作為會計如何給老闆建議
1、入職交流
入職之前自然是就雙方對財務工作的期望值進行溝通，這里不再贅述。重點想說說入職後的第一次重要交流。通常情況下，財務負責人進入一家新的企業，需要一段時間徹底了解情況，然後形成未來的工作思路和工作計劃。這個時候就需要同老闆進行第一次正式交流，建議做一份財務工作方案，對公司目前財務狀況，存在問題，形成原因及解決方案進行詳細闡述，並對財務工作未來的工作計劃和目標進行設定。尤其是在方案中要對完成財務工作計劃所需要的支持和資源進行闡述，讓老闆了解財務工作由財務牽頭，但並不僅僅是財務部門的事情，需要老闆支持，業務部門配合，並對這種配合和資源的標准作出明確說明，否則未來的財務工作方案將會無法落地。
2、月度交流
每個月無論再忙，一定要抽出固定時間和老闆交流，仍然可以藉助月度財務報告的形式來協助完成交流，通過報告，對基本數據，數據的財務分析，問題、原因和解決方案，下月工作計劃等關鍵溝通點進行總結，每月月初固定時間提交老闆，然後約定時間進行交流。
3、年度交流
財務上會計年度和納稅年度是關鍵的時間節點，因此年末財務部門也需要對全年工作進行總結，並對下一年度工作進行展望，月度工作的匯總其實就形成了年度工作報告，在交流中仍然注意兩個問題：
第一就是不能只提問題，所有的問題一定有原因分析和解決方案設計；
第二就是不能推卸責任，也不能大包大攬，應該客觀擺出財務工作中的資源困難和協作困難，尋求老闆支持。
4、離職交流
財務工作最寶貴的不是技能，而是品質。品質中最難得的就是有始有終。無論財務人員因為何種原因離開，都應當善始善終，在走之前對自己工作進行總結，並同老闆做最後一次正式交流。
離職的交流至少應當包括個人工作總結，工作的成績與失誤，公司存在的問題與解決方案，公司未來發展的個人建議等。讓老闆能夠感受到，盡管不能再合作，但財務人員的職業道德是放心的，這對於財務人員未來工作口碑，尤其是高管口碑尤為重要。
Ⅱ 對會計工作的意見及建議
財務工作意見和建議
一、當前財務管理中存在的問題
(一)收費管理不規范。主要存在超標准、超范圍收費，無證收費，擅自設立項目收費，使用不合規票據收費，未嚴格執行收支兩條線管理、應繳未繳財政收入，亂收費等問題。
(二)支出管理不合規。主要存在超標准列支招待費，擴大開支范圍、提高開支標准，違規發放補貼，公務車輛購置及運行費超標准列支，虛列財政支出，虛假業務支出，收入支出在往來款中核算、坐收坐支財政收入、向非預算單位撥款等問題。
(三)會計基礎工作不規范。一是原始發票使用不合規定。主要表現為原始發票要素不完整、來源不合規、使用不合法。二是超范圍、超限額使用現金。主要表現為日常經濟活動中超范圍使用現金進行結算;萬元以上的大額現金支付行為比較頻繁。三是未設置不相容職務相分離，出納兼任會計工作。四是白條頂庫、公款私存等現象屢禁不止、屢查屢犯。
(四)固定資產管理漏洞多。目前，固定資產管理成為非常薄弱的環節。一是固定資產沒有進行定期盤點，未設固定資產帳，資產購置、報廢等不按規定程序操作等情況普遍存在。二是移交不清、賬實不符，部分基層單位在領導變更及人員調整時對固定資產沒按規定進行移交，固定資產僅有總賬而無明細賬，且賬面數連續多年保持不變; 三是固定資產賬簿記錄不完整，部分物資未按規定在固定資產賬面反映。
(五)違紀違法現象時有發生。有的以幫助企業發展為名，挪用公款給私人、私企使用;有的偽造假賬，套取並貪污公款;有的私設小金庫，為個人和小集體謀取利益;有的因監管不嚴，攜公款出逃等。
三、加強財務管理的建議
(一)領導幹部堅持以身作則，優化財務工作環境。單位 領導要為財務人員參加各類培訓、購買專業書籍、加強業務交流、提高業務素質創造良好的條件，而更重要的是，領導幹部要以身作則，進一步優化財務工作環境，不給財務人員出難題，帶頭執行財經紀律，切實提高加強財務管理的效果，確保本單位內控制度健全有效、各項資產安全完整、財政財務收支真實合法。
一是要加強學習。單位領導主動學習，掌握常用的財經法規和財務知識，主動做到不違規，對已經發生的違規現象有一定的辨識力和糾錯力，管好「錢袋子」，起到事後監督的作用。
