成本會計計劃成本分配法是如何分配的

㈠ 成本會計交互分配法和計劃成本分配法，求助各位會計大神。要求計算過程和會計分錄

答：直接分配法
電費分配率=11150/44000=0.25
一車間應分攤的電費=0.25*25000=6250
二車間應承擔的電費=0.25*18000=4500
管理部門應承擔的電費=11150-6250-4500=400
維修費用分配率=8500/1500=5.67
一車間應承擔的維修費=500*5.67=2835
二車間應承擔的維修費=900*5.67=5103
管理部門應承擔的維修費=7800-2835-5103=138
借：生產成本-一車間9085
借：生產成本-二車間9603
借：管理費用538
貸:輔助生產成本-電費11150
貸：輔助生產成本-維修費7800

㈡ 成本會計的直接分配法

沒見題，不好說。但直接分配法是將輔助生產成本向非輔助生產車間的受益單位分配，所以，借方科目肯定不是「生產成本——輔助生產成本」，而應為核算基本生產車間的製造費用的賬戶。1.如果書上說，不計入「製造費用」賬戶，一定是不計入基本生產車間的製造費用賬戶。那麼，可以推知該企業基本生產車間的製造費用是通過「生產成本——基本生產成本——**產品」賬戶核算的。所以分錄為：借：生產成本——基本生產成本——**產品（製造費用）
貸：生產成本——輔助生產成本——**車間
2.如果你所看的書上並沒有這樣的提法，那麼，基本生產車間所應承擔的輔助生產費用則直接計入該基本生產車間的製造費用賬戶。分錄為：
借：製造費用——基本生產車間
貸：生產成本——輔助生產車間——**車間

㈢ 成本會計 計劃成本分配法 黃色的那兩個數「1.05」和「1.1」是怎麼算的

1.05是供水車間供水的計劃單位成本，各部門應分攤的費用=耗用數量*計劃成本
比如基本車間按計劃成本應分攤的費用=100 000*1.05=105 000

1.1是運輸車間運輸的計劃單位成本，解釋同上

㈣ 成本會計中的計劃成本分配法到底是如何分配的（圖）

第一行的是計劃成本呀，下面的是實際成本，他是按計劃成本核算的，這個應該是直接分配法。

㈤ 成本會計里的順序分配法怎麼做

假定某工業企業設有修理車間和運輸部門。
該企業修理車間發生的費用為4773元，該車間提供修理勞務2010小時。
其中為運輸部門修理48小時，一車間850小時，二車間812小時，管理部門300小時,共1962小時。
該企業運輸部門發生的費用為7324元，運輸材料物資7400噸公里。
其中為修理車間運輸200噸公里，一車間4250噸公里，二車間1850噸公里，管理部門1100噸公里，共7200噸公里。

採用順序分配法:
運輸費用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897
修理部門=200*0.9897=197.94
一車間=4250*0.9897=4206.23
二車間=1850*0.9897=1830.95
管理部門=1100*0.9897=1088.88
修理費用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336
一車間=850*2.5336=2153.56
二車間=812*2.5336=2057.28
管理部門=300*2.5336=760.10

會計分錄:
運輸費用:
借：輔助生產成本－－修理車間 197.94
製造費用－－一車間 4206.23
製造費用－－二車間 1830.95
管理費用 1088.88
貸：輔助生產成本－－運輸部門 7324.00
修理費用：
借：製造費用－－一車間 2153.56
製造費用－－二車間 2057.28
管理費用 7610.10
貸：輔助生產成本－－修理車間 4970.94

㈥ 成本會計 直接分配法 一次交互分配法 計劃成本分配法

(1)直接分配法：
某輔助生產費用的直接分配率=該輔助生產部門歸集的費用/該輔助生產部門對外提供的勞務數量
供電車間費用分配率=12000/(50000-10000)=0.3
基本生產車間應承擔的電費=28000*0.3=8400
管理部門應承擔的電費=12000*0.3=3600
供水車間費用分配率=1840/(8000-2000)=0.307
基本生產車間應承擔的水費=5000*0.31=1535
管理部門應承擔的水費=1000*0.307=305（約三位小數，有誤差）
會計分錄：
借： 生產成本-基本生產成本 8400
管理費用 3600
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 12000
借： 生產成本-基本生產成本 1535
管理費用 305
貸：生產成本-輔助生產成本（供水車間） 1840

