做會計如何處理與上司關系
① 請問會計怎麼與老闆處理好關系
其實只要你認真工作，腳踏實地好好的干，能給公司帶來利潤。最重要就是能聽老闆的話。
按規矩辦事~按公司的規章制度辦事
大家都為公司辦事，誰都不針對誰~
③ 作為一個會計人員,在工作中與同事或上司出現矛盾應如何處理
作為一個同行 如果在工作中與同事或上司出現矛盾 要分析矛盾產生的原因
要看是自己的問題還是上司或同事的問題 當然 所謂工作上遇到問題 我覺得肯定是 原則 問題 如果真是這樣的話 我會堅持我們工作的原則 盡量和他們解釋清楚 如果解釋不清楚的話 沒辦法 做做准備工作 撤退了 因為咱們這個工作一方面是個需要細心的工作 另一方面是個原則性很強的工作 如果和上司有矛盾不能解決的話 哪天他給你安一個莫須有的罪名 倒事後你死都不知道怎麼死的 作為會計一般都是上司的心腹 所以一定要和上司搞好關系
我們boss就很溫和 有分歧一般我就跟他講 這是規定 出自XXX 他一般就不為難我了 有時候我也做些妥協 告訴他怎麼繞開這個規定 呵呵
④ 財務人員如何處理好上級、同事和客戶的關系
樓主你好我可以告訴你對待上司同事你首先要做好自己的本職工作，然後對上司尊重誠懇對同事相互尊重對待客戶則需要你投其所好見機行事了
⑤ 會計與老闆的關系
對財務會計人員來說，這絕對不是一個小問題，而且隨著經濟越發展，這個相處的學問帶來的影響越廣泛。這絕非危言聳聽，因為財務人員已經越來越多地從幕後走向了前台，財務會計人員也已經從廠長經理的參謀助手轉變成了CEO的決策夥伴，共同向董事會負責。
有一句俗語我比較推崇，那就是先做人後做事。這裡麵包含著一個為人處世的基本原則，只有做人沒有問題，做起事情相信也不會有太大的偏離。我們今天所要討論的既非會計職業倫理和道德的問題，更非人生觀、世界觀的問題，所以就不扯遠了。我就具體結合我的經歷來說說吧，一家之言，歡迎拍磚。
我所要匯報的老闆其實不是一個人，而是一個有分工的團隊，具體而言就是：資金調配方面向總部集團財務部的經理匯報，會計核算等日常財務工作向總部財務部的經理匯報(這里需要說明一下：「集團財務部corp finance」和「財務部finance」是總部的兩個部門，分別負責資金和會計工作。)，同時還有代表他們在內地項目中橫向協調的高級經理，最重要的還是直線領導-項目總經理。因此如何面對如此眾多且口味難調的「老闆們」並做到溝通有效對我絕對是一個考驗。香港的老闆們不會經常來內地，匯報的手段多是電話、郵件和視頻會議方式，他們都是很專業的職業經理，財務會計專業水平絕對稱得上專家，不過對內地的准則、稅法、外匯金融政策等還是缺乏一個系統的了解。項目總經理雖然經常往返內地香港，建築師的背景讓他對財務管理相對陌生，他給你的指導僅限於一般管理范圍。但是有很多具體的問題又需要他的簽批才可以完成審批程序。所以，對我來說雖然面臨眾多老闆，但專業老闆不在身邊，在身邊的直線老闆不懂專業。在這樣的一個架構體系中如何與老闆相處並達到溝通有效的目的，實現財務管理目標，信任就顯得尤為重要。
我兜了這么遠，想要說的就是「信任」二字，老闆們遇到問題時對下屬通常有兩個選擇，一個是授權，一個是自己干。一般說來，剛開始起步處於創業階段的老闆都喜歡什麼事情都親自指揮，習慣做指揮員;而成熟期規模企業的老闆更習慣於充分授權，授權的前提有兩個，一是完善合理的授權制度，二是有適合勝任的授權對象。私營企業的老闆要麼沒有合理的授權制度，要麼對授權對象沒有信心，所以通常自己很累，搞得下屬也很郁悶。
信任對於財務會計人員來說更為重要，試想老闆對財務會計人員沒有了信任基礎，你還怎麼和他們溝通與和諧相處?因此有了信任的基礎，相信你就可以很愜意自如地和老闆合作，但這里還要注意一點，就是上下層級之間的契合度問題，這個問題一般在招聘人員時，HA會做充分的考慮，但是也要防備HA的菜鳥們只看到對方花里胡哨的資格，就給你弄進來一個大爺，那對財務會計人員和公司都絕對算得上是一個災難。
專業知識深厚是取得老闆信任的基礎，若專業能力不夠，建議做人盡可能低調，南郭先生的做法絕對不是明智的選擇。具備原則性又不失靈活性是任何老闆都希望看到的，所以財務會計人員在堅守原則的同時，還要掌握一點處世的技巧。我發現很多財務人員的觀點並非不對，但到了老闆那兒就是不肯接受，這其實存在一個信息不對稱的問題，老闆出於潛意識地對一些不甚了解的問題說NO，這個時候怎麼游說老闆就成了財務會計人員的功課，需要財務會計人員結合場合、擺清利害，實際案例以及老闆心情來進行說服工作。
限於水平有限，我也就說這么多了，有很多事情需要經歷過才能悟明白，也有很多道理前人已經總結了經驗，我們要做的就是信手拈來，所以除了專業財務會計人員在業余愛好上涉獵廣泛一點，對於搭建財務會計人員與老闆溝通的共同語言也是一個很不錯投資，相信有了你的用心付出，和老闆的關系一定會更加的融洽。
其實如果老闆能懂一些財務知識的話，那麼這個溝通的問題就更加流暢，上海財經大學總經理的財務課程就是一個非常好的橋梁，不僅能夠連接與財務人員，也會讓總經理能夠更好的站在財務人員的角度去思考問題。
⑥ 會計怎麼和領導相處
領導讓幹啥就幹啥，只要不要太違反原則的，稍稍有一點的，都聽領導的，太大了自己也要擔風險。關鍵是正解把握一個度，出了事情，自己不會有太大責任，其他的都聽領導的。
⑦ 請教一個公務員面試題：作為會計，如果處理與領導之間的關系
面試的時候一定要堅持原則，無論如何不能動搖，但不可以表達的過於強硬，應該在堅持原則的基礎上柔和但有效的勸誡領導。
⑧ 如何處理會計與企業，會計與公司領導的關系
我見過好多會計與企業的關系搞不好,一般都是會計不明白自己在企業的位置,也許是在稅務部門開了幾次會議就把自己當成了國家派到企業的人員了,說話辦事就有了點有持無恐。
會計要知道自己在企業中也是一般的員工,只是受企業領導聘用在財務崗位上而已，是幫助企業管理好財務的一個方面。企業可以聘請你，也可以解聘你。為此，只要能明白自己在企業中的位置與企業及領導不可能搞不好關系。
會計在認真幫助企業負責一個方面的同時，還要幫助企業遵守國家稅務制度，做到合理避稅，減少企業不必要的損失。