二是要帶頭執行。有的領導往往有「只要不進自己口袋，挑點擔子無所謂」的想法，有的領導則是存在僥幸心理，明知故犯。雖兩者後果及危害不同，但違法違紀行為的發生往往源於思想上的放鬆、業務上的不懂。因此，單位領導對工作中遇到的財務難題，要主動加強與本單位財務人員、與財政部門的溝通聯系，經咨詢後選擇合法的方式處理賬務，避免亂發票子、亂開口子、亂挑擔子的情況發生。三是要集體決策。單位領導要發揚民主，對重大經濟事項要遵循決策程序，集體商量，共同研究，集思廣益。
(二)加強培訓教育，提高財務人員綜合素質。 財會人員應具備合格的專業能力，做到會計核算規范，不折不扣地執行財經紀律和財務會計制度。
一是建議提高會計人員業務素質。一方面財務人員要有過硬的財務知識，同時要定期對 基層財務人員進行培訓和教育，積極開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓，組織財務人員不斷加大對新准則、新制度及相關法律法規的學習，持續更新和充實業務知識，努力提高自身的綜合業務水平。
二是以提升四種意識(管理意識、服務意識、大局意識和理財意識)入手，積極引導財務人員提高政治思想覺悟，加強自身道德修養，增強財會法制觀念, 強化職業道德和誠信教育,使財務人員能夠在實際工作中堅持原則，自覺抵制違法亂紀行為。同時財務人員要主動工作、勤於動腦，積極發現問題，提出可行建議。
(三)以制度建設為保障，切實加強財務監管力度。加強制度建設、健全單位各項財務制度是加強財務監督管理的重要措施和基礎。我國現行基本財務制度並不適合所有的單位。建議各個單位根據實際情況，把有利於財務管理的做法制度化，並落實到行動上，用制度來管理人和事，使單位日常財務工作步入正規。建議制定製度時，應考慮對於任何有關財務的經濟事項，建立信息溝通渠道，讓財務人員清楚經濟活動的具體內容，以便財務來考量和規范事項的發生過程，確保不出現違規違紀問題。同時應將財務管理重點放在部門預算的編制和支出的審核、監督上，要通過制定科學、合理的預算管理制度來對基層單位的財務收支進行事前、事中、事後全方位的監督和控制，實現從源頭上治理財務問題。
(四)以加強監督為推手，努力營造齊抓共管的監管大環 境。一是建議建立定期自查制度。單位應定期進行財務自查，可以由財務人員進行崗位交叉檢查，也可以聘請事務所進行外部獨立審計。目的就是對發現的問題，找到根源，防止再犯。針對問題，找到管理漏洞和節點，及時堵塞和疏通。二是要認真開展財務公開、民主理財工作，堅持定期將財務狀況和上級審計結果向群眾公布，接受群眾監督。三是紀檢、監察、審計等執法執紀部門要進一步加大力度，不僅要糾正錯誤，起到「免疫作用」;更要加大懲處力度，維護法律法規尊嚴，起到震懾力。
拓展資料：
企業財務管理的重要性
企業財務管理的優劣，直接影響著企業的市場競爭力甚至企業的生存。企業若想在競爭激烈的市場經濟下求得發展，必須以財務管理為中心，有規劃有目標地不斷累積提高企業自主經營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發展必須重視企業管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對於促進企業經濟效益具有重要意義。
一個企業的興衰與財務直接相關，企業管理必須以財務管理為中心，其重要性主要體現在以下幾個方面：
第一，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。財務管理是就資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的范圍。企業的生產經營活動都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
第二，企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理是社 會的進步。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財務管理工作在企業管理中越來越佔有重要的地位。必須堅持一手抓生產發展，一手抓財務管理;既要向生產要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產力。財務管理與經濟效益具有密切聯系。企業追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠控制費用、降低成本;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業的收入。因此充分發揮財務管理的作用，能夠更加有效地提高經濟效益。
