企業創造出較多的收益，所以無論是企業還是會計工作人員本身，都應該重視業務素質能力的提高。提高會計人員的業務素質能力主要包括基礎知識的打牢、社交能力的加強、實際操作技能的提高這三方面。專業基礎知識是會計人員從事會計工作的所必須要掌握好的，這是工作的基本前提，沒有專業技能作為前盾，在會計工作中無疑會不斷碰壁，這不僅影響了工作的效率，還打擊著會計人員的工作積極性。會計人員在工作中不可能只是涉及到自身部門的一些工作，在工作的展開中還會牽涉到財務機構、稅務機構、審查機構和金融部門等，這都離不開會計人員在這中間的溝通、交流，這時會計人員的社交能力就起到了很大的作用，社交能力的好壞會關繫到會計工作的正常進行及能否給企業帶來更好的服務。
3.加強職業道德教育。會計人員只有具有較好地職業道德水平才能成為一個優秀的會計師。會計工作者的職業道德思想包括愛崗敬業的思想、正確的道德管理意識，具有法律意識。企業要注重會計人員的職業道德教育，使得會計人員
Ⅲ 會計是一個比較穩定的職業，它的職業發展之路如何規劃
在大家的印象當中，會計是一個比較穩定的職業，像其他的一些職業，有的是要求過了35歲之後就不再招聘，但是會計不一樣，會計的從業年齡放的更寬一些，甚至有的公司還會更喜歡年齡大一點的會計，認為經驗豐富，人也比較踏實穩妥。那麼如果一個人從事會計這項工作，他的職業發展之路應該如何規劃呢？
每一個公司賬目都是非常重要的，無論是一些稅務還是工商機關都是需要跟公司的財會打交道，所以自己要把好質量關，不能知法犯法出現做假賬這些事情，那將會把自己的職業道路毀於一旦。
大家如何看待會計這個職業的發展之路呢？
Ⅳ 會計人如何提高職場情商能力
第一：擺正自己的職場位置
擺正自己的位置，也是會計人提高職場情商能力的一種表現，作為一個會計，如果在公司中，把自己的位置放的過高，事事都要管一下，很容易會遭到領導或者同事的反感，作為公司的一名會計人，你需要將整個公司的賬務整理清楚，增強自己在業務方面的能力，在職場中，要分清職場等級關系，不要自高、自大、自滿，要努力的平衡所有的關系。
第二：會說，而不是能說
作為一名會計，無論你是在大公司還是小公司工作，你都要明確自己的責任，明確責任後，認真履行職責。有人會說，作為會計，只需要做好賬就行，其他的不需要管，其實不然，做會計也需要對上級進行匯報工作，匯報工作時，能說與會說就體現出會計的情商高低了，能說，主要是向領導表達自己的感受，而會說則是在表達自己意見後，考慮領導的感受，這二者的區別，則會影響會計人在領導面前的形象，所以，在職場中，一定要說領導關心的問題，站在領導的位置上想問題。
第三：隱藏與化解負面情緒
會計每天與各部門的人打交道，處理各種報表，做各種財務分析，有時候，難免會有負面情緒的出現，當出現負面情緒時，情商低的會計則將負面情緒盡情發泄，所有的不開心都表現在臉上，而情商高的會計則隱藏這種因工作帶來的負面情緒，努力的化解負面情緒，不讓負面情緒影響到正常的工作，管理好自己的情緒，這應該是情商管理重最重要的一點。
第四：讀懂各種暗示
想要做一名同事和領導都喜歡的會計，一定要時刻學會觀察，通過觀察領導以及同事的言行，讀懂各種暗示，讀懂暗示，也是會計在職場中需掌握的一種能力，暗示分為肢體暗示和語言暗示兩種。
比如，肢體交叉暗示反對、不認可，這種手勢暗示對方沒有在聽你說，或者對你的觀點持有懷疑態度；手托下巴，暗示這個人正在思考或者做決定，此時不宜與其交談或者去打擾；腳尖沖門，表示要離開或者想從事件中抽身。
