會計如何向財務轉崗
A. 想要轉崗做會計該怎麼培訓
學做會計，，建議先從會計從業資格證入門，它是做初級會計最基本的要求。需要考3門，《會計基礎》《會計職業道德和財經法規》《會計電算化》。硬記的東西還是挺多的，特別是財經法規，基本上都是背的，會計基礎對於初學者來說最難得就是復式記賬法那一章了，，如果這章沒學好，沒學透，後面的所有內容都沒法懂了。這章後面就是介紹工業企業的一些簡單資金往來的核算了。然後就是簡單的一些賬務處理，像怎麼處理原始憑證，怎麼做記賬憑證。賬簿的幾種種類，記賬的幾種處理方法。然後是財產清查。這是會計基礎的大致內容。
會計電算化主要靠打字，word文檔，excel表格，幻燈片，和一些簡單的賬務處理，都是上機操作，你有計算機證書的話，電算化就不算太難了，買本書或者報個培訓班就ok了，不過本人不是很建議你去報培訓班的，因為不是很難，沒必要花那個冤枉錢的。
助理會計師考的是《初級會計實務》和《經濟法基礎》，不是很難，都是從《會計基礎》和《財經法規》引申過來的。
其實會計學還是很好學的，。關鍵是工作後怎麼將理論知識與實際聯系起來，這個過渡時期如果沒人帶你的話，估計你會很難。當然也不是每個人都有那麼好的運氣會有人願意教你，這就要靠你偷學了。，所以建議你不要那麼著急獨立給人做賬，還是找家單位（最好不要在行政單位）從基本做起。我們老師曾數次告誡我們，轉送給你：要想將會計這碗飯吃好、吃的長久，一定要從最基礎做起
要想從財務會計轉型到管理會計,就要先知道財務會計是干什麼的,管理會計又是干什麼的,傳統意義上財務會計就是算算賬,做好份內的事,而管理會計注重過程的管控,在過程中發現風險,及時終止或者調整,執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析,得出結論,有什麼問題及時解決,理解了他們的各自測重點,然後有針對性的進行學習,管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同,財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會計遵循現代管理理論,遵循是歷史成本加現值,甚至未來價值。財務會計想要轉型,必須學會看到未來的價值。
C. 會計怎麼轉行到財務bp
對丫網回復：會計轉財務BP有一個很重要的必備要素，那就是「業財融合」，即你既要具備財會能力，也要熟悉業務，並將兩者融會貫通，用財會思維去為業務服務，在業務過程中遵循財會政策，比如合理籌劃稅務、發票管理等等。「業財融合」對財會人員的素質要求很高，建議可以加強會計實操的學習，並多考取會計證書，並在日常生活中密切關注公司業務情況，多實踐。
D. 我目前是做會計的，想往人力資源轉崗，需要什麼條件呢
人力資源管理員（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作1年以上。
（2）經培訓取得結業證書。
助理人力資源管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作6年以上。
（2）取得人力資源管理員職業資格證書後，連續從事工作3年，經培訓取得結業證書。 （3）大學專科學歷，連續從事本職業工作3年以上。
（4）大學本科學歷，經培訓取得結業證書。
（5）具有碩士研究生及以上學歷證書。
人力資源管理師（具備以下條件之一者）
（1）連續從事本職業工作13年以上。
（2）取得助理人力資源管理師職業資格證書後，連續從事工作4年，經培訓取得結業證書。
（3）本科學歷，工作5年。