第三，企業與外部交往的一些活動都離不開財務管理工作。通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息;進而開展財務分析工作，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供准確、真實的信息，從而有助於國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
第四，強化財務管理可以發現企業存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。過去企業管理 是以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業生產的全部過程，所以處理不了企業關鍵矛盾。相反，財務管理於企業管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業經濟運作過程中財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業內部所有部門。此外，財務管理還起到協調整合企業管理、解決企業內部矛盾作用。所以，企業管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管制度，是作為企業集團能夠充分發揮企業財務管理職責的主要前提，將企業集團內財務管理與會計核算功能展開分工。
Ⅲ 怎麼向領導提建議
CFO或財務經理在適當的時候需要向領導提財務建議，那怎樣才能讓領導採納你的建議呢?行動方案：向領導提建議時，首先應分辨清楚的是，他一向是比較喜歡聽你說呢?還是只喜歡讓你聽他說?這一點判斷，很重要。因為提意見和勸告時，縱然自己覺得不錯，卻並不一定受領導歡迎。有時，你的意見真的不錯，但因態度過分得意，領導還會刻意殺殺你的銳氣。其次，要內容豐富、言之有物;以數據為依據，和經濟利益掛鉤，讓老闆決得你是在為他省錢，為他在創造利潤!讓老闆感覺你是和他是站在同一立場上的。萬一有獨排眾議的建言，尤需有強而有力、不容忽視的說服理由。再次，要注意時機。一是當老闆一個人並且心情比較好時，他可以耐心傾聽並不怕別人打擾，這時如果能暢快的表達自己的管理思想將充分獲得領導的支持，另外這樣的溝通方式也可以建立與領導之間的信任關系。二是當公司遇到重大變化時，當外部環境不斷變化、出現新產品等情況時，公司需要調整財務管理體系或者針對新的情況制定專門的管理流程，財務就必須提出管理建議了。當然還有其他的一些情況，如新到一個單位。但剛到一個企業任財務負責人，一定要了解清楚老闆的做事風格和對你的信任程度。比如一個老闆是屬於急性子，如果他讓你做財務領導就是因為對公司原來的財務管理人不滿意，希望你盡快改變狀況，那你就需要盡快提出財務建議;並且你要考慮信任程度，如果程度不夠，你還要去動一些非常關鍵的部門或者人，那就是自尋死路了。如果你是一家公司的財務負責人，並且已經有幾年了，我認為是應該經常提，這樣會使領導關注財務管理，並且可以使事情在萌芽狀態就解決掉;加強與領導的密切關系，形成老闆的圈內人士。而不要以專題報告的形式匯報，這樣會使很多人知道你向老闆以大字報的形式控訴其他部門，這會影響團結並給自己樹敵。使領導很難辦。如果是新的財務領導，個人認為財務建議的提出不是因我是新的財務領導就需要變化的;而應該是根據工作的需要進行的。這個工作的需要是長期性的，因為如果你馬上提出建議，很有可能是別人設的陷阱;也有可能你還沒有掌握全部信息的情況下，這時就千萬不要盲目去建議，並否定別人的工作。