如何做好工會財務會計

⑴ 怎樣加強基層工會的財務工作

針基層工財務管理工作面主要問題展詳細析說明 1、積極落實相關財務工作制度 能夠工作工各項經費進行妥善管理首先要求財務管理工作員現行《預算》相關標准與規范進行習預算管理作財務管理體系關鍵內容本著預算經級工批復具律效力同要求工作員預算工作重要性及其價值充認知能夠各項財務管理工作主且嚴格執行《預算》相關措施與要求本企業實際工作工經費所涉及所收支行均納入企業度預算范疇並其作工經費管理基本准則能夠財務管理層面提高基層工經費進行管理質量與水平需要重點握三面問題： 1.1 明確指導思想 工經費各項支均需要否能夠企業工工作展服務作衡量標准與依據同工經費應與員工根本利益實現間建立起緊密聯系財務管理角度說需要財務管理工作員結合企業本度內工作計劃與安排通委員集討論式確定工經費支重點 1.2 精打細算 工經費預算編制管理工作同工財務管理工作展程關鍵性內容結合實踐工作經驗看經費收入預算進行編製程需要面增減性素納入考量范疇提高工編制預算精確性與合理性經費支提供靠保障 1.3 突重點 依照企業度發展計劃基礎能夠工經費支預算計劃編制提供依據財務管理工作按照重點、般式科目進行劃同應進行相關工經費資金配工作基礎相關指標進行進步解明確本度期間內各重點工與工作經費支面所佔比例般說重點工包括業務、職工及職工利益維護三面 2、嚴格控制工經費支 工經費支控制主要針於工性支言通部性經費支項目效控制能夠使企業工工作展程重點項目經費需求保障同使各相關項目經費配面更加合理與靠同措施落實於提高工經費使用效益言著重要價值具體言兩面入手： 2.1 完善審批工作制度 企業工經費支控制工作實施程需要嚴格遵循基於手審批工作制度通集性管理式報銷手續及操作流程進行規範本企業工工作展安排專門財務管理工作員經費購置及報銷票據進行全面性審批重點審核票據經辦、主席、及取款三者簽字真實性通種式使傳統意義能存於財務管理工作違反亂紀問題效規避 2.2 體現經費管理透明性 要求經審每半工經費收支情況進行審查重點審查經費支項目使用情況合理性驗證相關經費支項目向否合理、合規通工作內容合理監督能夠限度保障工經費使用准確性達提高工財務管理工作水平目 3、重視工經費全面管理 我工經費收、管、用工作按足額交基礎充遵循勤儉節約、統籌兼備、量入、收支平衡基本工作原則限資金應用於維護職工權益、關職工等各項展工作工財務工作堅持群眾觀點走群眾路線密切聯系群眾盡群眾家、理財、辦事職責財務管理角度說體現工經費管理全面性要求做幾面基本措施： 3.1 依進行經費收繳 需要工經費撥款、收繳工作企業內部規章制度式加確定使經費使用等面工作展能夠據依同需要結合企業發展實際情況部工經費納入企業經費進行集、統管理與同需要安排專部工經費收繳面履行情況進行效監督確保企業能夠依做足額、及撥付與收繳 3.2 體現經費管理獨立性 關企業工經費管理程需要體現其管理獨立性原則要求企業工建立獨立銀行賬戶工經費進行單獨核算程要求我現行工經費使用管理辦相關條款規定作依據工經費使用程工經費使用許可權前提堅持管主席支筆審批工作模式種式避免工經費使用程現擅自擴支范圍、錢財物資濫發等面問題同企業需要結合工經費使用情況制定科且合理限額針超該限額單筆工經費支款需要經集體討論式加處

