如何理解管理會計在企業的地位與效用
管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
❷ 管理會計在企業中的重要意義！
管理會計的職能是：
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
❸ 如何提高管理會計的地位和作用
管理會計師初級辦公室整理。從企業實際需求說吧，之前寬泛的概念市面上不少了。
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由於主要服務於外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對於企業內部管理的作用遠低於管理會計信息。
當然，由於國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。
管理會計的作用
(1) 提供管理信息
現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息
(2) 直接參與決策
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
(3) 實行業績考核
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、准確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。
又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
❹ 如何理解管理會計的含義
三、管理會計控制方法應用：控制實務的興起 在這方面，杜邦公司和通用汽車公司對管理控制方法的創新最有價值。20世紀早期，縱向一體化的多元經營活動公司出現，為了協調和控制其多樣化活動，管理控制實務技術方法的需求應運而生。 在開發管理控制系統以協助多元活動及縱向一體化企業的成長方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作為最早的縱向一體化多元經營活動公司之一，它要決定的不再僅是經營單一產品的營業規模大小，還要決定應拓展的營業活動類型。於是，杜邦公司開創了許多管理控制技術方法，到1910年為止，當今大公司進行管理控制所用的差不多所有基本技術方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率（Return-on-investment, ROI）指標的運用。該指標最早被杜邦公司的Pierre Pont用作衡量各個營業部門的效率和整個公司財務業績的指標，而當時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司的財務經理Donaldson Brown進一步將ROI指標分解為產品銷售周轉率和營業銷售凈利率兩大指標。這樣，既可以讓各部門知悉其業績如何影響產品銷售周轉率或營業銷售凈利率並進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內ROI的實際數為何偏離預算數。Pierre Pont和Donaldson Brown將ROI指標應用於部門層面上，這也是現代多數公司所用的利潤中心和投資中心的起源。另外，杜邦公司還為審批營業預算和資本預算專門建立了資本配置程序和系統。無疑，在當時，杜邦公司成為管理會計控制方法應用的先驅者。 1920年，通用汽車公司（General Motors, GM）成為杜邦公司的子公司後，Pierre Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM進行了管理控制系統的革新。實際上，多數現代企業的組織形式和報告評價體系都是從GM演進過來的。GM的目標是著眼於整個商業周期獲取滿意的ROI，而不強求盈餘逐年增長，把企業管理控制系統的目標定位在整體管理水平的最高，而不僅僅是利潤的增長。我們可以從中看出現代行為管理思想的縮影。Donaldson Brown獨創性地設計了一套定價模式，在生產量和銷售量為正常、標准量（生產能力的80％）的條件下，來決定能達到期望ROI水平的目標價格，這套定價模式使高層管理的財務策略與部門的短期營業計劃保持緊密的溝通和連動。Pierre Pont和Alfred Sloan為公司的高層經理設計了程式化的激勵和利潤分享計劃，其利潤觀念是公司利潤而非部門利潤。後者還採用了市場基礎的內部轉移價格制度。這些管理會計控制技術方法的應用，不但大大促進了企業管理會計的發展，並使其管理控制系統更趨完善。 管理會計技術方法的創新，不但使經理層見到實際效果，而更富有價值的是其務實的態度。在整個創新過程中，企業家與工程師之間有著廣泛的交流，因而使得管理會計出現的創新方法很快在可信和實用的基礎上得以傳播。 四、管理會計學術方法創新：管理會計實務革新的相對停滯 大致從20世紀30年代初到70年代末，在近半個世紀中，管理會計實務性技術方法革新較少，沒有突破性的進展，這主要與財務會計在社會和法律上的主導地位有關。由於企業財務會計報告要求按照規定的核算方法和程序提供有關會計信息，再加之早期企業的產品品種比較單一，按財務會計報告規定的程序，對產品實際成本的扭曲程度很低，而追求准確和相關成本數據所付出的信息收集、處理和報告代價又很高，所以企業傾向於使用與對外報告相同的成本信息來進行內部營業管理。 然而，這是一個管理會計學術方法創新的階段。