提建議的技巧是一個標準的三步法：第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光;如果他的眼光也不好，就認可他的原則;如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以贊揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢?要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍里的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人(即使一些小人)也不好做落井下石的舉動。第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登常而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。財務管理制度是需要連續性的，除非發生重大變化一定要注意多考慮：以前為什麼這樣要求，其他部門是怎樣考慮的，新政策對他們的影響，老闆是否認同等等。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。
Ⅳ 會計財務人員如何跟老闆有效溝通
財務會計人員跟老闆溝通應該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會造成工作的阻塞，導致無法進行工作。所以對於如何跟老闆有效溝通，是對會計人在職場必須掌握的技能。
曾經有這么一個財務經理向我訴說他的苦惱。他說：不知道是不是共同的現象，反正從我公司的情況來看，財務人員的溝通能力和表達能力不那麼好，就連別的部門也總說我們財務部門是最不擅長溝通交流的部門。我們財務部的人員大多隻會埋頭做事，不善於溝通，結果呢，往往因為溝通的不暢造成了工作的被動，力是出了，但是很難得到別的部門的認可，甚至還落下個「帳房先生」的惡名。因為我們的財務人員專業能力個個都沒得說，所以，在對外溝通上還說得過去。讓我最苦惱的是對內溝通上，我們不但與兄弟部門溝通不暢，就連我們的頂頭上司——財務總監，我們也很難與他溝通，也許是財務總監太過嚴厲了，造成了部門內部不能形成一種輕松的溝通氛圍，我們的財務總監是個完美主義者，他對我們的批評往往多於鼓勵。這也成了我和財務總監之間溝通的一大心病。所以我和財務總監的溝通相對就少，甚至是被動的溝通多於主動的溝通。我感覺只要把部門的工作做好就行了，反正溝通起來也不順暢，乾脆就少溝通吧。
竊以為，在一個單位，法律法規、公司的規章制度是個硬指標，一般是不好改變的;老闆授予的「潛規則」是個軟指標，但一般情況下是要想盡一切辦法按照老闆的意圖執行的。這就要求做「小會計」的不但要對相關的法律法規和公司的規章制度了如指掌，還要善於揣摩老闆的真正意圖，盡量在不違背相關原則的情況下，去滿足老闆的意圖，在硬指標和軟指標之間尋求一條最佳的解決途徑。當然，當二者不可兼得時，「小會計」千萬不可逃避，而應挺身而出，對老闆曉以利害。當然，違背老闆授予的「潛規則」，老闆當然是不會樂意接受的，也許還會提出一些無理的要求，這個時候「小會計」就必須以十二分的誠意來詮釋自己的想法，同時，還要掌握一定的溝通技巧，讓老闆明白你是站在公司長遠利益的角度上看問題，你這么做完全是為了公司的未來。人非草木，你這樣動之以情，曉之以理，老闆也不可能都是鐵石心腸。
如何讓老闆接受你的建議?靠臨陣抱佛腳，肯定是不行的，這就要求財務人員平時要多與老闆交流，不能像我文中所說的那位財務經理那樣因不善於溝通而逃避溝通。等到非溝通不可時，再去溝通，這誠意肯定是要打折扣的，況且因長時間不溝通，溝通起來肯定會困難重重的。
當你經常地、皆大歡喜地處理了一些「在硬指標和軟指標之間」讓你難以取捨的棘手問題時，也許，你離「極品」老闆就不遠了。
Ⅳ 會計該怎樣做老闆才會相信我，我該怎樣和老闆溝通
我覺得你提的這個問題很實際！
首先你要明白，會計誰都可以做，但出納一定是老闆信得過的人才可以。所以你在取得老闆信任之前，應該想怎麼與出納溝通好！從你的問題來看，你和出納並沒有溝通好，才會出現你的賬和出納的賬完全不符的情況。