（4）本科學歷，取得助理人力資源管理師職業資格證書後，工作3年，經培訓取得結業證書。
（5）碩士研究生及以上學歷證書，連續從事本職業工作2年。
高級人力師（具備以下條件之一者）
（1）取得人力資源管理師職業資格證書後，連續從事工作3年以上，經培訓取得結業證書；
（2）具有博士學位（含同等學歷），從事工作3年以上，經培訓取得結業證書；
（3）具有碩士學位（含同等學歷），從事工作6年以上，經培訓取得結業證書；
（4）具有學士學位（含同等學歷），從事工作9年以上，經培訓取得結業證書。
提供這些希望可以幫到你！
E. 如何從普通會計晉升到財務總監
沒有人願意在一個崗位上停滯不前，每個人都希望自己能在職場上得到晉升，會計人也一樣，從會計小白到財務總監，是需要一個過程的，會計人，目前你正處在會計崗位的哪個階段，今後對於自己的職業有哪些規劃？有目標的會計人一定要做到心中有數。
一、出納
如果你是一個剛進入到會計行業的新人，你手裡擁有會計從業證，這個證讓你有了入行的敲門磚，目前你的工作能力處於一個急需提高的階段，你對會計行業的分工、工作方向、自身發展認知度都比較低，這些並不影響你對會計工作的熱情，你對會計行業以及自己充滿了自信，出納需要完成現金管理，開票的工作你現有的能力足以應付，出納階段，你的薪資在2000—3000之間，雖然能夠完成現有的工作，但是畢竟是新人，難免會出現緊張、焦慮等心理方面的壓力。
二、普通會計
你已經成功的從出納崗位走到了普通會計崗位，在出納崗位，你積攢了很多工作經驗，距離自己入行也有三年的時間了，對整個會計行業也有一定的了解，你目前的薪資基本維持在3000—5000之間，在三年的工作中，你不在是那個會計小白，你內心不在焦慮與擔心，你開始想著向更高的職業目標進發，你著手開始准備初級會計、中級會計考試，你希望在會計這一行能做得久一些，走的遠一點，於是，你開始為考證做足了准備。
三、總賬會計
熬過了出納，普通會計，你終於晉升到了總賬會計，這個階段的你，已經是會計行業的「老司機」了，你從事會計行業已經有五年的時間，不僅本職工作做得好，而且還具備了一定的管理能力，你對公司整體的財務比較熟悉，你發現在總賬會計的崗位上，你的視野要比之前開闊的多，你的各方面能力都得到了鍛煉，尤其是處理全盤問題的時候。這時候，你的薪水在5000—7000，養家糊口，還算可以。
四、財務主管
一步一步走到了今天，你當然想位置做得更高，權利更大，薪水更多，於是你向財務主管發起進攻，兩年的時間，你又從總賬會計做到了財務主管的位置，加上這兩年，你已經在會計行業中摸爬滾打會快八年的時間了，有困難，有辛酸，但好在還算順利，一路晉升，做到了財務主管的位置，這時你的工作的重心更偏向於財務管理，制定公司的會計制度、領導財務部門工作、給高層財務領導當助理、加強日常財務管理與成本控制……，這些工作對你來說，期待已久，但也充滿著挑戰，工資自然也隨著職位的提高而增加，基本在8000—10000之間
五、財務總監
如願以償，你爬到了財務總監的位置，你的工作年限、工作經驗、工作能力，足以讓你在會計職場中如魚得水，回頭想想這幾年在職場經歷的風風雨雨，還真想感謝一直不停向前的自己，在財務總監的位置，你的工資已經達到了10000以上，你知道只要坐上財務總監的位置，薪水根本不是問題，在這個位置上，你更多考慮的是如何突破傳統會計的視野，從戰略高度考慮公司的發展，在未來，你還要一直繼續努力，奮斗下去。
F. 今後去到一個新企業如何走向會計工作崗位
一個新公司,切忌來了就馬上設置會計科目,馬上進行單據的會計處理。財務要在籌辦期開始介入公司的財務籌劃,先於公司運行,這六個字非常重要。新公司如何進行財務籌劃?