⑵ 如何加強工會的財務管理

工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在新時期創建社會主義和諧社會的進程中作用日益凸顯，工會財務管理工作作為工會工作的重要組成部分和物質保障變得更加重要。隨著市場經濟的不斷發展和企業經濟實力的不斷壯大，工會組織所擁有的資產和經濟總量也在不斷上升，如何做好和強化工會財務管理工作也就顯得越來越緊迫。
一、工會財務管理工作的重要性
胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出，在新的發展階段繼續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。科學發展觀，是馬克思主義關於發展的世界觀和方法論的具體體現，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。深入貫徹落實科學發展觀，是時代賦予工人階級的新使命，是社會主義市場經濟對工會組織提出的新要求，是構建和諧社會對工會組織提出的新任務，是充分發揮組織、引導、服務、維護作用對工會組織提出的新挑戰。
工會財務工作是工會工作的重要組成部份，工會財務工作事關工會全局，事關工會的發展，是工會開展各項工作，履行各項社會職能的物質基礎，是提高工會凝聚力、向心力和戰鬥力的一個重要因素，也是工會組織發展、開展活動、發揮作用的基礎環節，在工會組織的長遠發展中起著支撐和保障作用。工會經費和工會資產是工會組織生存發展、發揮作用、為職工群眾說話辦事的前提條件，工會財務管理工作是否收好、管好、用好工會經費關繫到工會組織能否更好的表達和維護職工群眾的具體利益，關繫到能否全面的履行各項社會職能。沒有工會財務，沒有工會經費獨立自主的管理，工會其他工作就很難完成，獨立自主的開展工會工作就成了一句空話，代表和維護職工權益為職工群眾說話辦事也就打了折扣。可以說，沒有經費就沒有工會，沒有雄厚的財務管理實力就沒有先進的工會。
因此要做好工會財務管理工作，必須從服務、服從工會工作大局出發，提高認識，規范管理，建章立制，收好、管好、用好工會經費，努力提高財務管理水平，全面推進工會財務管理電算化建設，為工會各項工作的順利開展提供良好堅強的經濟基礎。
二、工會財務管理工作的主要任務
第一，工會財務管理工作的范圍。工會財務工作就是各級工會組織及其所屬企事業單位，在謀求自身生存發展和履行工會的社會職能過程中，發生的籌集、分配、運用、管理資金的活動及其所體現的經濟關系。工會財務工作包括財務管理和會計核算兩個部分。工會財務管理工作側重於控制和參與預測、決策及對經濟工作的調節，其具體工作有預算管理、核算管理、財務體制與經費分成、經費收繳、開支范圍與原則等。
第二，工會財務管理工作的任務。工會財務管理工作的主要任務就是收好、管好、用好工會經費。收好經費是工會財務管理工作的基礎，是工會工作的物質保證，《工會法》和《工會章程》對經費撥繳問題做了強制性規定，為做好工會經費收繳工作提供了法律依據，實現依法收繳，確保了工會經費及時足額收繳上解。管好經費是手段，規范、嚴格的管理，是工會財務管理的一項重要任務，要按照《工會法》賦予的職權，不斷完善工會財務管理制度，切實履行監督職能，按照經費使用范圍和標准進行管理，認真做好預算編制，並堅持「統籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡」的原則，克服隨意性，嚴格實行經費使用審批制度。用好經費是目的，就是要按照「統籌兼顧、保證重點」的原則，在資金上為工會開展的各項工作，尤其是為各時期工會重點工作提供有力保障。
三、工會財務管理工作的特點
第一，獨立自主的經費管理體制。工會是職工自願結合的工人階級的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。《工會法》第四十二條規定，「經費使用的具體辦法由中華全國總工會制定，」第四十四條規定，「工會應當根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查監督制度。」工會財務工作必須獨立，要有自行制定經費使用辦法的權利，實行獨立的「統一領導，分級管理」的工會財務管理體制。如果沒有經費自主權，工會工作就會失去主動權。
第二，法律確定的經費來源渠道。工會組織具有廣泛的群眾性，為職工群眾服務、為廣大工會會員服務。所有這些活動的開展都必須有一定的經費來保證。《工會法》第四十二條對工會經費的來源明確規定：工會會員繳納的會費；建立工會組織的企業、事業單位、機關按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經費；工會所屬的企業、事業單位上繳的收入；人民政府的補助；其他收入。主要是為工會辦公和開展活動，提供必要的設施和活動場所等物質條件。
第三，法律明確的工會經費用途。《工會法》第四十二條規定：「工會經費主要用於為職工服務和工會活動。」這一規定，為工會經費的正確合理使用提供了依據。工會經費除了上解經費外，留成經費主要用於為職工服務和工會活動，如：職工教育、文體活動、宣傳活動、工會固定資產購置、維權支出等等。
四、工會財務管理工作的現狀與存在問題
第一，工會財務管理工作現狀。目前，基層工會財務管理工作總體運轉良好，主要表現在以下兩個方面，一、運行獨立，有章有序：工會經費單獨在銀行開戶建賬建制，自行管理；企業行政按法律規定比例撥繳工會經費，下級工會按規定逐級上解工會經費；工會經費管理設有專兼職財務管理人員，並有相應的財務管理制度和內控機制，財務賬表齊全；工代會設有專門的經費審查委員會，定期或不定期對工會財務管理工作進行審查；能夠實行工會財務公開制度，對工會經費的收繳、管理使用與結存情況進行公示，接受職工群眾審議。二、經費管理，趨於規范：工會經費收支能納入工會財務核算，支出有預算、有標准、有依據，力求合法、合理、合規；工會經費的開支范圍基本符合主要用於為職工服務和工會活動；經費支出審批程序規范，基本能堅持工會主席「一支筆」和「分級」審批制度，超出審批許可權的由工會委員會委員集體決議審批。 第二，工會財務管理工作存在的問題。在工會財務日常管理中，由於工會財務工作人員專兼職變動頻繁，專業人員素養及檢查監督力度等因素，造成工會財務管理工作仍存在一些問題。
