資金會計的工作如何開展
1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
❷ 一個優秀的財務經理如何對資金進行管理
實行資金預算管理可以提前預測資金過剩或資金短缺，能夠使財務管理部門將暫時過剩的資金轉入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使生產企業對整體資源進行合理的安排和規劃，同時可以使企業對財務狀況、未來一段時期內的盈利能力和現金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規劃和實現未來現金流動的整體統籌奠定基礎。
要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程式控制制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程式控制制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程式控制制，並通過財務信息平台監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鏈」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向;然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通;最後由財務部門對企業整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關繫到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權;二是建立健全資金的內部控制制度;三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
在資金預算執行和控制的過程中，凡是有現金支出的，必須按預算規定的項目、金額和時間，由財務部門劃撥執行，財務部門要將現金收支預算方案細化，將各部門的現金支出按項目編號，確定好金額和時間。在執行過程中，不能因為發生了一些變化，而隨意改變預算的總體框架。對沒有列人預算的項目，財務部門有權拒絕開支，做到沒有預算不開支。任何現金流量都必須以預算為基礎，各項收支尤其是支出，都必須納人預算管理，嚴禁預算外支出情況的發生，對確是由於外部原因引起的意外性支出，也必須要求責任部門編制補充預算。在預算執行過程中，由於主、客觀環節的發展變化，尤其是當外部環境發生重大變化，或企業戰略決策發生重大調整時，預算調整是一個必不可少的環節，通過建立嚴格、規范的調整審批制度和程序，使預算調整規范化。
預算信息反饋是預算執行過程中預算調控職能實現的前提和基礎。為滿足資金預算管理調控的需要，必須首先構建相關、及時的信息反饋系統，通過預算反饋報告預算責任指標的履行情況，包括預算額、實際額、差異額及差異的原因及時反映出來，便於預算控制和評價職能的有效發揮。
在一個會計期末或一項經濟活動之後，各職能部門要將本部門在該會計期末或該項經濟活動之後資金變動狀況的信息，及時地反饋到決策部門，看資金的籌集與資金需求量是否一致，資金結構、比例與企業管理部門的要求是否一致，資金的使用是否符合計劃或預算等。這樣一方面保證了資金管理目標的適當性和科學性，另一方面又可依據資金管理部門所反饋的實際信息，隨時採取調整措施，以保證資金管理更為科學，更為合理，更為有效。同時，根據各部門的資金管理狀況來評定其工作業績，並與其利益掛鉤，真正做到資金管理的責、權、利相結合，從而調動資金管理部門和職工的積極性，以便更好地進行資金管理。
總之，要提高生產企業的資金預算管理水平，不僅要建立一套科學先進的資金預算管理體制，而且還要制定一套相應的控制和激勵機制，將資金預算制度化、規范化，充分發揮集中管理的優勢，統一調配資金，優化投資結構，才能提高企業資金使用的整體效益。
❸ 公司如何開展財務管理日常工作
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。
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❹ 企業的財務工作如何進行資金管理
企業財務工作中應從以下幾個方面做好資金管理工作：
（一）核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
（二）確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時盡量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，盡量縮短應收款賬期、及時催收賬款；按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配臵；盡快處理積壓物資，及時處理閑臵、過時、未使用的固定資產；節約成本就是增加收益。