第二是要善於會計、電腦知識。加權平均法本身優點很多，核算很細，但其缺點是計算相對較復雜，數據量大的時候根本不適用於手工計算，一般是採用會計電算化軟體的時候才會用此方法核算。
第三，前兩點做足了，最後就是要敢於據理力爭，不管結果是怎麼樣，起碼你把問題向老闆反映了。如果老闆還是要解僱你，那也只能說明老闆不識貨，你留下來做也沒有什麼意思！換個工作環境也許有更大的空間！
最後祝你早日找到合意的工作~~好好享受一下這段真空期吧！新年快樂~
Ⅵ 小會計怎麼向領導匯報工作 提升財務情商之財務匯報
一個合格的會計人除了能踏踏實實地做好本職工作，還要具備一定的情商才能讓你在職場上少走彎路，得到晉升的機會。那麼，如何提升財務情商之財務匯報技巧呢？
1、切記總給領導用拔高的理論辭藻來修飾你日常口頭匯報，你懂的！除非你給他寫講話稿。
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
2、網上審批更需要簡單的匯報表達，因為背對背！等領導問你的時候也就是你挨批的時候。
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
3、會前的溝通比會中的匯報更有效果！如果會後那就是挨批了。
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
4、能省的字眼就不要增加！那麼多字找出關鍵詞才是關鍵。
5、能用數字的不要用文字！數字最能表達問題！
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
6、能用表的不要列數字；表格最能分析問題！
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
7、能用圖的的不要用表格；圖例最容易讀出結果！
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
8、能用一圖的不要用多圖，注意主次，一頁讀全局。
提升財務情商之財務匯報技巧 需要哪些絕招？
9、匯報事項三部曲：背景原因及問題+解決方案（或建議）+結果（預計好壞結果）。
10、問1、想5、准備10。既能滿足領導發散的需求，更能培養你的全局看問題能力！
11、選擇合適的時機匯報！不多說了，心情很重要！
職場是一個復雜的環境，需要的不僅僅是大家腳踏實地，還要不斷提升自己的情商，能圓滑地應變各種突發狀況，提供對老闆決策有用的信息。同時，大家還要保持初來職場的赤子之心，為了自己的目標與夢想不斷磨練自己，豐富自己，成就美好未來！ 提升財務情商之財務匯報技巧，積累很重要，掌握實操技能更重要 成為財務大咖不能等！
Ⅶ 應聘會計（主管），老闆讓我對他們公司提建議，怎麼提啊
如果老闆這么注重「短期效益」的話，建議：
1、成本入手，分析手機店那些費用不合理，這個最簡單直接。
2、手機店財務核算的工具是什麼，小型財務軟體還是EXCEL表，找到軟體或者表中不合理的地方或者改進的地方。（肯定會有）
3、資金的管理，看店裡的資金是否使用合理。看財務報表。
因為只有一天，像你說的，很難了解什麼，但是可以試一下。
Ⅷ 作為會計老闆希望我們做什麼
老闆希望會計會幹活、多幹活。
希望會計專業精通，完全滿足企業的需要，沒日沒夜的加班，為企業拚命省錢，把好所有開支關，不要求加薪，還要求給自己降工資。
Ⅸ 會計給公司提建議
會計給公司提意見，這個是很好的，能夠更好的幫助企業調整經營，做到開源節流。
Ⅹ 身為公司的一名會計如何給公司提一些建設性的意見
這要看老闆的需求，一般應圍繞你的業務提出相關建議。可重點考慮以下方面：
1）成本降低途徑：分析成本構成，找出可控成本節點，提出控制建議。
2）價格策略：針對公司不同產品的不同壽命周期，提出某產品進入市場的價格策略，如高價進入、平價過度、低價退出。
3）財務會計制度：根據平日觀察或實踐，發現制度漏洞或缺陷，提出完善建議。
4）納稅籌劃：了解公司所在地稅收優惠政策，提出合理避稅的方法和操作步驟。
5）針對財務問題提出建議：分析一段時期的財務結果，進行縱向（本企業不同時期）或橫向（同行業企業數據）比較，根據發現問題提出相關建議。
若有具體指向，還可繼續交流。