工會經費預算管理流於形式。經費預算能夠充分反映全年工會工作的總體思路、總體格局以及財務調控的舉措和力度。大部分基層工會財務管理只重視年終經費決算的編制，對預算的編制重要性認識不到位，不太重視，比較隨意，沒有根據本單位財力狀況和工作重點，科學合理的安排各項資金，沒有真正的而按照預算的要求去編制，並且預算編制完成後，也沒有真正按照預算的開支范圍來實施，同時也未經工會委員會集體討論決定和提交職代會經費審查委員會批准同意，不能與工會實際工作很好地呼應。
內控制度執行力度不足。工會經費內部財務管理控制執行中，重審批程序，輕內部審核，認為只要工會負責人簽字確認就可以報銷，缺少對所發生事項憑證真實性、合法性、合規性的審核，容易出現違規違紀。另外財務信息化管理未能及時跟上，有時會對原始記錄錄入、修改缺少審批與審核環節，這些缺少制度約束與監督的現象，是內部控制失效的表現，也易導致財務系統信息失真。
工會經費使用缺乏科學性。《工會法》明確規定了工會經費主要用於為職工服務和工會活動。而在實際的支出上片面的認為只要做到「職工滿意」即可，將大量的業務招待費、餐費列支於工會經費，而沒有將工會經費的重點用於維護職工權益、開展工會活動和為職工辦實事上。
工會財產物資管理有章難循。工會的財產物資主要表現為固定資產和低值易耗品，是工會開展活動和工作的重要物質基礎。多年來，工會組織不斷充實和完善工會財務工作相關的管理制度，但仍存在著「重錢不重物」的傾向，主要表現為：保管與使用責任未及時落實到人，登記遺漏形成賬外資產；財產清查工作不按時進行，賬務處理不及時；混淆固定資產與低值易耗品界限，導致資產總值不實；部分資產的外借或由使用人保管形成被他人長期佔有，難以回收的現象等等。
五、加強工會財務管理工作的措施與建議
第一，提高思想認識，加強財務管理基礎工作。工會財務工作是工會開展各項工作，履行各種職能的物質基礎。工會如果沒有財務工作，就沒有經費保障，任何工作都無法正常開展。因此，工會組織必須要提高認識，轉變觀念，把握政策，充分認識財務工作在工會工作中的重要性與必要性，把財務工作作為一項重要內容列入到工會工作的重要議事議程。這就要求首先要選擇好那些願意干、善於專研、甘為工會奉獻的財務管理人員，在工作中能夠堅持原則，按政策規定辦事，增強職業道德觀念，切實履行好財務人員的崗位職責，不斷提高自身的政治理論素質和專業素養。加大向企業行政的宣傳力度，增強企業黨委、行政對工會經費收繳工作的重視，依法及時足額撥交、上解工會經費，做好科學合法聚財，保證工會經費的穩步增長。
第二，健全、完善、執行好工會財務管理制度。要提高財務管理水平，必須加強和完善工會內部控制制度。結合公司實際，建立健全相應的財務管理制度，制定相應的工會財務核算辦法、資產管理制度、預算管理制度、經費使用審批制度、工會經費審查和監督制度等。通過制度的健全和不斷完善，為工會財務內控制度體系的建立打下良好基礎，使工會財務管理工作始終遵循依法管理的軌道。真正做到經費使用與管理既能統籌兼顧，又能保證重點，量入而出，收支平衡，預算管理，民主理財。在制度的執行上，要強化跟蹤檢查，通過開展不定期的內部檢查或內部審計工作，以提高各項制度的執行力。
第三，強化預算管理，嚴格審批程序。認真落實全面預算管理原則，要根據工會法和工會章程的規定，將工會經費的來源和支出全部納入預算管理，使工會預算內容更加合法、合規、完整、准確。工會經費的使用要適應新時期工會的要求，突出反映工會維護職工權益、幫扶困難職工、就業培訓、法律援助、勞動爭議調處、工會自身建設等重點工作的資金投入情況。強化預算執行過程管理，要以「細」字入手，對工會組織的每一次重大經濟活動都要提前介入，實現全過程的動態參與，保證嚴格執行工會財務制度，切實用好管好資金。在經費的申請上，嚴格審批程序，嚴防各種違法、違規使用經費現象。建立審批制度，堅持實行工會主席「一支筆」審批制，對超過一定標準的重大活動開支，實行工會委員會委員集體討論決定製度，保證經費使用的安全性，防止資產流失。嚴格費用報銷程序，所有費用支出必須做到手續齊全，票據合規。
第四，加強工會經費審查委員會工作，推動財務管理。工會經費審查委員會是為工會經濟運行保駕護航的忠實使者和工會資產保全增值的守衛者。實踐證明，要提升工會財務管理水平，離不開經費審查委員會的審查監督。工會經費審查委員會是代表職工民主監督的機構，在履行檢查、監督工會經費管理使用方面發揮著重要的作用。當前工會事業迅速發展，涉及的領域越來越廣，規模越來越大，加強財務管理，建立和健全自我約束機制顯得十分迫切。工會經費審查委員會應主動參與工會經費預決算、重大經費開支、重大資金投向等經濟活動的研究、審查，參與領導決策活動，為工會經費正當合理使用出謀獻策。同時工會經費審查委員會對工會經費使用情況要進行經常性的審查，對弄虛作假、隱瞞欺騙的情況，必須揭露，嚴肅工會財務管理的各項規章制度。
第五，全面推進會計電算化建設是做好工會財務管理工作的關鍵。會計電算化是一門融會計學、管理學、信息學為一體的綜合性學科，是財務會計的發展方向，必然會對財務管理的各個方面帶來深遠的影響。我們必須認識到會計電算化不僅改變了會計核算方式、數據存儲形式，數據處理程序和方法，而且改變了會計內部控制與審計的方法和技術，轉變了會計工作職能，提高了財務管理水平。採取現代化管理手段，提高工會財務工作效率已經勢在必行，實施電算化成為工會財務管理的必然選擇。實施會計電算化不僅有利於對現代會計財務人員知識技能的培養，還有利於財務賬目的公開。財務電算化管理是通過計算機完成的，賬目數據在運算過程中是公開的，不僅有利於領導檢查和群眾監督，更有利於對工會財務管理狀況進行即時監控。為了使這項工作更加深入的開展，一方面需要盡快推出新的財務實用軟體使之更加智能化，加強對專業人員的培訓力度，提高電算化的專業素質，推進工會財務全面聯網進程。進一步建立和完善電算化管理相關制度，明確分工、規范運作，切實做到事事有制度，事事有人管，嚴肅財經紀律，嚴格財務管理，推動會計電算化工作科學化、規范化和精細化管理。
工會財務管理工作直接關繫到工會組織建設，關繫到工會組織的影響力與創造力。隨著工會事業的不斷發展和工會經濟活動的不斷拓展，工會組織更要把財務管理工作抓緊抓好，逐步是實現財務管理的程序化、規范化、預算化和精細化運作，從而為工會整體工作上水平、上台階起到積極的推動作用。