暗示性語言分為深度和淺度兩種，淺度的暗示性語言是說話者性格和願望的流露，深度暗示性語言是說話者有計劃，有目的行為能力，所以，會計人在日常工作中，一定要明白這兩種語言帶來的暗示，明白說話者的意圖，以便更好的處理工作中以及同事間的事宜。
Ⅳ 會計該怎麼發展
會計，行業成熟，競爭激烈，整體行業收入一般。
但是，發展空間大，尖端人才收入很高。
會計知識更新速度快，需要不斷學習。
會計需要學歷、證書、經驗、綜合運用能力整體有機結合，才能向更高層次發展。
入了會計行，需要不斷考證，證書越多，對自己越有利。
學歷和證書是敲門磚，進門後，關鍵看綜合運用能力。
會計需要很廣的知識面，需要法律、經濟、政治、市場、管理等多方面的只是。
會計越老越值錢，不怕年齡大了沒人要。
熟知稅法。背熟條文並充分理解。
熟知會計核算。對科目核算內容熟悉，精準運用，熟悉會計准則，靈活運用。
做到這些，才談得上節稅、避稅。
到這個層次，就是會計的最高境界了。
下面就要向財務總監職位進軍了。加強內控，規避風險，合理充分利用企業資金和資源，做到效益最大化，就達到財務總監的要求了。
懂賬務處理，精準核算。
懂稅法，合理避稅。
懂管理，嚴格內控。
懂法律法規，規避企業風險。
懂經濟環境，決策投資。
會計的發展空間：出納、銀行會計、稅務會計、成本會計、主管會計、財務經理、財務總監，大
型集團公司財務總監，大型跨國集團公司財務總監等
Ⅵ 會計人應該如何順應時代的發展
一、掌握外部法規
知識結構：這一層次主要體現在熟知會計准則、稅法、公司法、銀行結演算法規、外匯管理法規等方面。
實操能力：這一層的實操在企業財務部門基本都能找到，但是在會計、稅務方面能力提升最快的辦法還是去會計師事務所工作。
人脈關系：這一層的外部關系基本是工商稅務、銀行、外管局、財稅中介機構，而對於企業內部來說，人脈關系大多停留表面的工作層面，當然這也符合企業高效運作的原則。
這里是對「會計師」的通用定義，在事務所做審計、稅務咨詢服務或鑒證類業務，只需要在這一步工作即可。但在企業做財務，這遠遠不夠，理臣君認為，在企業里最不可能發展成財務負責人的就是只精通會計准則和稅法的財務人，因為企業在這些領域的問題大多數都可以通過委託事務所解決。
二、經營管理相關技能
知識結構：從這里開始知識結構開始脫離傳統會計專業的范疇，也是實說並沒有第一步店小二技術性那麼強。需要學習的更多是商業和管理學的知識。而且在信息化時代，財務人員的掌握信息能力也是至關緊要的。
實操能力：在這一步的財務工作中，各種職位都可以為你提供一些實操能力的積累，雖然說有一些跟計劃、分析相關的職位沒有放在財務部門，但是這些部門並不是財會專業的的「財務預算」，他們的財務相關計劃也是財務部門的事情。
另外從這些工作開始需要修煉其他的技能，例如說談判、影響說服、演講、項目管理、關鍵利益方管理，因為管理就要是與人打交道，從這里開始還得學會做人。
人脈關系：這個時候人際關系開始發生變化，換句話說就是你必須有業務洞察力，也就是要了解公司其他部門的人，了解他們怎麼做事以及學習他們專業的知識。從這里開始思維的變化開始放大。
這一步的你的工作重心還是怎麼提高收入、降本增效這類事情。
三、精通投融資與資本運作
知識結構：這里更加接近金融以及管理學，需要懂一些司法。這些知識部分可以從考CPA和司法證考試中獲得，比如財務管理中的企業估值、投資融資、股利分配決策等。當然這些純靠考財會證書一般不能解決，得自學或參加金融方向的在職培訓課程。