一、組織機構
公司運行的基礎是組織機構,財務賬套設置的基礎也是組織機構。新公司可以按照核心工作流程設置,計劃、供產銷、輔助,按類似的流程設置,比較簡單明了。組織結構圖繪制完畢後,財務人員要逐個部門判斷費用列支科目,逐級判斷基礎的工作流程。組織機構圖裡面暗含的管理目標、工作理念等信息非常多,要想辦法摸索其中的奧妙。組織機構圖也可以按照工作重點等順序排列,不再一一介紹。
二、繪制主流程圖
主流程是公司的核心運行機制,是企業管理的基礎,各種資源在這個圖裡面流動。數據鏈、價值鏈、證據鏈,在這個圖體現;合同流、資金流、發漂流、物流,都附著在主流程里;審批流程,人財物都暗含在主流程中。
三、制定標准
按發生頻率、重要性、難易程度確定標准制定順序,將公司的標准體系建立起來。建標準的時候,極其容易的將各種制度同步建立起來,例如差旅費,乘車標准、補助標准等。標准與制度具有杠桿作用,要根據經營情況加杠桿或者減杠桿。注意一點,不是每一個制度、每一個條款都適用,要將個別條款設置一個啟動時間,待具備條件了再運行,可以在制度或標准中增加未來適用條款。
四、表單
財務運行是靠表單體系完成的,表單的背後是業務。每個表單的編制、審核、批准,必須落實到崗位,表單的流轉順序要清晰簡明扼要。表單分為業務表單與財務表單,業務表單可能有幾十種,也可以先選出關鍵表單,以後再豐富其內容;財務表單,有自製與外來兩種,自製表單是會計核算最重要的單據,涉及企業的核心利益,例如各種稅款的計算表、產品成本匯總表等。設計之初要將規律性的表單做好核心管理要素的設計,內容的繁雜程度要與企業目標與管理水平接近,不要用優質企業的管理手段管理個體戶。
五、編碼
編碼體系經常被忽視,編碼質量決定了公司運轉的質量,有的企業編碼比較少,可能只有幾十個,有的企業編碼比較多,可能有幾百萬個。編碼要有互聯網思維,一定要共享,各個管路體系要使用一致的編碼體系。研發編碼、製造、倉庫、財務、銷售、采購,全公司各個部門都要用這個體系運行。財務人員能力有限,產品部門須作為編碼工作的核心部門介入。部門編碼、崗位編碼,必須統一編制與使用。如果將這項工作放大,則需要將BOM整理出來。
六、會計科目體系
核算需要的每個會計科目都要逐一分析,不要拿過來就用,二級科目怎麼設計,三級科目怎麼設計,科目順序怎麼安排,類似問題都要徹底弄清楚。例如:銀行存款科目,每個會計科目的功能是什麼要規劃好,實現專戶專用管理,不要一個科目包打天下。費用科目,建議參照匯算清繳的順序設置,用則有,不用則無。供應商的順序、客戶的順序,這項設計要與業務部門溝通好。
七、稅
公司要交什麼稅?繪制出稅項體系圖,完整的將各種稅列出來,便於日後的分析。每項稅產生在哪個業務節點,如何獲取單據,這些都要找到。如何避免多交稅,有沒有辦法節稅,要同步設計出方案。
八、核心業務的會計摘要
會計科目具有高度概括的特徵,不能滿足管理需要,會計摘要起到了對事件描述的補充作用,這些補充信息可以承載更多的非財務信息。編制一個會計摘要體系表,並固化在軟體的常用會計摘要中,會計的日常會計分錄制單直接調用修改,禁止在制單環節進行非標操作。
九、附言
付款是個大事情。如何寫附言決定了資金劃轉憑證的法律效力。支付采購貨款如何寫附言,日常經營活動現金流出如何寫附言,付款發貨怎麼寫,這些都要統籌考慮。禮節性語言文采與素養如何體現,也是要做好安排的。
十、核心業務的證據鏈安排
財務要管好用好證據鏈,每個業務、每個會計科目,分別需要什麼樣的證據鏈,都要做好安排。例如:采購業務憑證順序,資金支付憑證、采購發票、合同評審單及合同(首頁➕記載價款頁➕蓋章頁)、質檢單、入庫單。
G. 財務會計怎麼向管理會計轉型
會計的兩個方向不同而已。剛才剛回答過一個這樣的問題，【初級管理會計師辦公室】整理的。
簡單來說，
傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是過去的財務賬。
管理會計主要是使用財務賬，既要用過去的賬，也要算未來的賬，還要報未來的賬，是在財務會計的基礎上進一步為組織提供更有價值的會計信息。
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。
H. 如何實現從會計管理向財務管理轉變
財務管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。然而，傳統的財務管理僅局限於對各項活動的事後反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務模式，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求，不能科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。
一、財務管理核算型與管理型模式的區別
在核算型財務管理模式中，將財務職能等同於會計核算，工作人員終日忙於應付會計核算，忙於收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束後完成事後記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在「人推著數字走」的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發生過程的實時反映，對業務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎麼賺來的，又是怎麼花出去的。因此，以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業業績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬於財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業內部的管理者。在表現形式上，核算型就是所謂的「賬房先生」，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業的經濟效益提供服務，是實現企業管理現代化的重要手段。
二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析
現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事後算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？
1、會計電算化的應用。會計軟體的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以後，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入後，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據准確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業自上世紀九十年代中、後期推行財務軟體以來，逐步升級和不斷發展，直至統一會計核算軟體、財務業務一體化軟體的全面實施，預算管理、資金監管等管理型會計軟體的積極探索和逐步推行，在網路信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創新，成為企業發展的迫切要求。