⑶ 如何加強工會企事業單位財務審計

（一）加強預算決算管理
編制預算時應貫徹並堅決執行《工會預算管理辦法》，預算編制應具體，細化到每一個項目，提高編制精確度，科學編制預算。編預算不只是走程序，走過場，應組織部門負責人共同參與，群策群力。應建立預算底稿檔案，系統地收集和保存工作底稿，要有編報說明，相關數據來源、測算過程和依據的記錄，方便日後修改及參考。加強預算執行力度，在預算執行中對每一項支出細化管理，做到無預算項目不開支。針對每一項大的經濟活動要提前介入，這樣便於監控活動執行的過程 ，遇到超預算、超計劃的事項能及時發現並糾正，防止形成經濟問題，造成工會經濟損失。基層工會專項資金和專用基金的建立和使用應符合國家規定，遵循專款專用的原則，發揮其經濟效益和社會效益。
年終決算是對一個單位工會全年財務收支狀況和資金使用情況的綜合反映，是收支預算執行結果的體現。工會財務應盡職盡責做好會計核算等基礎工作，為年終決算提供真實、可靠，全面的數據基礎。並且不應僅限於完成部門決算，還應做好決算數據分析工作，審查支出的合法性、合規性和效益性，及時提出改進工作的意見和建議，有效防止經濟損失發生，為加強財務管理提供有力基礎。
（二）加強工會領導和財務人員的隊伍建設
首先，基層工會領導應加強自身和財務人員的法製法規培訓，了解相關法製法規，並遵守法製法規，為具體財務工作的健康開展打下夯實的基礎。其次，應加強財務人員的專業知識培訓。2010年新《工會會計制度》的實施，對於工會財務系統和工會會計人員都是一個新的挑戰。新會計制度是在當前國庫集中支付制度大背景下頒布的，規范了各級工會組織的會計行為，增加了「上繳財政支出」等新會計科目。工會財務人員要積極參加新制度的培訓，盡快地適應新制度，掌握新制度的會計處理方法，規范會計行為。
（三）完善監督機制，充分發揮監督作用
完善的監督機制是工會財務工作有序開展的有力保證，建立起多方面的監督體系，能促進工會財務工作的健康有序發展。1.工會經審會是工會代表廣大會員對工會經費收支和財產管理進行審查監督的組織。基層工會應定期接受同級工會經審組織的審計監督，針對工會經費收支情況、財產管理情況和相關經濟活動的開展接受審計和審查，審查結果向會員大會或會員代表大會報告。2.民主監督機制，讓職工了解工會的有關方針、政策，實行民主管理。工會應向職工定期公布賬目，使職工了解工會活動開展情況，經費的具體使用情況，實實在在地接受群眾監督。建立有效的考評機制，制訂績效考評標准和考核辦法細則，實行考評量化的方法，定期採用自評、互評、和綜合評價等方式對近期的工作考核打分，對考核結果進行分析總結，驗收工作成果。