（三）建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業技資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，准確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利。加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
（四）建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」；財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
（五）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。必須規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借－－還－－借的良性態勢。
（六）建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
❺ 現金會計，具體的都做哪些工作
一、辦理銀行存款和現金領取。
二、負責支票、匯票、發票、收據管理。
三、做銀行帳和現金帳，並負責保管財務章。
四、負責報銷差旅費的工作。
1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然後交總經理審批簽名，交由財務審核，確認無誤後，由出納發款。
2、員工出差回來後，據實填寫支付證明單，並在單後面貼上收據或發票，先交由證明人簽名，然後給總經理簽名，進行實報實銷，再經會計審核後，由出納給予報銷。
五、員工工資的發放。
出納工作細則：
工作事項及審驗等程序
失誤防範及糾正程序
現金收付
1、現金收付的，要當面點清金額，並注意票面的真偽。
若收到假幣予以沒收，由責任人負責。
2、現金一經付清，應在原單據上加蓋「現金付訖章」。
多付或少付金額，由責任人負責。
3、把每日收到的現金送到銀行。
不得「坐支」。
4、每日做好日常的現金盤存工作，做到賬實相符
做好現金結報單，防止現金盈虧。下班後現金與等價物交還總經理處。
5、一般不辦理大面額現金的支付業務，支付用轉賬或匯兌手續。
特殊情況需審批。
6、員工外出借款無論金額多少，都須總經理簽字，批准並用借支單借款。
若無批准借款，引起糾紛，由責任人自負。
銀行賬處理
1、登記銀行日記賬時先分清賬戶，避免張冠李戴。開匯兌手續。
2、每日結出各賬戶存款余額，以便總經理及財務會計了解公司資金運作情況，以調度資金。
每日下班之前填制結報單。
3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。
4、公司賬務章平時由出納保管。
每日下班後賬務章交總經理處。
報銷審核
1、在支付證明單上經辦人是否簽字，證明人是否簽字。
若無，應補。
2、附在支付證明單後的原始票據是否有塗改。
若有，問明原因或不予報銷。
3、正規發票是否與收據混貼。
若有，應分開貼。
4、支付證明單上填寫的項目是否超過3項。
若超過，應重填。
5、大、小金額是否相符。
若不相符，應更正重填。
6、報銷內容是否屬合理的報銷。
若不屬，應拒絕報銷，有特殊原因，應經審批。
7、支付證明單上是否有總經理簽字。
若無，不予報銷。
❻ 如何做好財務個人本職工作
做好財務個人本職工作應該做到：
1、嚴格要求自己，以嚴謹的工作態度認真對待每一天的工作。財務人員最基本的素質就是嚴謹、認真、細心，如果每天都以這樣的標准來衡量自己的工作。
2、認真完成上級公司下發的各項工作安排。
3、做好相關客戶的售後服務工作。
4、對外做好與銀行、稅務等部門的溝通協調，每月與開戶銀行做好資金對賬工作，確保公司資金安全運作。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持學習是最基本的要求和素質，認真學習各項業務技術，增強自己的專業知識和技能。
拓展資料：
財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特徵; 後者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。因此，概括說來，企業財務就是企業再生產過程中的資金運動，體現著企業和各方面的經濟關系。
財務不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關系，更主要的是財產和債務，即資產和負債等。
參考資料：財務-網路
❼ 怎樣開展會計核算工作
一、進一步提高認識，轉變觀念。
