會計如何向erp發展職業規劃
㈠ erp操作員以後的發展方向和職業規劃是怎樣的呢,謝謝~~
1. 生產計劃員 成本核算員 或者ERP的項目實施者 這要看個人能力了 說不好你還能去做ERP呢 真的 我也是ERP的關鍵用戶 參與了項目的成立到上線 建議你多月英語和後台的數據 很有用的 英語好的話做個ERP的顧問不是夢想的 望採納!
㈡ 會計職業如何發展以及之後的規劃
方案一:立足會計行業,謀求更高發展
第一步:短期目標 —— 穩扎穩打,立足現有會計崗位求發展。
范需抓緊時間,在現有崗位上充分學習、全面掌握相關會計專業技能。在此之後,轉換工作環境。可計劃離開目前家庭小作坊式的公司,在大中型企業謀求初級會計崗位。需要提醒的是,轉到大企業的任職初期,薪水或許得不到較大提升,但只要企業的文化氛圍對自身職業技能的發展有利,也就達到了轉換職業環境,進一步謀求發展的目的。此後,范爭取用一年時間在新公司的崗位上立穩腳跟。
第二步:中期目標 —— 三年內成為會計行家
中期目標是成為會計及相關職業的專家。范這一階段的主要任務是獲得 CPA 證書,能熟練運用英文,廣泛涉獵心理學、管理類書籍,拓寬知識和技能,為下一步實現進入管理層目標准備。
具體建議如下:
在工作中學會並掌握會計整個流程工作技能。根椐會計信息,學會分析企業和整個行業的發展趨勢。關注國家宏觀政策。精學稅法。
爭取在二至三年內通過 CPA 考試。
注意英文的繼續提高。范要注意保持自已英文好的優勢,可以保持和結交能給自已提供幫助的同學、老師和朋友。
保持樂觀向上的精神狀態,拒絕不良情緒的干擾。閱讀一些心理學書本,學會調適自已,愛護自已,感恩那些幫助過自己的人。
選擇閱讀些管理類的書籍,必要時可參加一些職業經理人的培訓,既可增長知識,還能發展人脈。
方案二:積累知識、財富及社會經驗,尋找機會創業
在咨詢中,范還表達了對健身行業有興趣,有意自己投資開業的願望,職業規劃師由此提出了方案二,即給出了投資健身行業成為「小老闆」需「三步走」的行動規劃。
第一步:達到短期目標 —— 應聘於一家較大規模的健身公司任財務會計
初任時的工資可能低於 2000 元,無須太過介意,只求在公司站穩腳跟,爭取在年內全盤熟悉健身公司的財務管理。
第二步 : 積累相關經驗 —— 積累健身行業信息
在搞好日常工作的前提下,注意積累健身行業信息,掌握公司運作細節。為達到這一目的,業余時間還可兼職當健身教練,為日後經營管理企業打基礎
第三步:實現中長期目標 —— 完成經驗積累自己當老闆
積累知識、經驗和財富,處處做有心人。在完成了上述兩步規劃之後,自己開業當老闆,進入新的發展通道。
㈢ ERP財務分析投資職業規劃
理一下:
1、你不願繼續做IT技術研發類崗位;其實先前也是做的技術支持類的;
2、發展有瓶頸,說明你不太喜歡往市場營銷、產品經理方面靠,或者說與人打交道、溝通等相對於研究、信息處理來說吸引力不如後者。
3、需要明確的是,對於專業方向來說,信息化、數據提取只是一種工具,或許需要一次性增強功能的,或許是自己的小技巧,不能夠以此支持專業有建樹;
4、另外財務分析、投資也不是完全等同的,投資或許簡單分為投資研究、投資交易、投資決策;相關的是投資研究方向。投資研究與財務分析相通的是對信息的敏感性和處理能力,綜合分析規劃能力。
5、會計方向需要考會計師、注會才會被認可,投資方面也要考一些證券從業資格等。
6、財務分析就算入了財務行業,再進入投資比較難的。也不可能做一輩子財務分析。如果要上升,做預算、總賬、經理,又有點改變軌道。
7、投資研究也不能做一輩子,總要與人打交道。
建議可以學些會計方面,如考注會,順便有點財務經歷或投資經歷,然後再選擇。因為無論財務分析和投資都需要會計基礎。先不必學金融方面。
㈣ 會計、財務人員如何做職業規劃