我們研究發現，這一階段出現了：資本預算的折現的現金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利潤和投資中心的剩餘利潤（Resial in-come）考核方法，內部轉移價格制訂的機會成本法，規劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論的引入等。這雖然使管理會計的學術研究確實得以大大豐富，但對實務操作影響較少。 第一，折現的現金流量法雖然在理論上優於非折現的投資回收期法和會計收益率法等傳統方法，但對於許多投資而言不符合成本效益原則，在企業如何實施仍是難以解決的問題，更何況未來的現金流量本身就很難確定，實務上更多的是採用非折現的投資回收期法。 第二，剩餘利潤指標由通用電氣公司（General Electric Corporation）首創，用來鼓勵部門經理進行低於本部門平均ROI指標，而收益超過其資本成本並有利於公司總的ROI增長的投資。但也許是商業文化傳統的影響，剩餘利潤指標沒有能在實務上廣泛使用，即使是通用電氣公司後來也棄用剩餘利潤指標，重新使用ROI指標作為投資中心財務業績評價的基本標准。 第三，企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標准成本、市場價格、協議價格。而在中間產品沒有市場或處在非完全競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所採用。 第四，成本會計定量分析的使用始於科學管理時代，不過本階段又新發展了許多定量分析的技術工具。定量模型開始應用於各種成本會計問題，所用的分析技術包括線性規劃、非線性規劃、概率論、回歸分析、假設檢驗、決策論等。雖然這些模型的應用面較廣，但對大多數企業來講，能保持其穩定和連續的企業卻不多。 第五，信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會計領域。按信息經濟學理論，管理會計人員要在不確定環境中選擇一套能幫助企業決策的信息系統（如管理會計系統）。它的有用性取決於是否能提供信號給決策者並影響其期望效用大小。 代理理論則將信息經濟學方法用於單人決策的情形發展到用於多人決策的情形，將會計信息視為委託人、代理人之間訂約的基礎；將企業不再視為單一的組織機構，轉而認同與企業簽約的代理人有不同利益、信息和理念。管理會計信息系統通過提供信號（如實際後果、不同狀態發生的可能性、代理人的行動和努力程度）服務於委託人和代理人。但目前代理理論還只能應用於相當簡單的組織環境（由於計算均衡結果的復雜和困難），其代理人不願勞動和不努力的假設，至少對經理人而言是不公正的，因為經理人並非厭惡勞動或更願意損害企業利益，這種靜態技術的假設忽略了知識和革新對企業價值增值的作用。 與代理理論平行發展的是交易成本理論。交易成本理論不同於代理理論的是其不總是藉助正式合約來分析所有交易，認為企業是為了應付復雜的、不確定的環境而建立的合作組織，交易改在企業內部完成並由管理過程式控制制，可以彌補具有一定成本和效率損失的市場交易的局限。交易成本理論應用的缺陷在於交易成本環境難於准確定義，僅以有限方式在實際組織中進行了檢驗，多數結論缺乏縝密的分析，管理會計中心問題即分權經營單位的業績評價的手段沒有得到相應的發展。 由於本階段的學術創新缺乏對企業管理會計技術方法的跟蹤和借鑒，知識、技術和革新這些對於當代企業生存至關重要的因素，沒有受到管理會計學術機構應有的重視。特別在管理會計學術研究大量地引用經濟學理論，卻又很少能為企業實際發展所驗證，因此它對管理會計實務帶來的影響也就非常有限。
麻煩採納，謝謝!
❺ 如何理解管理會計
管理會計是會計學的一個分支，它是20世紀初伴隨著泰羅的科學管理思想產生的，在企業的生存和發展中扮演著重要角色，而且隨著市場環境和企業管理環境的發展變化，管理會計的理論和實踐仍在不斷探討和變革，其中對管理會計定義認識就經歷了一個不斷演變的過程。
管理會計是一種技術和方法
1966年，美國會計學會（AAA）在其「基本會計理論說明書」（Statement of Basic Accounting Theory）中認為：所謂管理會計，就是運用適當的技術和觀念，對經濟主體的實際經濟數據和預計經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的經濟目標，並為實現目標進行合理決策。該定義認為：①管理會計是一種技術和方法，包括一些理念，它強調了管理會計不僅加工歷史信息，而且要加工未來信息，表明了管理會計與財務會計的重要不同之處；②強調了管理會計主要是服務於管理人員，主要指企業內部的管理人員，幫助他們進行經濟決策。這是和當時的管理已經從「泰羅的科學管理理論」發展到以西蒙為代表的「決策管理階段」相適應的。
1.2 管理會計是一種決策信息參考系統
1986年，美國全美會計師協會管理會計實務委員會對管理會計所下的定義為：管理會計是向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經濟責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制供諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團使用的財務報表。這是一個廣義管理會計概念，其核心內容是：①管理會計以企業為主體展開其管理活動；②管理會計既為企業管理當局的管理目標服務，同時也為股東、債權人、規章制度制定機構及稅務當局等非管理集團服務；③管理會計作為一個信息系統，它所提供的財務信息包括用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；④從內容上看，管理會計既包括財務會計，又包括成本會計和財務管理。
1.3 管理會計是一種企業價值增值的持續服務體系