實行會計集中核算改革是財政支出管理和財務會計核算方式的一項重要改革，實行會計集中核算後，單位會計核算與財務管理職能相對分離。我縣會計集中核算實行「一集中三不變」，即統一進行會計集中核算；單位預算管理體制不變，年度經費預算仍由單位編報；單位理財機制不變，資金的使用權和審批權仍在單位；單位的會計法律責任主體不變，單位對各項經濟業務的真實合法性負責。改革之初，有的單位負責人和財會人員對會計集中核算改革的內涵和重要性認識不足，有的認為會削弱單位的財權，給財務管理帶來不便；有的擔心單位正常支出會受到限制，正常的福利待遇難以發放，幹部職工的收入會減少；有的認為是搞平均主義，吃大鍋飯，會影響單位抓收的積極性等等。但半年多的實踐證明，改革並沒有挫傷單位理財的積極性，單位的各項開支在符合財經制度的條件下照常進行。目前仍有少數單位負責人財經法律意識不強，錯誤認為財務進了中心就沒有責任了，存在收入不進財政專戶，直接坐支等行為，放鬆了單位的財務管理。因此，各單位應進一步統一思想，提高認識，轉變觀念，切實抓好單位的財務管理，積極配合會計集中核算改革。
二、建立健全有效的內部財務管理制度。
建立健全有效的單位內部財務管理制度是單位財務管理的重要環節。各單位一是要建立健全財務管理崗位責任制。根據國家有關的會計法規，結合單位財務管理的需要，配備相應的財務管理人員，制定職責分明的崗位責任制，同時崗位設置必須符合內部牽制原則。財務管理員應認真按照會計核算中心與單位職責分工要求，設置銀行存款、財政專戶備查賬，做好單位備用金的管理，定期與會計核算中心核對，確保賬實相符。二是要建立科學有效的收入激勵機制和支出控制辦法。三是要建立健全財產物資管理制度。四是要建立健全往來款項管理制度。五是要建立財務會計分析和會計檔案管理制度。
三、切實加強單位收支管理。
加強收支管理是單位財務管理的核心，各單位應把收支管理作為單位財務管理的重中之重。
(一)強化收入管理。一是單位所有收入必須全部納入單位財務管理，所有非稅收入必須納入財政專戶，嚴格執行「收支兩條線」管理，單位往來款項必須全額及時納入中心賬戶，不得賬外循環。二是單位要嚴格票據管理。執行票據領用繳銷制度，特別是往來票據的繳銷，從源頭上堵住收入分流。三是要嚴格內部監督，嚴禁直接坐支和設立「小金庫」等行為。少數使用稅務票據的單位要加強與中心銜接，收入及時人賬，確保票款一致。
(二)強化支出管理。單位的各項支出要嚴格按照財務收支計劃，本著精打細算，厲行節約的原則，堅持量人為出，做到收支平衡，略有結余，盡量發揮資金的最大效益。一是單位要認真編制和執行單位財務收支計劃，建立健全內部目標管理考核辦法。二是要建立嚴格的支出審批制度。明確各項支出的審批程序和許可權，-明確重大支出項目的標准及應當集體討論決定的辦法。三是要制定嚴格的開支標准。對各項支出，國家有規定的應當嚴格執行國家規定，對國家無規定而由單位自定的，應報主管部門、財政部門審批和備案，單位應重點控制差旅費；、招待費、印刷費、會議費、車輛維修等開支；四是對單位的專項資金要嚴格按照規定實行專款專用，及時辦理專項工程項目的完工驗收檢查。
(三)加強往來款項管理。往來款項是單位資金收支活動的一部分，單位應切實加強對往來款項的管理。單位財務管理員要設立登記往來款項的備查賬，對債權債務的發生和結算要及時進行核對。單位之間不得借用現金，對於各種應付款要有償還計劃，嚴格控制暫付款的規模。單位要切實加強債權債務糾紛的處理工作，對各種往來款項要及時清理，不得長期掛賬，呆賬、壞賬要嚴格審批處理程序。
四、加強單位財產物資的管理。
單位應認真做好財產物資的日常管理，財產物資管理是單位財務管理的一個重要內容。單位要建立健全財產物資保管責任制度，做到入賬時有驗收，領用時有登記；規范財產物資日常核算，建立包括財產物資總賬、明細賬、卡片賬在內的各種賬薄資料，加強明細核算，徹底消除有賬無物、有物無賬的現象，做到賬卡相符、賬賬相符、賬實相符；嚴格財產物資清查，採用定期全面清查與不定期抽查相結合的方法，及時掌握財產物資的盤盈、盤虧情況，查明原因，按規定程序審核報批，禁止隨意核銷，並及時與會計核算中心聯系，進行相應賬務處理；單位變賣固定資產所得的款項要及時上交財政專戶，不得截留、挪用；對造成財產物資損失的有關責任人要進行責任追究，防止國有資產和單位財產的流失。徹底扭轉過來單位對財產物資「重購置，輕管理」的局面。
❽ 會計工作應如何開展
你指會計主管的工作還是會計的工作？
會計的工作，看前手的工作內容，依葫蘆畫瓢即可。
主管的話，主要關註：
1、資金調度
2、日常憑證製作及利潤狀況
3、銷售與采購的協調（如信用額度的核定，催款、對賬以及與庫存的協調、盤點、資金支付等）
4、稅務申報與交納（注意增值稅發票的認證抵扣與納稅期限，有無可使用稅收優惠政策的事項）
5、財務人員定崗定責
6、資產的清查盤點與對賬工作
❾ 企業 ，財務工作中如何進行資金管理
通常企業內控中會有一個預算管理，這個預算上到全面預算，下到某個部門的預算，預算做好後，企業會安排相應的資金來執行預算，在執行過程中，會根據實際情況對相應的預算做相應的調整，比如年初的時候，企業在接待費上的預算是100萬，但在年終的時候發現銷量不好，所以為了實現利潤目標，需要縮減招待費50萬，這個總數定了，然後下面各部門都需要做相應的調整，合計的總數不得超過50萬。