（2）交互分配法
第一步：交互分配
供電車間單位成本=12000/50000=0.24
供水車間單位成本=1840/8000=0.23
交互分配：
供電車間應負擔的水費=2000*0.23=460
供水車間應負擔的電費=10000*0.24=2400
第二步：對外分配
交互分配後的費用：
供電車間的費用=12000+460-2400=10060
供水車間的費用=1840+2400-460=3780
所以，交互分配後的單位成本：
供電車間單位成本=10060/(50000-10000)=0.2515
供水車間單位成本=3780/(8000-2000)=0.63
基本生產車間應承擔的電費=28000*0.2515=7042
管理部門應承擔的電費=12000*0.2515=3018
基本生產車間應承擔的水費=5000*0.63=3150
管理部門應承擔的水費=1000*0.63=630
會計分錄：
借： 生產成本-輔助生產成本（供電車間） 460
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 2400
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 2400
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 460
借： 生產成本-基本生產成本 10192（合計）
管理費用 3648（合計）
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 10060
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 3780
（3）計劃成本法
輔助生產車間分配給某受益單位輔助生產費用=該受益單位耗用輔助生產車間產品或勞務數量×計劃單位成本
按計劃成本計算各受益對象的費用：
供電車間按計劃成本應負擔的水費=2000*0.5=1000
供水車間按計劃成本應負擔的電費=10000*0.3=3000
基本生產車間按計劃成本應負擔的電費=28000*0.3=8400
基本生產車間按計劃成本應負擔的水費=5000*0.5=2500
管理部門按計劃成本應負擔的電費=12000*0.3=3600
管理部門按計劃成本應負擔的水費=1000*0.5=500
按計劃成本計算的電費合計=3000+8400+3600=15000
按計劃成本計算的水費合計=1000+2500+500=4000
供電車間的成本差異=12000+1000-15000=-2000（節約差）
供水車間的成本差異=1840+3000-4000=840（超支差）
會計分錄：
借：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 1000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 3000
生產成本-基本生產成本 10900（合計）
管理費用 4100
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） 15000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 4000
差異調整：
供電車間：
分配率=-2000/(50000-10000)=-0.05
基本生產車間應負擔的電費=-0.05*28000=-1400
管理部門應負擔的電費=-0.05*12000=-600
供水車間：
分配率=840/(8000-2000)=0.14
基本生產車間應負擔的電費=0.14*5000=700
管理部門應負擔的電費=1000*0.14=140
會計分錄：
借： 生產成本-基本生產成本 -700（-1400+700）
管理費用 - 460（-600+140）
貸：生產成本-輔助生產成本（供電車間） -2000
生產成本-輔助生產成本（供水車間） 840