建議你自己的特點結合期望的生活、事業、婚姻來做思考和決策即可。
一般這樣的結構:
1、自我認知;---自己已經習慣和喜歡的狀態;
2、崗位認知;---本專業(或有興趣特長)的行業、崗位信息的收集分析;
3、工作計劃;
4、有效工作的檢查和監督。
參考書籍《遇見未知的自己》《你的降落傘是什麼顏色》。
如果經濟條件允許,可嘗試就近找下專業的咨詢機構,在專業的咨詢師引導下完成系統的規劃。
㈤ 作為一名會計,未來的職業生涯應該怎樣規劃
會計專業未來的就業方向及未來前景是什麼?會計學專業畢業生一般是到會計師事務所、金融機構、各類企事業單位、政府機關以及有關部門從事會計、財務、審計等實務,也可到高校、研究單位從事教學和科研工作。如果考上注冊會計師可以去會計事務所高就了或者大公司、外企。
會計在企業里是一個核心部門,企業的任何賬務都得經過會計的手。所以可想而知你在企業里永遠不會被邊緣化.但是想要上升,可以考一些相關的證書,比如CPA、ACCA、AICPA等,同時你就需要了解公司的業務與市場做判斷,了解宏觀層面的變化,從微觀處與公司業務結合做針對性的業務建設規劃。
任何一個會計專業剛畢業的學生都是從做帳做起,不是說你剛畢業就能成為財務經理等等,沒那麼快,一步一個腳印。如果你的英文是優勢,可以考慮去四大會計事務所歷練幾年然後再去企業,如果在四大期間能拿下CPA/ACCA等證書那麼可以去的公司就很多了(金融、企業財務、風控、審計等),你的職業路徑會很鮮明,同時你也會很清楚的知道自己要做什麼。小編再送一個2018年考試資料包,可以分享給小夥伴,自提,戳:ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
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㈥ 會計職業生涯應該怎麼規劃
會計,是一個較為特殊的行業,也是每一個組織中最重要的崗位之一,承擔著組織命脈的重任。每一位會計人都在這個行業中規劃著自己的生涯路線,所謂的職業生涯規劃,就是指:一個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃,包括一個人的學習,對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。會計人固然有其特殊性,但是也有一定的規律可循,經過我們在與不同的會計人才交流的過程中,也發現了其中的一些規律,我們在這里稱之為會計人的生涯三部曲。
會計由於其行業的特殊性,其謹慎性原則也限定了會計人的一些基本特徵,嚴謹、務實、認真、保密、負責也構成了會計人的形象特徵,也正因為有了這些特徵,很多會計人的不善溝通、言辭的性格弊端也成為了一些局限因素。這里我們著重從各時期會計人的知識結構的調整進行闡述會計人的特點,希望會對每一位讀者有一點點地幫助。
從學生到職業人——前三年
剛走出校門,一切都是新鮮的,一切又都是陌生的,學生時的豪情和對美好未來的憧憬會造成很大的失落感。畢竟,一個真正的職業人需要更全面的打造,需要重新認識社會、認識職業、認識工作。這也是一個很重要的時期,前三年的工作,是基礎,是認識社會的第一步,正確的心態、務實的學習總結、良好的習慣是這一時期需要注意的很重要的。有很多人因為第一個職業選擇的不恰當,造成心理的陰影,從而造成了對工作的偏見和失望,不能以積極的心態面對工作。而有的組織則提供了一個很好的成長環境,積極、合作、上進,這樣的一個氛圍給了每個人溫暖的感覺,而且會對工作、對生涯充滿信心,養成一個積極的心態。
