管理會計如何建立體系建設

❶ 全面推進管理會計體系建設的主要任務有哪些

發展中國特色管理會計的主要目標：
當前和今後一個時期，要著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。爭取在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面建設，為全面提升單位經濟效益和資金使用效益服務。力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成。同時，結合預算管理制度改革，堅持問題導向，逐步加強行政事業單位管理會計工作。目前，這幾項工作財政部有關司局、中國總會計師協會和中國會計學會等都分頭在做，要加快工作進度，使中國管理會計師隊伍盡快建立起來，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展並在較短時間內接近或進入世界先進水平行列。

❷ 信息化是如何支撐管理會計體系建設的

當前，我國管理會計正處在起步和大力推廣的階段。信息化作為管理會計體系建設的重要支撐，其整體情況相對薄弱。
管理會計信息化的起點，就是管理會計的基本工具和基本內容。討論管理會計信息化，我們要從管理會計的內容講起。
五個維度的信息化對策
成本、預算、管理會計報告和績效，這是管理會計體系建設最關鍵的四個領域。其中，成本管理是管理會計體系中最基礎的工作，成本信息做不好、算不準，預算、報告、績效也無從談起。預算和管理會計報告是管理會計體系中最重要的兩根支柱，預算從管理的要求來預計未來，管理報告則從管理的要求來衡量實際。預算和管理報告二者的口徑和要求基本一致，都需要從業務的角度、管理的角度來組織信息，只是前者面對的是未來的信息，後者面對的是現在的信息。而績效，是把所做的事和人的激勵結合起來的手段。
基於上述對管理會計四大領域的分析結果，我們從四個工具應用的角度，進一步分析管理會計信息化的應用。
首先，成本作為管理會計最基本的工具，成本的信息化水平仍處於低水平狀態。
先看製造業的成本核算。當前，大多數製造業面臨的成本信息化的一個問題，就是只有計劃成本、標准成本，但卻難以給出實際成本。很多企業花了上千萬上了國外的ERP系統，但企業管理者或財務部如果想知道某一個產品的實際成本，80%的ERP系統不能給出這個數據。
成本信息化平台，應該能夠幫助企業實現多維成本核算的理念。企業要做成本分析，從產品的成本、客戶的成本到分環節、分組織、分車間、分工廠、分集團，再到成本的結構、料工費（料裡面按科目展開有很多材料），需要提供這些多維度的成本信息，否則，就不能滿足領導的決策需要，不能滿足業務分析的需要。

❸ 管理會計體系建設過程中採取哪些措施

同學你好，很高興為您解答！

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一是開展管理會計推廣宣傳工作。利用網路、報紙，雜志等媒體，通過舉辦廣泛的專題講座、座談會、研討會等方式，對管理會計的意義、成果、經驗進行宣傳，形成全社會各單位自覺應用管理會計參與管理、服務經營、提高效益的良好氛圍。

二是開展管理會計人才隊伍建設工作。針對不同單位、不同崗位、不同層次、不同需求人員，分層次開展管理會計培訓工作。充分發揮政府、行業、單位、學校對人才培養及研究的重要作用。建立3-5個管理會計人才培養基地，用5年左右的時間，有計劃地對各層次的人員進行培養，形成我省管理會計人才持續培養機制。

三是開展管理會計應用典型案例的培育發掘工作。依託省國資委、中小企業局、省工商聯和省注冊會計師協會等單位，組織開展單位管理會計內部需求調研活動，摸清不同單位管理會計應用現狀和內在需要。用5年的時間調查摸底，研究開發、行業對比、推廣應用，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供引領示範。

四是開展管理會計的信息化建設工作。引導單位通過新建或整合、改造現有系統等方式，將管理會計信息化需求嵌入單位管理系統中，逐步建立單位管理會計數據共享平台。利用省財政廳舉辦的「山西省會計電算化應用比賽」，引入管理會計信息化內容，促進各單位對管理會計的認識和應用。

五是開展管理會計咨詢服務工作。用3-4年時間，組建我省管理會計咨詢專家隊伍，為管理會計理論研究和實踐應用提供咨詢保障。鼓勵和指導會計中介機構針對企事業單位需求，進行管理會計咨詢服務，滿足市場對管理會計咨詢服務的需要。

六是開展管理會計資源庫建設工作。用4-5年的時間，逐步構建我省管理會計資源庫，包括政策法規庫、典型案例庫、理論方法庫、行業標准庫等，服務於單位管理、會計人員使用、高校教師研發和縣市級財政部門指導地方管理會計工作。

七是做好管理會計建設的日常工作。充分發揮會計團體在管理會計理論研究中的組織、推動作用，定期組織管理會計研究與應用研討會，加強管理會計理論和實務研究，及時提煉及推廣研究成果，保持成果的持續更新。堅持政府、行業、單位、學校四方聯動機制，保證研究成果與單位實踐的有機結合。建立信息交流制度，及時向社會公開相關工作，向財政部報送我省做法和典型案例。