2、經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當『賬房先生』，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發的全球性金融危機使很多企業遭受重創，也使得管理層開始反思企業的財務架構。大家開始考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵禦風險的能力。煙草行業如何貫徹落實「卷煙上水平」的基本方針和戰略任務，必須充分發揮財務管理在行業內部管理監督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業管理水平。
3、財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重後果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業體制改革和快速健康的發展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發展過程，發揮了舉足輕重的作用。行業要規范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施並提出了打造「管理基礎年」的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事後監督向全過程式控制制、從單一會計控制向財務業務一體化管理控制這「三個職能轉變」進行管理攻堅，已經從實質上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變
4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對於企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。
三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題
1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對於單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不願向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。
2、財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依託是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵禦市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從「核算型」向「管理型」的轉變。
四、充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用
管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
財務管理在企業中應充分發揮以下職能：
1、全面預算管理，合理分配資源，協調生產經營各個環節的關系。
全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。企業通過制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，並協調企業各部門、各環節之間的業務關系。抓好預算管理工作要從提高企業整體經濟效益出發，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規劃，從而促進財務管理的規范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了「把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段」。由此可見，全面預算管理在企業管理中的重要作用，從一定程度上說，企業預算管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。
2、全面有效控制，規范企業生產經營活動，實現財務管控成效。
所謂控制，就是採取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制並不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是准確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自「可控制」的部分採取有效措施加以控制。
控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的控制。
控制要點：一是著重於對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重於對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重於對資金監管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標准，改善業務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現。企業制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執行力的目的。
3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可迴避、也不能逃避的。在生產技術比較落後、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束後的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。
I. 財務人員轉行問題!!!!!!!!!!!
首先你可以轉作銀行、證券等領域，畢竟和會計一樣都屬於經濟管理類的行業
其次你可以轉作統計或審計。但是統計和審計同樣要和數字打交道，比較枯燥
另外你可以轉作人事。人事和會計中的工資部分有一定的關系
工程師之類的其他行業你當然也可以做，但要付出很大的努力，首先對於這些行業來說你就是個門外漢，一竅不通，要從最基本的從業資格一點點地考起學起，另外就像樓上說的，10年的會計經驗很難得，換到其他的領域，你的經驗就是零，以前都是空白，剛開始的幾年會很難過
J. 做財務的人，如果想要轉行做什麼比較好
財務人員如果要轉行做其他的管理類工作還是比較有優勢的，但是無論哪一類職業，都離不開對這個職業的認可與努力。從轉行上手的容易度、工作舒適度、薪水滿意度來看，建議你可以考慮從事政府采購代理人，也就是到社會采購代理機構去工作。財務人員轉行做政府采購代理工作具備很明顯的優勢：