實操能力：這里的工作需要財務部門負責的一般只有融資模塊，但投資並購相關的職位一般都是更加上層來負責的。尤其是那些大型集團公司，除了流動資金銀行借款，財務總監甚至不需要參與融資。反倒是在那些需要股權融資及首次公開招募(IPO)的中小民企，財務總監反而有機會深度參與。
人脈關系：這里的相關工作，在企業內需要頻繁和高管層及董事會溝通，在企業外你必須認識投行、券商、並購業務財務顧問、資本機構，為之後的IPO相關業務服務。除此之外，還需要和聯營合營公司的合資方打交道。
四、戰略管理
知識結構：如果是會計專業碩士，會有公司治理課程，但戰略管理的知識需要從MBA或書籍中獲取。比如開展新業務、進入新行業的商業模式研究、競爭定位、5年戰略目標規劃。
實操能力：財務部門一般不太可能負責戰略管理的相關工作。因為這些工作一般是層面高管要琢磨的事，在執行層面很少涉及到，大的集團公司一般有專門的部門來制定公司的相關戰略規劃。既然如此，那為什麼財務人員需要懂得這些呢?那是因為在不少國內私營公司，財務負責人通常要兼任秘書的角色。如果是上市公司，通常財務負責人是董事會成員，必須參與公司戰略發展方向和優化公司治理體系的決策。
而且財務負責人必須有將公司戰略轉化分解制定出財務戰略的能力。比如原來公司的主業是A和B，現在未來5年要把B剝離、上市或引入戰略投資方，此外要進入新行業C或在A板塊內向下游延伸做新業務D。你得琢磨規劃ABCD四個板塊間的資金流動、如何為C和D配置資源，以及為了這個重大的業務組合變動如何調整目前財務部門的人才結構、財務各模塊的管理模式。
人脈關系：和第三層差不多，這一層還要和一些管理咨詢公司打交道。在你需要外部行業對標數據或新業務模式案例研究成果時，它們會給你支持。
小夥伴們應該明白各自的天花板在哪了吧?如果常年在這種大集團的經營單位做，那麼得到的提升會很有限，只有脫離了集團的保護，去到那些可以自主決定發展方向、自己融資生存的公司，才能鍛煉自己的相關能力。
特別是30多歲的會計和財務主管們，別在35歲了還光顧著鑽研那些知識和實操能力。很多知識等到用時現學是來不及的，這些都需要在工作中日常積累提早儲備。
Ⅶ 財務人員如何發展
會計，在一些比較大型的公司里，會計也是有很多的小職能的，例如有應收會計、應付會計，材料成本會計等等都屬於會計的職能范疇，通常管理一些賬務事宜。應付會計一般是進行員工工資發放、費用報銷、物質采購、貸款管理等對內、對外的現金支出項。應收會計肩負核算與管理企業應收款項的重任，掌握企業流動資金的命門，材料會計的話就是負責公司采購材料的采購和領用的情況。想要在公司里當會計，入行的最低的門檻就是擁有一個初級會計證書。
在會計裡面也是需要分等級的，有應付會計，也有總賬會計，總賬會計被稱為財務數據終結者。根據公司的財務數據整合應收與應付等，在月底及年底負責結賬和出具公司的財務報表，給管理會計或公司高層進行財務分析。總賬會計一般是從小會計、小出納的崗位逐步晉升，且也需要一定的工作經驗年限。
其次就是財務經理了，想必大家對於財務經理這個名詞大家並不陌生，畢竟經常看劇也會接觸到，想必這也是每個財務人員想要到達的階級，想要做到，財務經理必須要有良好的專業能力，需要對企業的全面管理與運營提供有力的決策支持，但同時必須具備良好的職業道德且對於工作經驗更是需要比出納和會計的年限更長，具體是多少要看所在公司任用人員的情況和自身能力的發展狀況。
當然財會人員的發展方向不僅僅只局限在會計和財務經理，此外還有稅務分析師，金融分析師，審計，財務總監，理財顧問，會計教授甚至會計學者等等。不管怎麼樣，自己想要走什麼樣的路，還需要自己慢慢去努力。