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❹ 如何構建管理會計體系

一是預算管理體系，二是資金管理體系，三是資產管理體系，四是會計管理體系。

❺ 如何建立具有中國特色的管理會計體系

管理會計是現代管理科學與現代會計科學有機結合而形成的一門邊緣 性學科,是管理科學化、現代化的產物,是會計實踐發展的必然結果.建立具有中國特色的管理會計體系,將是我國管理科學的重要內容.建立具有中國特色的管理 會計體系時,既要認識在市場經濟條件下中西管理會計的共性,又要對我國國情加以細致深入的考察,找到與我國現實國情、企情相匹配的有效切入點,從而產生協 同效應,充分發揮管理會計在加強企業管理提高經濟效益方面的作用.

❻ 如何構建中國特色的管理會計體系

如何構建中國特色的管理會計體系

一、管理會計內涵和邊界
（一）管理會計的內涵或者說實質是管理會計理論中一個最基本的論題。 當前會計學界對管理會計本質屬性的研究主要有兩大觀點。（1）廣義管理會計觀。該觀點以美國全國會計師聯合會(NAA)對管理會計所下的定義為代表。NAA下設管理會計實務委員會於1981年發布的管理會計公告說： 「管理會計是向管理當局提供關於企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合理使用和經營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括為諸如股東、債權人、規章制定機構及稅務當局等非管理集團編制財務報告。」該觀點將管理會計視為囊括一切的大會計體系，財務會計等只是作為一個分支系統嵌套其中。（2）狹義管理會計觀。該觀點以1988年國際會計師聯合會(IFAC)對管理會計所下定義為代表：「管理會計是指在一個組織內部，對管理當局用於規劃、評價和控制的信息（財務的和經營的）進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的利用並對它們承擔經管責任」。該定義與上一定義的最大區別在於：其一，明確了管理會計信息的來源是廣泛的，不僅包括財務信息而且包括經營信息，從而為管理會計理論與技術方法的創新拓展了空間。其二，明確了管理會計信息的使用者是企業內部的管理人員，不包括企業外部的相關組織和人員。這就將財務會計作為一個系統獨立於管理會計之外，從而有利於管理會計與財務會計理論與實務的發展。當前，狹義管理會計觀被各國學術界與實務界廣為接受，是對管理會計本質看法的主流。
據此，管理會計實質就是旨在提升企業價值的價值管理，包括價值目標的確認、價值信息的提供、價值管理與控制、價值評價和分析等。企業價值有兩個層次：一是企業整體價值，即企業未來收益的資本化。這一層次的企業價值是一個長期、動態的概念。二是指企業的價值活動。企業的每一項作業都產生一定的價值，扣除各種成本後，各項作業最終累計為企業價值的增值。這一層次的價值增值都是整體價值鏈上的節點，是一個相對靜態的概念。企業整體的價值增值是通過企業的價值增值活動實現的。企業追求價值，必須藉助於一個有效的價值測量、控制和管理系統，這個系統就是管理會計。近年來，圍繞管理會計的新方法和理論層出不窮，出現了諸如經濟增加值(EVA)、平衡記分卡、作業成本法等新方法和理論。但都是與價值管理和分析有關的，都是圍繞著如何為優化企業價值鏈服務和使價值增值提供信息展開的。
總之，管理會計是以現代管理理論為基礎，運用一系列專門方法和技術，對財務會計和統計資料及其他相關資料進行確認、計量、整理、對比和分析，為組織內部各級管理人員對其整個組織及各個責任單位當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和評價考核，為管理當局對其資源的合理配置和使用做出最優決策提供科學依據的一門學科。
（二）管理會計的邊界可以從橫向和縱向兩個方面考察。 從橫向邊界看。（1）管理會計與財務會計。資本市場的發展導致現代財務會計的發展與建立，但會計准則制度化限制了會計信息在經營管理等方面的功能，由此，管理會計從財務會計分離出來。管理會計主要通過對財務會計信息進行加工、延伸，提供有關企業未來的計劃、預測的信息，適應現代企業管理和資本市場的發展需要。管理會計是能動的、積極的， 目標只有一個，用最低的代價取得最大的價值提升。財務會計處理的是企業價值的歷史信息，而管理會計則是企業未來價值的提升。（2）管理會計與財務管理。財務管理基於資本市場和金融體制以及現代企業制度的發展、主要針對上市公司的投資、籌資及相關問題進行研究，基於資本市場計量公司價值和資本成本等資本要素的需要，當然，它離不開財務會計信息的使用。財務管理和管理會計的研究對象均為企業價值運動。所不同的是，財務管理是對價值