⑷ 新形勢下如何與時俱進做好工會財務工作

一、加強思想教育，提高幹部職工隊伍的戰鬥力
面對新的形勢、新的任務，煙草商業企業工會要圍繞中心，服務大局，以加強員工思想政治教育為契機，動員和引導廣大幹部職工，為企業的持續、穩定、健康、快速發展建功立業。
一是加強思想教育。通過舉辦演講比賽，勞動競賽、服務品牌建設、創先評優等一系列活動，深化「兩個至上」教育，使幹部職工努力做到「三個始終」：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優質服務作為流通企業根本任務；始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點。
二是加強作風教育。牢固樹立責任觀念，不斷加強行業思想作風建設；牢固樹立憂患觀念，始終保持清醒的頭腦，以積極的態度、主動的精神正視矛盾、解決問題，切實保持行業持續健康發展；牢固樹立公僕觀念，低調務實，淡泊名利，切實做到清正無私、言行一致，切實做到為國盡責、為民奉獻；牢固樹立民主觀念，要堅持深入基層，深入實際，深入推進辦事公開、民主管理、陽光操作，保障員工權利；牢固樹立創新觀念，堅持與時俱進，要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態，要充滿智慧、奮力創新，努力解決能力不足的問題。以「五個觀念」樹立，帶動廣大幹部職工，始終保持蓬勃向上的朝氣、開拓創新的勇氣，以「等不起」的緊迫感、「慢不得」的危機感、「坐不住」的責任感，全力推進「經濟發展上水平」各項工作的落實。
三是加強道德教育。通過學習貫徹《公民道德建設實施綱要》和《行業行為規范》，在職工隊伍中大力培育倡導「厚德、誠信、感恩、敬業」的道德要求，以「厚德」為切入點，培育職工的道德品質；以「誠信」為切入點，培育職工的道德觀念；以「感恩」為切入點，培育職工的道德良心；以「敬業」為切入點，培育職工的道德責任，幫助員工不斷提高道德素質，遵守道德規范，在社會做好公民，在單位做好員工，在家庭做好成員。
四是加強素質教育。積極配合人勞、營銷、法規、專賣等相關部門，加大員工教育力度，提高幹部職工的科學文化素質和技能，增強職工的學習能力、崗位能力、創新能力、競爭能力，推進職工隊伍的知識化進程。建立和完善激勵機制，進一步優化職工成長成才的環境，倡導和鼓勵員工撰寫學習心得、體會感言，發現和樹立學習型、知識型員工標桿，全面提升幹部職職思想政治素質和履行職責能力，培養和造就一支高素質、能戰斗、有激情、創新求實的幹部職工隊伍。
二、深化民主管理，提高企業穩定發展的保障力
在全行業扎實推進該項工作，開展辦事公開民主管理工作，是貫徹落實科學發展觀、構建和諧煙草的內在要求，是嚴格規范的治本之策，是管理監督上水平的重要內容，是加強企業黨風廉政建設，實現科學、民主決策的重要途徑，是有效保障職工知情權、參與權、表達權、監督權，調動廣大職工群眾積極性的重要舉措。
一是健全制度。要不斷健全和完善辦事公開民主管理的各項制度，健全公開事項預審制度、民主管理監督制度、評議制度和問責制度，通過職工代表大會等形式對辦事公開民主管理有關事項進行評議；通過建立完善工作制度，把辦事公開民主管理固化在質量管理體系中，按照質量管理體系的規范和公開民主的要求，對涉及公開工作的制度進行梳理完善，提高制度的科學性、針對性和可操作性，形成長效機制。要抓住關鍵環節，突出公開重點，從實際出發，突出圍繞解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，與時俱進，動態把握。對事關企業改革發展的重大決策問題、對涉及廣大員工切身利益方面的問題、幹部廉潔自律規定執行情況、重要崗位和重點工作關鍵環節的經濟活動等進行重點公開。通過加強制度化、規范化建設，把辦事公開、民主管理的理念貫穿於企業決策、執行、監督的各個環節，促進工作規范有序開展，提高員工的知情權、參與權、表決權和監督權，最大限度地維護員工合法權益，使工會真正成為員工根本利益的代表者和維護者，切實保障職工的民主權利，充分調動和發揮職工的積極性和創造性，為文化管理奠定良好的組織基礎。
二是開展「建言獻策」活動。堅持以人為本，引導大家運用「找問題」工作法，認真思考企業發展的薄弱環節和存在的問題，圍繞經營管理、安全管理、基礎管理、企業文化建設、後勤服務等方面，提出針對性強、中肯有效的意見和建議，使員工有機會表達自己的想法，提出建議和意見，有話可講、有話能講、有地方講，激發廣大員工幹事創業的熱情，做到大家的事情大家辦、大家干、大家定、大家管，共同為企業的發展出謀劃策、建言獻力。工會要運用召開的民主生活會、各類幹部職工座談會、設立意見箱、一線調研、書面提案、網路職工論壇、合理化建議競賽等多種方式，廣開言路，廣泛徵求和聽取職工意見和建議，完善順暢的訴求表達和互動機制，引導廣大員工多為企業改革發展建言獻策。對積極「建言獻策」的職工給予表彰，對經採納的合理化建議給予獎勵。工會要對徵集的提案進行審查、登記、整理，並對提案處理和落實情況進行跟蹤、反饋。要通過詳實的政務企務公開、豐富的溝通渠道、形式多樣的參與方法、嚴謹務實的監督手段，使廣大員工緊密融入辦事公開民主管理工作中，營造和諧內部氛圍。
三是完善群眾工作機制。建立穩定協調的勞動關系，不斷加大勞動關系的協調力度，使維權的聲音更響一些、力度更大一些、措施更有力一些。切實為職工群眾辦實事、辦好事，化解各種矛盾隱患，進一步密切黨群關系，要協助各級黨政妥善處理好員工在改革與發展中的思想問題、認識問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局、正確處理個人利益與企業利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，推進企業和諧發展。
三、開展勞動競賽，提高企業發展的推動力
勞動競賽是促進企業發展的一項必要工作，工會將與有關部門密切配合，按照《中國煙草行業行為規范》要求，制定切實可行的競賽方案，確定活動范圍、競賽內容、發動職工廣泛參與，爭取創造優異成績，努力培養和造就一批反映時代特點、勇於開拓創新、具有奉獻精神的先進模範人物。
一是與經營管理相結合。促進企業發展是勞動競賽創造力和生命力的關鍵所在。開展勞動競賽必須做到與企業發展在目標上同向、決策上同步，與企業經營管理活動融為一體。
二是與弘揚勞模精神相結合。勞動競賽是調動職工群眾積極性的有效方式，也是培養人才和發現人才的有效途徑。從這個意義上說，勞動競賽造就勞動模範，勞動模範促進勞動競賽。要注重發現和積極推薦勞模典型，注重弘揚勞模的時代精神，發揮勞模的示範導向作用並廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高品德，充分發揮先進人物的示範和導向作用，在企業營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍。
三是與提高職工整體素質相結合。競賽中，要注重提高廣大職工的思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質，使之真正成為各行各業的行家裡手，爭做適應現代化建設要求的知識型、技能型、復合型職工。
四是與推動工會工作相結合。維護職工合法權益是工會的基本職責。勞動者通過勞動競賽為企業創造的價值和成果，應該由企業和職工共同來分享，做到共創共享共贏。要把開展勞動競賽與推動工會各項工作結合起來，切實維護好職工的合法權益。
四、狠抓載體建設，提升企業發展活力和凝聚力
企業積極組織職工喜聞樂見的各類文體活動，可以為職工搭建展示形象和溝通交流平台，提升職工對企業文化的認同感，激發全體人員幹事創業的熱情，增強企業內部凝聚力。
一是加強基礎設施建設。結合企業實際，開展文化載體工程建設，對內完善企業文化中心、協同營銷中心、黨團工會活動中心等載體，對外要通過服務品牌體驗店、示範店、扶貧濟困等載體，傳播行業文化，樹立行業形象，讓廣大職工充分享受文化發展成果。
二是開展文體活動。文體活動須不拘形式，在人們的印象中，文體活動不外乎就是球類、棋牌、健身操、文藝表演之類。除了上述活動之外，還可根據職工群眾的愛好組建運動隊、鍛煉小組等；也可組織職工開展讀書競賽和科普宣傳等健康向上而且有益提升職工素質的活動，還可以建立行業文學、藝術、書畫、攝影人才庫，適時組織開展各種活動，營造文化專業人才成長的良好環境，增強行業文化發展活力。只要是能夠服務於企業精神文明建設，又有著廣泛群眾基礎的活動，都不失為一種好的形式。因此，文體活動可以根據企業自身的特點和職工群眾的喜好進行不斷的探索和創新，也只有這樣，才能不斷地為企業注入勃勃生機與活力，從而起到內聚力量，外樹形象的作用。
五、以深化文化管理，提升企業發展的向心力
新形勢下企業文化建設給工會工作拓展了新的領域。加強企業文化建設是改進工會工作的又一有效載體，要在工會工作中融入企業文化建設的形式內容，發揮企業文化凝聚人心、鼓舞士氣、激勵引導的軟約束作用。通過培育企業精神，塑造企業形象，組織開展符合實際、豐富多彩的企業文化建設活動營造良好的企業文化氛圍，增強職工的認同感、歸屬感、榮譽感，使職工把自己的命運與企業的發展緊緊相連。
一是弘揚行業共同價值觀。「兩個至上」是煙草行業文化的靈魂，是全體幹部職工一致的價值追求和共同的奮斗目標。要通過文化宣貫活動，把員工的責任意識、服務意識以及拼搏奉獻、爭先進位的爭創意識引導和歸入行業共同價值觀之中，使行業共同價值觀真正成為凝聚人心、激發熱情、鼓舞鬥志的強大動力；努力把行業共同價值觀滲透到員工的心靈，使自我教育、自我實踐、自我規范、自我超越成為每個員工的自覺追求，樹立「滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新」的良好精神狀態，從而為企業發展穩定，職工思想進步提供強大的精神支柱。
二是解決職工困難。工會工作一定要貼近企業、貼近實際、貼近職工生活和工作，把做工會工作與幫助他們解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，在辦實事中貫穿教育，是提高工會工作實效的重要途徑。尊重人、理解人、關心人，最終要落實到解決實際困難，幫助職工上。要把群眾利益無小事的要求真正落到實處，想群眾所想，急群眾所急，為職工群眾分憂解難，把職工關心的「熱點」和「難點」作為工會工作的重點，真正做一些職工群眾所期盼的、所關心的事情，把蘊藏在職工群眾中的智慧和力量最大限度地凝聚和發揮出來。
三是加強內部服務。關注員工的物質需求、文化需求和價值需求，從薪酬福利、工作環境、人文關懷、安全保障、學習培訓、辦事公開、民主管理等方面提供服務，保障員工的合法權利，通過營造和諧的工作氛圍，體現家人般的人文關懷，化解矛盾壓力，實現隊伍穩定。
六、加強自身建設，夯實工會工作基礎
工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的「職工之家」。
一是加強自身學習。做好工會工作，既要有強烈的事業心，又要有良好的業務本領；既要有工會工作的基本理論和知識，又要有較強的組織協調能力；既要有做好日常工作的基本功，又要有較高的抽象表達水平。這一切，都要通過加強自身的業務學習和實踐鍛煉來實現。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會幹部要深入學習貫徹科學發展觀，努力學習業務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業務素質。
二要加強組織建設。要認真貫徹落實《企業工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發揮工會經費審查委員會作用。
三是加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾願望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘於奉獻，當好職工群眾的貼心人。
四是發揮陣地優勢。運用各種有效形式，教育引導廣大職工為企業新的發展作出貢獻，要鞏固「職工之家」建設成果，探索研究提升「建家」成果的新路子，以創新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。增強企業的凝聚力和向心力，營造用環境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到企業就是家的溫暖，努力打造文明祥和的職工之家。