1997年，美國管理會計師協會（I?鄄MA）新的定義為：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務和非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行動、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。該定義有如下幾個方面的創新：①對現代管理會計的目標有了更深刻的認識。以前對管理會計目標的認識主要是企業利潤的最大，或者說幫助企業創造利潤。該定義認為管理會計是提供價值增值。利潤和價值不是一個等同的概念，利潤大，價值不一定就大；利潤是一個短期的目標，而價值增值既考慮了短期的利潤增加，也考慮了持續的利潤增長；②提出了「持續改進」的概念。這應該是管理會計定義上一個重大的創新。持續改進也是不斷創新的動力，一個企業或組織只有持續改進、不斷創新才能降低成本、提高質量、增強自身的核心競爭能力，永葆生機和活力；③該定義提到「激勵行為」，這實際上是認識到行為科學將對現代管理會計產生重大影響；④該定義認識到管理會計將為企業或組織的戰略服務，從而把現代管理會計引入到一個更加廣闊的新領域———戰略管理會計；⑤該定義把現代管理會計上升到幫助創建先進的現代管理文化，使人們從哲學和文化的高度認識現代管理會計，從而為我們提供了更加廣闊的思路。從上述分析可以看出，管理會計的概念在不斷地進化。綜上所述，筆者認為：未來的管理會計應是以企業或組織所服務的顧客終身價值（Customer Lifetime Value）最大化為目標，以電子計算機和計算機網路為主要手段，以財務數據為主要內容，同時結合非財務信息，為企業形成和提升其核心競爭能力提供相關信息支持的管理信息系統。
2 管理會計目標的轉變
管理會計作為企業的決策支持系統，其最終目標與企業的目標是一致的。傳統的管理會計與企業管理主要以利潤最大化為目標，這一目標是與物質資本佔主導地位的工業經濟時代相適應的。當人類步入知識經濟時代，知識經濟的知識化、智能化、全球化、網路化、競爭化等特點必然要求對管理會計的目標予以重新定位。
❻ 管理會計人員在企業管理中處於一個怎樣的地位呢
如果是大型企業
相當於調研員的地位哈
給領導提供決策分析資料
相當強
❼ 為什麼管理會計對企業來說是重要的急......
管理會計為什麼重要？
對企業的價值
企業管理會計終極目標———提升企業價值———也就是提升一個企業「風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值
企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似項目凈現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對項目的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。
傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。投資方在加大投資後，短期內發現利潤沒有想像多，難免動搖，而這時傳統財務報表還不能明確說明個中緣由。但是，當我們拋開傳統財務記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產生的資本增值多少，是否值得投資。
如果不是管理會計，老闆根本不知道錢用在哪裡，只會一味地削減人工成本，忽略了特殊價值，從而影響整個企業的內控。
管理會計的作用於企業而言，縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。
專家認為管理會計的核心是全面預算管理，很難想像沒有戰略規劃的企業將如何發展。
管理會計在掌握的財務數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。
未來的發展
從一定角度來說，中國管理會計體制的發展，其實是國家戰略方向的。
會計行業的趨勢
我國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計信息、判斷未來盈利信息和行業變化並能進行適當量化的高級人才。
說到管理會計的發展瓶頸，人才是一個致命的缺口
個人的價值
給老闆省錢
最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個信息就能為企業省下不少的錢。
直接參與決策，處於企業價值管理的核心地位
管理會計直接參與業的未來發展趨勢有科學的預測，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中
實行業績考核，旁觀者一躍成為企業管理層
管理會計階段，財務的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節流都有具體數字，老闆看在眼裡，升職加薪不在話下。
個人職業發展
財務會計人員，財務升級轉型。持有管理會計MAT證書，能夠幫助學員勝任管理會計相關崗位，尤其是財務組織正在大轉型的情況下，大量的「業務財務」崗位為會計人員提供了機會。
非財務人員的管理者，增加管理財務知識，為業務更高的晉升做准備。
非財務人員的員工：原有工作上增加財務知識，進一步晉升管理者，或負責團隊財務要求。工作轉型，從事財務預算，成本控制等崗位，轉型業務財務。
管理會計師的日常工作更側重於分析與預測，為決策提供信息支持，更接近於管理者的角色，創造更多的價值。由此薪酬待遇相對會更高，市場需求量更大，晉升的競爭力更大。
❽ 解釋管理會計在現在企業管理中的作用
管理會計的作用