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運動的實體管理，如按財務預算對企業進行現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。管理會計側重於「技術」與「方法」，財務管理側重於決策時對技術與方法的「應用」。管理會計是積極主動從市場、成本、質量、人力資源、技術創新各個方面、所有環節進行企業價值提升或價值最大化。而財務管理主要通過資本籌集與運用對價提升作貢獻。財務管理的功能相對獨立，比較專注，主要基於現代的金融體系和金融制度，著重研究籌資和投資對企業價值的影響。而管理會計涉及的領域很廣，幾乎覆蓋企業所有的經營活動和所有業務鏈和價值鏈，覆蓋所有的管理功能。
從縱向邊界看。管理會計縱向邊界不是固定不變的，而是隨著環境的變化而變化的。（1）傳統管理會計與戰略管理會計。傳統管理會計與戰略管理會計是管理會計的兩個子系統。所謂戰略管理會計(SMA)，是為企業戰略管理服務的會計，它從戰略的高度，最大限度地促進本企業價值鏈的改進與完善，保持並不斷創新其競爭優勢。與傳統管理會計相比，戰略管理會計主要特點是重在外部性、長期性、系統性、整合性和全局性。它是一種整體、全局、動態、前瞻的理論與方法。它立足企業於內外環境，通過審視戰略、制定戰略、實施戰略來提升企業競爭力和價值，是一種拓展企業可持續發展空間的管理價值信息系統。傳統管理會計囿於企業內部單項功能，旨在提高企業內部效率，SMA關注於市場和競爭對手，焦點在於整體、系統效率，站在戰略的高度尋求比較優勢，各有側重，相輔相成。相對來說，SMA更多的是基於外部性和長期性的前提下對管理會計工具進行系統性的整合，例如，平衡記分卡、經濟增加值(EVA)、作業成本法、產品生命周期成本法、目標成本法等的系統性整合就產生了戰略性效果，就是戰略管理會計的體現。（2）傳統管理會計與價值鏈會計。所謂價值鏈會計就是對企業價值信息及其背後深層次關系的研究，即收集、加工、存儲、提供並利用價值信息，實施對企業價值鏈全過程的控制和管理，保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉，從而為企業創造最大化的價值增值和分配的一種管理活動，主要特徵一是實施的范圍是價值鏈，而不是單個企業；二是目標是實現價值鏈的整體價值增值；三是價值鏈會計的有效實施有賴於價值鏈各方的同力協作；四是價值鏈會計具有信息化、電子化的特點。價值鏈會計實質上並非一個相對獨立、完整的管理會計分支學科，只是將傳統管理會計的研究對象的價值活動在新環境下聚焦於企業運營價值鏈的全過程，是傳統管理會計在價值鏈理論下的延伸。價值鏈會計緊密結合信息技術，把它上升為一種整合的管理方法體系，並以顧客價值增值為出發點，更強調顧客價值與企業價值的一致性。
綜合上述橫向和縱向維度的考察，管理會計主要包括兩大領域四大方面的內容：規劃與決策會計，控制與業績評價會計；規劃方麵包括全面預算管理體系，決策方麵包括預測分析體系、以短期經營決策和長期投資決策為主的決策分析體系，控制方麵包括成本控制體系、風險管理體系、內部控制體系，業績評價方麵包括業績評價系統和薪酬激勵機制等。管理會計未來的發展趨勢是整合，它將圍繞企業核心能力的培植與企業價值提升形成一個超越傳統會計的、全新的綜合化系統。
二、管理會計的目標、基本原則、基本要求和基本方法等內容
（一）管理會計的目標。管理會計目標是引導會計運行的行為標准。會計目標可分為基本目標和具體目標兩個層次。管理會計的基本目標應該是為企業戰略管理提供各種財務和非財務信息。具體目標表現為：為企業戰略管理提供環境分析方面的信息；為企業戰略管理提供戰略計劃方面的信息；為企業戰略管理提供實施方面的信息；為企業戰略管理提供戰略評價方面的信息等。

❼ 全面推進管理會計體系建設的基本原則包括哪些

發展中國特色管理會計的主要目標：當前和今後一個時期，要著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。爭取在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面建設，為全面提升單位經濟效益和資金使用效益服務。力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成。同時，結合預算管理制度改革，堅持問題導向，逐步加強行政事業單位管理會計工作。目前，這幾項工作財政部有關司局、中國總會計師協會和中國會計學會等都分頭在做，要加快工作進度，使中國管理會計師隊伍盡快建立起來，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展並在較短時間內接近或進入世界先進水平行列。

❽ 如何建立財務管理體系,

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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❾ 全面推進管理會計體系建設是什麼方向

發展中國特色管理會計的主要目標：

當前和今後一個時期，要著力建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。爭取在3-5年內，在全國培養出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面建設，為全面提升單位經濟效益和資金使用效益服務。力爭通過5-10年左右的努力，中國特色管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成。同時，結合預算管理制度改革，堅持問題導向，逐步加強行政事業單位管理會計工作。目前，這幾項工作財政部有關司局、中國總會計師協會和中國會計學會等都分頭在做，要加快工作進度，使中國管理會計師隊伍盡快建立起來，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現我國管理會計跨越式發展並在較短時間內接近或進入世界先進水平行列。