⑸ 如何做好工會財務管理

不斷加強工會財務管理，提高管理水平，才能更好地適應新時期工會工作的新要求。下面就如何做好新形勢下工會財務工作談幾點認識。
一、認真學習、嚴格落實新《工會會計制度》
首先，加強組織培訓。這次新會計制度的實施，對於工會財務系統是一個重大的任務，因此必須加強對基層工會的財務和經審人員培訓，同時加強指導、監督，組織培訓和實施，採取有效措施，解決執行中出現的問題。圍繞和結合各基層工會的各項工作，認真仔細研究，切實把新《工會會計制度》貫徹好、落實好。再次，做好新舊會計制度的銜接過程中的指導，根據新《工會會計制度》和《工會新舊會計制度有關銜接問題的處理規定》，落實並建立相應的資金管理制度，保證新舊制度轉換過程中貨幣資金的安全完整。加強工會財會電算化工作的同步銜接，規范工會財務電算化的操作，保證工會新制度的順利平穩過渡。
二、加強工會財務管理工作
加強工會的宏觀管理 ，主要是要通過工會財務對工會經費的使用方向、投資方向、資金流向和收支結構等方面進行決策、計劃、調節、監督和服務，確保證工會組織開展的各項工作與活動有序進行，要加強工會財務管理必須做好基礎工作：
一是了解各單位年度工工資總額情況，對存在的問題要採取相應措施和對策，及時、足額收繳工會經費。二是深入研究重大政策調整給工會組織的財務、財產管理帶來的影響。如企業解散、合並、剝離、分流等情況發生，都為工會組織的財務、財產管理帶來較大影響，作為工會財務管理部門要事先做好准備，對工會經費結余、固定資產做好清理和盤點，保證工會資產安全、完整不流失。
三、強化預算管理，科學評價執行效果
認真落實全面預算管理原則，新制度根據《工會法》和工會章程的規定，將工會經費的五項來源和支出全部納入預算管理，使工會預算內容更加合法、合規、完整、准確。根據全總提出的工作思路，工會協調勞動關系、維護職工合法權益的社會職能進一步突顯。工會經費的使用要適應新時期工會工作的新要求，突出反映工會維護職工權益、幫扶困難職工、就業培訓、法律援助、勞動爭議調處、勞動安全保護、工會自身建設等重點工作的資金投入情況。如使各項支出反映更全面、結構更合理，工會財務部門要對預算提出建設性意見和建議，這樣有利於工會領導決策保障分析、優化支出結構。
強化預算執行過程管理，要以「細」字入手，對基層工會、部門的每一項支出，嚴格預算，細化管理。強調過程管理，對工會組織每一項大的經濟活動都要提前介入，實現全過程的動態參與。一是積極、主動地融入到工會組織每一項大的經濟活動中，及時、有效地制止不規范行為，保證所有資金能夠得到正確使用。二是按照有利於各級工會履行維護職能的要求，切實管好用好資金，充分發揮財務的職能作用。三是要嚴格執行工會財務制度。做到熱情服務，費用節儉等。如在管理過程中切實加強與單位財務、人力資源部門的聯系，確保工會經費正確使用。
年終決算對工會資金使用效果給予科學、准確的評價和分析，及時提出改進工作意見和建議。有效防止經濟損失發生，使工會財務部門真正為工運事業服務。
四、加強經審監督，促進規范管理
加強基層工會經費審查監督工作，促進基層工會經審工作規范化、
智能化、信息化建設，全面實行台帳化管理。認真執行本級工會一年兩次經審會審查、年度工會經費預決算執行情況及經費收支審計。更好地規范工會經費使用管理。
堅持對下級工會年度財務收支進行審計，規范子公司工會經費收支情況的檢查及審計，積極落實審計建議和意見，把管好用好工會經費落實到實處。
五、堅持服務與指導相結合
以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。做到熱情服務，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中及時將上級領導的要求貫徹落實到基層，把基層的意見、要求反饋上來。並將財務管理的觸角延伸到基層，做好指導與協調，為基層職工樹立起開拓創新、務實高效的新形象。