很多人都是從出納做起的,從管理貨幣資金、票據、有價證券等的進進出出、填制和審核許多原始憑證做起,這些都是會計的基礎工作。做好出納工作並不是一件很容易的事,它要求出納員要有全面精通的政策水平,熟練高超的業務技能,嚴謹細致的工作作風,以及良好的職業道德修養。很快,都會做到會計的崗位,此時,自己的知識特點就應該及時作出調整,從原先的基礎工作調整到計核算和會計監督的職能上,學習職業素養的完善、人脈關系的理解、團隊協作的意識等。一個職業人,最基本職業素養就是職業化、職業誠信以及職業口碑。
前三年的時間,著重放在基礎工作的夯實上。全面、扎實的做好本職工作,認真研究本行業的特點,養成良好的學習、工作、生活的習慣,培養自己的人脈意識,學會有效的溝通,培養自己的職業人意識,這些基礎知識都是對以後進一步發展具有決定性作用的,這也是實現從一個學生到職業人的轉變的重要條件。
從普通會計到財務經理——第二個三年三年過去之後,基礎工作已經基本熟悉,基本的職業素養也已養成,就會面臨第二次的改變,也是自己職業生涯的第二部分。
這三年,應該逐步的從普通會計的角色轉變到管理者的角色。也就是從普通會計到財務經理的轉變,前三年的修煉,基本的業務知識已經熟練,可以勝任自己的崗位。但是從自己提升的路線來看,要想獲得進一步的發展,必須調整自己的知識結構,補充下一步的發展所需的知識。
財務經理是專業較強的工作,一般會計師事務所都需要這樣的人才,但現代企業對財務管理的要求越來越高,財務經理不但要有豐富的專業知識,還要懂得代理記賬的業務,熟悉企業全面的經營管理工作,並積極介入企業各項決策,這樣的角色使很多習慣於傳統會計角色的財務人員不太適應。
所以做一個現代的財務經理必須掌握更加全面的知識,基本的理財能力、溝通能力、領導能力、財務決策能力、協作能力、時間管理能力、創新能力、學習總結能力等構築出一個優秀的財務經理的能力結構。
首先就是管理意識的培養,站在一個管理者的角度上看財務,角度的不同,側重點也相應的不同。如何協調上下級的關系,如何打造培養團隊,如何輔助CEO決策當好參謀,都是這一時期重點要鍛煉和培養的。學會計論壇
其次就是在自身的學習總結上,及時地總結成功的經驗和失敗的教訓,不停的改進工作中的問題,不停的進步。第二個三年的時間,專業知識仍然很重要,但是綜合素質的提升卻是起到決定性因素的原因,一個優秀的財務經理首先是此領域的專家,其次是一個優秀的管理者。
從財務經理到財務總監——第三個三年
財務總監是財務人員在職業生涯上成功的一個象徵,不僅意味著高職位高待遇,而且一直是人才市場上的「搶手貨」。許多從事財會工作人員都將財務總監作為自己的職業發展目標。
國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。財務總監要全面管理和領導企業財務工作,為企業贏利提供理性的決策依據,對企業的財務工作承擔主要責任。財務總監作為財務領域的高層人才,必須具備哪些綜合素質呢?管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素質。財務總監必須擅長11管理能力,即:財務組織建設能力、企業內控建設能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。
在這一時期,綜合素質往往對職業生涯的進一步發展起到決定性的作用,一個優秀的財務總監,必須具備較高的綜合管理能力以及資源整合能力。這也是實現從財務主管到財務總監的這一飛躍的必備條件。財務總監擔任的不僅僅是企業財務負責人的角色,而是一個企業決策者的角色。
或許9年的時間太短,從一個學生到CFO,或許也是一段遙遠的路,但是認清自己的知識結構,制定好適合自己的發展規劃和奮斗目標,加上每一天不懈的努力,每個人都會經歷到從優秀到卓越的過程,每個人都會收獲累累碩果!
追問
同樣是會計工作,也許熟練掌握一個行業的會計工作比另一個行業需要跟多的時間和努力,但是往往最後收入和職業發展還不如另一個行業。能不能具體說說目前來看相對有前景的行業呢?