㈦ 關於成本會計里的計劃成本分配法的一點問題（具體的題目發上來不方便），求高手指導！

你的圖片是在太小。看不清楚。
總之是先按照計劃成本做分配。
然後確定計劃成本差異率。
繼續按照計劃成本和差異率確認追加實際成本。
如果不清楚可以通過HI來聯系。

㈧ 成本會計題目有需進行交互分配，採用的是計劃成本分配法。什麼意思兩種方法都用，還是怎麼用，求高手教

這是分配輔助生產費用的兩種方法，分別用這兩種方法計算，這樣說說不清阿你可以看書上的概念和例題更好理解。

㈨ 成本會計12種分配方法

成本會計一般核算的是成本在完工產品與未完工的在產品之間的分配,其分配的方法有7種:
1不計算在產品成本法
是指當月發生的成本全部有完工產品負擔，這種方法適合月底在產品數量很小的產品
2按年初數固定計算在產品
按年初數固定計算在產品成本法，是對各月在產品按年初在產品成本計價的一種方法。這種方法適用於各月月末在產品
結存數量較少，或者雖然在產品結存數量較多，但各月月末在產品數量穩定、起伏不大的產品。
採用在產品按年初數固定計算的方法，對於每年年末在產品，則需要根據實際盤存資料，採用其他方法計算在產品成本
，以免在產品以固定不變的成本計價延續時間太長，使在產品成本與實際出入過大而影響產品成本計算的正確性和導致企業
存貨資產反映失實。
3在產品按所耗原材料費用計價法
是月底在產品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本（本月發生的直接人工等加工成本全部由完工產
品負擔）；這種方法適合月底在產品數量較多、各月在產品數量變化也較大，直接材料成本在生產成本中所佔比重較大且材
料在生產開始時一次就全部投入的產品。
4約當產量比列法
是將月底在產品數量按照完工程度折算為相當於完工產品的產量，即約當產量；然後按照產成品應負擔的比例來分配；
適用於月底在產品數量較多，各月在產品數量變化也較大，且生產成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相
差不大的產品。
5在產品按固定成本成本計演算法
月底在產品成本固定不變，在年底時應當根據實際盤點的在產品數量，具體計算在產品成本，在以此計算12月份產品成
本。此種方法適用於月底在產品數量較多，但各月變化不大的產品，也適合於月底在產品數量很小的產品。
6在產品按定額成本計價法
月底在產品成本按定額成本計算，該種產品本月全部成本減去按定額成本計算的月底在產品成本，余額作為完工產品成
本；這種方法是事先經過調查研究、技術測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產品，直接確定一個單位定額成本；這
種方法適用於各項消耗定額或成本定額比較准確、穩定，而且月底在產品數量變化不是很大的產品。
7定額比列法
定額比例法是產品的生產費用按完工產品和月末在產品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產品和月末在產
品成本的一種方法。其中，原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配；工資和福利費、製造費用等各
項加工費用，按定額工時或定額費用比例分配。
這種方法適用於各項消耗定額或費用定額比較准確、穩定，但各月末在產品數量變化較大的產品。
輔助生產車間的分配有4種:
1直接分配法
所謂直接分配法，是指不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產
車間以外的各受益單位的一種分配方法。
這種分配方法最為簡便，但只宜在輔助生產內部相互提供勞務不多，不進行交互分配對輔助生產成本和企業產品成本影
響不大的情況下採用。
2交互分配法
採用交互分配法。需要進行兩次分配。首先，根據各輔助生產車間相互提供務的數量和交互分配前的單位成本(費用分配
率)，在各輔助生產車間之間進行一次交互分配；然後，將各輔助生產車間交互分配後的實際費用(即交互分配前的費用加上
交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用)，再按提供勞務的數量和交互分配後的單位成本(費用分配率)，在輔助生產
車間以外的各受益單位進行分配。
採用交互分配法，由於輔助生產內部相互提供勞務全部進行了交互分配，因而提高了分配結果的正確性；但由於各種輔
助生產費用都要計算兩個費用分配率，進行兩次分配，因而增加了核算工作量；由於交互分配的費用分配率(單位成本)，是
根據交互分配前的待分配費用計算的，所以據此計算的分配結果仍不十分精確。在各月輔助生產費用水平相差不大的情況下
，為了簡化計算工作，可以用上月的輔助生產費用分配率作為交互分配的分配率。
3代數分配法
採用代數分配法，應先根據解聯立方程的原理，計算輔助生產勞務的單位成本，然後根據各受益單位(包括輔助生產內部
和外部各單位)耗用的數量和單位成本分配輔助生產費用。
採用代數分配法分配費用，分配結果最正確。但在輔助生產車間較多的情況下，未知數較多，計算復雜，因而這種分配
方法適宜在計算工作已經實現電算化的企業採用
4計劃成本分配法
採用這種分配方法，輔助生產為各受益單位(包括受益的其他輔助生產車間、部門在內)提供的勞務，都按勞務的計劃單
位成本進行分配；輔助生產車間實際發生的費用(包括輔助生產內部交互分配轉入的費用在內)與按計劃單位成本分配轉出的
費用之間的差異，可以再分配給輔助生產以外各受益單位負擔，但為了簡化計算工作，一般全部計入管理費用。
採用按計劃成本分配法，各種輔助生產費用只分配一次，且勞務的計劃單位成本已事先確定，因而簡化和加速了計算分
配工作；通過輔助生產成本節約或超支數額的計算，還能反映和考核輔助生產成本計劃的執行情況；此外，按照計劃單位成
本分配，排除了輔助生產實際費用的高低對各受益單位成本費用的影響，便於考核和分析各受益單位的經濟責任。但是採用
這種分配方法，必須具備比較正確的計劃成本資料。

㈩ 成本會計計劃成本分配法分配輔助生產費用的題 要步驟 謝謝

供水 供電 合計
基本車間 47500*1.8=85500 25000*0.85=21250 106750
（生產成本）

管理費用 114920-85500=29420 28800-21250=7550 36970