⑹ 如何做好工會財務會計工作.ppt

工會財務會計工作
1、加大宣傳力度，優化代收工作的外部環境。
在實行稅務代收的初期，我會針對一些企、事業單位對繳納工會經費的政策不清楚，對稅務代收工作不了解的情況開展了啟動之初的宣傳工作。如今，稅務代收工作正逐步得到基層的理解和認可，基本步入正規運行的軌道，但隨著工會經費收繳率的提高和收繳面的逐步擴大，工會組織引起了社會更多的關注。因此，現階段我們也要充分利用各種***宣傳工具，更全面、系統地宣傳新時期工人階級和工會組織的地位、作用，宣傳工會經費的使用方向與績效，讓廣大繳費單位和有關部門認識和理解工會經費稅務代收的合法性、必要性，爭取社會各界的理解和支持，從而有效地優化代收工作的外部環境。目前，新一輪的稅務代收宣傳正在全市范圍內全面鋪開。
2、積極協調代收部門，掌握代收工作的主動權。
委託稅務代收工會經費後，作為委託方的工會組織不能簡單地「一託了之」，或是「坐享其成」，而應更加積極、主動地與地稅部門加強溝通聯系。目前，我會已與地稅部門構建了較為成熟的工作聯系機制，在與長沙市地稅局開展定期交流和座談的同時，還分片、分組與基層稅務部門建立了經常性的聯系，及時掌握工會經費的徵收進度，收集各級地稅部門和一線稅管員在徵收過程中遇到的困難和問題，並積極爭取找到最直接、最有效的解決方法。

⑺ 如何規范工會會計基礎工作

規范行政事業單位會計基礎工作，可以從以下幾個方面著手：
一是加強會計法律知識宣傳。貫徹《會計管理基本規范》，進一步規范行政事業單位會計基礎工作，為規范單位會計基礎工作提供製度保障。
二是全面摸清行政事業單位會計人員信息。對會計人員基本情況開展清查摸底，對部分部門存在會計人員素質參差不齊、財會人員無證上崗等問題限期整改。
三是積極推行會計代理工作。嚴格執行《會計法》有關規定，加大會計人員從業資格審查力度，對不具備設置會計機構條件的單位積極推薦中介機構代理記賬。
四是開展業務培訓，提高財務人員素質。針對近年來單位財務管理工作中存在的一些問題，對有關單位財務人員進行行政事業單位內控規范業務培訓，增強了會計人員綜合素質，為提升會計工作水平奠定堅實的基礎。
五是加強會計監督。要不斷完善會計監督機制，督促會計部門健全內部控制制度。堅持崗位制約，確保會計人員清正廉潔，根據會計業務的需要，設置相應的會計崗位。分工明確，各司其職，各負其責。

⑻ 如何才能正確的處理好工會經審會與財務的關系

需要做到
1、是朋友，不是敵人。因為審計人員需要被審計人員的配合，不然無法順利完成任務。而被審計人員也需要審計人提供准確的報告而證明自己。
2、審計是如實反映單位的實際情況，而不是有預案的去查，不能帶主觀意識。審計人員發現存在規范不完善情況，應主動向被審計人員提出並提供改善建議，而不是把這些作為審計的成績並作出攻擊的表述。被審計人員在這計過程中應如實向審計人員說明真實情況，不誤導審計人員作出錯誤的報告。