㈦ 會計個人職業規劃怎麼寫
會計職業規劃怎麼寫
(一)職業興趣
我喜歡從事高效有序性的工作,包括企事業或行政單位的職業經理人具體的執行工作或是行政工作。願意執行上級的命令,自己也有意尋求擔任領導工作,習慣於自己對事情做判斷和決策。不喜歡那些模稜兩可的指示。通常忠誠、可靠、自我控制能力強。既不喜歡從事笨重的體力勞動,也不喜歡在工作中與別人形成過於緊密的聯系。對於明確規定的任務可以很好完成。
(二)職業能力
通過的職業發展測評和分析,了解到自己有著較高的基本智能,有著良好的推理分析能力及比較不錯的語言溝通能力,同時也具備了良好的人文素養和交際能力。經過長時期學校及社會的教育和培養,不論是相關的專業能力還是實踐要求基本符合社會需求。相信對以後所選擇的工作能夠很快地適應和很好地勝任。
(三)個人特質
我為人較寬容,能包容別人過失,並忘記不開心的事情,讓生活輕松,會受別人觀點影響,但也在他人觀點中取其精華,不斷自我完善,當不開心的時候,喜歡自己消化,盡量不影響他人情緒,有一定的自我防衛,會從實際出發,思考分析問題要害。比較穩重,基本不會做出沖動的事。同時也喜歡嘗試新事物,喜歡創造,不喜歡生活千篇一律,在相對規律的一段時間後會樂於做與日常不同的事。
(四)職業價值觀
我的職業價值觀主要包括家庭取向、經營取向及志願取向。
願過十分平淡但又安定的生活,珍重同家人的團聚。為人踏實,生活態度保守,不敢冒險。有較高的穩定性和忠誠度;做事勤奮踏實;重視同事個人情感。但是處事比較保守;工作狀態易受家庭影響
不願受別人指使,憑自己的能力擁有自己的小城堡,不願受他人干涉,想充分施展本領。獨立性強;主動行動;有強烈的成就動機;但有時可能比較固執。
富有同情心,能把他人的痛苦視為自己的痛苦,不願干表面上嘩眾取寵的事,把默默地幫助不幸的人視作無比快樂。喜歡幫助別人;不計較個人利害得失;但易受他人或環境影響;
(五)勝任能力
我的優勢能力主要在於推理能力、文字組織表達能力、敏知能力、自主學習研究和自我完善能力及領導能力、判斷決策能力。但有時不夠果斷,對事情考慮到太細,到起了相反的作用。
㈧ 會計是一個比較穩定的職業,它的職業發展之路如何規劃
在大家的印象當中,會計是一個比較穩定的職業,像其他的一些職業,有的是要求過了35歲之後就不再招聘,但是會計不一樣,會計的從業年齡放的更寬一些,甚至有的公司還會更喜歡年齡大一點的會計,認為經驗豐富,人也比較踏實穩妥。那麼如果一個人從事會計這項工作,他的職業發展之路應該如何規劃呢?
三、會計在一個公司是相當重要的,也要做好把關的工作,不能知法犯法給自己帶來麻煩。
每一個公司賬目都是非常重要的,無論是一些稅務還是工商機關都是需要跟公司的財會打交道,所以自己要把好質量關,不能知法犯法出現做假賬這些事情,那將會把自己的職業道路毀於一旦。
大家如何看待會計這個職業的發展之路呢?
㈨ 會計人員如何做好職業規劃
第一階段:著重放在基礎工作的夯實上。全面、扎實的做好本職工作,認真研究本行業的特點,養成良好的學習、工作、生活的習慣,培養自己的人脈意識,學會有效的溝通,培養自己的職業人意識,這些基礎知識都是對以後進一步發展具有決定性作用的,這也是實現從一個學生到職業人的轉變的重要條件。
第二階段:應該逐步的從普通會計的角色轉變到管理者的角色。也就是從普通會計到財務經理的轉變,調整自己的知識結構,財務經理除了要有豐富的專業知識,還要熟悉企業全面的經營管理工作,並積極介入企業各項決策。
第三階段:成為一個優秀財務經理。一個優秀財務經理需要具備基本的理財能力、溝通能力、領導能力、財務決策能力、協作能力、時間管理能力、創新能力、學習總結能力等。協調上下級的關系,打造培養團隊,輔助CEO決策當好參謀,都是這一時期重點要鍛煉和培養的。