⑼ 如何加強基層工會財務管理

如果將企業工會工作的開展視作一個整體的話，工會財務管理工作的開展就好比是這一整體中的基礎與前提所在。現代意義上的企業工會組織是否能夠及時、全面地履行各項工作職能，對職工群眾的根本利益進行維護，在很大程度上與工會財務管理工作的開展水平有著密切的關系。盡管，我國現階段絕大部分企業已明確了基層工會組織財務管理工作的重要意義，但受到財物管理工作部門兼職人員較多、領導變動頻繁、專業知識層次不齊等多個方面因素的影響，現階段還無法最大限度的保證企業工會財務管理工作的開展質量與水平。更加關鍵的一點是在：市場經濟持續發展的過程當中，基層工會組織所對應的資產總量在不斷的提升，相應的工會活動經費也有所發展。財務管理工作的重要性進一步凸顯了出來。本文即依據以上實際情況，針對基層工會當中，財務管理工作方面的主要問題展開詳細分析說明。
1、積極落實相關財務工作制度
為了能夠在日常工作中，對工會各項經費進行妥善的管理，首先要求財務管理工作人員對現行《預演算法》中的相關標准與規范進行學習。預算管理作為財務管理體系中的關鍵內容之一，本著預算一經上級工會批復，就具有法律效力。同時，要求工作人員對預算工作的重要性及其價值有一個充分的認知，能夠在各項財務管理工作中，主動且嚴格的執行《預演算法》相關措施與要求。在本企業的實際工作當中，將工會經費所涉及到的所有收支行為均納入了企業年度預算范疇當中，並將其作為了工會經費管理的基本准則。為了能夠從財務管理的層面，提高對基層工會經費進行管理的質量與水平，就需要重點把握以下三個方面的問題：
1.1 明確指導思想
工會經費的各項開支均需要以是否能夠為企業工會工作的開展服務作為衡量的標准與依據。同時，工會經費還應當與員工根本利益的實現之間建立起緊密的聯系。因此，從財務管理的角度上來說，需要財務管理工作人員結合企業在本年度內的工作計劃與安排，通過委員會集中討論的方式，確定工會經費的支出重點。
1.2 精打細算
對工會經費的預算編制管理工作同樣是工會財務管理工作開展過程中關鍵性的內容。結合實踐工作經驗來看，在對經費收入預算進行編制的過程當中，需要將多方面的增減性因素納入考量范疇當中，提高工會編制預算的精確性與合理性，從而為經費開支提供可靠保障。
1.3 突出重點
在依照企業年度發展計劃的基礎之上，能夠為工會經費開支預算計劃的編制提供依據。財務管理工作當中，可以按照重點、一般的方式，對科目進行劃分，同時對應進行相關工會經費資金的分配工作。在此基礎之上，可以對相關的指標進行進一步分解，明確本年度期間內，各重點工會活動與工作在經費開支方面的所佔比例。一般來說，重點工會活動包括業務活動、職工活動以及職工利益維護活動這三個方面。
2、嚴格控制工會經費開支
對工會經費開支的控制主要是針對於工會的日常性支出而言。通過這部分日常性經費開支項目的有效控制，能夠使企業工會工作在開展過程當中重點活動項目的經費需求得到保障，同時使各相關項目在經費分配方面更加的合理與可靠。同時，此措施的落實對於提高工會經費使用效益而言也有著重要價值。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
2.1 完善審批工作制度
企業工會經費開支控制工作的實施過程當中，需要嚴格遵循基於「一把手」的審批工作制度，通過集中性管理的方式，對報銷手續及操作流程進行規范。本企業工會工作開展中，安排了專門的財務管理工作人員，對經費購置以及報銷票據進行全面性的審批，重點審核票據上經辦方、主席、以及取款方三者簽字的真實性。通過此種方式，使得傳統意義上，可能存在於財務管理工作中的違反亂紀問題得到了有效的規避。
2.2 體現經費管理的透明性
要求經審會每半年對工會經費收支情況進行審查，重點審查經費支出項目使用情況的合理性，驗證相關經費支出項目的去向是否合理、合規。通過對以上工作內容的合理監督，能夠最大限度的保障工會經費使用的准確性，從而達到提高工會財務管理工作水平的目的。
3、重視對工會經費全面管理
我們在工會經費的收、管、用工作當中，在按時足額上交的基礎之上，充分遵循了「勤儉節約、統籌兼備、量入為出、收支平衡」的基本工作原則，將有限的資金應用於維護職工權益、關心職工生活等各項活動的開展工作當中。工會財務工作，堅持群眾觀點，走群眾路線，密切聯系群眾，盡到了為群眾當好家、理好財、辦好事的職責。從財務管理的角度上來說，為了體現對工會經費管理的全面性，要求做好以下幾個方面的基本措施：
3.1 依法進行經費收繳
需要將工會經費的撥款、收繳工作以企業內部規章制度的方式加以確定。使經費使用等方面工作的開展能夠有據可依。同時，需要結合企業發展的實際情況，將這部分工會經費納入企業經費當中，進行集中、統一的管理。與此同時，還需要安排專人對這部分工會經費收繳方面履行情況進行有效的監督，確保企業能夠依法做到足額、及時的撥付與收繳。
3.2 體現經費管理的獨立性
在有關企業工會經費管理的過程當中，需要體現其管理的獨立性原則。要求企業工會建立獨立的銀行賬戶，對工會經費進行單獨的核算。在此過程當中，要求以我國現行工會經費使用管理辦法中的相關條款規定作為依據，在工會經費使用過程當中，以工會經費使用許可權為前提，堅持分管主席「一支筆」的審批工作模式。以此種方式，避免在工會經費的使用過程當中，出現擅自擴大開支范圍、錢財物資濫發等方面的問題。同時，企業還需要結合工會經費的日常使用情況，制定出科學且合理的限額。針對超出該限額的單筆工會經費支出款，需要經過集體討論的方式，加以處理。
3.3 保障收支平衡性
在對工會經費支出與收入項目進行管理的過程當中，需要始終堅持統籌兼顧、以及量入為出、收支平衡的基本工作原則。重點將工會經費的使用放在對企業職工權益的維護、職工教育培訓活動的開展以及群眾活動的組織者幾個方面，體現經費使用的合理性。